Повышение эффективности труда персонала организации

В данной работе было проведено исследование по повышению эффективности труда персонала ООО «Паритет». В процессе исследования были решены следующие задачи:
• раскрыты теоретические аспекты повышения эффективности труда персонала организации;
• проведен анализ эффективности труда персонала ООО «Паритет»;
• разработаны рекомендации по повышению эффективности труда персонала ООО «Паритет».
На основании изученного теоретического материала и по результатам исследования сделаны следующие выводы: рассмотрены теоретические аспекты повышения эффективности труда персонала организации: раскрыто понятие эффективности труда, его сущность, принципы, рассмотрены методы повышения эффективности труда.
Во второй главе дана краткая характеристика деятельности компании ООО «Паритет», рассмотрены и проанализированы социально-экономические показатели компании, которые показали, что в организации за период 2020- 2021гг. улучшилась финансово-хозяйственная деятельность, о чем свидетельствует рост чистой прибыли, рентабельности продаж и производства. Оборотные активы организации увеличились в большей степени за счет роста дебиторской задолженности, что указывает на ухудшение платежной дисциплины. Численность персонала за период исследования не изменилась и на 31 декабря 2021г. составила 37 человек. Показатель фондоотдачи увеличился, также увеличилась отдача вложенных средств на каждый вложенный рубль в основные средства. Рост показателя произошел за счет технического улучшения оборудования. Сократился показатель оборачиваемости активов организации, что свидетельствует о снижении эффективности вложенного капитала в деятельность. Наибольшую долю в структуре персонала составляют специалисты высшей категории, имеющие высшее образование. Количество фактически отработанных дней одним сотрудником меньше плановых показателей и идет тенденция к увеличению. Возрос удельный вес административно-управленческого состава на 24,98%, что повлияло на сокращение удельного веса прочего персонала. Уменьшилось количество отработанных часов персоналом на 4440 час., данный факт произошел в связи с уменьшением выручки от продаж. Сократилась среднегодовая выработка одного сотрудника.
Как недостаток отмечается стабильность численности персонала на протяжении последних трех лет - она не изменялась и составляет 37 человек. Стабильность является положительным фактором, однако, обновление персонала желательно для организации, так как новые работники вносят свежие идеи в процесс работы, компания развивается, улучшая качество выпускаемого продукта. В нашем случае обновление коллектива происходит медленными темпами, а увеличения количества работников нет, так как компания не развивается, не увеличивается функционал, который необходимо было бы закрывать новыми работниками. Такая ситуация в дальнейшем может привести к снижению эффективности труда персонала, а затем к застою.
Также необходимо отметить, что фонд оплаты труда персонала организации увеличился при сокращении производительности труда. ФОТ увеличивается за счет индексации заработной платы в связи с установленными законодательно нормами. Однако, производительность труда в данном случае должна оставаться на прежнем уровне, а она сокращается. Ее сокращение зависит от социально-психологического состояния работников, на которое оказывает воздействие внешние факторы, такие как пандемия, которая отрицательно сказывается на настроении работников, а также внутренние конфликты в коллективе, которые снижают эффективность труда.
По итогам анализа определено, что в работе с персоналом существуют некоторые недостатки:
• работники не повышают свою квалификацию, не проходят переобучение и профессиональную переподготовку. Образовательный уровень высок, но системного развития нет и этот фактор влияет на эффективность труда персонала;
• за весь исследуемый период повышение по карьерной лестнице получил только один работник. Движение персонала не очень интенсивное, однако за исследуемый период освобождалось 14 мест, на которые были приняты новые работники. На некоторые из них можно было перевести работников с повышением в должности, однако это не было сделано. Таким образом можно сделать вывод, что нематериальное стимулирование необходимо дополнить таким пунктом как повышение в должности;
• анализ рабочего времени показал, что работники практически не используют ежегодные отпуска. Это нарушение, которое необходимо исправить, так как работник, который не имеет возможности отдыхать, с течением времени теряет потенциал к работе, снижается его работоспособность и отдача. А от этих показателей зависят производственные показатели компании.
Для устранения выявленных недостатков к разработке предложен Проект по повышению эффективности труда персонала со сроком реализации до 31.12.2022. Проект включает в себя 4 мероприятия:
Мероприятие 1. Создание и введение в штатное расписание 0,5 штатных единиц менеджера по персоналу. Срок до 01.07.2022.
Мероприятие 2. Разработка плана по обучению и развитию персонала. Срок до 01.09.2022.
Мероприятие 3. Разработка локального нормативного акта «Положение о поощрении работников». Срок до 01.12.2022.
Мероприятие 4. Приведение в соответствие с законодательно установленными нормами режима труда и отдыха персонала. Срок до 01.08.2022.
Ожидается, что данные мероприятия приведут к повышению эффективности организационной деятельности, к повышению мотивации работников к труду, к сокращению текучести кадров, к сокращению издержек на кадровые мероприятия, к экономии времени всех категорий работников.
Произведен расчет затрат по каждому мероприятию, который включает в себя суммы затрат на проведение работ по внедрению предлагаемых мероприятий.
Расчет показал, что для мероприятия 1 необходимо будет понести затраты в сумме 25476рублей, на мероприятие 2 - 71876 рублей, на мероприятие 3 - 12480 рублей, на мероприятие 4 - 9211 рублей. В общей сумме затраты составят: 119043 рублей. Внедрение предлагаемых мероприятий в среднем должно повысить производительность труда на 5%. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий показал, что он составит 3391,6 тыс.рублей. Эффективность проекта доказана.
Таким образом, поставленные задачи выполнены и цель выпускной квалификационной работы достигнута.

Купить