Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты использования персонала организации 6
1.1 Понятие использования персонала 6
1.2 Методика оценки эффективности использования персонала 14
2 Анализ использования персонала в ООО «СтальЛайн» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 20
2.2 Анализ использования персонала организации 23
3 Разработка предложений по улучшению использования персонала ООО «СтальЛайн» 30
3.1 Мероприятия по улучшению использования персонала организации 30
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 35
Заключение 40
Список используемой литературы 42
На сегодняшний день роль эффективного управления персоналом постоянно возрастает. Основной его целью служит достаточное обеспечение компании рабочими ресурсами, имеющими необходимый уровень квалификации и опыт, а также рациональное использование кадров и повышение уровня производительности труда.
Современная практика и наука менеджмента, как показывает проведенный выше анализ, постоянно совершенствуется, обновляется и ищет новые пути, подходы, идеи и концепции в области управления сотрудниками, как стратегическим и ключевым ресурсом компании. Выбор какой-то конкретной модели управления зависит от типа бизнеса, организационной среды, корпоративной культуры и стратегии.
Модель, которая успешно функционирует в одной компании, может совершенно н подходить для другой, поскольку может не быть возможностей ее интеграции в организационную систему управления этой компании.
Основным методом, использованным в рамках настоящей работы, является анализ. Данный метод использовался при использовании научной и правовой литературы, посвященной проблеме исследования управления учреждениями здравоохранения.
Кроме того, для выявления особенностей управления вышеуказанной сферой использовался системный подход, который предполагает рассмотрение управление учреждениями социальной сферы в качестве единой системы.
Для формирования выводов использовался такой метод как обобщение, который предусматривает сопоставление различных точек зрения.
Цель бакалаврской работы является разработка предложений по улучшению использования персонала ООО «СтальЛайн».
Для решения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• изучить теоретические аспекты использования персонала организации;
• провести анализ использования персонала в ООО «СтальЛайн»;
• разработать предложения по улучшению использования персонала ООО «СтальЛайн».
Объектом исследования является коммерческая организация - ООО «СтальЛайн».
Предмет исследования - показатели использования персонала организации.
В процессе работы над бакалаврской работой были использованы аналитические методы исследования и обработки информации: наблюдение, метод сравнительного анализа и др.
Научная и практическая новизна работы состоит в разработке рекомендаций для улучшения использования персонала.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
В первой главе раскрываются понятие использования персонала, приводится методика оценки эффективности использования персонала.
Во второй главе проводится организационно-экономическая характеристика и анализ использования персонала организации.
В третьей главе предлагаются мероприятия по улучшению использования персонала организации, а также проводится расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Управление персоналом - это наука, и, как любая наука, она имеет набор своих основных понятий, законов и правил. Кадровая служба, которая осуществляет управление персоналом, используя эти основные понятия, это многофункциональная и необходимая часть большинства организационных структур.
Она отвечает за удовлетворение различных потребностей на рабочих местах, в том числе, за комплектование штатов, расчеты с персоналом, профессиональное развитие сотрудников, оценку эффективности, удержание персонала в компании, дисциплинарные взыскания и деловую этику.
Наконец, она принимает активное участие в обеспечении соблюдения законодательства и выступает в роли посредника между работником и предприятием при возникновении спорных вопросов.
ООО «СтальЛайн» зарегистрирована 21 января 2019 г. регистратором Инспекция федеральной налоговой службы по Красноглинскому району г. Самары. Руководитель организации: директор Виляев Валерий Юрьевич. Основным видом деятельности является «Торговля оптовая бытовыми электротоварами».
Доходы от основной деятельности (выручка от реализации услуг) с каждым годом сокращается, в 2018 году по сравнению с 2017 годом произошло сокращение на 16 050,0 тыс. руб. Так же происходит сокращение прочих доходов. В 2018 г. прочие доходы составили 2 460,0 тыс. руб., что на 7 340 тыс. руб. меньше чем в 2017 г.
Полная себестоимость продаж в 2018 году уменьшилась на 19 003,0 тыс. руб. и составила 67 785,0 тыс. руб.
Прибыль до налогообложения в ООО «СтальЛайн» составляет 1 613,0 тыс. руб., в то время, как в прошлом году она составляла 4 997,0 тыс. руб. Таким образом, за анализируемый период произошло снижение прибыли до налогообложения на 3 384,0 тыс. руб. или на 67,7%.
Таким образом, механизм управления персоналом ООО «СтальЛайн» начинается с процесса планирования кадрового состава в соответствии с производственными потребностями предприятия, затем, происходит поиск персонала, по средством размещения информации на сайте организации, но преимущественно поиск происходит внутри организации путем предложенных от сотрудников рекомендаций, таким кандидатам при отборе персонала, так же отдаются предпочтения.
Кадровая политика в ООО «СтальЛайн» ориентирована на настоящее и предназначена для решения немедленных деловых вопросов, её цель - привить определенные навыки сотрудникам.
В планируемом году после реализации мероприятий, ожидается повышение эффективности использования фонда рабочего времени работников отдела складского учета.
Повышение эффективности использования фонда рабочего времени произойдет за счет снижения потерь рабочего времени на 78,13%.
Снижение потерь рабочего времени произойдет в результате снижения количества прогулов на 85,71% и целодневных внутрисменных простоев не по вине работника на 76%.
Среднее время работы одного работника в результате реализации мероприятий составит 8 часов или 0,44%, что отразится и на росте производительности труда.
Таким образом, мероприятия, направленные на увеличение производительности труда и оптимизации фонда рабочего времени позволят повысить результативность труда работников отдела складского учета ООО «Стальлайн», что свидетельствует о повышении эффективности использования персонала предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
