Введение 4
Глава 1 Теоретические основы режима труда и отдыха персонала организации 7
1.1 Понятие и сущность режима труда и отдыха персонала организации 7
1.2 Виды режимов труда и отдыха на предприятии 11
1.3 Критерии оценки эффективности режима труда и отдыха персонала
организации 14
Глава 2 Анализ условий труда и отдыха персонала предприятия на примере ООО «FERRUM» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «FERRUM» 19
2.2 Оценка и анализ системы управления персоналом на предприятии
ООО «FERRUM» 27
2.3 Оценка актуальных проблем организации труда на предприятии
ООО «FERRUM» 32
Глава 3 Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала на предприятии ООО «FERRUM» 39
3.1 Разработка мероприятий направленных на улучшение режима труда
и отдыха персонала на предприятии ООО «FERRUM» 39
3.2 Оценка социально экономической эффективности предложенных
мероприятий ООО «FERRUM» 41
Заключение 46
Список используемой литературы 47
Приложение А Основные вопросы для первичного собеседования при приеме на работу 49
Приложение Б Тест «Организованный ли Вы человек?» 50

Купить

Данная тема исследования является актуальной в наше время, так как одним из самых важных требований к условиям труда в организации служит рациональность и научная обоснованность режимов труда и отдыха персонала.
Эффективно установленный работодателем режим труда и отдыха для персонала делает возможным повышение работоспособности и производительности труда работников на предприятии.
Такой режим должен включать в себя рабочее время, которое должно быть отведено на выполнение трудовой функции, и время отдыха, которое разрешит работникам отдохнуть и продолжить основную рабочую функцию.
Неверно установленный режим труда и отдыха приведет к снижению производительности труда, к попросту потраченному времени, и замедлению трудовой активности.
Режим труда и отдыха следует понимать как чередование периодов работы и перерывов на отдых в течение назначенного времени, которые устанавливаются исходя из динамики выполнения работы для обеспечения высокой производительности труда и поддержания здоровья персонала.
Поэтому, правильно распределенный режим труда и отдыха это один из главных факторов эффективного использования рабочей силы. На выбор правильно распределенного режима труда и отдыха, оказывает влияние следующих факторов: размер предприятия, уровень специализации,
финансовые средства, наличие рабочий силы, природные условия и другое.
При разработке правил внутреннего трудового распорядка, необходимо обращать и учитывать требования Трудового кодекса Российской Федерации. В Трудовом кодексе Российской Федерации описаны права и обязанности работников и работодателей, регламентируются вопросы охраны труда, переподготовки и повышения квалификации, трудоустройства и социального партнерства. Устанавливаются правила оплаты и распределения труда, порядок разрешения трудовых споров.
Поэтому можно сказать, что Трудовой кодекс обязывает всех работодателей предоставлять своему персоналу время отдыха.
Определение продолжительности рабочего времени и его распределение по календарному периоду в обществе будет достигаться выработкой основных правил, обеспечивающих порядок ротации и продолжительность труда и отдыха. Чтобы правильно установить режим работы и отдыха, нужно раскрыть для себя принципы их развития.
Существует три таких принципа:
1) Удовлетворение производственных потребностей
2) Сочетание личных и общественных интересов
3) обеспечение высокой производительности человека
Первый принцип заключается в том, что при выборе идеального режима труда и отдыха требуется определить параметры, которые будут способствовать лучшему применению производственных активов и обеспечит высокую эффективность производства.
Второй принцип заключается в том, что режим труда и отдыха должен стремиться учитывать и в определенной степени удовлетворять личные интересы работников и определенных категорий работников (женщин, молодежи, студентов и других).
Третий принцип заключается в физиологических преимуществах человека. Потребность в таком отдыхе индивидуальна и зависит от здоровья человека. Чтобы учесть физиологические возможности человека, нужно разработать порядок чередования работы и времени отдыха, которая обеспечит наибольшую эффективность и производительность труда.
Поэтому, для того чтобы предприятие работало с полной отдачей, нужно правильно организовывать труд своим работникам и контролировать их деятельность. Тогда данный режим поможет обеспечить повышение эффективности и производительности труда, не навредив здоровью работникам.
На непрерывных производствах, где нет возможности представить работникам хороший перерыв, создаются условия для полноценного питания работника на рабочем месте. В данном случае время, отведенное на перекус, будет считаться рабочим, и будет оплачиваться, как положено.
Из выше сказанного можно сказать, что правильно установленный режим труда и отдыха будет требовать постоянного изучения и развития на предприятии.
Цель данного исследования: провести анализ и разработать мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала предприятия сферы торговли.
Для достижения этой цели вам необходимо:
1) Изучить теоретические аспекты способа работы и других сотрудников,
2) Провести анализ деятельности предприятия и условий труда и отдыха сотрудников ООО "FERRUM",
3) Разработать мероприятия и рекомендации по улучшению состояния труда и отдыха сотрудников ООО "FERRUM".
Исследование посвящено тому, как люди работают и отдыхают в компании.
Объектом данной работы общество с ограниченной ответственностью ООО «FERRUM».
При написании этой работы мы использовали научные и учебные публикации по вопросам управления и управления персоналом, материалы из электронных библиотек, образовательные веб-сайты и законодательные акты.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и приложений.

Купить