Аннотация 2
Введение 5
1. Теоретические основы управления закупочной деятельности 6
1.1 Понятие и сущность закупочной деятельности 6
1.2 Основные стадии и методы материального обеспечения 10
2. Анализ управления закупочной деятельностью на предприятии ОАО «ТЗТО» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика 19
2.2 Анализ процесса приобретения материалов на предприятии 25
3. Пути повышения эффективности системы закупок на предприятии ОАО «ТЗТО» 35
3.1 Оптимизация управления закупочной деятельностью на предприятии 35
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы закупок 43
Заключение 49
Список используемой литературы 51
Приложение 53
В настоящей ситуации рыночной экономики каждое предприятие должно беспокоится о своей конкурентоспособности на рынке. Добиться успеха в конкурентной борьбе может только тот, кто постоянно стремится, максимально удовлетворить потребность клиента. Основной целью является неизбежное движение к пути повышения эффективности структуры закупок материально-технических ресурсов. Основой экономического эффекта логистики закупок является постоянный поиск и приобретение необходимых материальных ресурсов хорошего качества по оптимальным ценам.
Актуальность данной темы обоснована тем, что основой управления деятельности промышленного предприятия является поиск направлений по увеличению эффективности структуры закупок материально-технических ресурсов.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование закупочной деятельности предприятия.
Для того чтобы достичь установленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• Изучить теоретические основы управления закупочной деятельностью.
• Провести оценку организации и управления закупочной деятельностью на ОАО «ТЗТО».
• Разработать мероприятия по повышению эффективности системы закупок на ОАО «ТЗТО».
• Провести расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ОАО «ТЗТО». Предмет исследования - закупочная деятельность ОАО «ТЗТО».
Структура работы состоит из трех глав, введения, заключения, библиографического списка и приложений. В работе 4 таблиц, 4 рисунок и 20 источников литературы.
Эффективный результат деятельности компании зависит от того, насколько правильно, предприятие умеет управлять своими оборотным средствами в том числе и запасами.
Выделяются следующие направления по оптимизации процесса регулирования запасов на предприятии:
• целесообразное использование;
• ликвидность запасов на складе;
• оптимизация процесса материально-технического снабжения, а именно соблюдение условий поставок, предусмотренных в договоре;
• правильность выбора поставщика;
• бесперебойной работы транспорта.
Такая тактика управления запасами предусматривает платежеспособность предприятия, расчет объема и структуры оборотных средств. Кроме того, определение потребности оборотных средств предприятия, позволяет разработать структуру их финансирования.
Главным видом деятельности предприятия является производство штампованной продукции - комплектующих изделий и запасных частей для автомобилей производства ПАО «АВТОВАЗ».
На основе проведенного анализа экономических и технических характеристик следует сделать вывод, что в организации ОАО «ТЗТО» недостаточно внимания уделяется управлению и разработки планов по использованию запасов, в связи с чем регулярно возникают потребности производства в материалах, которые быстро заканчиваются на складе, так как их запас не имеет нормы.
Таким образом, начальнику отдела закупок ОАО «ТЗТО» необходимо ужесточить контроль за наличием, использованием и нормированием запасов, их быстрому управлению и планированию объема закупок. Для повышения скорости выполнения данных операций необходимо информационные технологии.
Главной целью управления запасами является учет запасов на складах, а также применении современных методов расчета объемов и способов восполнения запасов.
Для внедрения АИСУ материальными запасами ОАО «ТЗТО» планируется внедрить в эксплуатацию ИС Store Management SAP/R3.
Основной задачей проектируемой АИСУ запасами является увеличение эффективности использования материальных запасов, установление контроля за их расходованием, увеличения прибыли за счет уменьшения затрат на управление и оптимизацию финансовых расходов.
При внедрении АИСУ материальные запасы, позволяют достичь следующих улучшений в работе ОАО «ТЗТО»:
• оптимальное использование запасов;
• повышение эффективности использования сверхнормативных запасов материалов;
• ускорение оборачиваемости всех видов запасов;
• достижение оптимальных затрат на закупку запасов;
• расчет оптимальной партии запасов;
• сокращение затрат на хранение запасов;
• осуществление слаженной работы участников транспортных потоков;
• поиск и нахождение позиций отдельных видов запасов, не хватающих на складе и в производстве;
• выбор позиций таких средств, по которым появились лишние запасы, с целью их последующего сбыта;
• определение потребности в финансах для необходимых поставок материалов в плановом периоде.
