Проект по масштабированию бизнеса всегда связан с большим количеством рисков и необходимостью принятия ключевых решений, что требует тщательного планировании деятельности предприятия. Более того, планирование позволит сфокусироваться на ключевых задачах на ранних этапах создания предприятия. Жесткая конкуренция на рынках современной экономики предполагает необходимость четкого определения перспектив и направлений развития предпринимательской деятельности с учетом вероятности влияния разного рода рисков.
В соответствии с целью бакалаврской работы решены следующие задачи:
• изучены теоретические основы разработки модели управления рисками при масштабировании бизнеса (на примере компании ООО «Волга-Связь»);
• дана характеристика проекта по масштабированию бизнеса на примере ООО «Волга-Связь»;
• разработаны финансовый проект и модель управления рисками при масштабировании бизнеса ООО «Волга-Связь».
В теоретическом разделе работы сделан вывод, что проблематичность всей системы управления рисками проекта в организациях зачастую вызвана непониманием методов оценки и формирования модели управления рисками. Выбранная модель управления рисками проекта должна быть экономически обоснованной, соответствовать достижению поставленных целей, быть своевременной и реалистичной в контексте текущего проекта, а также должна быть одобрена всеми участниками проекта. Следовательно, формирование модели управления рисками при реализации нового проекта - сложный процесс, направленный на разработку путей построения плана действий с целью увеличения возможностей и снижения угроз рисков относительно целей текущего проекта.
Объект исследования - ООО «Волга-Связь» - предприятие в г. Тольятти, осуществляющее деятельность по предоставлению услуг телефонной связи, а также деятельность по продаже компьютерных, периферийных устройств, программного обеспечения, электротоваров.
Анализ основных финансовых результатов деятельности ООО «Волга- Связь» показал, что в течение анализируемого периода выручка предприятия значительно снизилась на 709 тыс. руб. ниже значения в начале анализируемого периода. Расходы организации на ведение деятельности снизились на 385 тыс. руб. за период. Более медленное снижение расходов, относительно динамики выручки является неблагоприятным фактором для деятельности компании. Прибыль от продаж в течение трех лет снизилась на 324 тыс. руб. На конец 2021 г. у организации имеется чистая прибыль в размере 264 тыс. руб. Показатели рентабельности демонстрируют положительные значения в течение трех лет, так как ООО «Волга-Связь» получает прибыль в данный период времени. Однако наблюдается отрицательная динамика данных показателей за весь период.
В 2022 г. ООО «Волга-Связь» планирует масштабировать бизнес в г. Тольятти. Цель проекта - открытие оффлайн-магазина по продаже электроники и цифровой техники в городе населением около 700 000 человек для роста финансовых показателей компании. Анализ рынка показал, что российский рынок электроники и цифровой техники в 2021г. демонстрирует скоростную тенденцию наращивания своей объемности. Для рынка электроники в РФ в целом по итогам 2022 г. согласно прогнозу, будет характерна высокая динамика и максимальный объем рынка по стоимости. Ключевой тенденцией рынка бытовой электроники является максимальное увеличение закупок бытовой электроники импортного производства. Наибольшим спросом на российском рынке сейчас пользуется продукция китайского производства. Основными конкурентами торгового предприятия в г. Тольятти являются следующие компании: крупные сети Эльдорадо, М-видео, Ситилинк, DNS, различные интернет-магазины, в том числе маркетплейсы (OZON, Яндекс Маркет и другие), а также неофициальные дилеры техники и электроники. Анализ основных конкурентов проекта по масштабированию бизнеса ООО «Волга-Связь» в г. Тольятти показал, что наибольшую конкуренцию составляют крупные торговые сети, которые в настоящее время являются лидерами по таким показателям как: доступные и удобные магазины, постоянные акции, скидки, мотивирующие потребителя мероприятия, удобная бонусная система, послепродажное обслуживание и лояльные к бренду потребители.
Основными конкурентными преимуществами рассматриваемого в работе проекта являются:
• уникальный ассортимент товара, которого практически не бывает в крупных сетях;
• более высокий уровень обслуживания и сервиса, чем предлагают крупные сети и маркетплейсы. Стратегия обслуживания потребителя направлена на индивидуальный подход;
• доступная ценовая политика, так как большая часть товаров будет представлена менее популярными брендами;
• возможность в торговом магазине как отремонтировать старую технику по доступным ценам, так и продать ее или сдать в trade-in.
Маркетинговый план реализации проекта состоит из следующих компонентов: стимулирование продаж; формирование имиджа магазина; продвижение продукции; взаимодействия с покупателями; ценообразование.
Для финансирования данного проекта планируется использовать кредит по программе льготного кредитования малого и среднего бизнеса, запущенной в 2022г. по ставке - до 15%.
В рамках реализации проекта затраты на торговое оборудование составят 90700 руб., затраты на оборудование для персонала 18400 руб. и затраты на организационную технику - 63000 руб. Инвестиционные расходы в начале реализации проекта составят 986300 т. р. Затраты на продукцию в течение 2 лет реализации проекта составят 5210 т. р. Общие затраты по реализации продукции за 2 года составят 9098 т. р. Итоговая выручка за два года реализации проекта составит 13450 т. р. Выручка от реализации будет расти, благодаря проводимым мероприятиям по стимулированию продаж, привлечению новых клиентов, рекомендациям текущих клиентов, расширению ассортимента товаров и услуг. Следовательно, планируемый проект экономически эффективен.
Основная задача модели управления рисками при масштабировании бизнеса ООО «Волга-Связь» состоит в своевременном выявлении факторов риска и реагировании на них, снижении их влияния на конечный результат. Наибольшее влияние на реализацию проекта масштабирования бизнеса ООО «Волга-Связь» оказывают внешние риски, связанные с снижением спроса, ростом инфляции, изменениями в налогообложении, а также недостаточным и несвоевременным финансировании проекта. Для каждого риска в работе были предложены превентивные мероприятия. Данные мероприятия позволят снизить или предотвратить основные риски, которые могут оказать негативное влияние на реализацию проекта масштабирования бизнеса ООО «Волга-Связь».
В заключении можно сделать вывод, что при условии реализации всех запланированных мероприятий и планов, а также своевременного реагирования на возможные факторы риска, проект по масштабированию бизнеса ООО «Волга-Связь» будет экономически эффективен.

Купить