Помощь студентам в учебе
Планирование ресурсного обеспечения организации (Сибирский университет потребительской кооперации)
|
Объект исследования - Новосибирский авиационный завод им. В.П. Чкалова.
Проведен анализ экономических показателей за 2019-2021 годы.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Экономические ресурсы предприятия, их характеристика…………….. 5
1.2. Виды и принципы производственного планирования ….....................9
1.3.Планирование материальных ресурсов (инструменты и методы планирования)…14
1. 4. Понятие, этапы формирования производственной программы предприятия.22
2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НОВОСИБИРСКОГО ЗАВОДА ИМ. В.П. ЧКАЛОВА (ФИЛИАЛА ПАО «ОАК»)
2.1. Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности Новосибирского авиационного завода им. В.П. Чкалова………………………32
2.2 Расчёт и анализ показателей эффективности деятельности Новосибирского авиационного завода им. В.П. Чкалова (филиала ПАО «ОАК» )…...…......…..34
2.3. Трудовые ресурсы как основа стратегического планирования на предприятии .44
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕСУРСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАЗ им. В.П. ЧКАЛОВА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………… 55
Проведен анализ экономических показателей за 2019-2021 годы.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Экономические ресурсы предприятия, их характеристика…………….. 5
1.2. Виды и принципы производственного планирования ….....................9
1.3.Планирование материальных ресурсов (инструменты и методы планирования)…14
1. 4. Понятие, этапы формирования производственной программы предприятия.22
2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НОВОСИБИРСКОГО ЗАВОДА ИМ. В.П. ЧКАЛОВА (ФИЛИАЛА ПАО «ОАК»)
2.1. Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности Новосибирского авиационного завода им. В.П. Чкалова………………………32
2.2 Расчёт и анализ показателей эффективности деятельности Новосибирского авиационного завода им. В.П. Чкалова (филиала ПАО «ОАК» )…...…......…..34
2.3. Трудовые ресурсы как основа стратегического планирования на предприятии .44
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕСУРСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАЗ им. В.П. ЧКАЛОВА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………… 55
Систематическое и комплексное обеспечение предприятия производственными ресурсами является важнейшим условием выполнения производственной программы, достижения оптимального уровня затрат и как следствие рационального использования оборудования и рабочей силы.
Актуальность темы обусловлена тем, что рациональное использование производственных ресурсов на предприятиях имеет большое значение для экономики России и непосредственно для предприятий оборонно-промышленного комплекса, к которым относится ПАО «ОАК» - НАЗ им. В.П.Чкалова. Экономия труда на данном предприятии становится основой для укомплектования в короткие сроки, что позволит оперативно наладить производство самолётов, которых в условиях действующих санкций в 2022 году против РФ так не хватает экономике, а также армии нашей страны.
В условиях разразившегося, связанного с санкциями, экономического кризиса в стране, который поставил под угрозу деятельность многих предприятий, нельзя оставлять без должного внимания основные показатели деятельности организаций. Необходим поиск резервов обеспечения устойчивости, которая складывается под влиянием внутренних и внешних факторов.
Все это требует применения действенных механизмов планирования, учёта, контроля и оценки деятельности предприятий и их структурных подразделений. Для обеспечения эффективности всего цикла управленческих решений необходима эффективная система комплексного экономического анализа, отражающая результаты деятельности предприятия.
Объектом исследования работы является экономические ресурсы ПАО «ОАК» - НАЗ им. Чкалова. Предметом исследования являются экономические показатели эффективности деятельности ПАО «ОАК» - НАЗ им. В.П. Чкалова.
Целью данной работы является проведение экономического анализа эффективности использования экономических ресурсов, разработка направлений поиска резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия ПАО «ОАК» - НАЗ им. В.П. Чкалова.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть понятия основных ресурсов предприятия, принципы их рационального использования;
• рассмотреть инструменты материального планирования на предприятии;
• провести анализ экономических показателей в ПАО «ОАК» - НАЗ им. В.П. Чкалова, также выявить рационально ли задействованы трудовые ресурсы предприятия;
• раскрыть перспективы улучшения ресурсного обеспечения НАЗ им. В.П.Чкалова.
Таким образом, проведение исследования по данной теме, позволит внести рациональные предложения в организацию работы одного из самых крупных промышленных предприятий г. Новосибирска.
Актуальность темы обусловлена тем, что рациональное использование производственных ресурсов на предприятиях имеет большое значение для экономики России и непосредственно для предприятий оборонно-промышленного комплекса, к которым относится ПАО «ОАК» - НАЗ им. В.П.Чкалова. Экономия труда на данном предприятии становится основой для укомплектования в короткие сроки, что позволит оперативно наладить производство самолётов, которых в условиях действующих санкций в 2022 году против РФ так не хватает экономике, а также армии нашей страны.
В условиях разразившегося, связанного с санкциями, экономического кризиса в стране, который поставил под угрозу деятельность многих предприятий, нельзя оставлять без должного внимания основные показатели деятельности организаций. Необходим поиск резервов обеспечения устойчивости, которая складывается под влиянием внутренних и внешних факторов.
Все это требует применения действенных механизмов планирования, учёта, контроля и оценки деятельности предприятий и их структурных подразделений. Для обеспечения эффективности всего цикла управленческих решений необходима эффективная система комплексного экономического анализа, отражающая результаты деятельности предприятия.
Объектом исследования работы является экономические ресурсы ПАО «ОАК» - НАЗ им. Чкалова. Предметом исследования являются экономические показатели эффективности деятельности ПАО «ОАК» - НАЗ им. В.П. Чкалова.
Целью данной работы является проведение экономического анализа эффективности использования экономических ресурсов, разработка направлений поиска резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия ПАО «ОАК» - НАЗ им. В.П. Чкалова.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть понятия основных ресурсов предприятия, принципы их рационального использования;
• рассмотреть инструменты материального планирования на предприятии;
• провести анализ экономических показателей в ПАО «ОАК» - НАЗ им. В.П. Чкалова, также выявить рационально ли задействованы трудовые ресурсы предприятия;
• раскрыть перспективы улучшения ресурсного обеспечения НАЗ им. В.П.Чкалова.
Таким образом, проведение исследования по данной теме, позволит внести рациональные предложения в организацию работы одного из самых крупных промышленных предприятий г. Новосибирска.
Рассмотрев показатели эффективности использования экономических ресурсов в период с 2018 года НАЗ им. В.П. Чкалова можно сделать вывод, что финансово-хозяйственная деятельность предприятия была не в лучшем состоянии перед началом санкционной политики против РФ. Анализ ликвидности показал, что баланс организации не является ликвидным и организация не сможет погасить при необходимости кредиторскую задолженность и прочие краткосрочные пассивы. Анализ финансовой устойчивости показал, что НАЗ им. Чкалова находится в кризисном финансовом состоянии и не способна покрыть кредиторскую задолженность за счет собственных средств. Основная причина возникновения данной ситуации – наличие непокрытого убытка.
Следующим этапом анализа финансового состояния после оценки финансовых ресурсов является оценка доходов, расходов, финансовых результатов и коэффициентов, с ними связанных. Были рассчитаны показатели рентабельности продукции и капитала. Значения практически всех коэффициентов отрицательны либо меньше единицы, что говорит об убыточности производства на каждый вложенный рубль. Однако данные значения характерны для предприятий отрасли машиностроения.
Оценка деловой активности показала, капитал оборачивается медленно и, следовательно, активы организации медленнее приносят прибыль. Для анализируемой организации характерна высокая продолжительность как производственного, так и финансового цикла. Это связано в первую очередь с особенностью производства. Однако высокие значения оборачиваемости дебиторской задолженности увеличивают риск непогашения, перехода в разряд сомнительных долгов.
В 2022 году НАЗ им. В.П. Чкалова вошёл в объединённую корпорацию «РОСТЕХ», что должно обеспечить более рациональное использование ресурсов предприятия. Введение санкционной политики против РФ в целом негативно отражается на экономике нашей страны, но в не в случае продолжения работы НАЗ им. В.П. Чкалова. Ведь предприятию вновь открыты перспективы расширения производства за счёт увеличения гособоронзаказа, дополнительного финансирования без использования заёмных средств у кредиторов.
Основная доля кадров предприятия – рабочие, занятые на производстве гражданских и боевых самолётов и их запчастей. Уровень квалификации работников предприятия в основном требует наличия профильного среднего профессионального и высшего образования, а также опыта работы по профессии. Как и на многих предприятиях оборонно-промышленного комплекса, на НАЗ им. Чкалова наблюдается неукомплектованность работниками, что является отрицательным моментом и ведёт к увеличению нагрузки на сотрудников. Возрастная структура кадров свидетельствует о преобладании работников в возрасте от 50 лет [1].
Важнейшей составляющей ресурсного потенциала предприятия является его персонал. Его движение и качественная характеристика. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительные условия труда, неинтересная работа, недостаточный уровень мотивации высококвалифицированного сотрудника.
Постоянный мониторинг и анализ показателей эффективного использования ресурсов НАЗ им. Чкалова, выяснение «слабых» сторон поможет предприятию качественно укомплектовать производство нужными специалистами, создать мощную производственную базу, что позволит выполнять заказы авиаотрасли России.
Следующим этапом анализа финансового состояния после оценки финансовых ресурсов является оценка доходов, расходов, финансовых результатов и коэффициентов, с ними связанных. Были рассчитаны показатели рентабельности продукции и капитала. Значения практически всех коэффициентов отрицательны либо меньше единицы, что говорит об убыточности производства на каждый вложенный рубль. Однако данные значения характерны для предприятий отрасли машиностроения.
Оценка деловой активности показала, капитал оборачивается медленно и, следовательно, активы организации медленнее приносят прибыль. Для анализируемой организации характерна высокая продолжительность как производственного, так и финансового цикла. Это связано в первую очередь с особенностью производства. Однако высокие значения оборачиваемости дебиторской задолженности увеличивают риск непогашения, перехода в разряд сомнительных долгов.
В 2022 году НАЗ им. В.П. Чкалова вошёл в объединённую корпорацию «РОСТЕХ», что должно обеспечить более рациональное использование ресурсов предприятия. Введение санкционной политики против РФ в целом негативно отражается на экономике нашей страны, но в не в случае продолжения работы НАЗ им. В.П. Чкалова. Ведь предприятию вновь открыты перспективы расширения производства за счёт увеличения гособоронзаказа, дополнительного финансирования без использования заёмных средств у кредиторов.
Основная доля кадров предприятия – рабочие, занятые на производстве гражданских и боевых самолётов и их запчастей. Уровень квалификации работников предприятия в основном требует наличия профильного среднего профессионального и высшего образования, а также опыта работы по профессии. Как и на многих предприятиях оборонно-промышленного комплекса, на НАЗ им. Чкалова наблюдается неукомплектованность работниками, что является отрицательным моментом и ведёт к увеличению нагрузки на сотрудников. Возрастная структура кадров свидетельствует о преобладании работников в возрасте от 50 лет [1].
Важнейшей составляющей ресурсного потенциала предприятия является его персонал. Его движение и качественная характеристика. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительные условия труда, неинтересная работа, недостаточный уровень мотивации высококвалифицированного сотрудника.
Постоянный мониторинг и анализ показателей эффективного использования ресурсов НАЗ им. Чкалова, выяснение «слабых» сторон поможет предприятию качественно укомплектовать производство нужными специалистами, создать мощную производственную базу, что позволит выполнять заказы авиаотрасли России.