Формирование системы управления талантами в международном детском лагере

Введение 8
Глава 1. Понятие и сущность управления талантами 11
1.1. Понятие, предпосылки и история управления талантами 11
1.2. Необходимость формирования талантов у человека в раннем
возрасте 19
Глава 2. Анализ влияния детских лагерей на формирование личности ребенка 23
2.1. История лагерей в России и за рубежом 23
2.2. Виды лагерей и влияние детского общественного движения на
социализацию ребенка 31
2.3. Система управления талантами в Российских детских
лагерях 44
Глава 3. Программа развития управления талантами для участников детского лагеря «Индиго» в Испании 50
3.1. Принципы управления талантами в детском лагере
«Индиго» 50
3.2. Основные направления деятельности в программе управления талантами в
детском лагере «Индиго» 55
3.3. Результаты программы развития управления талантами в международном
детском лагере «Индиго» 60
Глава 4 Социальная ответственность предприятия МДЦ «Артек» 69
4.1 Анализ внутренних факторов социальной ответственности 69
4.2 Анализ внешних факторов социальной ответственности 74
4.3 Оценка программы социальной ответственности МДЦ «Артек» 78
Заключение 80
Список публикаций 82
Список использованных источников 83

Купить

В настоящее время люди стали чаще задумываться о своем предназначении, о своем личностном росте, о том какую именно пользу они могут принести обществу. Двадцать первый век в России, по мнению социологов и футурологов, является веком талантов. Главной целью каждого человека на сегодняшний день - выявить, развить и направить в правильное русло свои таланты.
Помимо того, что каждый сам работает над своими талантами и старается найти сферу деятельности, наиболее благоприятную для самореализации, этим стали заниматься и руководители предприятий. Поскольку за рубежом данная тенденция к поиску талантливых сотрудников наблюдается уже давно, то Россия, в силу исторических обстоятельств только перенимает это течение. Поэтому на сегодняшний день, разработка системы управления талантами на предприятии крайне актуальна.
Разработка системы управления талантами дает большое количество конкурентных преимуществ для компании в условиях жесткой конкуренции. Сегодня, на рынке товаров и услуг очень сложно найти конкурентные преимущества, которые позволят компании выйти в лидеры. Одним из таких преимуществ является - талантливый персонал в компании. Существует множество примеров корпораций, которые достигли успеха с помощью идей талантливых сотрудников. Например, всем известная, корпорация «Apple», или родоначальники управления талантами «General Electric» и «Procter & Gamble». Благодаря талантливым сотрудникам эти компании достигли невероятных высот, заняли лидирующие позиции на рынке и процветают по сей день.
Если компания поставила себе цель - поиск и развитие талантов, она должна приложить немало усилий, поскольку с талантливыми людьми непросто работать. Талант - это высокая степень одаренности, которая выступает в качестве планки для окружающих сотрудников в компании.
Сотрудники, занимающие руководящие должности в компании и имеющие в подчинении так называемых талантливых сотрудников, должны обладать не только организаторскими и лидерскими качествами, они должны прислушиваться к предпочтениям сотрудников и правильно расставлять задачи. Необходимо также корректно координировать работу талантливого сотрудника, так как тот нуждается в определенных условиях и имеет большую ценность для предприятия.
Чтобы в компании появился талантливый сотрудник, нужно чтобы появился талантливый человек, а чтобы появился талантливый человек, нужно с детства работать над развитием его талантов. Очень важно еще в детстве выявить у ребенка склонности к каким - либо занятиям, нужно прислушиваться к его желаниям и идеям, чтобы с самого детства ребенок понимал, что его поддержат в любом его начинании. Способности ребенка абсолютно не ограничены, важно создать вокруг ребенка такую атмосферу, где он сможет сам выбирать себе занятия, где ему помогут добиться успехов в той сфере, которую он выбрал сам.
Для того, чтобы ребенок активно развивался разработано множество программ досуга, созданы спортивные, творческие и интеллектуальные секции. Одной из важных детских форм отдыха является детский лагерь. Именно в детском лагере, на отдыхе ребенок учится самостоятельности, так как находится там без родителей, познает себя и окружающий мир и самое главное - развивает в себе таланты. Таким образом в своей выпускной дипломной работе я доказываю, что детский лагерь является важным фактором формирования талантов у детей, а сама система управления талантами на предприятии и в детском лагере поразительно похожи.
Целью моей дипломной работы является разработка программы по управлению талантами в международном детском лагере «Индиго» в Испании.
Для того, чтобы достичь эту цель был сформулирован ряд необходимых
задач:
1. Исследовать сущность и понятие такого явления как управление талантами;
2. Доказать, что детские лагеря имеют влияние на социализацию и развитие талантов ребенка;
3. Проанализировать систему управления талантами в детских лагерях в России и за рубежом;
4. Проанализировать систему управления талантами в МДЦ «Артек».
Объектом выпускной дипломной работы выступает система управления талантами в детских лагерях в России и за рубежом.
Предметом данной работы является система управления талантами в международном детском лагере «Индиго» в Испании.
Практическая новизна моей работы заключается в том, что, разработанная мною программа развития системы управления талантами в детском лагере может быть использована как и в международном детском лагере «Индиго», так и в любом другом детском лагере.
Результатом моей выпускной дипломной работы является программа развития системы управления талантами в международном детском лагере «Индиго».

Купить