Введение 4
1 Теоретические основы управления материальным потоком на
предприятии 6
1.1 Понятие и сущность материального потока и его виды 6
1.2 Системы управления материальными потоками 13
2 Анализ управления материальным потоком на предприятии ООО
«Альянс Проект» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ управления материальным потоком предприятия 25
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления
материальным потоком предприятия ООО «Альянс Проект» 33
3.1 Мероприятия направленные на совершенствование управления
материальным потоком 33
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 38
Заключение 44
Список используемой литературы
«Деятельность в области логистики достаточно многолика. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Каждая из перечисленных функций глубоко изучена и описана в соответствующей отраслевой дисциплине. Принципиальная новизна логистического подхода - органичная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую логистическую систему. Цель логистического подхода - сквозное управление материальными потоками».
Актуальность выбранной темы заключается в том, что вся совокупность определений логистики можно объединить в две группы. Первая группа определений трактует логистику как направление хозяйственной деятельности, которое заключается в управлении материальными и информационными потоками в сферах производства и обращения. Вторая группа определений рассматривает логистику как междисциплинарное научное направление, непосредственно связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных и информационных потоков.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий направленных на совершенствование управления материальным потоком предприятия.
Для решения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) Изучить теоретические основы управления материальным потоком в организации;
2) Провести анализ организационно экономической характеристики предприятия ООО «Альянс Проект»;
3) Дать оценку существующей модели управления материальным потоком на предприятии;
4) Разработать мероприятия направленные на совершенствование управления материальным потоком предприятия ООО «Альянс Проект».
5) Провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования производственной практики является компания "Альянс Проект".
Предметом исследования является материальный поток предприятия.
Для проведения анализа работы предприятия и оценки управления материальным потоком, автором была использована нормативно-правовая база организации, а так же основная финансовая документация за 2015-2017 год.
В первой главе автором описывается теоретические основы управления материальным потоком, его принципы, виды и факторы влияющие на его правлению.
Во второй главе проведем анализ организационно-экономической характеристики предприятия ООО «Альянс Проект», проанализирована модель управления материальным потоком предприятия. Выявлены потери в управлении и определенны причины их возникновения.
В третьей главе разработаны рекомендации по устранению выявленных недостатков в ходе анализа представлен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение и список используемой литературы состоящей из 20 источников. Работа в себя включает 6 таблиц и 9 рисунков.
В бакалаврской работе рассмотрены теоретические основы управления материальным потоком на предприятии. Дано основное понятие основного потока его сущность и система управления им. Так же подробно описаны виды материального потока существующие в практике предприятий. Отдельно выделены системы управления материальным потоком, такие как выталкивающие и вытягивающая системы, описаны их преимущества и недостатки. Здесь же рассмотрены принципы управления материальным потоком.
Во второй главе предстоящей работы проведен анализ действующий системы управления материальным потоком на предприятии ООО «Альянс Проект». Проведена оценка организационно экономических показателей предприятия.
Таким образом, из приведенных данных в таблице 2.1 можно сделать следующие выводы, годовой объем реализации продукции ежегодно снижается, что связанно с появлением новых конкурентов на рынке, и с увеличением времени на производство и доставку продукции.
В 2016 году по сравнению с 2015 годом не смотря на то что себестоимость за единицу продукции увеличилась, полная себестоимость уменьшилась на 28 341 тыс. руб. что связанно с резким снижением объемов реализованной продукции. В 2017 году по сравнению с 2016 так же происходит рост себестоимости за единицу продукции на 321 рубль, что ведет к увеличению полной себестоимости на 64 415 тыс. руб.
Увеличение себестоимости на единицу продукции связанно с тем, что на рынке произошел рост цен на закупку сырья и материалов, топливо, энергии и транспортный тариф на доставку леса. Так же хотелось бы отметить что выручка предприятия, так же имеет тенденцию к снижению, а именно в 2016 году по сравнению к 2015 году, снижение составило 98 965 тыс. руб. А в 2017 по отношению к 2016 снижение составило 62 728,3 тыс. руб.
Снижение выручки связанно с уменьшением объема реализации продукции. Снижение выручки предприятия ООО «Альянс Проект» ведет к снижению чистой прибыли, как в 2016 году так и в 2017 году, на 48 902,72 тыс.руб. и 6 674,28 тыс. руб, соответственно.
Общая рентабельность предприятия так же снижается, в 2016 она составляет 25,1 % в 2017 20,1%.
Продолжительность одного оборота ежегодно увеличивается, так в 2016 году она составила 223,17 дня а в 2017 году 236 дней. Выработка на одного рабочего с каждым годом снижается.
Среднесписочная численность персонала в 2015 и в 2016 году остается не изменой, а в 2017 увеличивается на одного рабочего. Тем самым можно сделать вывод, что в целом предприятие ООО «Альянс Проект» за 2015-2017 гг. отработала не эффективно. Анализ управления материальным потоком включал в себя описание движения материального потока в производстве, перечисление этапов и ответственных за их выполнение, оценка временного интервала выполнения той или иной операции. Так же в пункте 2.2 была построена диаграмма причинно-следственных связей, которое позволило выделить основные потери возникающие в управлении материальным потоком предприятие. На основании построенной диаграммы Иссикавы, был проведен расчет ПЧР по основным причинам и построена диаграмма Паретто. На основе проведенного анализа были сделаны выводы, что в настоящее время на предприятии существует две основные проблемы: Проблема связанная с несвоевременной поставкой необходимых ресурсов на предприятие ООО «Альянс-проект» и длительный процесс сушки изделий после химической обработки.
В результате выявленных недостатков были предложены мероприятия по закупке более мощной термо-камеры, которая позволяет в больших объемах и за более короткое время осуществлять сушку древесины после обработки. Вторым мероприятием предложено внедрить информационную систему Store Management SAP / R3, внедрение данной системы позволит наиболее эффективно управлять материальным потоком предприятия и обеспечить своевременную поставку необходимых ресурсов от поставщика.
По итогам описанных мероприятий был проведен расчет экономической эффективности, в результате которой выручка от реализации продукции, увеличилась и составила 598 389 тыс.руб, себестоимость снизилась на 2 275 200 руб. При этом прибыль выросла 3 620 тыс.руб. Срок окупаемости предложенных мероприятий с учетом капитальных затрат в размере 1 609 000 руб. составляет 1,19 лет.
Таким образом, задачи бакалаврской работы решены, а цель достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
