Тема: Разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на предприятии (на примере ООО «ВАРС»)

В условиях функционирования современной экономической системы обеспечение долгосрочного развития хозяйствующих субъектов определяется эффективностью производства, зависящей во многом от производительности труда персонала. При этом данный фактор обусловливает также улучшение качества жизни населения и ослабление инфляционных ожиданий.
По статистике на сегодняшний день у производственных предприятий возникают проблемы с качественным распределением труда, простоем техник по причинам неисправности, неквалифицированным производственным персоналом, устаревшими технологиями, отсутствием развития компании в финансовом плане, нерациональном использованием рабочего времени, снижение рабочих дней за год на одного рабочего по причинам: болезнь, прогулы, неявки по уважительным причинам, выходные дни по распоряжению руководства, введением ряда санкций, что подчеркивает актуальность рассматриваемой темы.
Производительность труда является одним из основных критериев оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации. Данная составляющая анализа позволяет выяснить, какой объем выручки приходится на одного работника, сколько труда вложено в производство единицы товара, что покажет нам себестоимость каждой продукции и так далее. Это означает, что все показатели, формирующие производительность труда в организации, отражают эффективность использования имеющейся рабочей силы. Анализ производительности труда в динамике позволяет оценить, требуется ли обновление трудовых ресурсов, повышение их квалификации, насколько оптимален их качественный и количественный состав.
В этой связи измерение производительности труда в организации является актуальным вопросом, решение которого направлено на улучшение условий труда для персонала, на улучшение качества труда и на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Все перечисленные выше проблемы поставили цель бакалаврской работы, которая заключается в разработке организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда персонала в ООО «ВАРС».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические основы повышения производительности труда на предприятии;
• провести анализ производительности труда персонала ООО «ВАРС»;
• разработать мероприятия для ООО «ВАРС», направленные на повышение производительности труда персонала.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ВАРС», основным видом деятельности которого является подготовка строительных площадок.
Предметом исследования являются факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на производительность труда всех работников предприятия. Улучшение производительности труда приведет к росту прибыли на предприятии.
Методы исследования, теоретическая и информационная база исследования, практическая значимость работы, горизонт исследования
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы.
Во введении раскрывается актуальность выбранной темы и ее основные положения.
Первый раздел носит теоретический характер. В нем рассматриваются аспекты, раскрывающие сущность и подходы к анализу производительности труда, а также резервы ее повышения на предприятиях.
Во втором разделе работы произведен анализ организационной и экономической характеристики организации ООО «ВАРС», также проанализирована организационная структура управления предприятием, кадровый состав и производительность труда персонала производства.
Третий раздел включает в себя организационно-технические мероприятия, которые помогут добиться повышения производительности труда работников ООО «ВАРС».
В заключении сформулированы выводы по результатам проведенного исследования.
Список используемой литературы содержит учебные материалы, научные работы и публикации по теме исследования.
Купить

Проведя анализ эффективности труда персонала ООО «ВАРС», можно сделать следующие выводы.
Экономическим критерием эффективности труда работников является его производительность, которая представляет собой результативность за определенный период затрат труда работников. Уровень и динамика производительности труда оказывают влияние как на развитие общества в целом, так и на уровень благосостояния всех членов общества.
Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) позволяют осуществить сравнение величины выручки и затрат трудовых ресурсов для ее обеспечения. Это служит основанием для выявления проблем формирования и использования кадрового потенциала предприятия и изыскания резервов повышения эффективности трудовых процессов.
ООО «ВАРС» - коммерческая организация по подготовке строительных площадок.
Рост следующих показателей: рентабельность продаж, выручка от продажи, чистая прибыль и прибыль от продаж говорит о том, что в 2018 г. экономическое положение ООО «ВАРС» по сравнению с 2017 г. значительно улучшилось. Исходя из этого, мы можем сказать, что деятельность предприятия ООО «ВАРС» была прибыльной за 2016-2019, также мы можем это наблюдать из организационно-экономических показателей. Рост выработки на фоне снижения численности персонала предприятия говорит о росте его производительности труда. Сокращение стоимости оборотных средств при одновременном увеличении скорости их оборота свидетельствует о росте эффективности их использования.
В 2019 г. по сравнению с 2018 г. произошло незначительное снижение эффективности деятельности ООО «ВАРС» за счет снижения величина прибыли от продаж, величины чистой прибыли и уровня продаж.
Увеличение производительности труда, оборачиваемости активов, фондоотдачи свидетельствует об эффективности использования в обществе рабочей силы, средств и предметов труда.
Проведенный анализ эффективности использования трудовых ресурсов показал, что:
• на протяжении приведенного периода 2017-2019 гг. в ООО «ВАРС» рабочее время используется не совсем эффективно. Интегральный коэффициент, который учитывает использование рабочего дня и рабочего периода на протяжении 2017-2019 гг. составляет в 2017 г. - 0,89 пункта; в 2018 г. - 0,86 пункта, в 2019 г. - 0,91 пункта;
• сокращение фонда рабочего времени за период 2017-2019 гг. на 7386 ч произошло за счет сокращения среднесписочной численности работников на 5 чел.;
• отклонение фактического фонда рабочего времени от установленного за счет изменения количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня составило: за 2017 г. - 9609 ч, за 2018 г. - 10629 ч, за 2019 г. - 7116 ч.;
• эффективность использования трудовых ресурсов в ООО «ВАРС» возросла в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 18,09 % (на одного работника) и на 21,49 % (на один чел.-час.); в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 4,76 %. Однако выработка продукции на один чел.-час. в 2019 г. по сравнению с 2018 г. снизилась на 0,24 %;
• заработная плата в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 10,14 %, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 3,43 %;
• за 218 г. коэффициент опережения роста производительности труда по сравнению с зарплатой составляет 1,07 пункта; за 2019 г. - 1,02 пункта, что заслуживает положительной оценки в деятельности организации;
• в 2018 г. экономия фонда заработной платы составила 1271 тыс. руб., в 2019 г. - 342 тыс. руб.
• значительное влияние на рост выработки одного работника на 788 тыс. руб. оказало увеличение среднечасовой выработки рабочих с 2258 до 2836 руб.
В 2019 г. по сравнению с 2017 г. среднегодовая выработка одного работника снизилась за счет снижения удельного веса рабочих в общей численности работников организации на 109 тыс. руб. Для изменения ситуации необходимо разработать мероприятия, направленные на повышение производительности труда рабочих.
Для повышения производительности труда в ООО «ВАРС» при выполнении работ по расчистке территории при подготовке строительных площадок предложены организационно-технические мероприятия:
1. механизация производственной операции: разборка строений, погрузка и разгрузка материалов от их демонтажа;
2. замена ряда работ, выполняемых с помощью трактора МТЗ 82 на трактор гусеничный марки 90ТГ 2008А для обеспечения снижения их трудоемкости.
Длительность работ по расчистке территории при использовании погрузчика время на выполнение работы уменьшается и составляет 24 ч. В результате первое мероприятие способствует росту производительности труда в целом по ООО «ВАРС» на 14,46 %.
При замене ряда работ, выполняемых трактором МТЗ 82 на трактор марки 90ТГ 2008А снижение трудоемкости в результате замены техники на более мощную составит 25 %, что способствует увеличению производительности труда в целом по организации на 33,3 %, годовой экономический эффект при текущих затратах в размере 448 тыс. руб. составит 1170,8 тыс. руб.
Вывод предложенные мероприятия экономически целесообразны и способствуют повышению производительности труда в ООО «ВАРС».
Купить