Помощь студентам в учебе
Эффективность методов управления
|
Работа сделана на примере Министерства спорта Камчатского края.
Есть приложение.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты применения методов управления человеческими ресурсами на государственной службе 6
1.1 Методы управления человеческими ресурсами на государственной службе 6
1.2 Нормативно-правовые аспекты управления человеческими ресурсами на государственной службе 10
Глава 2. Оценка эффективности методов управления человеческими ресурсами и разработка рекомендаций по совершенствованию на примере Министерства спорта Камчатского края 13
2.1 Характеристика Министерства и оценка эффективности применения методов управления 13
2.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности методов управления персоналом 18
Заключение 22
Список использованных источников 24
Приложения 27
Есть приложение.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты применения методов управления человеческими ресурсами на государственной службе 6
1.1 Методы управления человеческими ресурсами на государственной службе 6
1.2 Нормативно-правовые аспекты управления человеческими ресурсами на государственной службе 10
Глава 2. Оценка эффективности методов управления человеческими ресурсами и разработка рекомендаций по совершенствованию на примере Министерства спорта Камчатского края 13
2.1 Характеристика Министерства и оценка эффективности применения методов управления 13
2.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности методов управления персоналом 18
Заключение 22
Список использованных источников 24
Приложения 27
Повышение на практике эффективности методов управления человеческими ресурсами позволит добиться формирования сплоченного коллектива, высокой заинтересованности в трудовой деятельности, предупреждению стрессовых и конфликтных ситуаций. Методы управления человеческими ресурсами позволяют сделать систему лаконичности и справедливой, предупредить возникновение целого ряда проблем управления кадрами.
Проблема повышения эффективности методов управления человеческими ресурсами на государственной службе обоснована высоким уровнем бюрократии, коррупции, жёсткой регламентацией деятельности и низкой мотивацией сотрудников. Правительственная бюрократия достаточно часто препятствует повышению эффективности применения современных методов управления человеческими ресурсами на государственной служба. Система управления человеческими ресурсами должна быть оптимизирована и усовершенствована путем преодоления вышеобозначенных проблем.
Все это свидетельствует об актуальности темы курсовой работы.
Объектом исследования является Министерство спорта Камчатского края.
Предметом исследования стала совокупность методов управления человеческими ресурсами.
Целью курсовой работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию методов управления человеческими ресурсами на примере министерства спорта Камчатского края.
Для реализации поставленной цели требуется решить следующий ряд задач:
1. определить понятие и значение методов управления человеческими ресурсами на государственной службе;
2. изучить правовые основы управления кадрами на государственной службе;
3. представить характеристику Министерства спорта Камчатского края и оценить порядок применения методов управления человеческими ресурсами;
4. разработать систему рекомендаций по повышению эффективности методов управления человеческими ресурсами на примере материалов Министерства спорта Камчатского края.
Для выполнения курсовой работы были использованы методы анализа и синтеза, графический, табличный метод. При выполнении курсовой работы также был использован метод опроса. Применение на практике обозначенных методов позволит добиться решения поставленной цели и задач.
Информационной базой исследования являются учебники, учебные пособия и монографии по управлению человеческими ресурсами, а также статьи в периодических изданиях по теме исследования. Для написания практической части работы была использована информация, предоставленная на сайте Министерства спорта Камчатского края.
Структура курсовой работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованных источников. Основная часть работы состоит из двух глав.
Первая глава носит теоретический характер и позволяет изучить особенности применения методов управления человеческими ресурсами на государственной службе. В данной главе также обозначены правовые основы управления кадрами на государственной службе.
Вторая глава носит практический характер и направлена на исследование эффективности используемых методов управления человеческими ресурсами и разработку рекомендаций по совершенствованию.
Проблема повышения эффективности методов управления человеческими ресурсами на государственной службе обоснована высоким уровнем бюрократии, коррупции, жёсткой регламентацией деятельности и низкой мотивацией сотрудников. Правительственная бюрократия достаточно часто препятствует повышению эффективности применения современных методов управления человеческими ресурсами на государственной служба. Система управления человеческими ресурсами должна быть оптимизирована и усовершенствована путем преодоления вышеобозначенных проблем.
Все это свидетельствует об актуальности темы курсовой работы.
Объектом исследования является Министерство спорта Камчатского края.
Предметом исследования стала совокупность методов управления человеческими ресурсами.
Целью курсовой работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию методов управления человеческими ресурсами на примере министерства спорта Камчатского края.
Для реализации поставленной цели требуется решить следующий ряд задач:
1. определить понятие и значение методов управления человеческими ресурсами на государственной службе;
2. изучить правовые основы управления кадрами на государственной службе;
3. представить характеристику Министерства спорта Камчатского края и оценить порядок применения методов управления человеческими ресурсами;
4. разработать систему рекомендаций по повышению эффективности методов управления человеческими ресурсами на примере материалов Министерства спорта Камчатского края.
Для выполнения курсовой работы были использованы методы анализа и синтеза, графический, табличный метод. При выполнении курсовой работы также был использован метод опроса. Применение на практике обозначенных методов позволит добиться решения поставленной цели и задач.
Информационной базой исследования являются учебники, учебные пособия и монографии по управлению человеческими ресурсами, а также статьи в периодических изданиях по теме исследования. Для написания практической части работы была использована информация, предоставленная на сайте Министерства спорта Камчатского края.
Структура курсовой работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованных источников. Основная часть работы состоит из двух глав.
Первая глава носит теоретический характер и позволяет изучить особенности применения методов управления человеческими ресурсами на государственной службе. В данной главе также обозначены правовые основы управления кадрами на государственной службе.
Вторая глава носит практический характер и направлена на исследование эффективности используемых методов управления человеческими ресурсами и разработку рекомендаций по совершенствованию.
В результате выполнения курсовой работы была достигнута цель работы и решены поставленные задачи. В результате исследования теоретических основ можно сделать следующие выводы.
Управление человеческими ресурсами включает в себя три группы методов управления – экономические методы, социально-психологические методы и организационно-распорядительные методы. Добиться повышения эффективности управления человеческими ресурсами на государственной службе можно путем сочетания экономических, социально-психологических и организационно-распорядительных методов управления. Задача применения данных методов заключается не только в повышении эффективности трудовой деятельности, но и в формировании положительного имиджа государственной служащего. Система управления человеческими ресурсами на государственной службе должна быть направлена на решение таких злободневных проблем как коррупция и бюрократия. Применение методов управления человеческими ресурсами не должно противоречить законодательной базе и основываться на действующих нормах федерального и регионального законодательства.
По результатам практического исследования можно сделать следующие выводы.
Министерство спорта Камчатского края представляет собой исполнительный орган, деятельность которого направлена на развитие физической культуры и спорта в крае. Структура Министерства включает в себя ряд структурных подразделений, которые подчиняются непосредственно Министру. Деятельность Министерства основана на нормах федерального и регионального законодательства. Штат сотрудников укомплектован в полном объеме, каждый из сотрудник выполняет поставленные перед ними задачи в соответствии с должностной инструкцией. Имеется кадровый резерв, регулярно осуществляется аттестация сотрудников. На практике для повышения эффективности управления кадрами применяются экономические, социально-психологические и организационно-распорядительные методы управления. Достаточно эффективно используются организационно-распорядительные методы в силу того, что на государственной службе любой вопрос должен быть урегулирован соответствующим нормативным актом. Сотрудники ознакомлены с локальными нормативными актами, что подтверждают соответствующие подписи. Социально-психологический климат коллектива благоприятный, что также говорит об эффективном применении на практике социально-психологических методов управления. В совершенствовании нуждаются экономические методы управления человеческими ресурсами.
Мерой повышения эффективность методов управления человеческими ресурсами Министерства спорта Камчатского края станет формирование оценочного центра. Данное структурное подразделение будет входит в состав кадровой службы. Задача оценочного центра заключается в определении уровня профессиональных деловых и личных компетенций сотрудников для построения программ мотивации, развития и обучения сотрудников, обеспечения карьерного роста. Работа оценочного центра будет направлена на объективную оценку профессионализма сотрудников Министерства спорта. Работа центра будет организована с применением информационных и цифровых технологий.
Управление человеческими ресурсами включает в себя три группы методов управления – экономические методы, социально-психологические методы и организационно-распорядительные методы. Добиться повышения эффективности управления человеческими ресурсами на государственной службе можно путем сочетания экономических, социально-психологических и организационно-распорядительных методов управления. Задача применения данных методов заключается не только в повышении эффективности трудовой деятельности, но и в формировании положительного имиджа государственной служащего. Система управления человеческими ресурсами на государственной службе должна быть направлена на решение таких злободневных проблем как коррупция и бюрократия. Применение методов управления человеческими ресурсами не должно противоречить законодательной базе и основываться на действующих нормах федерального и регионального законодательства.
По результатам практического исследования можно сделать следующие выводы.
Министерство спорта Камчатского края представляет собой исполнительный орган, деятельность которого направлена на развитие физической культуры и спорта в крае. Структура Министерства включает в себя ряд структурных подразделений, которые подчиняются непосредственно Министру. Деятельность Министерства основана на нормах федерального и регионального законодательства. Штат сотрудников укомплектован в полном объеме, каждый из сотрудник выполняет поставленные перед ними задачи в соответствии с должностной инструкцией. Имеется кадровый резерв, регулярно осуществляется аттестация сотрудников. На практике для повышения эффективности управления кадрами применяются экономические, социально-психологические и организационно-распорядительные методы управления. Достаточно эффективно используются организационно-распорядительные методы в силу того, что на государственной службе любой вопрос должен быть урегулирован соответствующим нормативным актом. Сотрудники ознакомлены с локальными нормативными актами, что подтверждают соответствующие подписи. Социально-психологический климат коллектива благоприятный, что также говорит об эффективном применении на практике социально-психологических методов управления. В совершенствовании нуждаются экономические методы управления человеческими ресурсами.
Мерой повышения эффективность методов управления человеческими ресурсами Министерства спорта Камчатского края станет формирование оценочного центра. Данное структурное подразделение будет входит в состав кадровой службы. Задача оценочного центра заключается в определении уровня профессиональных деловых и личных компетенций сотрудников для построения программ мотивации, развития и обучения сотрудников, обеспечения карьерного роста. Работа оценочного центра будет направлена на объективную оценку профессионализма сотрудников Министерства спорта. Работа центра будет организована с применением информационных и цифровых технологий.