Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты повышения эффективности труда персонала организации 7
1.1 Понятие, сущность и принципы эффективности труда персонала организации 7
1.2 Методы повышения эффективности труда персонала организации 14
2 Анализ эффективности труда персонала ООО «Паритет» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика 22
2.2 Анализ эффективности труда персонала 33
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности труда персонала ООО «Паритет» 46
3.1 Мероприятия по повышению эффективности труда персонала 46
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 56
Заключение 61
Список используемой литературы 65
Приложение А Бухгалтерский баланс за 2021 год 70
Приложение Б Отчет о финансовых результатах за 2021 год 72
Приложение В Отчет о финансовых результатах за 2020 год 73
В последние годы проблема низкой эффективности труда в России стала одной из самых обсуждаемых как в среде экономических экспертов, так и на высшем государственном уровне. В Российской Федерации на протяжении длительного периода времени показатель производительности труда находится на низком уровне. Здесь прослеживается тесная зависимость от заработной платы работников, низких темпов ее роста, высокой занятости ручным трудом, высокого уровня производственного травматизма, и профзаболеваний. Причем в значительной степени такое состояние обуславливается низким уровнем состояния основного капитала в компаниях.
Каждая организация любой формы собственности имеет определенные ресурсы: трудовые, технологические, информационные, финансовые. Эффективность работы складывается из получения наилучших результатов при минимальных трудовых, финансовых, временных затратах. На современном этапе развития бизнес-процессов человеческие ресурсы являются ключевыми. Конкуренция компаний строится на уровне профессионального развития работников, их опыта, умений, знаний - чем выше их уровень, тем эффективнее работа, а, следовательно, выше качество выпускаемого продукта.
Понятие «эффективность труда» при работе с персоналом употребляется в наши дни достаточно часто. Под эффективностью труда следует понимать максимальную отдачу от потраченных сил, интеллекта, энергии и т. п. в процессе деятельности. Эффективность труда работника с точки зрения руководителя - это отражение показателей производительности его труда. Эффективность каждого сотрудника можно оценить в зависимости от его продуктивности, то есть способности создавать максимально качественный продукт.
Эффективность труда для работника - это стимулы, которые обеспечивают его труд - достойная заработная плата, стимулирующие финансовые мероприятия: премии, доплаты; нематериальное стимулирование и т.п. Чем больше у работника стимулов - тем выше его мотивация к работе. Он вкладывает в процесс труда максимум усилий, энергии и старания. Однако, для него эффективность труда определяется максимальным результатом при минимуме вкладываемых усилий. Поэтому неудивительно, что столь разный подход к определению эффективности труда у работодателя и работника вызывает столько споров.
Таким образом, на сегодняшний день проблемы повышения эффективности труда в целом, и в малом бизнесе в частности, являются актуальными, а потому особо важное значение имеет разработка основных путей их решения, как на макро, так и на микроуровне развития экономики.
Цель исследования - разработка мероприятий по повышению эффективности труда персонала организации.
Объект исследования - ООО «Паритет», основным видом деятельности которого является - аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом - ОКВЭД 68.20.2.
Предмет исследования - управленческие и организационно-экономические отношения, влияющие на эффективность труда персонала организации.
Методы исследования - синтез, статистическая обработка результатов, факторный анализ, моделирование, теоретическое обобщение, индукция, дедукция, прогнозирование.
Методическая основа бакалаврской работы состоит из общенаучных методов: статистических данных, анализа, синтеза, методов сравнительного анализа.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть теоретические аспекты повышения эффективности труда персонала организации;
• провести анализ эффективности труда персонала ООО «Паритет»;
• разработать рекомендации по повышению эффективности труда персонала ООО «Паритет».
В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты повышения эффективности труда персонала организации: раскрыто понятие эффективности труда, его сущность, принципы, рассмотрены методы повышения эффективности труда.
Во второй главе дана краткая характеристика деятельности компании ООО «Паритет», рассмотрены и проанализированы социально-экономические показатели компании и проведен анализ эффективности труда персонала.
Третья глава посвящена разработке рекомендаций по повышению эффективности труда персонала ООО «Паритет» и определению эффективности предложенных мероприятий.
В данной работе было проведено исследование по повышению эффективности труда персонала ООО «Паритет». В процессе исследования были решены следующие задачи:
• раскрыты теоретические аспекты повышения эффективности труда персонала организации;
• проведен анализ эффективности труда персонала ООО «Паритет»;
• разработаны рекомендации по повышению эффективности труда персонала ООО «Паритет».
На основании изученного теоретического материала и по результатам исследования сделаны следующие выводы: рассмотрены теоретические аспекты повышения эффективности труда персонала организации: раскрыто понятие эффективности труда, его сущность, принципы, рассмотрены методы повышения эффективности труда.
Во второй главе дана краткая характеристика деятельности компании ООО «Паритет», рассмотрены и проанализированы социально-экономические показатели компании, которые показали, что в организации за период 2020- 2021гг. улучшилась финансово-хозяйственная деятельность, о чем свидетельствует рост чистой прибыли, рентабельности продаж и производства. Оборотные активы организации увеличились в большей степени за счет роста дебиторской задолженности, что указывает на ухудшение платежной дисциплины. Численность персонала за период исследования не изменилась и на 31 декабря 2021г. составила 37 человек. Показатель фондоотдачи увеличился, также увеличилась отдача вложенных средств на каждый вложенный рубль в основные средства. Рост показателя произошел за счет технического улучшения оборудования. Сократился показатель оборачиваемости активов организации, что свидетельствует о снижении эффективности вложенного капитала в деятельность. Наибольшую долю в структуре персонала составляют специалисты высшей категории, имеющие высшее образование. Количество фактически отработанных дней одним сотрудником меньше плановых показателей и идет тенденция к увеличению. Возрос удельный вес административно-управленческого состава на 24,98%, что повлияло на сокращение удельного веса прочего персонала. Уменьшилось количество отработанных часов персоналом на 4440 час., данный факт произошел в связи с уменьшением выручки от продаж. Сократилась среднегодовая выработка одного сотрудника.
Как недостаток отмечается стабильность численности персонала на протяжении последних трех лет - она не изменялась и составляет 37 человек. Стабильность является положительным фактором, однако, обновление персонала желательно для организации, так как новые работники вносят свежие идеи в процесс работы, компания развивается, улучшая качество выпускаемого продукта. В нашем случае обновление коллектива происходит медленными темпами, а увеличения количества работников нет, так как компания не развивается, не увеличивается функционал, который необходимо было бы закрывать новыми работниками. Такая ситуация в дальнейшем может привести к снижению эффективности труда персонала, а затем к застою.
Также необходимо отметить, что фонд оплаты труда персонала организации увеличился при сокращении производительности труда. ФОТ увеличивается за счет индексации заработной платы в связи с установленными законодательно нормами. Однако, производительность труда в данном случае должна оставаться на прежнем уровне, а она сокращается. Ее сокращение зависит от социально-психологического состояния работников, на которое оказывает воздействие внешние факторы, такие как пандемия, которая отрицательно сказывается на настроении работников, а также внутренние конфликты в коллективе, которые снижают эффективность труда.
По итогам анализа определено, что в работе с персоналом существуют некоторые недостатки:
• работники не повышают свою квалификацию, не проходят переобучение и профессиональную переподготовку. Образовательный уровень высок, но системного развития нет и этот фактор влияет на эффективность труда персонала;
• за весь исследуемый период повышение по карьерной лестнице получил только один работник. Движение персонала не очень интенсивное, однако за исследуемый период освобождалось 14 мест, на которые были приняты новые работники. На некоторые из них можно было перевести работников с повышением в должности, однако это не было сделано. Таким образом можно сделать вывод, что нематериальное стимулирование необходимо дополнить таким пунктом как повышение в должности;
• анализ рабочего времени показал, что работники практически не используют ежегодные отпуска. Это нарушение, которое необходимо исправить, так как работник, который не имеет возможности отдыхать, с течением времени теряет потенциал к работе, снижается его работоспособность и отдача. А от этих показателей зависят производственные показатели компании.
Для устранения выявленных недостатков к разработке предложен Проект по повышению эффективности труда персонала со сроком реализации до 31.12.2022. Проект включает в себя 4 мероприятия:
Мероприятие 1. Создание и введение в штатное расписание 0,5 штатных единиц менеджера по персоналу. Срок до 01.07.2022.
Мероприятие 2. Разработка плана по обучению и развитию персонала. Срок до 01.09.2022.
Мероприятие 3. Разработка локального нормативного акта «Положение о поощрении работников». Срок до 01.12.2022.
Мероприятие 4. Приведение в соответствие с законодательно установленными нормами режима труда и отдыха персонала. Срок до 01.08.2022.
Ожидается, что данные мероприятия приведут к повышению эффективности организационной деятельности, к повышению мотивации работников к труду, к сокращению текучести кадров, к сокращению издержек на кадровые мероприятия, к экономии времени всех категорий работников.
Произведен расчет затрат по каждому мероприятию, который включает в себя суммы затрат на проведение работ по внедрению предлагаемых мероприятий.
Расчет показал, что для мероприятия 1 необходимо будет понести затраты в сумме 25476рублей, на мероприятие 2 - 71876 рублей, на мероприятие 3 - 12480 рублей, на мероприятие 4 - 9211 рублей. В общей сумме затраты составят: 119043 рублей. Внедрение предлагаемых мероприятий в среднем должно повысить производительность труда на 5%. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий показал, что он составит 3391,6 тыс.рублей. Эффективность проекта доказана.
Таким образом, поставленные задачи выполнены и цель выпускной квалификационной работы достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
