Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы управления адаптацией персонала организации 7
1.1 Понятие, сущность и виды трудовой адаптации персонала 7
1.2 Методики оценки эффективности организации адаптации и закрепления персонала в организации 24
2 Анализ управления адаптацией персонала организации ООО «Танкмонт Белград» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Танкмонт Белград» 33
2.2 Анализ и оценка эффективности управления адаптацией персонала предприятия 41
3 Совершенствование управления адаптацией персонала организации ООО «Танкмонт Белград» 59
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления адаптацией персонала организации 59
3.2 Расчет экономической эффективности от мероприятий 67
Заключение 71
Список используемой литературы 74
Приложение А Проект Положения 77
Приложение Б Паспорт молодого специалиста 82
Приложение В Результаты оценки компетентности при приеме на работу 83
Приложение Г Примерный план профессионального развития и деловой карьеры 84
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что сегодня адаптация персонала - один из главных факторов в повышении конкурентоспособности организации. Это в определенной степени связано с интенсивным становлением экономики, которая основана знаниях и внедрении технологий.
Управление персоналом является одним из самых главных и ключевых аспектов успеха управления организацией. Существует много различных ресурсов предприятия, таких как финансовые ресурсы, бренд, оборудование, разные технологии, оборудование, персонал и так далее. В современной конкурентной экономике качество и мотивация персонала на эффективный труд имеет решающее значение. Организации необходимо обращать большое внимание на формирование благоприятного психологического климата в коллективе, в том числе и на такую важнейшую составляющую работы с кадрами, как адаптация персонала.
Адаптация персонала играет важную роль, в повышении уровня профессионального мастерства адаптация положительно влияет на финансовые результаты компании, так как увеличивается производительность труда и улучшается качество продукции (работ, услуг).
На основании вышеизложенного, можно заключить, что актуальность исследования продиктована необходимостью разработки конкретных направлений по совершенствованию процесса вхождения работника в трудовую деятельность, а также наиболее полного раскрытия его профессионального потенциала.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по развитию системы адаптации персонала в ООО «Танкмонт Белград».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить понятийный аппарат адаптации персонала и ее видов;
• выделить методические основы оценки эффективности процесса адаптации персонала в организации;
• провести исследование организации работы по адаптации персонала в организации ООО «Танкмонт Белград»;
• разработать рекомендации по развитию системы адаптации персонала в организации ООО «Танкмонт Белград».
Объект исследования - ООО «Танкмонт Белград».
Предметом бакалаврской работы выступают организационно-экономические отношения по поводу адаптации персонала в организации.
Теоретической основой работы являются труды следующих авторов: Б.А. Воронин, Л.И. Васильцова, Н.А. Александрова, А.Я. Кибанов, Кейта Секу, Н. В. Макайкина, В. Спивак, С. Шекшня, С. Манаев, Ж. Гаврилова, Л. Бершова, Г. Никифоров, А. Свеницкий, А. Кибанов, Е.В. Слепцова, Е.Д. Симанина и других.
В качестве эмпирической базы для написания выпускной квалификационной работы использовались локальные документы организации, статьи из периодической печати, информация из сети Интернет, результаты социологического исследования, проведенного автором.
В выпускной квалификационной работе используются следующие методы исследования: кабинетный анализ документов, методы экономико-статистического анализа, анкетирование.
Практической значимостью данной выпускной квалификационной работы являются результаты проведенного практического исследования и рекомендации по развитию системы адаптации персонала, которые могут быть применены в организации ООО «Танкмонт Белград».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка используемой литературы и источников.
Во введении представлена актуальность темы исследования, определены цель и задачи исследования, объект и предмет выпускной квалификационной работы.
В первом разделе рассмотрены теоретические основы управления адаптацией персонала организации, а именно: понятие, сущность и виды трудовой адаптации персонала; современные методы и инструменты адаптации персонала; методики оценки эффективности организации адаптации и закрепления персонала в организации.
Во втором разделе представлена организационно-экономическая характеристика ООО «Танкмонт Белград» и проведен анализ управления адаптацией персонала организации ООО «Танкмонт Белград», на основании которого выявлены проблемы.
В третьем разделе предложены рекомендации по совершенствованию управления адаптацией персонала организации ООО «Танкмонт Белград» и проведена оценка их экономической эффективности.
В заключении представлены выводы по результатам работы.
В представленной работе исследована проблема совершенствования адаптации молодых специалистов в компании. В ходе исследования удалось изучить теоретическую значимость адаптации и предложить направления по ее улучшению.
В первой части работы были рассмотрены: сущность управления адаптацией, современные методы адаптации, а также методика оценки эффективности адаптации молодых специалистов.
Адаптация является важной частью управления персоналом в организации. Данный процесс важен как для организации, так и для нового сотрудника, особенно если сотрудник является молодым специалистом и пришел первый раз трудоустраиваться на работу после университета.
Адаптация для такого сотрудника является важным аспектом как в психологическом плане, так и в процессе освоения должностных обязанностей.
Во второй части дипломной работы был проведен организационно-экономический анализ деятельности ООО «Танкмонт Белград».
В результате анализа системы адаптации молодых специалистов ООО «Танкмонт Белград» выявлено, что:
• в 2019 году молодых специалистов на предприятии было 133 человека или 7,7% в общей численности персонала, в 2020 году данный показатель принимает значение, равное 136 человек или 8,2%, в 2021 году - 134 человек или 8,4%;
• наибольшее количество молодых специалистов приходится на категорию рабочих: от 6,9% в 2019 году до 7,7% в 2021 году;
• на предприятии сокращается количество молодых специалистов с высшим образованием на 2% и увеличивается число со средним специальным образованием на 2,4%;
• локальный нормативный акт в сфере адаптации молодых специалистов на предприятии не принят и отсутствует формализация мероприятий в данной области работы с персоналом;
• вся ответственность за процесс адаптации молодого специалиста лежит на его непосредственном руководителе, а элементы контроля над адаптацией отсутствуют. В процессе адаптации не принимают участие иные структурные подразделения ООО «Танкмонт Белград»;
• внимание к отдельным аспектам адаптации молодых работников полностью передано в ведение непосредственных руководителей молодых специалистов и уделяется только в той мере, в которой руководитель осознает важность данного процесса.
Действующая ООО «Танкмонт Белград» система адаптации молодых специалистов оценена как неэффективная:
• затраты на адаптацию 1 молодого специалиста составляют менее 1% в общем объеме затрат;
• оплата наставничества производится в размере, не превышающим 30% должностного оклада (тарифной ставки) наставников;
• количество сотрудников, выполняющих функции наставников, составляет всего 0,5-1% об общей численности персонала предприятия;
• количество молодых специалистов, успешно прошедших адаптацию, по отношению к общему числу принятых равно 92-97%;
• количество молодых специалистов, покинувших предприятие в течение 1 года с момента трудоустройства или по его итогам, составляет 4-10 человек.
В качестве основных направлений по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов ООО «Танкмонт Белград» были определены:
• разработка и принятие Положения об адаптации молодых специалистов на предприятии;
• повышение затрат на адаптацию молодых специалистов за счет применения методик развития творческой активности молодых специалистов и увеличения выплат наставникам;
• увеличения числа наставников на предприятии.
Реализация предложенных мероприятий позволит ООО «Танкмонт Белград»:
• довести объем затрат на адаптацию одного молодого специалиста до 100% в их общем объеме;
• стимулировать труд наставников за счет установления доплаты не менее 30% должностного оклада (тарифной ставки) наставников;
• увеличить количество наставников до 7% в общей численности персонала предприятия;
• установить соотношение числа молодых специалистов и наставников на уровне 1:1;
• достигнуть 100% закрепления молодых специалистов на предприятии и исключить случаи увольнения молодых специалистов в первый год работы.
Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов ООО «Танкмонт Белград» будет выражаться в получении прибыли в размере 33,9 рублей на каждый вложенный в адаптацию рубль, а чистый экономический эффект составит 26406,9 тыс. рублей в год. Чистый экономический эффект в 2022 году будет увеличиваться, поскольку принятые на предприятие молодые специалисты достигнут 100% уровня производительности своего труда.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
