Тема: Разработка мероприятий по оптимизации логистических издержек в цепях поставок (на примере ООО «МВМ»)

Актуальность данной темы работы обоснована тем, что в современных условиях кризиса и пандемии, предприятия стараются максимально оптимизировать затраты и сократить их величину. Не являются исключением и логистические издержки в цепях поставок, которые с развитием услуг по доставке товаров, стали занимать существенную долю в структуре себестоимости предприятия. При их оптимизации предприятия преследуют цель не только снизить себестоимость, но и обеспечить рост конкурентоспособности своей продукции на рынке. При отсутствии надлежащего управления логистической деятельностью предприятие способно привести себя к кризисному положению. Данная тема имеет особую значимость для компаний с широкой номенклатурой реализуемой продукции.
Вопросы, связанные с оптимизацией логистических издержек в цепях поставок, все чаще становятся предметом исследований в трудах отечественных и зарубежных специалистов. В.В. Андреева раскрывает особенности управления затратами в логистической деятельности коммерческой организации. Д.А. Мардар в своей статье освещает важность управления логистическими затратами предприятий. Однако отсутствие единого определения логистических затрат и методики их анализа свидетельствует о низкой разработанности темы и составляет проблему исследования.
Цель исследования - разработка мероприятий по оптимизации логистических издержек в цепях поставок ООО «МВМ».
Задачи исследования:
- раскрыть понятие и особенности цепей поставок, управления цепями поставок и управления логистическими затратами в цепях поставок;
- проанализировать пути оптимизации логистических затрат;
- составить организационно-экономическую характеристику
предприятия, проанализировать логистические издержки в цепи поставок предприятия;
- разработать направления оптимизации логистических затрат предприятия, оценить эффективность разработанных мероприятий.
Объект исследования - ООО «МВМ».
Предмет исследования - логистические издержки в цепи поставок ООО «МВМ».
Для написания данной работы была изучена научная литература. Проводились исследования, сравнения и сопоставления, анализировались бухгалтерские, экономические и логистические показатели компании ООО «МВМ» за 2018-2020гг.
Были изучены нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия в области логистики Российских и зарубежных авторов.
Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по оптимизации логистических затрат в цепи поставок ООО «МВМ» и в возможности их внедрения в практическую деятельность предприятия с целью повышения финансовых результатов.
Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников, состоящим из 24 наименований и двух приложений.
Во введении отражены цели и задачи, предмет и объект рассматриваемого предприятия. В первой главе раскрыты теоретические основы управления логистическими затратами в цепях поставок. Во второй главе проведен анализ логистических затрат ООО «МВМ». В третьей главе разработаны мероприятия по снижению логистических затрат в цепях поставок ООО «МВМ». В заключении сформулированы выводы по результатам проведенного исследования.

Купить

В результате исследования теоретических основ управления логистическими затратами были сделаны следующие выводы.
Логистические издержки цепи поставок разнообразны и не существует их единой классификации, так как логистическая деятельность каждого предприятия несет в себе свои уникальные особенности. Так же отсутствует единое определение понятия логистических затрат. В целом под логистическими издержками понимаются затраты, которые выражены в стоимостной форме, образующиеся в процессе ведения логистической деятельности предприятием. Логистические издержки содержат в себе информационные, финансовые, трудовые и материальные затраты.
В современной науке на данный момент не сформирована методология, которая бы позволила провести комплексный анализ логистических издержек цепи поставок предприятия на основе данных публикуемой финансовой отчетности. В рамках данной работы был разработан следующий алгоритм анализа:
- общий анализ результативности предприятия с оценкой его финансового положения и рентабельности, что позволит определить возможности для дальнейшего функционирования;
- оценка динамики и структуры логистических издержек и определение их доли в структуре себестоимости;
- расчет оборачиваемости и длительности оборота запасов, дебиторской задолженности и основных средств.
- Проведение анализа логистических издержек является главным этапом при выработке путей их оптимизации. К ключевым направлениям снижения логистических издержек относятся;
- сокращение простоев на производстве;
- повышение квалификации персонала, задействованного в логистических операциях;
- автоматизация логистических процессов и т.д.
При проведении анализа логистических издержек цепи поставок ООО «МВМ» были сделаны следующие выводы.
ООО «МВМ» - является предприятием розничной торговли видео и аудиотехникой в специализированных розничных магазинах. Фирменное наименование предприятия - «М видео».
Несмотря на рост показателей выручки и себестоимости, в 2020 году чистая прибыль компании упала почти на 15 %. Помимо этого предприятие не поддерживает показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. Ему необходимо искать пути повышения прибыли с целью повышения собственного капитала и погашения задолженности перед текущими кредиторами, доля которых в структуре источников формирования имущества достигает 77 %.
При проведении анализа логистических издержек цепи поставок предприятия был выявлен их ежегодный рост. Главным фактором, обуславливающим их стремительное увеличение, является рост складских расходов. Так же в 2020 году срок оборота запасов был удлинен на 6 дней.
При разработке мероприятий по снижению логистических затрат цепи поставок ООО «МВМ» были сделаны следующие выводы.
Так как у ООО «МВМ» наблюдается рост непосредственно складских запасов, был проведен реинжиниринг всей складской деятельности, была разработана точная модель исполнения операций на складе, было порекомендовано введение систем LEADWMS и Entrprise SCM. Общая стоимость составляет 31 млн. р. Способом экспертных оценок был поставлен прогнозный рост выручки и уменьшение логистических издержек в цепи поставок. Планируется, что в результате оптимизации складской деятельности логистические издержки цепи поставок сократятся на 14,44 %, а выручка увеличится на 9,46 %, что полностью покрывает затраты на реализацию мероприятий.

Купить