Помощь студентам в учебе
Планирование как основная функция стратегического управления
|
Объект исследования - ООО «Алтайрегионснаб».
Основные виды деятельности:
оптово-розничная торговля;
комплексное снабжение предприятий.
Проведен анализ деятельности за 2020-2022 годы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования как основной функции стратегического управления 5
1.1 Сущность управления деятельностью организации 5
1.2 Стратегический подход к управлению деятельностью организации 7
1.3 Содержание и значение функции планирования в системе стратегического управления деятельностью организации 10
Глава 2. Анализ функции планирования в рамках стратегического управления деятельностью ООО «Алтайрегионснаб» 14
2.1 Общая характеристика деятельности организации 14
2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации 16
2.3 Анализ особенностей стратегического планирования в организации 18
3 Совершенствование стратегического планирования в ООО «Алтайрегионснаб» 22
3.1 Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в организации 22
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 26
Заключение 28
Список используемой литературы 30
Основные виды деятельности:
оптово-розничная торговля;
комплексное снабжение предприятий.
Проведен анализ деятельности за 2020-2022 годы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования как основной функции стратегического управления 5
1.1 Сущность управления деятельностью организации 5
1.2 Стратегический подход к управлению деятельностью организации 7
1.3 Содержание и значение функции планирования в системе стратегического управления деятельностью организации 10
Глава 2. Анализ функции планирования в рамках стратегического управления деятельностью ООО «Алтайрегионснаб» 14
2.1 Общая характеристика деятельности организации 14
2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации 16
2.3 Анализ особенностей стратегического планирования в организации 18
3 Совершенствование стратегического планирования в ООО «Алтайрегионснаб» 22
3.1 Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в организации 22
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 26
Заключение 28
Список используемой литературы 30
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что обеспечение поступательного организационного развития – одна из важнейших задач управления деятельностью современного предприятия в рамках системного и стратегического подходов, обеспечивающих топ-менеджменту своевременный доступ к необходимой информации о заинтересованности реальных и потенциальных потребителей в тех или иных товарах/услугах, а также об их готовности своевременно оплачивать счета, гарантируя тем самым объемы выручки, которые позволят компании как в конкретной ситуации, так и в долгосрочной перспективе оптимизировать ассортиментный портфель, поддерживать высокий уровень управления качеством и в результате опережать как минимум самых основных своих конкурентов. Однако сказанное невозможно, если на предприятии по каким-то причинам не налажена эффективная реализация функции планирования, которую с полной уверенностью назвать фундаментом поступательного развития бизнеса.
Реорганизация сложнейшего комплекса разнообразных бизнес-процессов, составляющих суть стратегического, тактического и оперативного планирования, предполагает, во-первых, свободное обращение ее руководства с огромным массивом релевантной информации и, во-вторых, наличие способности к реализации заложенного в организации инновационного потенциала. Работа в обозначенном направлении характеризуется повышенной сложностью и требует особенно тщательного отбора наиболее рациональных управленческих воздействий, которые послужили бы основой для тонкой настройки всего хозяйственного механизма компании.
В пределах жизненного цикла организации, функционирующей в условиях рыночной экономики, чаще всего можно обнаружить достаточно много возможностей для успешного преодоления обусловленных внешними или внутренними факторами трудностей, и сегодня в нашей стране чрезвычайно активно обсуждаются вопросы совершенствования различных подсистем менеджмента, однако из-за многоаспектности обозначенной проблемы многие организации при попытке даже частичного ее решения терпят фиаско.
Обращаясь к причинам сложившейся ситуации в части планирования, можно в первую очередь выделить ресурсный дефицит (в самом широком смысле этого понятия), невысокую кредито- и платежеспособность многих российских предприятий, а также отсутствие у подавляющего большинства российских менеджеров необходимых компетенций в сфере управления бизнесом.
Целью настоящей работы является разработка рекомендаций по совершенствованию планирования как основной функции стратегического управления деятельностью ООО «Алтайрегионснаб».
Для достижения данной цели были решены следующие задачи:
раскрыты теоретические аспекты планирования как основной функции стратегического управления;
осуществлен анализ функции планирования в рамках стратегического управления деятельностью ООО «Алтайрегионснаб»;
разработаны рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в ООО «Алтайрегионснаб».
Объектом исследования является планирование как основная функция стратегического управления в современной организации.
Предмет исследования – стратегическое планирование в ООО «Алтайрегионснаб».
Теоретической базой исследования служат труды таких авторов, как Д.В. Арутюнова, О.С. Виханский и А.И. Наумов, М.Р. Переверзев, А.К. Семенов и В.И. Набоков и др.
Методы исследования: эмпирический, обобщение, сравнение, описание, анализ, синтез , SWOT-анализ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы
Реорганизация сложнейшего комплекса разнообразных бизнес-процессов, составляющих суть стратегического, тактического и оперативного планирования, предполагает, во-первых, свободное обращение ее руководства с огромным массивом релевантной информации и, во-вторых, наличие способности к реализации заложенного в организации инновационного потенциала. Работа в обозначенном направлении характеризуется повышенной сложностью и требует особенно тщательного отбора наиболее рациональных управленческих воздействий, которые послужили бы основой для тонкой настройки всего хозяйственного механизма компании.
В пределах жизненного цикла организации, функционирующей в условиях рыночной экономики, чаще всего можно обнаружить достаточно много возможностей для успешного преодоления обусловленных внешними или внутренними факторами трудностей, и сегодня в нашей стране чрезвычайно активно обсуждаются вопросы совершенствования различных подсистем менеджмента, однако из-за многоаспектности обозначенной проблемы многие организации при попытке даже частичного ее решения терпят фиаско.
Обращаясь к причинам сложившейся ситуации в части планирования, можно в первую очередь выделить ресурсный дефицит (в самом широком смысле этого понятия), невысокую кредито- и платежеспособность многих российских предприятий, а также отсутствие у подавляющего большинства российских менеджеров необходимых компетенций в сфере управления бизнесом.
Целью настоящей работы является разработка рекомендаций по совершенствованию планирования как основной функции стратегического управления деятельностью ООО «Алтайрегионснаб».
Для достижения данной цели были решены следующие задачи:
раскрыты теоретические аспекты планирования как основной функции стратегического управления;
осуществлен анализ функции планирования в рамках стратегического управления деятельностью ООО «Алтайрегионснаб»;
разработаны рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в ООО «Алтайрегионснаб».
Объектом исследования является планирование как основная функция стратегического управления в современной организации.
Предмет исследования – стратегическое планирование в ООО «Алтайрегионснаб».
Теоретической базой исследования служат труды таких авторов, как Д.В. Арутюнова, О.С. Виханский и А.И. Наумов, М.Р. Переверзев, А.К. Семенов и В.И. Набоков и др.
Методы исследования: эмпирический, обобщение, сравнение, описание, анализ, синтез , SWOT-анализ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы
Современная организация представляет собой сложную многоцелевую систему, управление которой требует определения всей совокупности целей и задач, которые она должна решать в своей повседневной деятельности.
Управление предприятием представляет собой систему организационно-структурных отношений между его подразделениями, созданными для осуществления производства и воспроизводства, упорядочения ролей, функций, форм и методов достижения поставленных перед этим предприятием целей, что в совокупности выступает как процесс непрерывного организационного развития.
Стратегическим подходом к управлению называют деятельность по разработке долгосрочных целей организации и способов их достижения, обеспечивающих ее конкурентное преимущество в условиях нестабильной внешней среды путем изменения самой организации и воздействия на ее окружение.
эффективность развития предприятий в любой отрасли основана на обеспечении оптимизации процессов организации труда и системы планирования их хозяйственной деятельности. При этом зарубежная и отечественная практика уже давно доказала, что предприятия в большинстве своем не могут рассчитывать на успех без систематического планирования в рамках стратегического подхода к управлению.
В самом общем смысле планирование можно определить как процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития.
ООО «Алтайрегионснаб» (ООО «АРС») – коммерческое предприятие, основными видами деятельности которого являются:
оптово-розничная торговля;
комплексное снабжение предприятий.
На протяжении 2020-2022 гг. ООО «АРС» удавалось сохранять определенный запас финансовой прочности. При этом основными факторами снижения прибыли организации в 2022 г. стали сокращение выручки, рост доли коммерческих расходов, связанных с доставкой грузов и продвижением услуг фирмы на рынке сбыта, общее увеличение затрат. Следовательно, главными резервами роста прибыли предприятия должны стать интенсификация денежных поступлений, оптимизация коммерческих расходов в рамках маркетинговой стратегии и снижение себестоимости.
В ходе исследования были выявлены следующие проблемы стратегического управления и планирования в ООО «АРС»:
здесь до сих пор не сложилась единая система стратегического управления деятельностью фирмы, в рамках которой осуществлялись бы подготовка и реализация тех или иных стратегий развития предприятия, включая финансовую, кадровую, инвестиционную, маркетинговую, конкурентноую и иные виды стратегий;
анализ внешней внутренней среды на регулярной основе в компании не производится;
миссия организации и ее стратегические цели не сформулированы;
планы производства и сбыта в ООО «АРС» составляются регулярно, но только на месяц, квартал и год.
В качестве мер по решению выявленных проблем были предложены:
алгоритм стратегического планирования;
миссия, стратегические цели и стратегия развития ООО «АРС»;
план обучения персонала в рамках рассматриваемого вопроса.
Годовой эффект от деятельности фирмы после внедрения разработанных рекомендаций может составить 2 807,9 тыс. руб., то есть 139,6% от суммы 2022 г. при росте рентабельности на 26,7% даже с учетом запланированных на реализацию проекта затрат, что полностью подтверждает экономическую эффективность разработанных рекомендаций.
Управление предприятием представляет собой систему организационно-структурных отношений между его подразделениями, созданными для осуществления производства и воспроизводства, упорядочения ролей, функций, форм и методов достижения поставленных перед этим предприятием целей, что в совокупности выступает как процесс непрерывного организационного развития.
Стратегическим подходом к управлению называют деятельность по разработке долгосрочных целей организации и способов их достижения, обеспечивающих ее конкурентное преимущество в условиях нестабильной внешней среды путем изменения самой организации и воздействия на ее окружение.
эффективность развития предприятий в любой отрасли основана на обеспечении оптимизации процессов организации труда и системы планирования их хозяйственной деятельности. При этом зарубежная и отечественная практика уже давно доказала, что предприятия в большинстве своем не могут рассчитывать на успех без систематического планирования в рамках стратегического подхода к управлению.
В самом общем смысле планирование можно определить как процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития.
ООО «Алтайрегионснаб» (ООО «АРС») – коммерческое предприятие, основными видами деятельности которого являются:
оптово-розничная торговля;
комплексное снабжение предприятий.
На протяжении 2020-2022 гг. ООО «АРС» удавалось сохранять определенный запас финансовой прочности. При этом основными факторами снижения прибыли организации в 2022 г. стали сокращение выручки, рост доли коммерческих расходов, связанных с доставкой грузов и продвижением услуг фирмы на рынке сбыта, общее увеличение затрат. Следовательно, главными резервами роста прибыли предприятия должны стать интенсификация денежных поступлений, оптимизация коммерческих расходов в рамках маркетинговой стратегии и снижение себестоимости.
В ходе исследования были выявлены следующие проблемы стратегического управления и планирования в ООО «АРС»:
здесь до сих пор не сложилась единая система стратегического управления деятельностью фирмы, в рамках которой осуществлялись бы подготовка и реализация тех или иных стратегий развития предприятия, включая финансовую, кадровую, инвестиционную, маркетинговую, конкурентноую и иные виды стратегий;
анализ внешней внутренней среды на регулярной основе в компании не производится;
миссия организации и ее стратегические цели не сформулированы;
планы производства и сбыта в ООО «АРС» составляются регулярно, но только на месяц, квартал и год.
В качестве мер по решению выявленных проблем были предложены:
алгоритм стратегического планирования;
миссия, стратегические цели и стратегия развития ООО «АРС»;
план обучения персонала в рамках рассматриваемого вопроса.
Годовой эффект от деятельности фирмы после внедрения разработанных рекомендаций может составить 2 807,9 тыс. руб., то есть 139,6% от суммы 2022 г. при росте рентабельности на 26,7% даже с учетом запланированных на реализацию проекта затрат, что полностью подтверждает экономическую эффективность разработанных рекомендаций.