Совершенствование кадровой политики организации (на примере ООО «Лиммен»)
|
Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы кадровой политики организации 7
1.1 Сущность и особенности кадровой политики организации 7
1.2 Типы кадровой политики и стадии разработки 18
2 Анализ кадровой политики организации (на примере ООО «Лиммэн») 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2 Оценка кадровой политики организации 33
3 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации 46
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации 46
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
Заключение 61
Список используемой литературы 63
Приложения 66
Введение 4
1 Теоретические основы кадровой политики организации 7
1.1 Сущность и особенности кадровой политики организации 7
1.2 Типы кадровой политики и стадии разработки 18
2 Анализ кадровой политики организации (на примере ООО «Лиммэн») 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2 Оценка кадровой политики организации 33
3 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации 46
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации 46
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
Заключение 61
Список используемой литературы 63
Приложения 66
В современном мире главным фактором успешного функционирования компании на рынке и повышения её конкурентоспособности является адаптирование к постоянно меняющимся условиям внешней среды и стремительно растущим требованиям клиентов. Соответственно, для того, чтобы, оставаться в числе первых и быть привлекательной для своих потребителей и поставщиков, организация должна с максимальной эффективностью распоряжаться имеющимися ресурсами. Одним из самых важных ресурсов компании является персонал. Ценность человеческих ресурсов заключается в знаниях и навыках, которые помогают им успешно осуществлять им трудовую деятельность. Соответственно цель любой организации - построить такую систему управления кадрами, которая смогла бы в полной мере раскрыть их потенциал и поспособствовать повышению эффективности труда, а следственно и повышению эффективности работы всей компании.
Актуальность выбранной темы обусловлено тем, что кадровая политика для большинства российских и зарубежных компаний сегодня приобретает особое значение. Главным образом это связано с постоянным расширение рынка, появление новых стратегических игроков, которые стремятся занять определённую нишу, вследствие чего крупные предприятия и компании - старожилы вынуждены постоянно совершенствовать внутренние организационные системы, и в частности кадровую политику, чтобы не потерять свою значимость. Помимо высокой конкуренции, существует ряд факторов, которая оказывает значительное влияние на субъекты рынка. Связаны они с изменением правовой системы, системы налогообложения, государственной экономической политики и технологических процессов.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе теоретических и практических основ кадровой политики и разработке конкретных практических рекомендаций по её совершенствованию в организации.
Для достижения указанной цели в данной работе предлагается решить следующие задачи:
• определить сущность, цели, задачи, типы, стадии разработки кадровой политики в коммерческой организации;
• проанализировать условия и этапы разработки кадровой политики в организации;
• выявить недостатки и разработать предложения и рекомендации по устранению недостатков кадровой политики в организации.
Объектом данного исследования выступает ООО «Лиммэн».
Предметом исследования является кадровая политика организации.
При написании работы использовались аналитический, сравнительный, статистический и графический методы исследования.
Теоретической основой проведённого в выпускной квалификационной работе анализа послужили: законодательные акты Российской Федерации, работы ведущих российских специалистов по вопросам кадровой политики организации, такие как Кибанов А.Я., Котлер Ф., Моргунов Е.В., Казначевская Г.Б., Синяева И.М., интернет-ресурсы. Также были изучены и проанализированы основные документы ООО «Лиммэн» за период 2015-2017 годы.
Структура работы представляет собой введение, 3 взаимосвязанные части и заключение, библиографический список и приложения.
Во введении рассматривается актуальность темы, ставятся цели и задачи работы.
В первой части рассматривается теория в отношении кадровой политики, рассматриваются принципы, элементы, направления определение кадровой политики в организации.
Во второй части рассматривается формирование на примере рассматриваемой организации ООО «Лиммэн».
В третьей части рассматриваются рекомендации по совершенствованию формирования кадровой политики организации.
Актуальность выбранной темы обусловлено тем, что кадровая политика для большинства российских и зарубежных компаний сегодня приобретает особое значение. Главным образом это связано с постоянным расширение рынка, появление новых стратегических игроков, которые стремятся занять определённую нишу, вследствие чего крупные предприятия и компании - старожилы вынуждены постоянно совершенствовать внутренние организационные системы, и в частности кадровую политику, чтобы не потерять свою значимость. Помимо высокой конкуренции, существует ряд факторов, которая оказывает значительное влияние на субъекты рынка. Связаны они с изменением правовой системы, системы налогообложения, государственной экономической политики и технологических процессов.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе теоретических и практических основ кадровой политики и разработке конкретных практических рекомендаций по её совершенствованию в организации.
Для достижения указанной цели в данной работе предлагается решить следующие задачи:
• определить сущность, цели, задачи, типы, стадии разработки кадровой политики в коммерческой организации;
• проанализировать условия и этапы разработки кадровой политики в организации;
• выявить недостатки и разработать предложения и рекомендации по устранению недостатков кадровой политики в организации.
Объектом данного исследования выступает ООО «Лиммэн».
Предметом исследования является кадровая политика организации.
При написании работы использовались аналитический, сравнительный, статистический и графический методы исследования.
Теоретической основой проведённого в выпускной квалификационной работе анализа послужили: законодательные акты Российской Федерации, работы ведущих российских специалистов по вопросам кадровой политики организации, такие как Кибанов А.Я., Котлер Ф., Моргунов Е.В., Казначевская Г.Б., Синяева И.М., интернет-ресурсы. Также были изучены и проанализированы основные документы ООО «Лиммэн» за период 2015-2017 годы.
Структура работы представляет собой введение, 3 взаимосвязанные части и заключение, библиографический список и приложения.
Во введении рассматривается актуальность темы, ставятся цели и задачи работы.
В первой части рассматривается теория в отношении кадровой политики, рассматриваются принципы, элементы, направления определение кадровой политики в организации.
Во второй части рассматривается формирование на примере рассматриваемой организации ООО «Лиммэн».
В третьей части рассматриваются рекомендации по совершенствованию формирования кадровой политики организации.
Современное общество и социально-экономическая ситуация в мире диктуют условия постоянной изменчивости и жёсткой конкуренции, что вынуждает любую компанию, стремящуюся оставаться успешной и прибыльной, соответствовать постоянно меняющимся потребностям и сложившейся на рынке ситуации.
Правильная организация процесса управления кадровой политики позволяют компании быстро реагировать на любые изменения внешней среды и всегда оставаться конкурентоспособной, занимая лидирующие позиции в отрасли.
Это подтверждается многочисленными исследованиями отечественных и зарубежных специалистов, проведёнными среди самых крупных и успешных мировых корпораций. Такие компании абсолютно уверены в том, что одним из основных факторов повышения эффективности работы являются человеческие ресурсы.
Сегодня требования к персоналу компании постоянно увеличиваются в связи с изменениями, происходящими во внешней среде компании, такими как появление передовых технологий, автоматизация процессов, оптимизация методов управленческих решений. Чтобы компанию качественной рабочей силой, обладающей необходимыми знаниями и навыками для применения этих новшеств, нужно разработать гибкую программу кадровой политики, отвечающую всем современным требованиям и ориентированную на достижении стратегических целей компании. Кроме того, следует принять во внимание тот факт, что сам процесс работы с персоналом должен, выстроен так, чтобы кратчайшим путём достигнуть желаемого результата.
Объектом данного исследования выступила компания ООО «Лиммэн», основным вид деятельности, которой является торговля.
В ходе проведённого исследования выявлено , что компания основную долю сотрудников составляют мужчины, находящиеся в возрастных группа от 18 до 35 и от 35 до 45 лет. Стаж работы в компании, в большей степени, превышает три года, отсутствуют выбывшие работники. Кроме того, все работники компании имеют средне - специальное, средне - профессиональное и высшее образование.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что коллектив компании является молодым, перспективным, стремящимся к постоянному развитию, а сама компания - весьма привлекательным работодателем, который заботиться о своих сотрудниках и помогает им развиваться. Однако, несмотря на это, кадровая политика ООО «Лиммэн», как уже было отмечено ранее, имеет ряд проблем. Наиболее значимыми из них являются: отсутствие единого регламентирующего документа («Положение о кадровой политике»), неэффективная система обучения персонала, а также слабо развития система адаптации кадров.
Для совершенствования кадровой политики компании ООО «Лиммэн», было предложено внести некоторые изменения в отдельные её элементы (система обучения и система адаптации персонала).
Программа адаптации сотрудников подразумевает создание благоприятной атмосферы для успешного освоения новым сотрудником своих обязанностей, а так же повышения результативности его работы.
Программа обучения кадров ООО «Лиммэн» основана на разработке единой системы последовательных мероприятий, целью которых является повышение уровня знаний и квалификация при минимальных затратах.
Суммарные расходы на реализацию разработанных кадровых мероприятий в 2018 г. составят 81 900 рублей. Данные затраты, по нашему мнению являются целесообразными, учитывая тот факт, что успешной реализации программ ООО «Лиммэн» сможет повысить показатели эффективности работы своих сотрудников и всей компании в целом.
Правильная организация процесса управления кадровой политики позволяют компании быстро реагировать на любые изменения внешней среды и всегда оставаться конкурентоспособной, занимая лидирующие позиции в отрасли.
Это подтверждается многочисленными исследованиями отечественных и зарубежных специалистов, проведёнными среди самых крупных и успешных мировых корпораций. Такие компании абсолютно уверены в том, что одним из основных факторов повышения эффективности работы являются человеческие ресурсы.
Сегодня требования к персоналу компании постоянно увеличиваются в связи с изменениями, происходящими во внешней среде компании, такими как появление передовых технологий, автоматизация процессов, оптимизация методов управленческих решений. Чтобы компанию качественной рабочей силой, обладающей необходимыми знаниями и навыками для применения этих новшеств, нужно разработать гибкую программу кадровой политики, отвечающую всем современным требованиям и ориентированную на достижении стратегических целей компании. Кроме того, следует принять во внимание тот факт, что сам процесс работы с персоналом должен, выстроен так, чтобы кратчайшим путём достигнуть желаемого результата.
Объектом данного исследования выступила компания ООО «Лиммэн», основным вид деятельности, которой является торговля.
В ходе проведённого исследования выявлено , что компания основную долю сотрудников составляют мужчины, находящиеся в возрастных группа от 18 до 35 и от 35 до 45 лет. Стаж работы в компании, в большей степени, превышает три года, отсутствуют выбывшие работники. Кроме того, все работники компании имеют средне - специальное, средне - профессиональное и высшее образование.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что коллектив компании является молодым, перспективным, стремящимся к постоянному развитию, а сама компания - весьма привлекательным работодателем, который заботиться о своих сотрудниках и помогает им развиваться. Однако, несмотря на это, кадровая политика ООО «Лиммэн», как уже было отмечено ранее, имеет ряд проблем. Наиболее значимыми из них являются: отсутствие единого регламентирующего документа («Положение о кадровой политике»), неэффективная система обучения персонала, а также слабо развития система адаптации кадров.
Для совершенствования кадровой политики компании ООО «Лиммэн», было предложено внести некоторые изменения в отдельные её элементы (система обучения и система адаптации персонала).
Программа адаптации сотрудников подразумевает создание благоприятной атмосферы для успешного освоения новым сотрудником своих обязанностей, а так же повышения результативности его работы.
Программа обучения кадров ООО «Лиммэн» основана на разработке единой системы последовательных мероприятий, целью которых является повышение уровня знаний и квалификация при минимальных затратах.
Суммарные расходы на реализацию разработанных кадровых мероприятий в 2018 г. составят 81 900 рублей. Данные затраты, по нашему мнению являются целесообразными, учитывая тот факт, что успешной реализации программ ООО «Лиммэн» сможет повысить показатели эффективности работы своих сотрудников и всей компании в целом.
