Тема: Разработка мероприятий по оптимизации логистических издержек (на примере АО «рН-ТРАНС»)

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях возрастающей конкуренции, ключевым инструментом достижения лидирующих позиций является рациональное применение имеющихся ресурсов: трудовых, материальных, денежных. Реализация условия
рациональности невозможна без четко сформированной системы управления издержками субъекта хозяйствования, ключевая роль в которой отведена оптимизации логистических издержек.
Отметим, что главной задачей управления системой логистики является сокращение издержек, возникших в следствии движения материальных ресурсов от первоначального источника сырья, вплоть до конечного потребителя, что в итоге приведет к снижению стоимости логистических услуг подразделений, повышению уровня
конкурентоспособности и прибыльности субъектов хозяйствования.
Изучению понятия и сущности логистических издержек отведено значительное место в трудах зарубежных и отечественных экономистов, а именно в работах ТВ. Алесинской, А.Ю. Шепелевой, Т.И Савенковой, Л.Б. Миротина, И.А. Мищерского, Н.К. Моисеевой, А.М. Гаджинского, М. Куфеля, О.Л. Ленской и др.
В свою очередь, теоретическим аспектам управления логистическими издержкам посвящены работы следующих исследователей: А.Н. Агафоновой, Т.В. Алесинской, А.Ю. Бушкова, Л.Б. Миротина, Н.К. Моисеевой, О.Г. Порошиной и др.
Целью исследования является сокращение логистических издержек АО «РН-ТРАНС» посредством разработки мероприятий по их оптимизации.
Достижение поставленной цели возможно за счет решения следующих задач:
- охарактеризовать понятие и классификацию логистических издержек;
- проанализировать систему управления логистическими издержками организации;
-рассмотреть технико-экономическую характеристику АО «РН- ТРАНС»;
-осуществить анализ логистических издержек АО «РН-ТРАНС»;
-разработать мероприятия по оптимизации логистических издержек и оценить их целесообразность на примере АО «РН-ТРАНС».
Объектом исследования выступает акционерное общество «РН- ТРАНС», основным видом деятельности которого является деятельность промышленного железнодорожного транспорта. Предметом исследования являются логистические издержки и методы их оптимизации.
Теоретико-методологическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых, касающиеся проблем оптимизации логистических издержек. Информационной базой послужили материалы Федеральной службы государственной статистики, статистические данные субъектов РФ, сведения государственных и региональных органов управления, публикации в научных журналах и Интернете за 2017-2020 гг., бухгалтерской отчетности АО «РН-ТРАНС».
В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, синтеза, прогнозирование, статистические методы обработки данных.
Практическая значимость исследования заключается в том, что внедрение разработанных мероприятий будут способствовать оптимизации логистических издержек организации.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографического списка.
Введение посвящено раскрытию актуальности исследуемой темы, оценке степени разработанности проблемы, определению цели и задач, объекта, предмета и методов исследования.
В первой главе будут рассмотрены теоретические аспекты управления логистическими издержками организации, в том числе дано определение 5
понятия «логистические издержки», рассмотрена их классификация; также изучена система управления логистическими издержками организации.
Во второй главе будет проведен анализ основных техникоэкономических показателей организации АО «РН-ТРАНС»,
проанализированы издержки, связанные с логистической деятельностью, выявлены причины их динамики.
В третьей главе разработаны мероприятия по оптимизации логистических издержек.
В заключении изложены основные выводы и результаты работы.
Купить

Обобщая результаты проведенного исследования, отметим:
Логистические издержки - это денежное выражение совокупности использованных материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов предприятия, связанных с обеспечением бизнес-процессов и операций по перемещению материальных потоков в пределах логистической системы.
Каждая существующая классификация логистических издержек может быть применена при организации управленческого процесса. По мнению отечественных экономистов, расходы по экономическим элементам и статьям калькуляции считаются одной из основных классификаций. Главной особенностью является то, что они основываются на экономической природе издержек.
Управление логистическими затратами должно позволять направлять потоки потоков, изменять их характеристики и прогнозировать их состояние в любой момент времени для эффективного управления логистической системой.
Анализ деятельности АО «РН-Транс» позволил сделать вывод, что данное предприятие является грузоотправителем/грузополучателем на пунктах отгрузки Компании и генеральным экспедитором по перевозке грузов Компании по железной дороге.
Результаты анализа основных финансово-экономических показателей деятельности АО «РН-Транс», позволили отметить, значительное увеличение размера выручки от реализации, что повлекло за собой рост фондоотдачи и производительности труда, а также на протяжении периода 2016-2018 гг. деятельность предприятия является прибыльной. Что в целом характеризует финансово-экономическую деятельность, как удовлетворительную.
АО «РН-ТРАНС» не относится к предприятиям, производящим конкретный вид продукции, а является грузоотправителем/грузополучателем на пунктах отгрузки ПАО «НК «Роснефть» и генеральным экспедитором по перевозке его грузов по железной дороге. На предприятии АО «РН-ТРАНС» для учета логистических издержек используется традиционный подход к классификации затрат, связанных с транспортировкой продукции от продавца к покупателю.
Анализ показал, что наиболее значимое влияние на прирост общей величины логистических издержек составили расходы на погрузку продукции на транспортные средства внутреннего перевозчика, прирост которых составил 42,55% или 927218 тыс. руб. Именно этот факт предопределил направление третьей главы работы.
Учитывая проблемы предприятия в качестве решения было
предложено применить систему ERP для осуществления процедуры
планирования логистических издержек, а также совершенствование
договорных отношений с контрагентами заключение договора с транспортной компанией для сокращения объема и упрощения планирования транспортных затрат. Исходя из результатов проведенного анализ, учитывая итоги экспертных оценок можно отметить, что наиболее целесообразно внедрить ERP-систему MBS Axapta, Navision. Программа MBS Axapta, Navision позволит осуществить организацию трехмерного планирования логистических издержек в зависимости от видов, центров и периодов их формирования.
Предполагаемая экономия в сумме выше 9500 тыс. руб. спровоцирует сокращение себестоимости услуг, срок окупаемости, который менее 1 года, характеризует предполагаемые мероприятия, как привлекательные и экономически оправданными. Что также подтверждено проведенными расчетами.
Благодаря данной системе, валовая прибыль возрастёт на 4,23%, а затратоемкость сократится с 96,99 коп. до 96,86 коп. или на 0,13%. Таким образом, данная система может быть применена в практической деятельности АО «РН-ТРАНС».
Купить