📄Работа №113136
Тема: Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала (на примере ООО «ТССО»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
управление персоналом
Объем:
49 листов
Год:
2019
Просмотров:
296
4275
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1. Теоретические аспекты режима труда и отдыха персонала организации 6
1.1. Понятие и сущность режима труда и отдыха персонала организации 6
1.2 Рационализация режима труда и отдыха на предприятии 10
1.3 Критерии оценки и показатели эффективности режима труда и отдыха
персонала организации 13
2. Анализ условий труда и отдыха персонала организации на примере ООО
«ТССО» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2. Анализ и оценка режима труда и отдыха и оценка удовлетворенности
режимами труда и отдыха работников Общества 26
3. Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала
организации ООО «ТССО» 37
3.1. Мероприятия, направленные на улучшение режима труда и отдыха
персонала организации 37
3.2. Социально-экономический эффект от предложенных мероприятий 41
Заключение 45
Список используемой литературы
1. Теоретические аспекты режима труда и отдыха персонала организации 6
1.1. Понятие и сущность режима труда и отдыха персонала организации 6
1.2 Рационализация режима труда и отдыха на предприятии 10
1.3 Критерии оценки и показатели эффективности режима труда и отдыха
персонала организации 13
2. Анализ условий труда и отдыха персонала организации на примере ООО
«ТССО» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2. Анализ и оценка режима труда и отдыха и оценка удовлетворенности
режимами труда и отдыха работников Общества 26
3. Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала
организации ООО «ТССО» 37
3.1. Мероприятия, направленные на улучшение режима труда и отдыха
персонала организации 37
3.2. Социально-экономический эффект от предложенных мероприятий 41
Заключение 45
Список используемой литературы
📖 Введение
При составлении режима труда и отдыха работодатель должен предусматривать время непосредственно для работы, а также, что очень важно, для отдыха. Непременно и рабочее время, и время для отдыха должно проходить в комфортных для персонала условиях. Комфортные условия необходимы для качественной работы, а также для продуктивного восстановления сил после трудового времени. Но зачастую такое сознательное отношение руководства к организации труда и отдыха происходит не всегда в соответствии с нормами трудового кодекса РФ, а также, что непременно важно, с санитарными нормами. Для устранения вышесказанной проблемы должно помочь усовершенствование режима труда и отдыха.
Не совершенность теоретической и методической разработанности проблемы рационализации режима труда и отдыха персонала применительно к отраслям и специализации функционирования предприятия, определяют актуальность темы данного исследования [11, с.67].
Степень разработанности темы исследования. По всему миру вопросам исследования эффективности рационализации режима труда и отдыха персонала, и принципам её составления посвящены всяческие издания многих отечественных и зарубежных авторов. Весомый вклад в изучение режима труда и отдыха персонала и увеличению его эффективности внесли: Е.В. Беленькая, Е.В.Назарова, О.А. Тойшева, Е.В.Тимошкина, Ф.А. Спиридонов, Я.И. Шилкин, О.А.Козлова, Д.К.Тарифян, О.Н.Мироненко, О.А.Алексеев, Е.А. Завершинский, А.А.Салмин, И.В.Пахлова, Ж.Ю.Данкова, Я.П.Алексеева, М.С.Агафонова, и др.
Цель исследования состоит в разработке мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала на предприятии. Для достижения задуманной цели были сформулированы следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты режима труда и отдыха персонала организации;
- сделать анализ условий труда и отдыха работников организации
- разработать мероприятия по улучшению режима труда и отдыха;
Объектом исследования является предприятие ООО «ТССО».
Предметом исследования выступает организация режима труда и отдыха персонала организации.
Методология исследования. В работе применены методы стратегического управления, метод сравнительного анализа, анкетирование, методы системного, логического анализа и математического моделирования.
Практическая значимость исследования. Практическая значимость исследования состоит в том, что применение предложенных методических подходов и рекомендаций по повышению эффективности режима труда и отдыха персонала, позволит предприятиям приобрести результативные инструменты оценки, последствий рационализации режима труда и отдыха персонала организации в системе социально-трудовых, отношений на основе учета ее внутренней рискованности и воздействия на эффективность бизнеса. Информационной базой исследования послужили данные кадровой службы предприятия ООО «ТССО», а также результаты научно-исследовательских работ различных авторов, представленных ранее.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
Не совершенность теоретической и методической разработанности проблемы рационализации режима труда и отдыха персонала применительно к отраслям и специализации функционирования предприятия, определяют актуальность темы данного исследования [11, с.67].
Степень разработанности темы исследования. По всему миру вопросам исследования эффективности рационализации режима труда и отдыха персонала, и принципам её составления посвящены всяческие издания многих отечественных и зарубежных авторов. Весомый вклад в изучение режима труда и отдыха персонала и увеличению его эффективности внесли: Е.В. Беленькая, Е.В.Назарова, О.А. Тойшева, Е.В.Тимошкина, Ф.А. Спиридонов, Я.И. Шилкин, О.А.Козлова, Д.К.Тарифян, О.Н.Мироненко, О.А.Алексеев, Е.А. Завершинский, А.А.Салмин, И.В.Пахлова, Ж.Ю.Данкова, Я.П.Алексеева, М.С.Агафонова, и др.
Цель исследования состоит в разработке мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала на предприятии. Для достижения задуманной цели были сформулированы следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты режима труда и отдыха персонала организации;
- сделать анализ условий труда и отдыха работников организации
- разработать мероприятия по улучшению режима труда и отдыха;
Объектом исследования является предприятие ООО «ТССО».
Предметом исследования выступает организация режима труда и отдыха персонала организации.
Методология исследования. В работе применены методы стратегического управления, метод сравнительного анализа, анкетирование, методы системного, логического анализа и математического моделирования.
Практическая значимость исследования. Практическая значимость исследования состоит в том, что применение предложенных методических подходов и рекомендаций по повышению эффективности режима труда и отдыха персонала, позволит предприятиям приобрести результативные инструменты оценки, последствий рационализации режима труда и отдыха персонала организации в системе социально-трудовых, отношений на основе учета ее внутренней рискованности и воздействия на эффективность бизнеса. Информационной базой исследования послужили данные кадровой службы предприятия ООО «ТССО», а также результаты научно-исследовательских работ различных авторов, представленных ранее.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
✅ Заключение
Здоровый и довольный персонал - это фундамент организации, основное конкурентное преимущество. Оттого насколько профессионально и грамотно выстроены правила работы с коллективом, насколько качественно устроено их рабочее пространство, график работы, режим труда и отдыха, зависит успешность и устойчивость организации на рынке. Режим труда и отдыха устанавливает длительность работы и рациональное чередование временных отрезков работы, перерыва в трудовой деятельности для отдыха. Так же важнейшим аспектом в формировании режима труда и отдыха является обозначение рабочих смен и обозначение режима труда и отдыха, установленные в соответствии с трудовым порядком предприятия.
При проведении исследования ООО «ТССО» направленного на определение слабых и сильных сторон в организации режима труда и отдыха персонала предприятия, были выявлены несколько недостатков: 1. Не неудовлетворительный микроклимат и температурный режим в цеху по производству и упаковке продуктов питания. 2. Отрицательный социально-психологический климат среди рабочих производства.3.Наличие у подавляющего количества работников цеха вредной привычки, такой как курение и отсутствие на предприятии поощрительных мер по стимулированию отказа от данной привычки.
Для улучшения ситуации на предприятии были предложены несколько мероприятий, таких как установка новейшей системы кондиционирования VRF в цеху по производству и упаковке продуктов питания, организацию тренингов для рабочих направленные на улучшение межличностных отношений среди работников, а так же применение на предприятии системы поощрения рабочих ООО «ТССО», за отказ от курения.
Для осуществления данных предложений понадобится 468 330 рублей и 6 месяцев. Выручка от применения предлагаемых мер в 2019 году составит 665 500 000 рублей, что будет на 10% больше чем в 2018 году. Экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий составляет 128%. Так же предлагаемые мероприятия помогут увеличить прирост новых кадров, в коллективе ООО «ТССО» на 10% и снизить их текучесть на 3% ,а так же увеличить коэффициент оборота по приёму работников. В социальном плане после внедрения предложенных мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала ООО «ТССО», на производстве наладиться социально - психологическая обстановка. В коллективе будет царить дружелюбие и уважительное отношение друг к другу, а стимуляция отказа от курения поможет коллективу стать дисциплинированнее, здоровее и спортивнее. И всё это в итоге приведёт ООО «ТССО» к ещё более успешным результатам на рынке.
При проведении исследования ООО «ТССО» направленного на определение слабых и сильных сторон в организации режима труда и отдыха персонала предприятия, были выявлены несколько недостатков: 1. Не неудовлетворительный микроклимат и температурный режим в цеху по производству и упаковке продуктов питания. 2. Отрицательный социально-психологический климат среди рабочих производства.3.Наличие у подавляющего количества работников цеха вредной привычки, такой как курение и отсутствие на предприятии поощрительных мер по стимулированию отказа от данной привычки.
Для улучшения ситуации на предприятии были предложены несколько мероприятий, таких как установка новейшей системы кондиционирования VRF в цеху по производству и упаковке продуктов питания, организацию тренингов для рабочих направленные на улучшение межличностных отношений среди работников, а так же применение на предприятии системы поощрения рабочих ООО «ТССО», за отказ от курения.
Для осуществления данных предложений понадобится 468 330 рублей и 6 месяцев. Выручка от применения предлагаемых мер в 2019 году составит 665 500 000 рублей, что будет на 10% больше чем в 2018 году. Экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий составляет 128%. Так же предлагаемые мероприятия помогут увеличить прирост новых кадров, в коллективе ООО «ТССО» на 10% и снизить их текучесть на 3% ,а так же увеличить коэффициент оборота по приёму работников. В социальном плане после внедрения предложенных мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала ООО «ТССО», на производстве наладиться социально - психологическая обстановка. В коллективе будет царить дружелюбие и уважительное отношение друг к другу, а стимуляция отказа от курения поможет коллективу стать дисциплинированнее, здоровее и спортивнее. И всё это в итоге приведёт ООО «ТССО» к ещё более успешным результатам на рынке.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.