Тема: Совершенствование управления закупочной деятельностью на предприятии (на примере ОАО «ТЗТО»)

В настоящей ситуации рыночной экономики каждое предприятие должно беспокоится о своей конкурентоспособности на рынке. Добиться успеха в конкурентной борьбе может только тот, кто постоянно стремится, максимально удовлетворить потребность клиента. Основной целью является неизбежное движение к пути повышения эффективности структуры закупок материально-технических ресурсов. Основой экономического эффекта логистики закупок является постоянный поиск и приобретение необходимых материальных ресурсов хорошего качества по оптимальным ценам.
Актуальность данной темы обоснована тем, что основой управления деятельности промышленного предприятия является поиск направлений по увеличению эффективности структуры закупок материально-технических ресурсов.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование закупочной деятельности предприятия.
Для того чтобы достичь установленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• Изучить теоретические основы управления закупочной деятельностью.
• Провести оценку организации и управления закупочной деятельностью на ОАО «ТЗТО».
• Разработать мероприятия по повышению эффективности системы закупок на ОАО «ТЗТО».
• Провести расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ОАО «ТЗТО». Предмет исследования - закупочная деятельность ОАО «ТЗТО».
Структура работы состоит из трех глав, введения, заключения, библиографического списка и приложений. В работе 4 таблиц, 4 рисунок и 20 источников литературы.
Купить

Эффективный результат деятельности компании зависит от того, насколько правильно, предприятие умеет управлять своими оборотным средствами в том числе и запасами.
Выделяются следующие направления по оптимизации процесса регулирования запасов на предприятии:
• целесообразное использование;
• ликвидность запасов на складе;
• оптимизация процесса материально-технического снабжения, а именно соблюдение условий поставок, предусмотренных в договоре;
• правильность выбора поставщика;
• бесперебойной работы транспорта.
Такая тактика управления запасами предусматривает платежеспособность предприятия, расчет объема и структуры оборотных средств. Кроме того, определение потребности оборотных средств предприятия, позволяет разработать структуру их финансирования.
Главным видом деятельности предприятия является производство штампованной продукции - комплектующих изделий и запасных частей для автомобилей производства ПАО «АВТОВАЗ».
На основе проведенного анализа экономических и технических характеристик следует сделать вывод, что в организации ОАО «ТЗТО» недостаточно внимания уделяется управлению и разработки планов по использованию запасов, в связи с чем регулярно возникают потребности производства в материалах, которые быстро заканчиваются на складе, так как их запас не имеет нормы.
Таким образом, начальнику отдела закупок ОАО «ТЗТО» необходимо ужесточить контроль за наличием, использованием и нормированием запасов, их быстрому управлению и планированию объема закупок. Для повышения скорости выполнения данных операций необходимо информационные технологии.
Главной целью управления запасами является учет запасов на складах, а также применении современных методов расчета объемов и способов восполнения запасов.
Для внедрения АИСУ материальными запасами ОАО «ТЗТО» планируется внедрить в эксплуатацию ИС Store Management SAP/R3.
Основной задачей проектируемой АИСУ запасами является увеличение эффективности использования материальных запасов, установление контроля за их расходованием, увеличения прибыли за счет уменьшения затрат на управление и оптимизацию финансовых расходов.
При внедрении АИСУ материальные запасы, позволяют достичь следующих улучшений в работе ОАО «ТЗТО»:
• оптимальное использование запасов;
• повышение эффективности использования сверхнормативных запасов материалов;
• ускорение оборачиваемости всех видов запасов;
• достижение оптимальных затрат на закупку запасов;
• расчет оптимальной партии запасов;
• сокращение затрат на хранение запасов;
• осуществление слаженной работы участников транспортных потоков;
• поиск и нахождение позиций отдельных видов запасов, не хватающих на складе и в производстве;
• выбор позиций таких средств, по которым появились лишние запасы, с целью их последующего сбыта;
• определение потребности в финансах для необходимых поставок материалов в плановом периоде.
Купить