Помощь студентам в учебе
Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации (на примере ООО «Сибур Тольятти»)
|
Введение 4
1 Теоретические аспекты режима труда и отдыха персонала организации 7
1.1 Организация режима труда и отдыха персонала на предприятии 7
1.2 Методы улучшения режима труда и отдыха персонала на
предприятии 14
2 Анализ условий труда и отдыха персонала организации на примере ООО
«Сибур Тольятти» 19
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Сибур
Тольятти» 19
2.2 Анализ персонала ООО «Сибур Тольятти» 23
2.3 Анализ режима труда и отдыха ООО «Сибур Тольятти» 29
3 Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала
организации ООО «Сибур Тольятти» 44
3.1 Разработка плана мероприятий по улучшению режима труда и
отдыха персонала 44
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 48
Заключение 53
Список используемой литературы и используемых источников 56
Приложение А Организационная структура ООО «Тольяттикаучук» 63
Приложение Б Основные организационно-экономические показатели деятельности ООО «Тольяттикаучук» 64
Приложение В Анализ эффективности использования персонала ООО
«Тольяттикаучук» за период 2016-2О18гг 65
Приложение Г Анкета: «Оценка мотивов трудовой деятельности сотрудников ООО «Тольяттикаучук» 66
Приложение Д Анкета: «Оценка степени удовлетворенности трудом работников ООО «Тольяттикаучук» 68
Приложение Е Анализ баланса рабочего времени ООО «Тольяттикаучук» .. 72
1 Теоретические аспекты режима труда и отдыха персонала организации 7
1.1 Организация режима труда и отдыха персонала на предприятии 7
1.2 Методы улучшения режима труда и отдыха персонала на
предприятии 14
2 Анализ условий труда и отдыха персонала организации на примере ООО
«Сибур Тольятти» 19
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Сибур
Тольятти» 19
2.2 Анализ персонала ООО «Сибур Тольятти» 23
2.3 Анализ режима труда и отдыха ООО «Сибур Тольятти» 29
3 Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала
организации ООО «Сибур Тольятти» 44
3.1 Разработка плана мероприятий по улучшению режима труда и
отдыха персонала 44
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 48
Заключение 53
Список используемой литературы и используемых источников 56
Приложение А Организационная структура ООО «Тольяттикаучук» 63
Приложение Б Основные организационно-экономические показатели деятельности ООО «Тольяттикаучук» 64
Приложение В Анализ эффективности использования персонала ООО
«Тольяттикаучук» за период 2016-2О18гг 65
Приложение Г Анкета: «Оценка мотивов трудовой деятельности сотрудников ООО «Тольяттикаучук» 66
Приложение Д Анкета: «Оценка степени удовлетворенности трудом работников ООО «Тольяттикаучук» 68
Приложение Е Анализ баланса рабочего времени ООО «Тольяттикаучук» .. 72
Любое предприятие стремится к повышению эффективности осуществляемой деятельности, которую характеризует, в том числе производительность труда. Повышение производительности труда обеспечивает предприятию экономическую устойчивость, развитие и стабильность процессов производства.
На современных предприятиях вопросам эффективности использования трудовых ресурсов часто не уделяется должного внимания, которое акцентируется в основном на вопросах получения и максимизации прибыли. Нередко рабочий день персонала, особенно производственного, превышает допустимые нормы, и нет возможности сделать перерыв.
Неправильный режим труда и отдыха приводит к быстрой утомляемости и подрывает здоровье работников предприятия, что приводит к снижению качества продукции (услуг), снижению производительности труда, а также вынуждает работников искать другое место работы с лучшими условиями труда.
Поэтому организация оптимального режима труда и отдыха с целью сохранения здоровья работников должна быть основной задачей любого предприятия, которое стремиться к экономическому росту и развитию.
Необходимо отметить, что именно от персонала зависит качество продукции (услуг) предприятия, уровень его конкурентоспособности, а также размер прибыли, которую получит предприятие.
Актуальность темы исследования заключается в том, что организация труда и отдыха является фактором, который постоянно воздействует на эффективность работы любой организации предприятия. Эффективно организованный труд является одним из основных условий, которое позволяет обеспечить высокий уровень работоспособности персонала предприятия и производительности труда, что, в свою очередь, будет способствовать экономическому росту и развитию организации.
Целью исследования является разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд последовательных логически взаимосвязанных задач:
- рассмотреть организацию режима труда и отдыха персонала на предприятии;
- исследовать методы улучшения режима труда и отдыха персонала на предприятии;
- проанализировать условия труда и отдыха персонала организации на примере ООО «Сибур Тольятти»;
- разработать мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала организации ООО «Сибур Тольятти».
Объектом исследования является ООО «Сибур Тольятти».
Предметом исследования является режим труда и отдыха персонала ООО «Сибур Тольятти».
Для решения поставленных задач в работе использовались методы теоретического познания: анализ и синтез, обобщение, сопоставление, теоретическое моделирование, сравнительный анализ; методы экономического анализа: горизонтальный и вертикальный анализ, анализ финансовых коэффициентов.
Информационной базой исследования послужили нормативно - правовые акты Российской Федерации, материалы инструктивного и рекомендательного характера, материалы научно-практических конференций и семинаров, специальная литература и материалы периодической печати, ресурсы сети Internet, данные конкретного предприятия по теме исследования.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанных мероприятий по улучшению организации режима труда и отдыха в практике управления персоналом предприятий.
Полученные результаты, основные выводы и рекомендации были приняты к использованию в практической деятельности ООО «Сибур Тольятти», являющегося одним из крупнейших предприятий нефтехимического комплекса Самарской области, что позволило повысить эффективность управления персоналом предприятия за счет оптимизации режима труда и отдыха.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, состоящего из 20 источников, и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе рассмотрена организация режима труда и отдыха персонала предприятия, исследованы методы улучшения режима труда и отдыха персонала на предприятии.
Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика ООО «Сибур Тольятти»; проведен анализ персонала ООО «Сибур Тольятти»; проанализирован режим труда и отдыха ООО «Сибур Тольятти».
В третьей главе разработан план мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала ООО «Сибур Тольятти»; проведена оценка экономической эффективности разработанных мероприятий.
В заключении обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования.
На современных предприятиях вопросам эффективности использования трудовых ресурсов часто не уделяется должного внимания, которое акцентируется в основном на вопросах получения и максимизации прибыли. Нередко рабочий день персонала, особенно производственного, превышает допустимые нормы, и нет возможности сделать перерыв.
Неправильный режим труда и отдыха приводит к быстрой утомляемости и подрывает здоровье работников предприятия, что приводит к снижению качества продукции (услуг), снижению производительности труда, а также вынуждает работников искать другое место работы с лучшими условиями труда.
Поэтому организация оптимального режима труда и отдыха с целью сохранения здоровья работников должна быть основной задачей любого предприятия, которое стремиться к экономическому росту и развитию.
Необходимо отметить, что именно от персонала зависит качество продукции (услуг) предприятия, уровень его конкурентоспособности, а также размер прибыли, которую получит предприятие.
Актуальность темы исследования заключается в том, что организация труда и отдыха является фактором, который постоянно воздействует на эффективность работы любой организации предприятия. Эффективно организованный труд является одним из основных условий, которое позволяет обеспечить высокий уровень работоспособности персонала предприятия и производительности труда, что, в свою очередь, будет способствовать экономическому росту и развитию организации.
Целью исследования является разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд последовательных логически взаимосвязанных задач:
- рассмотреть организацию режима труда и отдыха персонала на предприятии;
- исследовать методы улучшения режима труда и отдыха персонала на предприятии;
- проанализировать условия труда и отдыха персонала организации на примере ООО «Сибур Тольятти»;
- разработать мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала организации ООО «Сибур Тольятти».
Объектом исследования является ООО «Сибур Тольятти».
Предметом исследования является режим труда и отдыха персонала ООО «Сибур Тольятти».
Для решения поставленных задач в работе использовались методы теоретического познания: анализ и синтез, обобщение, сопоставление, теоретическое моделирование, сравнительный анализ; методы экономического анализа: горизонтальный и вертикальный анализ, анализ финансовых коэффициентов.
Информационной базой исследования послужили нормативно - правовые акты Российской Федерации, материалы инструктивного и рекомендательного характера, материалы научно-практических конференций и семинаров, специальная литература и материалы периодической печати, ресурсы сети Internet, данные конкретного предприятия по теме исследования.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанных мероприятий по улучшению организации режима труда и отдыха в практике управления персоналом предприятий.
Полученные результаты, основные выводы и рекомендации были приняты к использованию в практической деятельности ООО «Сибур Тольятти», являющегося одним из крупнейших предприятий нефтехимического комплекса Самарской области, что позволило повысить эффективность управления персоналом предприятия за счет оптимизации режима труда и отдыха.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, состоящего из 20 источников, и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе рассмотрена организация режима труда и отдыха персонала предприятия, исследованы методы улучшения режима труда и отдыха персонала на предприятии.
Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика ООО «Сибур Тольятти»; проведен анализ персонала ООО «Сибур Тольятти»; проанализирован режим труда и отдыха ООО «Сибур Тольятти».
В третьей главе разработан план мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала ООО «Сибур Тольятти»; проведена оценка экономической эффективности разработанных мероприятий.
В заключении обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования.
В работе проведено исследование на тему: «Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации (на примере ООО «Сибур Тольятти»)». В процессе проведения решены следующие основные задачи:
- рассмотрена организация режима труда и отдыха персонала на предприятии;
- исследованы методы улучшения режима труда и отдыха персонала на предприятии;
- проанализированы условия труда и отдыха персонала организации на примере ООО «Сибур Тольятти»;
- разработаны мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала организации ООО «Сибур Тольятти».
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.
Важным условием, выполнение которого позволяет поддерживать высокий уровень работоспособности является оптимальный режима труда и отдыха, который должен определяться с учетом физиологических особенностей человеческого организма. Распорядок рабочего дня, который установлен на предприятии, должен соответствовать требованиям, которые содержаться в ТК РФ. Режим труда и отдыха утверждается руководителем в ПВТР. Оптимальным можно считать такой режим, который лучше всего обеспечивает одновременное сочетание роста работоспособности и производительности труда, сохранение здоровья работников и создание благоприятных условий для их всестороннего развития.
Совершенствовать режим труда и отдыха можно, используя режимы гибкого рабочего времени, которые сочетают периоды гибкого и фиксированного времени. Режим гибкого рабочего времени представляет собой форму организации рабочего времени, при которой для некоторых работников и структурных подразделений допускается самостоятельно регулировать время начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня [7].
Причиной переутомления работников предприятий является не сама трудовая деятельность, а неправильная ее организация. Грамотно распределенные трудовые нагрузки позволят сохранить силы работника, а также поддержать его физиологическое и моральное состояние.
По результатам анализа кадровой работы и системы мотивации ООО «Тольяттикаучук» были сделаны следующие основные выводы.
На предприятии наблюдается рост эффективности использования ресурсов, в том числе трудовых ресурсов, о чем свидетельствует рост производительности труда на конец анализируемого периода. Кроме того, на предприятии наблюдается положительная тенденция роста образовательного уровня персонала.
Среди недостатков кадровой работы можно отметить рост уволенных работников, что может быть обусловлено различными причинами, включая неудовлетворенность работников условиями труда.
По результатам проведенного опроса работников ООО «Тольяттикаучук» было выявлено, что работники не удовлетворены наличием большого объема работы, наличием стрессовых ситуаций на работе и отрицательным влиянием работы на состояние здоровья, отсутствием возможности карьерного роста, организацией процесса адаптации вновь принятых работников.
Кроме того, значительная часть опрошенных работников не удовлетворены оснащением рабочего места, а также многие работники неудовлетворительно оценили бытовые условия работы.
Условия труда рабочих анализируемого предприятия относятся к вредному третьему классу 1-4 степени вредности.
Имеет место зависимость уровня загрязнения воздуха рабочей зоны токсичными веществами. Вредные условия труда химических производств приводят к развитию профессиональных заболеваний у работников анализируемого предприятия.
Для улучшения условий организации труда и отдыха на анализируемом предприятии предложена реализация мероприятий, направленных на сохранение и укрепление здоровья работников.
Оценка социально-экономической эффективности предложенных в работе мероприятий показала, что их внедрение позволит не только улучшить условия режима труда и отдыха, но и увеличить финансовые результаты деятельности ООО «Тольяттикаучук» за счет роста производительности труда и снижения расходов на поиск новых работников. При реализации предложенных мероприятий снизится количество увольнений, что окажет благоприятное влияние на психологический климат в коллективе и позволит сократить расходы, что, в свою очередь, приведет к росту прибыли и рентабельности деятельности анализируемого предприятия.
- рассмотрена организация режима труда и отдыха персонала на предприятии;
- исследованы методы улучшения режима труда и отдыха персонала на предприятии;
- проанализированы условия труда и отдыха персонала организации на примере ООО «Сибур Тольятти»;
- разработаны мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала организации ООО «Сибур Тольятти».
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.
Важным условием, выполнение которого позволяет поддерживать высокий уровень работоспособности является оптимальный режима труда и отдыха, который должен определяться с учетом физиологических особенностей человеческого организма. Распорядок рабочего дня, который установлен на предприятии, должен соответствовать требованиям, которые содержаться в ТК РФ. Режим труда и отдыха утверждается руководителем в ПВТР. Оптимальным можно считать такой режим, который лучше всего обеспечивает одновременное сочетание роста работоспособности и производительности труда, сохранение здоровья работников и создание благоприятных условий для их всестороннего развития.
Совершенствовать режим труда и отдыха можно, используя режимы гибкого рабочего времени, которые сочетают периоды гибкого и фиксированного времени. Режим гибкого рабочего времени представляет собой форму организации рабочего времени, при которой для некоторых работников и структурных подразделений допускается самостоятельно регулировать время начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня [7].
Причиной переутомления работников предприятий является не сама трудовая деятельность, а неправильная ее организация. Грамотно распределенные трудовые нагрузки позволят сохранить силы работника, а также поддержать его физиологическое и моральное состояние.
По результатам анализа кадровой работы и системы мотивации ООО «Тольяттикаучук» были сделаны следующие основные выводы.
На предприятии наблюдается рост эффективности использования ресурсов, в том числе трудовых ресурсов, о чем свидетельствует рост производительности труда на конец анализируемого периода. Кроме того, на предприятии наблюдается положительная тенденция роста образовательного уровня персонала.
Среди недостатков кадровой работы можно отметить рост уволенных работников, что может быть обусловлено различными причинами, включая неудовлетворенность работников условиями труда.
По результатам проведенного опроса работников ООО «Тольяттикаучук» было выявлено, что работники не удовлетворены наличием большого объема работы, наличием стрессовых ситуаций на работе и отрицательным влиянием работы на состояние здоровья, отсутствием возможности карьерного роста, организацией процесса адаптации вновь принятых работников.
Кроме того, значительная часть опрошенных работников не удовлетворены оснащением рабочего места, а также многие работники неудовлетворительно оценили бытовые условия работы.
Условия труда рабочих анализируемого предприятия относятся к вредному третьему классу 1-4 степени вредности.
Имеет место зависимость уровня загрязнения воздуха рабочей зоны токсичными веществами. Вредные условия труда химических производств приводят к развитию профессиональных заболеваний у работников анализируемого предприятия.
Для улучшения условий организации труда и отдыха на анализируемом предприятии предложена реализация мероприятий, направленных на сохранение и укрепление здоровья работников.
Оценка социально-экономической эффективности предложенных в работе мероприятий показала, что их внедрение позволит не только улучшить условия режима труда и отдыха, но и увеличить финансовые результаты деятельности ООО «Тольяттикаучук» за счет роста производительности труда и снижения расходов на поиск новых работников. При реализации предложенных мероприятий снизится количество увольнений, что окажет благоприятное влияние на психологический климат в коллективе и позволит сократить расходы, что, в свою очередь, приведет к росту прибыли и рентабельности деятельности анализируемого предприятия.