Общие принципы, функции и методы управления современной организацией (теория менеджмента, Липецкий государственный технический университет)

Малый и средний бизнес – одна из наиболее важных составляющих современной экономики в условиях рыночных отношений. Масштабы страны не позволяют применить к каждой территории единообразный универсальный рецепт развития малого бизнеса. В первую очередь этому процессу в определённой степени мешают административные барьеры, большая фискальная нагрузка, низкая доступность финансовых ресурсов. Чтобы сделать малый бизнес более устойчивым, государством принят ряд принципиальных законов, которые обеспечивают налоговые «каникулы», вводят моратории на повышение налогов и сборов, на проверки для добросовестных участников рынка. Реализуются программы инфраструктурной и финансовой поддержки малого бизнеса, принимаются меры по стимулированию деловой активности, облегчению регулирования и снятию административных барьеров.
Опыт европейских стран показывает, что реальная поддержка МСП может быть осуществлена при условии формирования благоприятных социальных, экономических, правовых и политических условий. Решение этой задачи возможно при создании на разных уровнях целостной инфраструктуры развития МСП и выделения финансовых, организационных и иных ресурсов. Орловская область – это регион, который не обладает таким крупным бизнесом, который имел бы удельный вес в экономике региона. Орловская 64 область имеет много отраслей малого бизнеса, является сложным производственным комплексом. На территории региона насчитывается более 200 крупных и средних предприятий. Именно климатические условия в основном определили направленность экономики Орловской области. На данный момент развитие малого и среднего предпринимательства в Орловской области приобретает все большее экономическое и социальное значение.
Себестоимость выросла на 86%, Чистая прибыль растет на протяжении всего анализируемого периода, в частности за счет расширения спектра деятельности. Анализ деловой активности выполняется с целью выяснения эффективности его текущей деятельности и результативности использования его материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
К основным направлениям совершенствования системы управления бизнесом можно отнести: - повышение эффективности управленческой деятельности с помощью автоматизации труда; - обеспечение безопасности деятельности и охраны труда; - исследование и оценка системы управления качеством; - совершенствование финансовой деятельности; - маркетинговые исследования. Поскольку ООО «ЛИПЕЦК-ГРУЗ» является представителем малого бизнеса в сфере торговли, первые три из представленных вариантов совершенствования управления бизнесом внедрить не представляется возможным. А значит для повышения эффективности управления бизнесом необходимо обратить внимание на совершенствование финансовой деятельности п. Для этого в работе был проведен факторный анализ прибыли от продаж и рентабельности деятельности. Из приведенного выше анализа можно сделать следующие выводы. Деятельность ООО «ЛИПЕЦК-ГРУЗ» представляет собой прибыльный бизнес, но имеет ряд проблем, и поэтому необходимо наметить пути совершенствования эффективности работы для улучшения финансовых результатов. Таким образом, после внедрения предлагаемых мероприятий, путем сокращения количества дней оборота своих оборотных активов может высвободить дополнительно свыше 50 тыс.руб. на каждый сокращенный день.
В ходе проведенного исследования были получены научные результаты, представленные в виде теоретических положений, аналитических выводов, разработанных рекомендаций. В первой главе исследования были рассмотрены теоретические основы оптимизации системы управления компанией, основываясь фундаментальных трудах отечественных и зарубежных авторов.
На сегодняшний день коммуникация является важной составляющей эффективного управления предприятием, она перестала быть просто способом передачи информации, а стала одним из инструментов управления. Информация и коммуникация вместе со средствами обеспечения их эффективного использования составляют инфраструктуру управления предприятием. В связи с этим повышение эффективности управления коммуникациями повлечет за собой повышение эффективности работы предприятия в целом.


Купить