Управление финансовым состоянием промышленного предприятия

Тема анализа финансового состояния предприятия актуальна на сегодняшний день, поскольку анализ и оценка финансового состояния предприятия очень важны для оперативной финансовой работы и для принятия стратегических решений в области инвестирования, а также являются основными компонент системы антикризисного управления предприятием.
В данной дипломной работе была достигнута цель и решены все поставленные задачи.
Диагностика – категория антикризисного управления, имеющая четкий порядок связей, структуру, функции, способная распознавать институционально-нормативную «среду» предприятия и тем самым дополняющая меры предупреждения банкротства и оздоровления предприятия.
Целью диагностики финансового состояния предприятия является установление диагноза исследуемого объекта путем выполнения комплекса процедур и выдача заключения о его состоянии на день завершения данного исследования и в дальнейшем. На основе диагностической информации можно достичь цели и сформировать грамотную экономическую политику, стратегию и тактику управления предприятием на перспективу.
Диагностика финансового состояния предприятия проводится в несколько этапов: сбор информации, анализ и оценка внешней и внутренней среды, постановка «диагноза» предприятия, определение причин изменения (ухудшения) его состояния, способов и меры по улучшению финансового состояния предприятия.
С помощью системы оценки финансового состояния предприятия были изучены и проанализированы результаты финансово-хозяйственной деятельности АО «Зеленодольский завод имени А. М. Горького», выявлены причины возникновения негативных последствий и явлений.
При должном уровне качества и сервиса продукция компании всегда будет пользоваться спросом. Для эффективной конкурентоспособности и рентабельности выпускаемой продукции необходимо реализовать следующие мероприятия: разработка и внедрение новых технологий в производство, повышение квалификации аппарата управления, разработка грамотной стратегии развития предприятия, а также своевременное диагностика своего финансового положения с целью предотвращения кризисных явлений.
По степени финансовой устойчивости предприятие абсолютно финансово устойчиво, так как собственные оборотные средства в анализируемом периоде больше, чем денежные средства. Однако при анализе коэффициентов финансовой устойчивости отмечается неблагоприятная тенденция снижения показателей, что свидетельствует об ухудшении финансовой устойчивости предприятия.
Диагностируя финансовое положение предприятия, можно сделать вывод о наличии угрозы его финансовому благополучию. Необходимо принять срочные меры по улучшению финансового положения компании.
Политика улучшения финансового состояния предприятия должна быть направлена на сокращение операционного цикла и себестоимости продукции, улучшение управления дебиторской и кредиторской задолженностью, повышение полезности собственного и заемного капитала и основной продукции. Рекомендуется продажа или сдача в аренду основных и внеоборотных средств, сокращение складских запасов и предотвращение затоваривания сырья и материалов на складе.
Необходимо улучшить управление запасами (посредством составления бюджета, нормирования и планирования), управления дебиторской задолженностью и снизить себестоимость продукции (путем установки счетчиков электроэнергии). Но главная проблема на заводе, без решения которой финансовое положение не улучшится, - это кадровый кризис.
Основные задачи, решение которых поможет предприятию выйти из нестабильного финансового положения: решение кадрового кризиса, техническое перевооружение предприятия, внедрение новой политики качества и экологии, программы ресурсосбережения.
Согласно программе улучшения финансового состояния предприятия основными целями являются: оптимизация денежных потоков (регулирование дебиторской и кредиторской задолженности), диверсификация производства за счет новых видов продукции, разработка стратегии управления и работы с поставщиками.


Купить