Введение 10
Глава 1. Теоретические основы управления проектами 13
1.1 История возникновения управления проектами 13
1.2 Окружение проекта 24
1.3 Основные методы управления проектами 30
Глава 2. Сущность понятия «методология» 38
2.1 Раскрытие понятия методология 38
2.2 Методология управления проектами 42
Глава 3. Адаптация принципов проектного менеджмента к личным проектам. 47
3.1 Определение понятия «личный проект» 47
3.2 Концепция управления личными проектами 51
3.3 Основные составляющие теории управления личными проектами 65
3.2 Создание алгоритма выполнения личного проекта 77
Глава 4. Социальная ответственность 91
4.1 Определение стейкхолдеров организации 91
4.2 Определение структуры программ КСО 94
4.3 Определение затрат на программы КСО 95
Заключение 98
Список публикаций студента 101
Список используемых источников 102
Приложение А 106
Объектом исследования является методология управления личными
проектами. Предметом исследования является управление проектами.
Цель работы – разработка основ методологии управления личными
проектами.
Актуальность работы:
В современном обществе часто встает вопрос эффективности работы
человека не только в бизнесе, но и в обычной жизни. Процент успешной
реализации проектов не так высок, как хотелось бы. Сформулировано и
внедрено достаточно много методов достижения цели. Однако их не
объединяет единая методология, в которой бы были проанализированы и
прописаны основные принципы и методики для успешного исполнения столь
специфичного в своей реализации личного проекта.
В процессе исследования проводились исследования необходимости
разработки методологии управления личными проектами, анализ понятия
«методология». Также проводилось исследование возможности применения
методов и принципов классического проектного менеджмента к реализации
личных проектов.
В результате исследования дано определение понятию «личный проект»,
разработаны основы методологии ведения личных проектов.
Теоретическая и практическая значимость работы:
Разработаны основы методологии, предложено определение понятию
«личный проект», также проведена классификация личных проектов.
Область применения: повышение квалификации, разработка
методических пособий с учетом фактора индивидуальности личности,
систематизация знаний и навыков личности.
Введение
На сегодняшний день управление проектами является востребованной
научно-практической дисциплиной во всем мире, Россия не является
исключением. С одной стороны, современный этап развития управления
проектами характеризуется расширением сфер и уровней практического
применения инструментов и методов управления проектами, с другой стороны,
некоторым отставанием в проработке методологических основ. В современном
обществе часто встает вопрос эффективности работы человека не только в
бизнесе, но и в повседневной жизни. Процент успешной реализации проектов
не так высок, как хотелось бы. Сформулировано и внедрено достаточно много
методов достижения цели. Однако их не объединяет единая методология, в
которой бы были проанализированы и прописаны основные принципы и
методики для успешного исполнения столь специфичного в своей реализации
личного проекта.
В своей жизни каждый человек ставит перед собой множество
разнообразных задач: от неосознанных (научиться ходить), до вполне
сознательных (покупка квартиры). К сожалению, успешно реализовать свои
планы получается далеко не всегда. Однако можно научиться быть успешными.
Необходимо относиться к каждой задаче, как к проекту – личному проекту,
который необходимо реализовать полностью, точно в срок и с минимальными
затратами ресурсов. В научной литературе очень мало исследований посвящено
сфере управления личными проектами, нет даже официального определения
понятия «личный проект», отсутствуют основы методологии ведения личных
проектов. Из этого следует, что разработка методологии управления личными
проектами является актуальным вопросом.
Гипотеза данной диссертационной работы следующая: разработка
использования методологии ведения личных проектов позволит увеличить
успешность их выполнения.11
Целью данного исследования является разработка основ методологии
управления личными проектами.
Для успешной реализации данной цели были поставлены и решены
следующие задачи:
исследование теоретических основ управления проектами;
обоснование применения теории управления проектами для
разработки методологии управления личными проектами;
анализ основных методологий управления проектами;
адаптация принципов проектного менеджмента к личным проектам;
составление алгоритма выполнения личного проекта.
Предмет исследования – управление проектами.
Объект исследования – методология управления личными проектами.
В процессе исследования применялись следующие методы научного
познания:
теоретические методы познания (анализ, классификация, аналогия,
дедукция);
эмпирические методы познания (наблюдение, эксперимент,
сравнение).
Магистерская диссертация состоит из 4 глав:
1) в первой главе рассмотрены теоретические основы управления
проектами, изучена история становления управления проектами, описаны
основные понятия и методы, используемые в управлении проектами. Также
рассмотрена внутренняя и внешняя среда проекта.
2) во второй главе проанализированы общие подходы к понятию
«методология» и особенности методологии управления проектами.
3) в третьей главе исследуется методология управления личными
проектами. Сформулировано определение понятия «личный проект»,
предложена классификация, проанализированы основные составляющие теории
управления личными проектами. Также разработан алгоритм такого личного
проекта как иммиграция в другую страну.
Проекты изменяют наш мир: строительство общественных и жилых
зданий, возведение промышленных объектов, разработка комплекса программ
для ЭВМ, полет на луну, создание новых технологий и техники, введение новой
налоговой системы, подготовка спектакля, развитие региона, планирование
отпуска – все это примеры мероприятий, носящих характер проекта.
В мире давно признано, что управление проектами – это особая область
менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты.
Профессионалы данной области высоко ценятся во всем мире, а сама
методология управления проектами стала фактическим стандартом управления
на многих предприятиях и применяется в той или иной степени во всех
крупных корпорациях.
Процессы и приемы управления проектами используются для того, чтобы
координировать ресурсы в целях достижения предсказуемых результатов. В то
же время проектный менеджмент не дает гарантии успеха т.к. не является
точной наукой. Поскольку в проект, зачастую, вовлекается множество людей и
обстоятельств, всегда могут существовать сложности и неопределенности,
которые невозможно полностью контролировать.
Проектный менеджмент является наукой в той части, которая касается
проверенных и повторяемых процессов и приемов, направленных на
достижение проектом успеха. Он также является и искусством, поскольку
включает в себя руководство и отношения с людьми, и соответственно, требует
от руководителя проекта применять интуитивные навыки в ситуациях, которые
совершенно уникальны для каждого проекта. Правильная методология
увеличивает шансы быть успешным и, следовательно, представляет собой
ценность для организации, для проекта и для проектного менеджера.
Методологию можно трактовать, как систему практик, методов, процедур
и правил, используемых в определенной сфере деятельности. С одной стороны99
определение методологии обширно и многозначно, с другой стороны,
несколько сужено, доведено до уровня набора практик.
В профессиональной среде управления проектами отношение к
методологии крайне неоднозначно, для многих это определяется размытостью
самого понятия, а также традиционно сложившимся представлением, что
методология практически целиком относится к науке и научной деятельности.
Под методологией управления предлагается понимать совокупность подходов,
методов и моделей управления проектами, программами и портфелями
проектов, отраженных в профессиональных стандартах управления проектами
глобального, международного, национального, отраслевого и корпоративного
уровня, а также в различных научных и практических источниках,
организующих теорию и практику управления проектами с целью достижения
заданного результата.
Эта наука дает инструментальное обеспечение, необходимое чтобы:
обобщить и подвести итоги того, что уже удалось освоить и
осуществить;
выявить основные ошибки, проблемы и неудачи для их
последующей доработки;
выделить направления дальнейших размышлений и разработки
нового инструментария (с переходом к исследованиям и проектным
разработкам).
Существует большое количество актуальной литературы по постановке
жизненных целей. Все подобные книги, статьи и т.д. пытаются сказать важную
мысль: осознание цели и наиболее четкая ее формулировка – половина успеха.
Поэтому, значительную роль в процессе достижения цели играет ее
«осязаемость» – то, насколько ясно человек представляет, чего хочет.
Наша жизнь это череда изменений, как в бизнесе, так и в обычной жизни.
И каждое изменение это, по сути, самостоятельный проект, уникальный,
имеющий свои особенности. Для того чтобы проекты достигали поставленной
цели, ими нужно управлять, но традиционные методы управления здесь не100
всегда применимы. Это происходит, так как, в отличие от операционной
ежедневной деятельности компаний, проекты реализуются в жестких условиях
– в условиях ограничения сроков, бюджета, личной заинтересованности
менеджера в реализации проекта и обеспечения качества.
Мало исследований в научной литературе и интернете посвящено
методике управления личными проектами. На сегодняшний день разработка
методологии управления личными проектами является актуальным вопросом.
В ходе работы было сформулировано определение понятия «личный
проект», предложена классификация личных проектов, рассмотрены
теоретические основы управления личными проектами, описана концепция
управления личными проектами. Основы методологии включают в себя
описание и рекомендации по применению методов классического менеджмента
для решения личных задач
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
