Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Эффективность методов управления

Работа №111316

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

муниципальное право

Объем работы27
Год сдачи2023
Стоимость800 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
24
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Работа сделана на примере Министерства спорта Камчатского края.
Есть приложение.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты применения методов управления человеческими ресурсами на государственной службе 6
1.1 Методы управления человеческими ресурсами на государственной службе 6
1.2 Нормативно-правовые аспекты управления человеческими ресурсами на государственной службе 10
Глава 2. Оценка эффективности методов управления человеческими ресурсами и разработка рекомендаций по совершенствованию на примере Министерства спорта Камчатского края 13
2.1 Характеристика Министерства и оценка эффективности применения методов управления 13
2.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности методов управления персоналом 18
Заключение 22
Список использованных источников 24
Приложения 27


Повышение на практике эффективности методов управления человеческими ресурсами позволит добиться формирования сплоченного коллектива, высокой заинтересованности в трудовой деятельности, предупреждению стрессовых и конфликтных ситуаций. Методы управления человеческими ресурсами позволяют сделать систему лаконичности и справедливой, предупредить возникновение целого ряда проблем управления кадрами.
Проблема повышения эффективности методов управления человеческими ресурсами на государственной службе обоснована высоким уровнем бюрократии, коррупции, жёсткой регламентацией деятельности и низкой мотивацией сотрудников. Правительственная бюрократия достаточно часто препятствует повышению эффективности применения современных методов управления человеческими ресурсами на государственной служба. Система управления человеческими ресурсами должна быть оптимизирована и усовершенствована путем преодоления вышеобозначенных проблем.
Все это свидетельствует об актуальности темы курсовой работы.
Объектом исследования является Министерство спорта Камчатского края.
Предметом исследования стала совокупность методов управления человеческими ресурсами.
Целью курсовой работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию методов управления человеческими ресурсами на примере министерства спорта Камчатского края.
Для реализации поставленной цели требуется решить следующий ряд задач:
1. определить понятие и значение методов управления человеческими ресурсами на государственной службе;
2. изучить правовые основы управления кадрами на государственной службе;
3. представить характеристику Министерства спорта Камчатского края и оценить порядок применения методов управления человеческими ресурсами;
4. разработать систему рекомендаций по повышению эффективности методов управления человеческими ресурсами на примере материалов Министерства спорта Камчатского края.
Для выполнения курсовой работы были использованы методы анализа и синтеза, графический, табличный метод. При выполнении курсовой работы также был использован метод опроса. Применение на практике обозначенных методов позволит добиться решения поставленной цели и задач.
Информационной базой исследования являются учебники, учебные пособия и монографии по управлению человеческими ресурсами, а также статьи в периодических изданиях по теме исследования. Для написания практической части работы была использована информация, предоставленная на сайте Министерства спорта Камчатского края.
Структура курсовой работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованных источников. Основная часть работы состоит из двух глав.
Первая глава носит теоретический характер и позволяет изучить особенности применения методов управления человеческими ресурсами на государственной службе. В данной главе также обозначены правовые основы управления кадрами на государственной службе.
Вторая глава носит практический характер и направлена на исследование эффективности используемых методов управления человеческими ресурсами и разработку рекомендаций по совершенствованию.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В результате выполнения курсовой работы была достигнута цель работы и решены поставленные задачи. В результате исследования теоретических основ можно сделать следующие выводы.
Управление человеческими ресурсами включает в себя три группы методов управления – экономические методы, социально-психологические методы и организационно-распорядительные методы. Добиться повышения эффективности управления человеческими ресурсами на государственной службе можно путем сочетания экономических, социально-психологических и организационно-распорядительных методов управления. Задача применения данных методов заключается не только в повышении эффективности трудовой деятельности, но и в формировании положительного имиджа государственной служащего. Система управления человеческими ресурсами на государственной службе должна быть направлена на решение таких злободневных проблем как коррупция и бюрократия. Применение методов управления человеческими ресурсами не должно противоречить законодательной базе и основываться на действующих нормах федерального и регионального законодательства.
По результатам практического исследования можно сделать следующие выводы.
Министерство спорта Камчатского края представляет собой исполнительный орган, деятельность которого направлена на развитие физической культуры и спорта в крае. Структура Министерства включает в себя ряд структурных подразделений, которые подчиняются непосредственно Министру. Деятельность Министерства основана на нормах федерального и регионального законодательства. Штат сотрудников укомплектован в полном объеме, каждый из сотрудник выполняет поставленные перед ними задачи в соответствии с должностной инструкцией. Имеется кадровый резерв, регулярно осуществляется аттестация сотрудников. На практике для повышения эффективности управления кадрами применяются экономические, социально-психологические и организационно-распорядительные методы управления. Достаточно эффективно используются организационно-распорядительные методы в силу того, что на государственной службе любой вопрос должен быть урегулирован соответствующим нормативным актом. Сотрудники ознакомлены с локальными нормативными актами, что подтверждают соответствующие подписи. Социально-психологический климат коллектива благоприятный, что также говорит об эффективном применении на практике социально-психологических методов управления. В совершенствовании нуждаются экономические методы управления человеческими ресурсами.
Мерой повышения эффективность методов управления человеческими ресурсами Министерства спорта Камчатского края станет формирование оценочного центра. Данное структурное подразделение будет входит в состав кадровой службы. Задача оценочного центра заключается в определении уровня профессиональных деловых и личных компетенций сотрудников для построения программ мотивации, развития и обучения сотрудников, обеспечения карьерного роста. Работа оценочного центра будет направлена на объективную оценку профессионализма сотрудников Министерства спорта. Работа центра будет организована с применением информационных и цифровых технологий.



1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. (с изм. одобренными в ходе голосования от 01.07.2021) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2014. — № 31. — Ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 16.04.2022 года) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. — № 32. — Ст. 3301
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (с изм. от 01.01.2022 года) // Собрание законодательства РФ. — 1994. — № 32. — Ст. 410.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации: ФЗ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. от 01.01.2023) // Российская газета. — 2001. — 05 янв.
5. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 28.12.2022) О государственной гражданской службе Российской Федерации // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2 августа 2004 г. — N 31. — Ст. 3215
6. Федеральный закон от 25.12.2008 № 273-ФЗ «О противодействии коррупции» (в ред. от 17.02.2023) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2008 г. — № 52 (часть I). — Ст. 6228
7. Басова, С.Н Цифровые решения тайм-менеджмента в органах государственной власти / С.Н. Басова // Вопросы управления. – 2021. – №3. – с. 162–177
8. Ванеева, Т.Б. Планирование карьеры как основа менеджмента государственной службы / Т.Б. Ванеева // Инновации и инвестиции. – 2022. – №7. С. 42–47.
9. Гимазова, Ю. В. Государственное и муниципальное управление. Учебник / Ю.В. Гимазова. - М.: Юрайт, 2018. – 454 c.
10. Ежова, Е.Ю. Современное планирование карьеры государственных служащих / Е.Ю. Ежова // Инновационные технологии в науке и образовании: сб. науч. статей. Пенза,2019. – С.185–187
11. Жильцов, В.И Карьерные стратегии в государственном управлении / В.И. Жильцов // Альманах Крым. – 2020. – №15. – С. 57–61
12. Жуля, А.С. Управление персоналом в государственном секторе / А.С. Жуля // СКИФ. Вопросы студенческой науки. – 2022. – №10. – С. 213–218.
13. Кашвеев, Р.А. Современные тенденции в работе с кадровым резервом / Р.А. Кашвеев // Конференциум АСОУ. – 2020. – №4. – С. 215–228
14. Кошарная, Г.Б. Основные направления развития специалистов / Г.Б. Кошарная // Молодежь, устремленная в будущее: сб. науч. статей. Киров,2020. С.55–59
15. Кузнецова, М. В. Система обеспечения кадровой безопасности / М.В. Кузнецова // Современные технологии и научно-технический прогресс. 2020. – №1. – С.219–220
16. Лымарева О.А. Профессиональный рост государственного служащего / О.А. Лымарева // Экономика устойчивого развития. – 2020. – №4. – С. 155–159
17. Лялюк, А. В. Анализ системы управления предприятием с целью повышения кадровой безопасности / А. В. Лялюк // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2022. – №2. – С. 207–210
18. Ляхова, О. В. Процесс подбора, отбора и найма персонала: понятие, этапы / О.В. Ляхова // Экономическая среда. – 2022. –№3. – С. 43–48
19. Немерюк, Е.Е. Карьера государственных служащих в современном обществе / Е.Е. Немерюк // Актуальные проблемы социально-гуманитарных наук и образования: сб. науч. статей. Саратов,2020. – С.339-341
20. Резникова, О. С. Роль найма и отбора персонала в организации // О.С Резникова // Молодой ученый. 2019. №8. С. 189–191.
21. Хаустова, О.В. Система формирование кадрового резерва в государственной службе: основные понятия и термины /О.В. Хаустова // Материалы ивановских чтений. 2020. №1. С. 72–79
22. Шлентова, О.Н. Современные кадровые технологии профессионального развития сотрудников государственной службы / О.Н. Шлентова // Профессиональная ориентация. – 2020. – №1. – С. 14–18
23. Яновский, В. В. Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность. Учебное пособие / В.В. Яновский, С.А. Кирсанов. - М.: КноРус, 2019. 304 c.
24. Официальный сайт Министерства спорта Камчатского края. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://kamgov.ru Дата обращения 01.04.2023

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.