Объект исследования - Новоуральский трубный завод .
Проведен анализ деятельности по 2018 год включительно.
Введение 3
1Теоретические основы исследования стратегии развития компании 5
1.1 Понятие и содержание стратегии на рынке 5
1.2 Методы исследования рынка 8
1.3 Особенности рынка трубной отрасли 15
2 Исследование рынка трубной отрасли 19
2.1 Характеристика продукта 19
2.2 Общая характеристика рынка 21
2.3 Оценка ёмкости рынка 25
3 Разработка стратегии развития предприятия 27
3.1 Выбор стратегии 27
3.2 Ключевые показатели эффективности 54
Заключение 58
Список литературы 51
Компания, не имеющая стратегических целей развития и конкретных планов по их достижению, обречена следовать за текущими событиями с весьма туманными перспективами на будущее
Нередко можно встретить мнение, что стратегическое планирование нужно большим компаниям, которые уже заявили о себе как лидеры своего сегмента рынка и с уверенностью смотрят в будущее.
Объект исследования работы – ООО «НТЗ»
Предметом исследования разработка стратегии предприятия на рынке трубной продукции.
Цель работы – разработка стратегии предприятия ООО «НТЗ».
Для достижения цели необходимо выполнение следующих задач:
Изучить теоретические аспекты разработки стратегии;
Провести исследование деятельности ООО «НТЗ»;
Обосновать выбор стратегии развития ООО «НТЗ»;
Разработать стратегию развития ООО «НТЗ»
Информационная база работы отражена в трудах таких ученых как Андреев А.Г., Балабанов И.Т., Белых Л.П., Беляев С.Г., Васильева Л.С., Грачев А.В.,Лапенков В.И.,Лиференко Г.Н., Минаев Э.С., Мурашко В.М., Наринский А.С., Панов С.А., Попов С.А., Савицкая Г.В., Соколов Я.В., Соловьев Г.А., Тамбовцев В.Л., Шеремет А.Д., Шлейников В.И.
Методы исследования определялись обозначенными задачами исследования. Использовались аналитические и статистические методы исследования, метод сравнения, а также анализ литературных источников.
Структура работы: введение, три главы основной части, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введении раскрыта актуальность темы исследования, обозначен объект и предмет исследования. Поставлена цель работы и определены задачи для ее решения. Приведена структура работы.
В первой главе отражены теоретические аспекты стратегического развития предприятия.
Во второй главе дана общая характеристика рынка, проведен анализ факторов, влияющих на его развитие.
В третьей главе определена стратегия развития в ООО «НТЗ». Также определена их экономическая эффективность.
В заключение работы представлены основные выводы по главам исследования.
Стратегическое управление организацией должно включать такие элементы, как:
1. определение миссии и целей деятельности предприятия;
2. анализ внутренней и внешней среды, включая оценку конкурентоспособности;
3. анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии;
4. разработка стратегии;
5. реорганизация структуры управления в соответствии с разработанной стратегией;
6. реализация стратегии, оценка, мониторинг, контроль и корректировка реализуемой стратегии.
Спрос на полиэтиленовые трубы в Свердловской области стабильно увеличивается в течение последних нескольких лет. В первую очередь, из-за смещения потребительских предпочтений с металлических труб на полиэтиленовые.
По оценке экспертов, в настоящий момент в Свердловской области протяженность трубопроводов составляет около двухсот тысяч километров наружных и миллиона четыреста тысяч километров внутренних. При этом система трубопроводов в Свердловской области является сильно изношенной.
Основываясь на мировом опыте, можно сделать вывод, что в ближайшее время темпы роста потребления полиэтиленовых труб будут не ниже, чем в последние годы, и тенденция замены металлических труб неметаллическими будет продолжена.
Объектом исследования является Новоуральский трубный завод (ООО «НТЗ»)
Компания ООО «НТЗ» выбрала стратегию роста. Исследуемая компания является производителем и продавцом полиэтиленовых и полипропиленовых труб.
Продуктовая дифференциация рекомендуется: предложение продуктов с характеристиками, лучше чем у конкурентов.
По результатам выполненного анализа, можно с уверенностью констатировать, что большинство финансовых показателей и характеристик деятельности ООО «НТЗ» говорят о том, что на сегодняшний момент ООО «НТЗ» находится на таком этапе ЖЦО как зрелость.
Анализируя рыночную ситуацию или модель рынка, на котором осуществляет коммерческую деятельность ООО «НТЗ», можно утверждать, что действия конкурентов на данном рынке взаимозависимы.
Сильными сторонами компании являются:
опыт работы на рынке полиэтиленовых и полипропиленовых труб и отраслевая известность (репутация);
доступ к системе дистрибуции;
системный подход к созданию бренда;
использование инструментов маркетинга для создания продуктового портфеля;
использование передовых технологий производства полиэтиленовых и полипропиленовых труб;
наличие команды профессионального менеджмента.
Стратегический план предусматривает организацию и ввод в эксплуатацию нового объекта производства на территории ЗАТО г. Новоуральска Свердловской обл.– цеха по производству полиэтиленовых труб, марки ПЕ80 ПЕ100.
Потенциальные потребители – предприятия Свердловской области и Уральского региона, а так же и другие предприятия РФ.
Завершающим действием, при разработке стратегии, является оценка эффективности деятельности. Так как у нас предприятие планирует расширение деятельности будем рассчитывать экономическую эффективность данной стратегии.
Целью являлось увеличить объем полиэтиленовых труб от 0% до 20% за год. Согласно расчётам, так как предприятие планирует получить выручку от реализации продукции в 2019 году в размере 5 233 135 тыс. руб., то из них 1 046 627 тыс. руб. должна составить выручка от полиэтиленовых труб.
При реализации 1100 тонн полиэтиленовых труб, руб. на рынке, выручка от реализованной продукции составит 1 100 000 тыс. руб, немного больше, чем по плану, а коэффициент эффективности составит 1,6. Необходимое условие эффективности выполняется.
Поэтому можно сделать вывод о том, что разработанная стратегия роста предприятия, экономически обоснована и эффективна.
