Совершенствование процессов управления сбытовыми запасами (на примере предприятия ООО «Ресурс - Логистика»)
|
Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты управления сбытовыми запасами транспортного предприятия 7
1.1 Понятие и структура запасов предприятия 7
1.2 Понятие и особенности управления сбытовыми запасами транспортного предприятия 14
1.3 Современные подходы к управлению сбытовыми запасами транспортного предприятия 16
2 Анализ системы управления снабжением и сбытовыми запасами транспортной компании ООО «Ресурс - Логистика» 18
2.1 Общая характеристика транспортной компании ООО «Ресурс - Логистика» 18
2.2 Анализ основных техника - экономических показателей транспортной компании ООО «Ресурс - Логистика» 23
2.3. Анализ эффективности управления сбытовыми запасами ООО «Ресурс-Логистика» 29
З. Рекомендации по совершенствованию управления сбытовыми запасами транспортной компании ООО «Ресурс - Логистика» 33
3.1. Мероприятие по механизации склада и созданию новой системы размещения запасов компании ООО «Ресурс - Логистика» 33
3.2 Мероприятия по обеспечению поддержания оптимального объема запаса и повышению скорости товарного оборота 40
3.3 Мероприятия по внедрению KPI и ABC - анализа 44
3.4 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 52
Заключение 61
Список литературы 64
Приложения 67
Введение 5
1 Теоретические аспекты управления сбытовыми запасами транспортного предприятия 7
1.1 Понятие и структура запасов предприятия 7
1.2 Понятие и особенности управления сбытовыми запасами транспортного предприятия 14
1.3 Современные подходы к управлению сбытовыми запасами транспортного предприятия 16
2 Анализ системы управления снабжением и сбытовыми запасами транспортной компании ООО «Ресурс - Логистика» 18
2.1 Общая характеристика транспортной компании ООО «Ресурс - Логистика» 18
2.2 Анализ основных техника - экономических показателей транспортной компании ООО «Ресурс - Логистика» 23
2.3. Анализ эффективности управления сбытовыми запасами ООО «Ресурс-Логистика» 29
З. Рекомендации по совершенствованию управления сбытовыми запасами транспортной компании ООО «Ресурс - Логистика» 33
3.1. Мероприятие по механизации склада и созданию новой системы размещения запасов компании ООО «Ресурс - Логистика» 33
3.2 Мероприятия по обеспечению поддержания оптимального объема запаса и повышению скорости товарного оборота 40
3.3 Мероприятия по внедрению KPI и ABC - анализа 44
3.4 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 52
Заключение 61
Список литературы 64
Приложения 67
Понятие материального запаса - является одним из ключевых понятий в логистике. Между созданием запасов и расходами существует непосредственная связь, так как с помощью рационального управления запасами налаживается процесс, характеризующийся бесперебойностью производственного и торгового процесса в условиях минимальных расходов на их содержание.
Успешность деятельности предприятия зависит от условий, среди которых на первый план выходят состояние и эффективность использования производственных запасов, являющихся самой значимой частью оборотного капитала. Новые условия их организации определяются ростом рыночных отношений. Кризисные явления выступают рычагом воздействия на предприятия, посредством чего они вынуждены пересматривать и изменять свою политику в области производственных запасов, углубляться в проблемы эффективности их использования и организовывать поиски новых источников пополнения.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что сбытовая деятельность коммерческого предприятия является важной составляющей его функционирования в условиях современной рыночной экономики. Успешная сбытовая деятельность напрямую повышает конкурентоспособность самого предприятия.
На сегодняшний день, особенно в странах, с высоким уровнем рыночной экономики, теория запасов интенсивно развивается, что так же обуславливает актуальность данной темы.
Целью данной работы является: обоснование рационального варианта системы управления запасами и разработка мероприятий по совершенствованию организации сбытовой деятельности.
Для достижения цели исследования поставлены следующие задачи:
1) выявить сущность и содержание управления запасами;
2) определить сущность формирования организации сбытовой деятельности;
3) рассмотреть системы управления запасами;
4) дать общую характеристику исследуемому предприятию и провести анализ организации управления предприятием;
5) дать сравнительную оценку деятельности склада рассматриваемой организации;
6) сделать выводы о совершенствовании управления запасов;
7) предложить мероприятия по совершенствованию управления сбытовыми запасами.
Успешность деятельности предприятия зависит от условий, среди которых на первый план выходят состояние и эффективность использования производственных запасов, являющихся самой значимой частью оборотного капитала. Новые условия их организации определяются ростом рыночных отношений. Кризисные явления выступают рычагом воздействия на предприятия, посредством чего они вынуждены пересматривать и изменять свою политику в области производственных запасов, углубляться в проблемы эффективности их использования и организовывать поиски новых источников пополнения.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что сбытовая деятельность коммерческого предприятия является важной составляющей его функционирования в условиях современной рыночной экономики. Успешная сбытовая деятельность напрямую повышает конкурентоспособность самого предприятия.
На сегодняшний день, особенно в странах, с высоким уровнем рыночной экономики, теория запасов интенсивно развивается, что так же обуславливает актуальность данной темы.
Целью данной работы является: обоснование рационального варианта системы управления запасами и разработка мероприятий по совершенствованию организации сбытовой деятельности.
Для достижения цели исследования поставлены следующие задачи:
1) выявить сущность и содержание управления запасами;
2) определить сущность формирования организации сбытовой деятельности;
3) рассмотреть системы управления запасами;
4) дать общую характеристику исследуемому предприятию и провести анализ организации управления предприятием;
5) дать сравнительную оценку деятельности склада рассматриваемой организации;
6) сделать выводы о совершенствовании управления запасов;
7) предложить мероприятия по совершенствованию управления сбытовыми запасами.
Управление запасами - это отдельный вид деятельности предприятия, в процессе которой создаются и хранятся запасы.
В соответствии с актуальностью обозначенной темы для достижения цели данной бакалаврской работы, усовершенствования управления сбытовыми запасами были решены следующие задачи:
• выявлены сущность и содержание управления запасами;
• определены сущность формирования организации сбытовой деятельности;
• рассмотрены системы управления запасами;
• дана общая характеристику исследуемому предприятию;
• проведен анализ организации управления предприятием;
• дана сравнительная оценка деятельности склада рассматриваемой организации;
• предложены мероприятия по совершенствованию управления сбытовыми запасами;
• предложены пути по совершенствованию управления сбытовыми запасами на предприятии ООО «Ресурс - Логистика».
В процессе работы исследование проводилось на примере ООО «Ресурс - Логистика».
Основным видом деятельности ООО «Ресурс - Логистика» является услуги транспортно - складской логистики на территории Российской Федерации, стран СНГ и ближнего зарубежья услуги временного хранения груза, а так же, прием, хранение и распределение товаров постоянных поставщиков. Услуги реализации товаров, торговля лакокрасочными товарами.
Целью деятельности ООО «Ресурс осуществление коммерческой, посреднической, закупочной деятельности, торговли лакокрасочными товарами ,обеспечение транспортной логистики.
Проведя анализ товарных запасов ООО «Ресурс - Логистика» за 20152016 годы видим, что в 2016 году увеличен товарооборот на 38,6 (тыс. руб.); скорость товарного обращения увеличилась на 9,8 (раза), на 9,8 (раза) больше осуществлялась закупка.
В 2016 году по сравнению с 2015 годом при увеличении товарооборота на 38,6 (тыс. руб.)
При анализе структуры товарооборота товарооборачиваемость за 2015 год и за 2016 год примерно одинакова, значит, предприятие работает стабильно, у него достаточный размер товарных запасов, обеспечивающий нормальный процесс товарного обращения.
На основании вышеизложенного сделаны следующие выводы:
Объем запасов продукции в значительной мере удовлетворяет предъявленным критериям, рост или снижение уровня запасов легко интерпретировать в экономических категориях.
Основываясь на вышесказанном можно утверждать, что, основная цель управления запасами на предприятии - снижение общей суммы затрат на содержание запасов до минимального показателя при условии удовлетворения спроса.
В логистической системе при реализации продукции стоит задача минимизации суммарных затрат, обусловленных необходимым перемещением и хранением запасов продукции. Разрабатывая стратегию управления запасами на предприятии, логистика предполагает учет товарной политики, поскольку решения, принимаемые к исполнению в сфере товарной политики, касающиеся определения таких параметров: номенклатуры товаров, глубины и широты ассортиментных групп товаров, диапазона размеров каждого товара, качества товара, модификации товара, выпуска новых товаров, стандартизации товара, структуры выпуска товаров и т.д.
В результате исследований проведенных в данной бакалаврской работе разработаны мероприятий по совершенствованию управления сбытовыми запасами логистической компании ООО «Ресурс - Логистика».
В частности предлагается: Обеспечить склад механизированной техникой, провести перепланировку и перераспределение системы хранения. Обеспечить поддержание оптимального объема запаса и повысить скорость товарного оборота компании ООО «Ресурс - Логистика». Ввести систему KPI и внедрить проведение АВС - анализа.
Внедрение предложенных мероприятий по совершенствованию системы организации управления запасами даст возможность улучшить систему учета продукции и ее реализации в ООО «Ресурс - Логистика» повысить конкурентоспособность.
В соответствии с актуальностью обозначенной темы для достижения цели данной бакалаврской работы, усовершенствования управления сбытовыми запасами были решены следующие задачи:
• выявлены сущность и содержание управления запасами;
• определены сущность формирования организации сбытовой деятельности;
• рассмотрены системы управления запасами;
• дана общая характеристику исследуемому предприятию;
• проведен анализ организации управления предприятием;
• дана сравнительная оценка деятельности склада рассматриваемой организации;
• предложены мероприятия по совершенствованию управления сбытовыми запасами;
• предложены пути по совершенствованию управления сбытовыми запасами на предприятии ООО «Ресурс - Логистика».
В процессе работы исследование проводилось на примере ООО «Ресурс - Логистика».
Основным видом деятельности ООО «Ресурс - Логистика» является услуги транспортно - складской логистики на территории Российской Федерации, стран СНГ и ближнего зарубежья услуги временного хранения груза, а так же, прием, хранение и распределение товаров постоянных поставщиков. Услуги реализации товаров, торговля лакокрасочными товарами.
Целью деятельности ООО «Ресурс осуществление коммерческой, посреднической, закупочной деятельности, торговли лакокрасочными товарами ,обеспечение транспортной логистики.
Проведя анализ товарных запасов ООО «Ресурс - Логистика» за 20152016 годы видим, что в 2016 году увеличен товарооборот на 38,6 (тыс. руб.); скорость товарного обращения увеличилась на 9,8 (раза), на 9,8 (раза) больше осуществлялась закупка.
В 2016 году по сравнению с 2015 годом при увеличении товарооборота на 38,6 (тыс. руб.)
При анализе структуры товарооборота товарооборачиваемость за 2015 год и за 2016 год примерно одинакова, значит, предприятие работает стабильно, у него достаточный размер товарных запасов, обеспечивающий нормальный процесс товарного обращения.
На основании вышеизложенного сделаны следующие выводы:
Объем запасов продукции в значительной мере удовлетворяет предъявленным критериям, рост или снижение уровня запасов легко интерпретировать в экономических категориях.
Основываясь на вышесказанном можно утверждать, что, основная цель управления запасами на предприятии - снижение общей суммы затрат на содержание запасов до минимального показателя при условии удовлетворения спроса.
В логистической системе при реализации продукции стоит задача минимизации суммарных затрат, обусловленных необходимым перемещением и хранением запасов продукции. Разрабатывая стратегию управления запасами на предприятии, логистика предполагает учет товарной политики, поскольку решения, принимаемые к исполнению в сфере товарной политики, касающиеся определения таких параметров: номенклатуры товаров, глубины и широты ассортиментных групп товаров, диапазона размеров каждого товара, качества товара, модификации товара, выпуска новых товаров, стандартизации товара, структуры выпуска товаров и т.д.
В результате исследований проведенных в данной бакалаврской работе разработаны мероприятий по совершенствованию управления сбытовыми запасами логистической компании ООО «Ресурс - Логистика».
В частности предлагается: Обеспечить склад механизированной техникой, провести перепланировку и перераспределение системы хранения. Обеспечить поддержание оптимального объема запаса и повысить скорость товарного оборота компании ООО «Ресурс - Логистика». Ввести систему KPI и внедрить проведение АВС - анализа.
Внедрение предложенных мероприятий по совершенствованию системы организации управления запасами даст возможность улучшить систему учета продукции и ее реализации в ООО «Ресурс - Логистика» повысить конкурентоспособность.
Подобные работы
- Закупочная логистика на предприятии оптовой торговли(на примере
ООО «Оптовик»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Повышение эффективности управления запасами
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Управление запасами предприятия (на примере ООО «Компания Агробокс»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4395 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование сбытовой политики предприятия (на примере ООО «Производственная Компания «РУСИНДАСТРИ»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2023 - Исследование логистическоЛ инфраструктуры и сё совершенствование (на примере Общества с ограниченной ответственностью «Кастамону Интегрентсд Вуд Индастри»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование организации процессов снабжения и реализации продукции (на примере Общества с ограниченной ответственностью «Хаят Кнмья»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Логистические методы организации и планирования материальных потоков
(на примере предприятия ООО «Хаят Кимья»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Повышение эффективности закупочной логистики на примере предприятия ООО “Елабужский завод железобетонных изделий”
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 4285 р. Год сдачи: 2017 - Организация работы системы сбыта на (примере ООО «Торговый дом МТЗ-ЕлАЗ»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2016