Под снижением затрат понимается совокупность способов и методов воздействия на процесс формирования затрат, обеспечивающих возможность своевременного выявления резервов их снижения и предотвращения нерациональных расходов и потерь, что позволит добиться максимизации прибыли.
Оптимизация логистических затрат в коммерческих организациях представляет собой непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию расходов и их снижение. Снижение затрат является необходимым элементом общей системы финансового менеджмента любого предприятия, так как направлено на достижение главной цели - достижение высоких финансовых результатов деятельности при условии наиболее рационального использования привлекаемых ресурсов для производственной (коммерческой) деятельности.
Правильная организация затрат на производство и реализацию продукции и услуг обеспечивает действенный контроль за эффективным использованием внутренних и внешних ресурсов предприятия, рабочего потенциала членов коллектива, оптимального использования оборудования и технологий. В конечном итоге влияет на рентабельность продукции, а значит на конкурентоспособность предприятия.
В данной бакалаврской работе была проанализирована финансово-хозяйственная деятельность ООО «Авенир». Было отмечено, что объем реализации продукции в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличился на 19%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличился на 5%. Результаты 2017 и 2018 года можно оценивать, как положительные, поскольку рост объема реализации позволяет обеспечить персонал организации работой и повысить эффективность использования фонда заработной платы, дает возможность получения большей прибыли, создает предпосылки для расширенного воспроизводства основных фондов и т.д.
Финансовые результаты деятельности ООО «Авенир» за 2016-2018 года в целом положительные, однако темп прироста объема реализации в 2018 г. по сравнению с 2017 г. не превышает темп прироста себестоимости, так как предприятие сделало упор на капитальные вложения в качество обслуживания клиентов.
Далее были проанализированы затраты предприятия. В 2017 году общая себестоимость увеличилась на 80749 тыс. руб. или на 3%, а в 2018 году - на 522754 тыс. руб. или на 20%. Рост себестоимости обусловлен ростом объема реализации продукции. В 2017 году по сравнению с 2016 годом объем реализации вырос на 167264 тыс. руб. или 5%, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом - на 603714 тыс. руб. или 19%, что характеризует деятельность предприятия с положительной стороны.
Наибольшую долю в структуре затрат ООО «Авенир» составляют материальные расходы (23% в 2018 году) и заработная плата (42% в 2018 году). Наименьшую долю занимают прочие расходы (9% в 2018 году). За три года доля заработной платы в структуре расходов выросла с 22% до 42%. Это связано в основном с увеличением фонда оплаты труда и средней заработной платы работающих.
В состав коммерческих затрат ООО «Авенир» входят логистические затраты. Наибольшую долю в составе логистических затрат занимают транспортировка (около 51% и экспедирование грузов (около 23%). Наименьшую долю в структуре логистических затрат ООО «Авенир» занимают грузообработка (около 8%) и складирование (около 3%). В целом можно сказать, что логистические затраты предприятия растут на протяжении трех лет по всем статьям, что увеличивает себестоимость реализованной продукции.
Таким образом, деятельность ООО «Авенир» в целом является прибыльной, однако имеется существенная проблема: ежегодный рост себестоимости реализованной продукции, который обусловлен ростом логистических затрат.
Исходя из проведенного исследования деятельности ООО «Авенир» были выявлены следующие проблемы, имеющие отношение к управлению затратами на предприятии:
1. Рост переменных затрат на логистику. Данное изменение связано с расширением географии продаж и повышением тарифов на осуществление грузоперевозки.
2. Повышение уровня себестоимости. Данное повышение, с одной стороны, вызвано изменениями в ассортиментной политике предприятия: отказом от убыточных единиц продукции; с другой стороны, - ухудшением качества конечного продукта (его внешнего вида) в результате длительной транспортировки, что влечет за собой сокращение покупательской активности.
Для решения вышеперечисленных проблем были предложены следующие мероприятия:
1. Улучшение внешнего вида конечного продукта за счет осуществления перехода на новый тип групповой упаковки, связанный с изменением марки картона. Данное мероприятие, в первую очередь, направлено на повышение покупательской привлекательности продукции, что должно повысить объем продаж и, как следствие, сократить затраты на логистику.
2. Увеличение грузоподъемности путем замены автоперевозки на железнодорожные перевозки, что позволит сократить переменные затраты на логистику.
Таким образом, осуществив экономический расчет эффективности предлагаемых мероприятий, был сделан вывод о том, что при объеме инвестиций, составляющем 10,7 млн. руб., с учетом достигаемой экономии в 21235 тыс. руб. за счет использования железнодорожной перевозки, предприятие получит дополнительную прибыль в размере 33678 тыс. руб.
Подведя итог, следует отметить, что данные мероприятия в рамках снижения логистических затрат организации следует рассматривать как эффективные. Помимо сокращения затрат на логистику, они позволят повысить качество конечного продукта за счет применения улучшенной, более прочной групповой упаковки.

Купить