В результате исследования теоретических основ управления логистическими затратами были сделаны следующие выводы.
Логистические издержки цепи поставок разнообразны и не существует их единой классификации, так как логистическая деятельность каждого предприятия несет в себе свои уникальные особенности. Так же отсутствует единое определение понятия логистических затрат. В целом под логистическими издержками понимаются затраты, которые выражены в стоимостной форме, образующиеся в процессе ведения логистической деятельности предприятием. Логистические издержки содержат в себе информационные, финансовые, трудовые и материальные затраты.
В современной науке на данный момент не сформирована методология, которая бы позволила провести комплексный анализ логистических издержек цепи поставок предприятия на основе данных публикуемой финансовой отчетности. В рамках данной работы был разработан следующий алгоритм анализа:
- общий анализ результативности предприятия с оценкой его финансового положения и рентабельности, что позволит определить возможности для дальнейшего функционирования;
- оценка динамики и структуры логистических издержек и определение их доли в структуре себестоимости;
- расчет оборачиваемости и длительности оборота запасов, дебиторской задолженности и основных средств.
- Проведение анализа логистических издержек является главным этапом при выработке путей их оптимизации. К ключевым направлениям снижения логистических издержек относятся;
- сокращение простоев на производстве;
- повышение квалификации персонала, задействованного в логистических операциях;
- автоматизация логистических процессов и т.д.
При проведении анализа логистических издержек цепи поставок ООО «МВМ» были сделаны следующие выводы.
ООО «МВМ» - является предприятием розничной торговли видео и аудиотехникой в специализированных розничных магазинах. Фирменное наименование предприятия - «М видео».
Несмотря на рост показателей выручки и себестоимости, в 2020 году чистая прибыль компании упала почти на 15 %. Помимо этого предприятие не поддерживает показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. Ему необходимо искать пути повышения прибыли с целью повышения собственного капитала и погашения задолженности перед текущими кредиторами, доля которых в структуре источников формирования имущества достигает 77 %.
При проведении анализа логистических издержек цепи поставок предприятия был выявлен их ежегодный рост. Главным фактором, обуславливающим их стремительное увеличение, является рост складских расходов. Так же в 2020 году срок оборота запасов был удлинен на 6 дней.
При разработке мероприятий по снижению логистических затрат цепи поставок ООО «МВМ» были сделаны следующие выводы.
Так как у ООО «МВМ» наблюдается рост непосредственно складских запасов, был проведен реинжиниринг всей складской деятельности, была разработана точная модель исполнения операций на складе, было порекомендовано введение систем LEADWMS и Entrprise SCM. Общая стоимость составляет 31 млн. р. Способом экспертных оценок был поставлен прогнозный рост выручки и уменьшение логистических издержек в цепи поставок. Планируется, что в результате оптимизации складской деятельности логистические издержки цепи поставок сократятся на 14,44 %, а выручка увеличится на 9,46 %, что полностью покрывает затраты на реализацию мероприятий.


Купить