Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы мотивации и стимулирования труда 6
1.1 Понятие, сущность и виды теорий мотивации 6
1.2. Виды мотивации и их характеристика 11
1.3. Повышение эффективности работы организации на основе инструментов мотивации персонала 16
2 Оценка системы управления мотивацией персонала на предприятии АО «Тольятти Молоко» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Тольятти Молоко» 20
2.2 Анализ системы управления мотивацией персонала АО «Тольятти Молоко» 25
3 Рекомендации по совершенствованию элементов системы управления мотивацией персонала АО «Тольятти Молоко» 35
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления мотивацией персонала АО «Тольятти Молоко» 35
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций 41
Заключение 43
Список используемой литературы 45
Приложения 47
На сегодняшний день, в условиях рыночной конкуренции, борьбы компаний за место под солнцем, персонал любой организации выступает тем самым ключевым преимуществом в этой борьбе. Мотивация и стимулирование персонала представляют собой основные функции управления, без которых невозможна реализация самого цикла управления.
Следует сказать, что мотивация неразрывно связана с разнообразными потребностями человека, которые в свою очередь являются своеобразной движущей силой, побуждающей человека к определенным действиям. Главная задача мотивации персонала - беспрерывный и целенаправленный поиск, совершенствование новых технологий и методов удовлетворения потребностей персонала, с целью достижения поставленных задач компании.
Тема, выбранная для бакалаврской работы, является крайне актуальной, так как многочисленные исследования проблем мотивации сотрудников установили неразрывную связь между грамотно выстроенной и эффективной системой мотивации и конкретными результатами деятельности каждого из работников, что в свою очередь влияет на конечный результат деятельности организации.
В качестве теоретической и методической базы бакалаврской работы послужили труды зарубежных и отечественных учёных, которые посвящены проблемам мотивации работников, стимулирования, управления персоналом и экономики организации.
Цель работы - разработать мероприятия, направленные на усовершенствование системы управления мотивацией персонала компании АО «Тольятти Молоко».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• провести углубленный анализ теоретических основ мотивации персонала в организации;
• провести углубленный анализ существующей системы управления мотивацией персонала АО «Тольятти Молоко»;
• осуществить разработку мер и рекомендаций по усовершенствованию системы управления мотивацией персонала АО «Тольятти Молоко».
Объектом настоящего исследования является персонал компании АО «Тольятти Молоко».
Предметом настоящего исследования служит система управления мотивацией персонала.
Практическая значимость ВКР заключается в том, что все предложенные рекомендации и мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации могут быть использованы руководством для оптимизации результатов своей деятельности.
Представленная работа включает в себя такие структурные элементы, как: введение, три раздела, заключение и библиографический список.
Введение бакалаврской работы отражает актуальность выбранной тематики, цель ВКР, ряд основных задач, предмет и объект исследования, а также практическую значимость работы.
Первый раздел посвящен оценке теоретических аспектов мотивации и стимулирования персонала, представлены понятие, сущность и основные теории мотивации, характерные черты, способы стимулирования работников.
Второй раздел посвящен анализу и оценке системы управления мотивацией персонала на предприятии АО «Тольятти Молоко».
Третий раздел посвящен мероприятиям для улучшения существующей системы управления мотивацией персонала.
В заключении представлены основные результаты исследования.
На сегодняшний день, в условиях рыночной конкуренции, борьбы компаний за место под солнцем, персонал любой организации выступает тем самым ключевым преимуществом в этой борьбе. Мотивация и стимулирование персонала представляют собой основные функции управления, без которых невозможна реализация самого цикла управления.
Объектом настоящего исследования является персонал компании АО «Тольятти Молоко».
В процессе анализа была достигнута главная цель бакалаврской работы - разработка мероприятий, направленных на усовершенствование системы управления мотивацией персонала компании АО «Тольятти Молоко».
Начиная с 2007 года акционерное общество «Тольятти Молоко» входит в состав агропромышленного холдинга «БиМоло» совместно с тройкой крупнейших молокозаводов таких как: ОАО «Кинельский молочный завод», ЗАО «Бузаевское», ОАО «Димитровградский молочный завод».
Миссия молокозавода заключена в производстве экологически чистой молочной продукции, которая в полной мере отвечает всем требованиям и ожиданиям потребителей в области качества сырья, сроков поставки.
Ассортиментная политика рассматриваемого предприятия отличается широким спектром молочной продукции высочайшего качества, которая производится с использованием высокотехнологического оборудования.
В ходе исследования был проведён обширный анализ организационных, экономических показателей деятельности, полный и всеобъемлющий анализ трудовых ресурсов и системы управления персоналом молокозавода.
В ходе исследования был выявлен ряд проблем в существующей системе мотивации работников АО «Тольятти Молоко», а именно:
1. На предприятии отсутствовал сотрудник, функциональные обязанности которого заключались бы в формировании и управлении мотивацией и стимулированием сотрудников (а для такого количества персонала, по данным кадровых таблиц, он необходим);
2. На предприятии была предусмотрена лишь система материального стимулирования работников;
3. Отсутствовал единый документ, регламентирующий работу по мотивации персонала.
В качестве корректирующих мероприятий были предложены следующие:
1. Найм сотрудника и определение его функциональных обязанностей;
2. Разработка и внедрение нематериальных методов стимулирования труда;
3. Разработка положения о мотивации сотрудников.
Расчёт экономической эффективности показал, что при внедрении всех предложенных мероприятий, годовой эффект составит 854 800 рублей.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
