Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы управления материальным потоком предприятия 7
1.1 Понятие и сущность управления материальным потоком 7
1.2 Управление материальным потоком на предприятии 13
2 Анализ управления материальным потоком на предприятии ООО «СТРОНГ» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ управления материальным потоком на предприятии 22
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления материальным потоком предприятия ООО «СТРОНГ» 29
3.1 Мероприятия направленные на совершенствование управления материальным потоком 29
3.2 Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий 33
Заключение 39
Список используемой литературы 41
Приложение А Организационная структура управления ООО «СТРОНГ» 43
Приложение Б Форма экономического календаря ООО «СТРОНГ» 44
Приложение В Выдержки из программы «1С: Документооборот» 46
Приложение Г Форма регламентного справочника 47
Приложение Д Порядок проведения 5S 49
Логистические принципы, такие как гибкость, синхранизованность, оптимизация, интеграция потоковых процессов и т.д. используются для организации и управления материальными потоками. В связи с этим, логистика на сегодняшний день приобрела определенную сферу деятельности, с помощью которой осуществляется организация и передвижение запасов, товаров внутри организации и за ее пределами, т.е. продвижение от производителя к потребителю. Для того, чтобы предприятие работало бесперебойно должна быть наложена система управления материальными потоками предприятия. В независимости от вида деятельности предприятие должно контролировать свои оборотные средства и эффективно их использовать.
Актуальность темы обусловлено тем, что на сегодняшний день, любое предприятие ставит перед собой цель быть конкурентоспособным и поддерживать свою конкурентоспособность. Именно управление материальными потоками позволит предприятию, во-первых, уменьшить издержки, во-вторых, рационально организовывать процесс закупки, производства и сбыта. Следует отметить, что именно совершенствование управления материальными потоками является для предприятия ключевым факторам, что влияет на процесс управления предприятием в целом. Эффективное управление материальными потоками предприятия позволит повысить ее конкурентоспособность и эффективность в целом.
Выше сказанное обуславливает актуальность исследования, а также является основой для определения цели и задачи бакалаврской работы.
Цель работы разработка мероприятий направленных на совершенствование управления материальным потоком предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд зада:
1) Рассмотреть теоретические основы управления материальным потоком.
2) Проанализировать управления материальным потоком на предприятия ООО «СТРОНГ».
3) Разработать мероприятия по совершенствованию управления материальными потоком предприятия ООО «СТРОНГ».
Объектом исследования бакалаврской работы является ООО «СТРОНГ», основной вид деятельности которого составляет производство пластмассовых изделий, как для автомобильной промышленности, так и для индустриальной.
Предметом исследования является процесс управления материальным потоком предприятия.
При проведении исследования в процессе написания работы были использованы следующие методы: факторный анализ, прогнозирование, статическая обработка результатов, сравнение, синтез.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Во введении раскрыта актуальность темы бакалаврской работы и ее основные положения. Первая глава включает в себя раскрытие сущности и значения материального потока, описаны данные необходимые для управления материальными потоками, также раскрыта сущность системы управления материальными потоками.
Во второй главе была проведена оценка организационно-экономической характеристики предприятия, проведен анализ управления материальным потоком предприятия ООО «СТРОНГ».
Третья глава включает в себя разработка мероприятий по совершенствованию процесса управления материальным потоком рассматриваемого предприятия, а также в целях подтверждения разработанных мероприятий приведен расчет экономической эффективности.
В заключении подведены итоги и описаны результаты проведенного исследования.
Список использованной литературы состоит из 20 наименований, включающих стандарты, учебники, научные статьи и публикации, электронные ресурсы интернета, в том числе 4 иностранных.
В связи с тем, что на сегодняшний день, рынок ориентирован на покупателя, все больше предприятий начали внедрять логистические концепции. Ведь логистика занимается управлением различных потоков (материальные, информационные и т.д.). Система управления материальными потоками позволяет сокращать временные интервалы между закупкой сырья и поставки потребителю. Также логистика позволяет минимизировать товарные запасы и т.д.
В первой главе бакалаврской работы рассматриваются теоретические основы управления материальными потоками. Раскрыли сущность материального потока, представили классификацию, раскрыли формы движения материальных потоков. Изучили управление материальным потоком на предприятии, раскрыли сущность основных систему управления материальными потоком и представили краткую характеристику данных систем.
Вторая глава включает организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «СТРОНГ». Произведен анализ управления материальными потоками данного предприятия путем применения диаграммы Исикавы, расчета ПЧР, диаграммы Парето, а также ABC - анализа. С помощью данных методов определены узкие места предприятия. Такие как:
• отклонения во времени хранения продукции, во времени изготовления;
• излишний объем запаса товаров, не востребованных на рынке;
• время на документооборот (излишняя трата времени на документооборот);
• отклонения во времени доставки товара потребителю.
Так как цель работы: разработка мероприятий направленных на совершенствование управления материальным потоком предприятия ООО «СТРОНГ» нами была выполнена следующая работа. Третья глава включает мероприятия по совершенствованию и устранению узких мест, выявленных в ходе анализа. Были разработаны такие мероприятия как:
1. Разработан экономический календарь.
2. Снизили производство таких деталей как: детали дверных замков; вентиляционный трубопровод; защитные трубы; катушки.
3. Внедрили программу «1С: Документооборот».
4. Разработан регламентный справочник.
5. Разработана система 5 S.
По результатам разработки мероприятий по совершенствованию управления материальным потоком был проведен расчет экономической эффективности от внедрения. Результат показал положительный эффект от внедрения данных мероприятий. Положительным в данном подходе является то, что при расчете показателя оценка производится путем соотношения результата, полученного от внедрения мероприятий, к затратам труда на разработку и внедрение этих мероприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
