Современная организация представляет собой сложную многоцелевую систему, управление которой требует определения всей совокупности целей и задач, которые она должна решать в своей повседневной деятельности.
Управление предприятием представляет собой систему организационно-структурных отношений между его подразделениями, созданными для осуществления производства и воспроизводства, упорядочения ролей, функций, форм и методов достижения поставленных перед этим предприятием целей, что в совокупности выступает как процесс непрерывного организационного развития.
Стратегическим подходом к управлению называют деятельность по разработке долгосрочных целей организации и способов их достижения, обеспечивающих ее конкурентное преимущество в условиях нестабильной внешней среды путем изменения самой организации и воздействия на ее окружение.
эффективность развития предприятий в любой отрасли основана на обеспечении оптимизации процессов организации труда и системы планирования их хозяйственной деятельности. При этом зарубежная и отечественная практика уже давно доказала, что предприятия в большинстве своем не могут рассчитывать на успех без систематического планирования в рамках стратегического подхода к управлению.
В самом общем смысле планирование можно определить как процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития.
ООО «Алтайрегионснаб» (ООО «АРС») – коммерческое предприятие, основными видами деятельности которого являются:
 оптово-розничная торговля;
 комплексное снабжение предприятий.
На протяжении 2020-2022 гг. ООО «АРС» удавалось сохранять определенный запас финансовой прочности. При этом основными факторами снижения прибыли организации в 2022 г. стали сокращение выручки, рост доли коммерческих расходов, связанных с доставкой грузов и продвижением услуг фирмы на рынке сбыта, общее увеличение затрат. Следовательно, главными резервами роста прибыли предприятия должны стать интенсификация денежных поступлений, оптимизация коммерческих расходов в рамках маркетинговой стратегии и снижение себестоимости.
В ходе исследования были выявлены следующие проблемы стратегического управления и планирования в ООО «АРС»:
 здесь до сих пор не сложилась единая система стратегического управления деятельностью фирмы, в рамках которой осуществлялись бы подготовка и реализация тех или иных стратегий развития предприятия, включая финансовую, кадровую, инвестиционную, маркетинговую, конкурентноую и иные виды стратегий;
 анализ внешней внутренней среды на регулярной основе в компании не производится;
 миссия организации и ее стратегические цели не сформулированы;
 планы производства и сбыта в ООО «АРС» составляются регулярно, но только на месяц, квартал и год.
В качестве мер по решению выявленных проблем были предложены:
 алгоритм стратегического планирования;
 миссия, стратегические цели и стратегия развития ООО «АРС»;
 план обучения персонала в рамках рассматриваемого вопроса.
Годовой эффект от деятельности фирмы после внедрения разработанных рекомендаций может составить 2 807,9 тыс. руб., то есть 139,6% от суммы 2022 г. при росте рентабельности на 26,7% даже с учетом запланированных на реализацию проекта затрат, что полностью подтверждает экономическую эффективность разработанных рекомендаций.


Купить