Введение
1 Теоретические аспекты процесса снабжения материальными ресурсами
предприятия
1.1 Сущность и значение процесса снабжения на предприятии
1.2 Этапы процесса снабжения материальными ресурсами предприятия
2 Анализ процесса снабжения материальными ресурсами ООО «Управляющая
компания №2 жилищно-коммунального хозяйства»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ процесса снабжения материальными ресурсами предприятия
3 Разработка мероприятий по оптимизации процесса снабжения
материальными ресурсами ООО «Управляющая компания №2 жилищно-
коммунального хозяйства»
3.1 Направления оптимизации процесса снабжения
3.2 Расчет экономической эффективности оптимизации процесса
снабжения
Заключение
Список используемых источников
Приложение А Процесс «Материально-техническое обеспечение
В настоящее время в России процесс снабжения является неотъемлемой
частью интегрированной логистической системы. Решение задач увеличения
конкурентоспособности предприятий, сокращения времени доставки товара до
потребителя и улучшения качества обслуживания зависит от каждого элемента
логистической цепи.
Важно рассмотреть управление снабжением не как отдельным процессом,
а как частью интегрированной логистической системы.
От своевременного выполнения плана снабжения зависит ритмичность
производственного цикла и своевременность исполнения организацией
принятых договорных условий поставки. При этом пристальное внимание
уделяется использованию передовых форм и методов не только в процессе
исследования рынка снабжения материальных ресурсов, комплектующих
изделий, оперативной организации снабжения цехов, но и в управлении
материальными потоками в рамках внутренней и внешней логистики.
Актуальность исследования оптимизации процесса снабжения
заключается в том, что его эффективное построение является одним из
основных условий успешной работы предприятия. Специфические
организационно-технологические особенности производственного процесса
иногда требуют довольно большого запаса некоторых ресурсов. Создание
страховых запасов продукции, закупаемой у внешних поставщиков, может
быть обусловлено либо длительностью срока поставки, либо колебаниями
производственных потребностей. А нарушения бесперебойного снабжения
предприятия могут привести к остановке производственных процессов,
большим расходам, неспособности предприятия выполнить производственную
программу в установленные сроки и, соответственно, срывам поставок и
ухудшению репутации. Эффективное управление процессом снабжения
означает, что необходимые материально-технические ресурсы должны
поступать на предприятие в необходимом объеме, заданного качества, вустановленные сроки, в нужное место и при этом размер запасов должен быть
таким, чтобы совокупная стоимость владения была минимальна.
Объектом исследования является предприятие сферы ЖКХ: ООО
«Управляющая компания №2 жилищно-коммунального хозяйства»
Предметом исследования является система снабжения предприятия
материальными ресурсами.
Целью исследования является разработка рекомендаций по оптимизации
процесса снабжения предприятия материальными ресурсами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
изучить теоретические аспекты процесса снабжения материальными
ресурсами предприятия;
провести анализ процесса снабжения материальными ресурсами ООО
«Управляющая компания №2 жилищно-коммунального хозяйства»;
разработать мероприятия по оптимизации процесса снабжения
материальными ресурсами ООО «Управляющая компания №2
жилищно-коммунального хозяйства».
В работе были использованы такие методы как сравнение, анализ, и
экономико-математический метод.
Теоретической и методологической основой исследования послужили
труды отечественных и зарубежных ученых, материалы научных конференций,
данные статистической отчетности, а также нормативные и законодательные
акты.
Для разработки данной проблемы были использованы труды российских
ученых Гаджинского А.М. – автора теоретической базы в области логистики,
Дыбской В.В., Герами В.Д., Колик А.В., Сергеева В.И. – профессоров
факультета логистики НИУ «Высшая школа экономики». А также труды
авторов, которые занимались изучением непосредственно процесса снабжения:
М.Н. Григорьев, И.М. Синяева, В.П. Мельников, А.Г. Схиртладзе, О.А.Новиков
и др.Практическая значимость работы состоит в том, что рекомендации и
выводы могут быть использованы для дальнейшей оптимизации управления
процессом снабжения ООО «Управляющая компания №2 жилищно-
коммунального хозяйства».
Данная работа состоит из введения, трех глав основной части,
заключения, списка использованных источников.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты процесса снабжения
материальными ресурсами предприятия: сущность и значение процесса
снабжения на предприятии; этапы процесса снабжения материальными
ресурсами предприятия.
Во второй главе проведен анализ процесса снабжения материальными
ресурсами ООО «Управляющая компания №2 жилищно-коммунального
хозяйства»: дана организационно-экономическая характеристика предприятия,
проведен анализ процесса снабжения материальными ресурсами предприятия.
В третьей главе разработаны мероприятия по оптимизации процесса
снабжения материальными ресурсами ООО «Управляющая компания №2
жилищно-коммунального хозяйства» и проведен расчет экономической
эффективности оптимизации процесса снабжения
Проведенное исследование направлено на оптимизацию управления
процессом снабжения на предприятии ООО «Управляющая компания №2
жилищно-коммунального хозяйства».
Цели и задачи, поставленные в исследовании, полностью выполнены:
− изучено и проанализировано осуществление процесса снабжения на
предприятии ООО «Управляющая компания №2 жилищно-
коммунального хозяйства»;
− проведен анализ и дана оценка эффективности организации
управления процессом снабжения на анализируемом предприятии;
− разработаны рекомендации по оптимизации управления процессом
снабжения на предприятии.
Организация процесса снабжения предприятия возложена на отдел
снабжения, получающего заявки от структурных подразделений в
соответствии с планируемой производственной программой.
Хранение материальных ценностей осуществляется на складах
предприятия. Ответственность за сохранность материальных ценностей несут
материально-ответственные лица (кладовщики), с которыми заключены
договора о полной материальной ответственности. Выдача материальных
ценностей со складов осуществляется материально-ответственными лицами
(кладовщиками).
Учет поступления, движение и списание производственных запасов
осуществляет бухгалтерия предприятия.
Анализ использования материальных ценностей производит планово-
экономический отдел совместно со структурными подразделениями
предприятия (цехами, производственными участками и отделами).
Планированием и прогнозированием закупки ТМЦ занимается отдел
снабжения при разработке производственной программы на три месяца или в
ряде случаев (по некоторым объектам) на больший срок.В целом можно сказать, что управление процессом снабжения на
предприятии функционирует, иногда допуская сбои в обеспечении
производственного процесса.
Во второй главе рассмотрена организация процесса снабжения на
предприятии ООО «Управляющая компания №2 жилищно-коммунального
хозяйства», проведен анализ и дана оценка эффективности использования
материально – технических ресурсов.
На каждом этапе исследования отмечены недостатки, по которым в
третьей главе разработаны рекомендации их устранения или снижения
негативного воздействия.
Перечислим основные рекомендации:
установить платформу «1С: Логистика: Управление складом» дала
положительный эффект, необходимо и дальше через равные
промежутки времени проводить анализ влияния использования
программного обеспечения на эффективность работы подсистемы
снабжения и предприятия в целом;
внедрить систему KPI для работников отдела снабжения.
Были проанализированы изменения временных затрат сотрудников
предприятия на выполнение операций после установки платформы «1С:
Логистика: Управление складом», которые показали сокращение затрат живого
труда в 3,75 раз. Расчет существующих и перспективных текущих затрат
предприятия по статьям калькуляции показал наличие экономического
эффекта, который может быть достигнут после реализации решений. В работе
произведен расчет экономической эффективности, который показал, что
реализация предложенных решений позволила сократить стоимость
организации поставки одного заказа на 14,6 руб., а увеличение чистой прибыли
составило 3 814 181 руб.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)
[Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ. Документ
опубликован не был. Доступ из Правовой справочно-информационной системы
«Консультант Плюс»: Версия Проф.
2. Алексейчева Е.Ю., Магомедов М. Экономика организации
(предприятия): Учебник для бакалавров. М.: Дашков и К, 2016. 292 c.
3. Бабенко И.В., Ештокина К.И. Основные направления и пути
совершенствования деятельности предприятия с использованием механизма
эффективного управления запасами // Известия Юго–Западного
государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент.
2017. Т. 7. № 1 (22). С. 73–81.
4. Бабенко И.В. Совершенствование планирования текущего запаса в
системе материально–технического обеспечения предприятия // Известия Юго–
Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология.
Менеджмент. 2017. Т. 7. № 2 (23). С. 99–106.
5. Бабенко И.В. Управление запасами как основа повышения
эффективности системы материально–технического обеспечения предприятия
// Экономика и предпринимательство. 2017. № 3–1 (80). С. 643–648.
6. Бандурина Е.Н., Джуха В.М. К вопросу об эффективном управлении
запасами предприятия // Новое слово в науке: перспективы развития. 2016. №
1–2 (7). С. 202–204.
7. Банщикова А.А., Курская В.А. Совершенствование системы
материально–технического обеспечения на предприятии на примере ПАО
«Трансконтейнер» // Молодой ученый. 2017. № 39 (173). С. 3–8.
8. Батырова Е.А., Сафина А.Р. Совершенствование качества управления
запасами // Эффективные системы менеджмента: качество, инновации,
устойчивое развитие. 2016. Т. 2. № 5. С. 41–44.9. Быковская А.С. О некоторых теоретических аспектах организации
системы материально–технического обеспечения предприятий в условиях
рынка // Аллея науки. 2018. Т. 3. № 10 (26). С. 343–346.
10. Виноградова А.С., Мочалова З.А. Планирование материально–
технического обеспечения предприятия // Spirit Time. 2018. № 11–2018 (11). С.
75–76.
11. Воробьева И.П., Селевич О.С. Экономика и управление
производством: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры. Люберцы:
Юрайт, 2016. 191 c.
12. Воронина И.Ф., Судак Ф.М., Злей А.В. Разработка системы
мониторинга материально–технического обеспечения предприятий // Вести
Автомобильно–дорожного института. 2018. № 4 (27). С. 46–52.
13. Гарнов А.П., Хлевная Е.А., Мыльник А.В. Экономика предприятия:
Учебник для бакалавров. Люберцы: Юрайт, 2016. 303 c.
14. Голубева О.Л. Анализ и совершенствование процесса управления
запасами производственного предприятия // Вестник Совета молодых учёных и
специалистов Челябинской области. 2017. Т. 1. № 4 (19). С. 63–70.
15. Ефремов А.В. Оценка эффективности внедрения концепции
«бережливое производство» // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические
науки. 2017. № 3 (12). С. 92–94.