Помощь студентам в учебе
Совершенствование организации управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации (на примере АО «Тандер»)
|
Введение 4
1.1 Понятие и сущность процессов перемещения и хранения груза на
складе 6
1.2 Показатели эффективности использования складских площадей при
хранении и перемещении продукции 9
2 Анализ организации управления процессом перемещения и хранения грузов на складе предприятия АО «Тандер» 17
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия 17
2.2. Анализ хранения и перемещения на предприятии АО «Тандер» 21
Этап 21
3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации процесса управления операциями связанными с хранением и транспортировкой на предприятии АО «Тандер» 40
3.1 Мероприятия направленные на совершенствование процессов хранения и
перемещения товаров на складе 40
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 45
Заключение 48
Список используемой литературы 51
1.1 Понятие и сущность процессов перемещения и хранения груза на
складе 6
1.2 Показатели эффективности использования складских площадей при
хранении и перемещении продукции 9
2 Анализ организации управления процессом перемещения и хранения грузов на складе предприятия АО «Тандер» 17
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия 17
2.2. Анализ хранения и перемещения на предприятии АО «Тандер» 21
Этап 21
3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации процесса управления операциями связанными с хранением и транспортировкой на предприятии АО «Тандер» 40
3.1 Мероприятия направленные на совершенствование процессов хранения и
перемещения товаров на складе 40
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 45
Заключение 48
Список используемой литературы 51
«Актуальность выбранной темы заключается в основе успешной логистики лежат использование новых информационных технологий и новых подходов транспортировки и складской деятельности. К сожалению в России такие технологии активное внедряют в основном только зарубежные фирмы, а отечественные компании с опаской смотрят на них. Но все же многие предприниматели, видя конкурентные преимущества новых логистических систем, стремятся их внедрять. Основная цель логистики - это доставка груза в нужное время, в нужное место с минимальными затратами. Необходимость логистики резко возрастает в ходе расширения производства и потребности в оперативной деятельности с целью конкурентной борьбы».
«Если рассмотреть влияние логистики на развитие рыночных отношений, то требования логистики к наблюдению и оценке материалопотока, его организации и регулированию с момента изготовления продукции до ее производственного потребления способствуют развитию связей между поставщиками и получателями продукции. Организуя и анализируя материалопоток на всем его протяжении, они озабочены улучшением комплекса показателей на всем его протяжении, учитывают их не только на своем входе или выходе материалопотока, но и показатели соответственно на выходе и входе у партнера».
«Кроме того, следуя логистическим подходам и развивая горизонтальные хозяйственные связи, предприятия конкурируют друг с другом в процессе обслуживания заказчиков, в повышении качества поставки продукции и т.д. Методы логистики выступают надежным инструментом для повышения конкурентоспособности на товарных рынках. Существенное значение приобретает при этом выбор оптимального варианта расходов на логистические операции. Первостепенная роль принадлежит в логистике оптимизационным решениям, например, по нормированию поставки продукции, формированию хозяйственных связей».
Целью бакалаврской работы является совершенствование организации управления процессом перемещения и хранение грузов на складе организации.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- Изучить теоретические основы организации управления процессом перемещения и хранения грузов на складах предприятия;
- Рассмотреть организационно экономическую характеристику предприятия АО «Тандер»;
- Провести анализ существующий организации управления процессами хранения и транспортировки продукции на складе;
- Разработать мероприятия позволяющие провести совершенствование организации управления процессом хранения и транспортировки продукции на складе;
- Провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Предметом исследования является организация управления процессами хранения и транспортировки продукции на складе.
Объектом исследования является региональный склад компании ОАО «Тандер».
Для написания бакалаврской работы автором использовались нормативно-правовые документы предприятия, баланс за 2015-2017 год. Так же использовалась научная литература российских и зарубежных изданий.
«Если рассмотреть влияние логистики на развитие рыночных отношений, то требования логистики к наблюдению и оценке материалопотока, его организации и регулированию с момента изготовления продукции до ее производственного потребления способствуют развитию связей между поставщиками и получателями продукции. Организуя и анализируя материалопоток на всем его протяжении, они озабочены улучшением комплекса показателей на всем его протяжении, учитывают их не только на своем входе или выходе материалопотока, но и показатели соответственно на выходе и входе у партнера».
«Кроме того, следуя логистическим подходам и развивая горизонтальные хозяйственные связи, предприятия конкурируют друг с другом в процессе обслуживания заказчиков, в повышении качества поставки продукции и т.д. Методы логистики выступают надежным инструментом для повышения конкурентоспособности на товарных рынках. Существенное значение приобретает при этом выбор оптимального варианта расходов на логистические операции. Первостепенная роль принадлежит в логистике оптимизационным решениям, например, по нормированию поставки продукции, формированию хозяйственных связей».
Целью бакалаврской работы является совершенствование организации управления процессом перемещения и хранение грузов на складе организации.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- Изучить теоретические основы организации управления процессом перемещения и хранения грузов на складах предприятия;
- Рассмотреть организационно экономическую характеристику предприятия АО «Тандер»;
- Провести анализ существующий организации управления процессами хранения и транспортировки продукции на складе;
- Разработать мероприятия позволяющие провести совершенствование организации управления процессом хранения и транспортировки продукции на складе;
- Провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Предметом исследования является организация управления процессами хранения и транспортировки продукции на складе.
Объектом исследования является региональный склад компании ОАО «Тандер».
Для написания бакалаврской работы автором использовались нормативно-правовые документы предприятия, баланс за 2015-2017 год. Так же использовалась научная литература российских и зарубежных изданий.
В данной бакалаврской работе для достижения поставленной цели были рассмотрены теоретические основы организации управления процесса хранения и транспортировки продукции на складе, которые в себя включают описание технологического процесса работы склада, функции складской системы порядок организации всех складских операций. Так же рассмотрены виды транспортировки продукции на складе, виды погрузочно-разгрузочной техники и организация погрузочно-разгрузочных фронтов а складе. Порядок приемки, перемещения и отправки товаров со склада.
Во второй главе настоящей работы автором дается организационно- экономическая характеристика предприятия, где подробно описываются все виды операции осуществляемых на данном складе. По результатам приведенного анализа основных показателей деятельности предприятия были сделаны следующие выводы:
- в 2016 году выручка АО" Тандер " снизилась по сравнению с 2015 годом на 143 190 млн. руб. и составила 1 032 002 млн. руб.
- в 2016 году себестоимость реализованной продукции по сравнению с
2015 годом уменьшилась на 125 003 млн. рублей. И 2017 году себестоимость продолжалась сокращаться и составила 625 497 млн.руб.
-Валовая прибыль предприятия, так же имеет тенденцию к снижению в
2016 году она снижается на 18 188 млн. рублей. И в 2017 году еще на 34 395 млн. руб.
-Управленческие и коммерческие расходы предприятия так же снижаются в 2016 году на 33 411 млн руб. а в 2017 на 44 248 млн. руб.
- в 2016 году прибыль от продаж составила 8 474 млн. руб. А в 2017 не смотря на снижение выручки прибыль от продаж возросла и составила 18 327 млн.руб. - чистая прибыль ОАО " Тандер " в отчетном периоде снизилась на 7 771,5 млн. руб. и составила 6 779,2 млн. руб.
- Рентабельность от продаж в 2016 году по сравнению с 2015 годом снижается и составляет 0,82% но уже в 2017 году видна положительная динамика за счет увеличения чистой прибыли и снижения себестоимости, рентабельность составила 2,25%.
Таким образом в целом за три отчетных года предприятие умеет отрицательную динамику развития.
В пункте 2.2 работы автором описывается складская система предприятия, а именно представляется технологический процесс работы склада компании ОАО «Тандер», описание складских площадей, затраты на хранение, обработку и транспортировку продукции, оборачиваемость запасов на складе. В результате приведенного анализа во второй главе, нами были выявлен ряд недостатков.
На оптовом складе компании ОАО "Тандер" расположенном в городе Тольятти для перемещения товаров на складе используются погрузчики на бензиновом топливе, в количестве четырех штук. Данные погрузчики перемещаются по складу между зонами приема товаров, формирование и отправка товаров, зоны напольного хранения и стеллажами установленными в данном помещении. Как видно, из рисунка 2.4 зона напольного хранения занимает достаточно большую площадь, что связанно с размещением в данной зоне паллет с алкогольными и безалкогольными напитками.
Данная площадь не является целесообразной для использования, так как данный вид продукции нельзя штабелировать, он располагается в один ярус по причине его невозможного штабелирование.
В зоне с холодильным оборудованием размещены молочные и колбасные изделия, на стеллажах хранятся макаронные изделия, крупы, сахар, чай, мука. В связи с тем, что на складе не рационально расположены зоны хранения различной продукции, перемещение погрузчиков является затруднительным и хаотичным.
Автором в третьей главе были разработаны мероприятия направленные на совершенствование организации управления процессом хранения и транспортировки продукции на складе. Было предложено на существующее три погрузчика установить газовое оборудование, а так же переставить складское оборудование более рационально, что позволило оптимизировать процесс движения транспортных средств на складе.
По результатам проведенных мероприятий нами были сделаны следующие выводы:
-Длительность одного оборота на складе сократилась на 2,2 дня и составила 13,8 дн.
-Экономия затрат на использование газового топлива в год составила 199 953 руб.
-Выручка предприятия от предложенных мероприятий осталась не изменой, а себестоимость продаж сократилась на 200 000 руб.
-Увеличение стоимости основных фондов произошло на 150 000 руб. (стоимость приобретения и установки газового оборудования на 3 погрузчика).
-В проектном году за счет снижения себестоимости увеличилась прибыль от продаж и чистая прибыль.
-Рентабельность от продаж так же увеличилась и составила 2,23%.
Следовательно исходя из всего выше сказанного предложенные мероприятия экономически целесообразными.
Во второй главе настоящей работы автором дается организационно- экономическая характеристика предприятия, где подробно описываются все виды операции осуществляемых на данном складе. По результатам приведенного анализа основных показателей деятельности предприятия были сделаны следующие выводы:
- в 2016 году выручка АО" Тандер " снизилась по сравнению с 2015 годом на 143 190 млн. руб. и составила 1 032 002 млн. руб.
- в 2016 году себестоимость реализованной продукции по сравнению с
2015 годом уменьшилась на 125 003 млн. рублей. И 2017 году себестоимость продолжалась сокращаться и составила 625 497 млн.руб.
-Валовая прибыль предприятия, так же имеет тенденцию к снижению в
2016 году она снижается на 18 188 млн. рублей. И в 2017 году еще на 34 395 млн. руб.
-Управленческие и коммерческие расходы предприятия так же снижаются в 2016 году на 33 411 млн руб. а в 2017 на 44 248 млн. руб.
- в 2016 году прибыль от продаж составила 8 474 млн. руб. А в 2017 не смотря на снижение выручки прибыль от продаж возросла и составила 18 327 млн.руб. - чистая прибыль ОАО " Тандер " в отчетном периоде снизилась на 7 771,5 млн. руб. и составила 6 779,2 млн. руб.
- Рентабельность от продаж в 2016 году по сравнению с 2015 годом снижается и составляет 0,82% но уже в 2017 году видна положительная динамика за счет увеличения чистой прибыли и снижения себестоимости, рентабельность составила 2,25%.
Таким образом в целом за три отчетных года предприятие умеет отрицательную динамику развития.
В пункте 2.2 работы автором описывается складская система предприятия, а именно представляется технологический процесс работы склада компании ОАО «Тандер», описание складских площадей, затраты на хранение, обработку и транспортировку продукции, оборачиваемость запасов на складе. В результате приведенного анализа во второй главе, нами были выявлен ряд недостатков.
На оптовом складе компании ОАО "Тандер" расположенном в городе Тольятти для перемещения товаров на складе используются погрузчики на бензиновом топливе, в количестве четырех штук. Данные погрузчики перемещаются по складу между зонами приема товаров, формирование и отправка товаров, зоны напольного хранения и стеллажами установленными в данном помещении. Как видно, из рисунка 2.4 зона напольного хранения занимает достаточно большую площадь, что связанно с размещением в данной зоне паллет с алкогольными и безалкогольными напитками.
Данная площадь не является целесообразной для использования, так как данный вид продукции нельзя штабелировать, он располагается в один ярус по причине его невозможного штабелирование.
В зоне с холодильным оборудованием размещены молочные и колбасные изделия, на стеллажах хранятся макаронные изделия, крупы, сахар, чай, мука. В связи с тем, что на складе не рационально расположены зоны хранения различной продукции, перемещение погрузчиков является затруднительным и хаотичным.
Автором в третьей главе были разработаны мероприятия направленные на совершенствование организации управления процессом хранения и транспортировки продукции на складе. Было предложено на существующее три погрузчика установить газовое оборудование, а так же переставить складское оборудование более рационально, что позволило оптимизировать процесс движения транспортных средств на складе.
По результатам проведенных мероприятий нами были сделаны следующие выводы:
-Длительность одного оборота на складе сократилась на 2,2 дня и составила 13,8 дн.
-Экономия затрат на использование газового топлива в год составила 199 953 руб.
-Выручка предприятия от предложенных мероприятий осталась не изменой, а себестоимость продаж сократилась на 200 000 руб.
-Увеличение стоимости основных фондов произошло на 150 000 руб. (стоимость приобретения и установки газового оборудования на 3 погрузчика).
-В проектном году за счет снижения себестоимости увеличилась прибыль от продаж и чистая прибыль.
-Рентабельность от продаж так же увеличилась и составила 2,23%.
Следовательно исходя из всего выше сказанного предложенные мероприятия экономически целесообразными.