Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты улучшения условий труда персонала на современных предприятиях 7
1.1 Понятие и сущность условий труда персонала организации 7
1.2. Методы улучшения условий труда 17
2 Анализ условий труда персонала в ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти» 23
2.1. Характеристика деятельности компании 23
2.2. Оценка условий труда персонала в ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти» 35
3. Разработка мероприятий по совершенствованию условий труда персонала в ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти» 44
3.1. Мероприятия по совершенствованию условий труда персонала 44
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 50
Заключение 54
Список используемой литературы 58
Приложение А Структура ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти» 63
Приложение Б График сменности 64
Условия труда - это сложное объективное общественное явление, формирующееся в процессе труда под воздействием взаимосвязанных факторов социально-экономического, технико-организационного и естественно-природного характера, которое оказывает влияние на здоровье человека, его работоспособность эффективность труда, на степень удовлетворенности от отдачи при затраченных усилиях, на его отношение к труду, на уровень жизни и развитие, а также на другие экономические результаты производства. Все это важно потому, что человек - главная производительная сила общества. На первый взгляд, это факторы, которые воздействуют на формирование условий труда, однако, с другой точки зрения можно сказать, что это компоненты, составляющие условия труда. К ним можно отнести все то, что напрямую влияет на работника, на его здоровье, работоспособность и социальное развитие.
Реалии сегодняшнего дня показывают нам, что руководители значительного числа российских компаний относятся к условиям труда сотрудников несколько посредственно. Конечно, нормы, закрепленные законодательно максимально выполняются, и все же разработка мероприятий по улучшению условий труда работников находится на довольно низком уровне. Не уделяется должное внимание повышению уровня удовлетворенности работников своим трудом и теми условиями, в которых они трудятся. А это, в свою очередь, ведет к снижению качества продукции, снижению количества выпускаемой продукции, спаду производства, что влечет за собой снижение прибыли компании. Это подтверждается многими учеными и авторами научных статей. В статье Юсуповой Е.М. проведен статистический анализ удовлетворённости трудом персонала организации - была собрана эмпирическая база по выявлению факторов, влияющих на удовлетворенность трудом в организации [36]. В данной статье Юсупова Е.М. с вероятностью 0,95 мы утверждает, что для рассматриваемой совокупности значение «Удовлетворенностью трудом» имеет чисто субъективный характер, наибольшую роль на степень удовлетворенностью трудом влияет фактор «Уровень притязаний к профессиональной деятельности».
Существует ошибочное мнение, что создавать комфортные условия труда должны крупные предприятия: промышленные, производственные, так как на данных предприятиях протекают сложные производственные процессы. На самом деле организация комфортных условий труда должна касаться всех компаний, независимо от специфики их работы.
Данная тема несет высокий процент актуальности в наше время. Ведь стремясь к постоянному улучшению условий труда работников, вкладывая в этот процесс средства, организация создает себе же прочный фундамент для получения в дальнейшем высоких результатов, так как эффективность работы персонала повысится: люди будут меньше уставать, болеть, будут вкладываться в работу максимально.
Проблему улучшения условий труда в своих научных трудах отразили следующие ученые: А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, С.В.Иванова, М.И.Магура и др.
Методологическая основа бакалаврской работы состоит из общенаучных методов: статистических данных, анализа, синтеза, методов сравнительного анализа.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти», основным видом деятельности которого является производство электрического и электронного оборудования для автотранспортных средств.
Предмет исследования - управленческие и организационно-экономические отношения, влияющие на условия труда персонала в ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти».
Целью исследования является разработка мероприятий по улучшению условий труда персонала.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть теоретические аспекты улучшения условий труда персонала на современных предприятиях;
• провести анализ условий труда персонала в ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти»;
• разработать проект по совершенствованию условий труда персонала в ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти».
В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты улучшения условий труда персонала на современных предприятиях: раскрыты понятие и сущность условий труда персонала организации и рассмотрены факторы, определяющие условия труда персонала на современном предприятии.
Во второй главе дана характеристика предприятию ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти» и проведена оценка условий труда персонала.
Третья глава посвящена разработке проекта по совершенствованию условий труда персонала и определению эффективности предложенных мероприятий.
В данной работе было проведено исследование по улучшению условий труда персонала. Была поставлена цель - разработать мероприятия улучшению условий труда персонала. В процессе исследования были решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические аспекты улучшения условий труда персонала на современных предприятиях;
- проведен анализ условий труда персонала в ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти»;
- разработаны мероприятия по совершенствованию условий труда персонала в ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти».
На основании изученного теоретического материала и по результатам исследования сделаны следующие выводы: под условиями труда персонала организации понимаются внешние и внутренние факторы производственной среды, которые в процессе труда оказывают различное влияние на здоровье и работоспособность человека. Сущность этого понятия заключается в том, что работнику необходимо создать такие условия труда, в которых он будет достигать максимальных результатов в процессе своей деятельности. Сущность проблемы повышения эффективности труда заключается в достижении поставленной цели с минимальными затратами живого и овеществленного труда, при ограниченных производственных ресурсах.
В работе рассмотрены методы для улучшения условий труда. К ним относятся:
• проведение специальной оценки условий труда,
• обеспечение работников средствами индивидуальный защиты,
• организация обучения по охране труда,
• проведение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров,
• приведение уровня освещения на рабочем месте к нормативам,
• организация стендов по охране труда,
• создание и оборудование кабинета для оказания первой медицинской помощи,
• организация и проведение производственного контроля и другие.
Анализ организационно-экономических показателей выявил, что выручка снижается каждый год, в 2019 году по сравнению с 2018 годом снижение составило 10,5%, в 2020 по сравнению с 2019 годом снижение составило - 0,9%. Валовая прибыль также снижается, прибыль от продаж и чистая прибыль в 2019 году снижаются на 80,3%, а в 2020 году они увеличиваются на 145,9% в сравнении с 2019 годом. Это связано со снижением объема производства по причине уменьшения количества заказов. Численность персонала с каждым годом снижается. В 2019 по отношению к 2018 году снижение составило 0,8%, а в 2020 по отношению к 2019году - 0,6%. Также происходит снижение производительности труда на 9,7% в 2019 году в сравнении с 2018, а в 2020 году - на 0,4% в сравнении с 2019 годом.
Анализ структуры персонала показывает, что более 50% работников - это рабочие основных видов деятельности и вспомогательные рабочие, 20% занимают специалисты, 15% - служащие и самой малочисленной категорией являются руководители - 6% и 3-4%. Возрастной анализ показывает, что преобладающее число работников имеют возраст от 26 до 50 лет. В 2018 году был прирост персонала и самый высокий и показатель приема. Самый большой показатель выбытия был в 2020 году, основной причиной является собственное желание работников.
Анализ условий труда персонала показал:
- трудовые отношения оформляются официально посредством трудового договора, работникам гарантируются социальный пакет;
- режим труда и отдыха в компании организован в соответствии с нормами трудового законодательства;
- рабочим установлены гарантии и компенсации за работу во вредных условиях труда;
- в компании соблюдены все санитарные нормы и правила;
- рабочим бесплатно выдается сертифицированная специальная одежда, специальная обувь и другие средства индивидуальной защиты в соответствии с типовыми нормами;
- компания обеспечивает прохождение работниками обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров;
- у большей части рабочих мест проведена специальная оценка условий труда.
Компания достаточно хорошо организовала условия труда для работников. Минусами в организации условий труда являются:
• отсутствие со стороны компании обеспечения хранения, стирки, сушки и ремонта специальной одежды и обуви. Рабочие самостоятельно занимаются стиркой, сушкой и ремонтом специальной одежды;
• дальность нахождения столовой;
• отсутствие помещения для приема пищи, обязательность которого установлена ст. 223 ТК РФ, СНиП 2.09.04-87, СанПиН 1.2.3685-21;
• отсутствие в помещениях для личной гигиены женщин индивидуальных кабин для процедур, оборудованных гигиеническими душами;
• отсутствие обучения первой помощи пострадавшим и аптечек с медикаментами для оказания первой помощи.
Для улучшения условий труда персонала организации предложено внедрить следующие мероприятия:
- для обеспечения хранения, стирки, сушки и ремонта специальной одежды и обуви предлагается заключить договор с прачечной, химчисткой для стирки, сушки и ремонта специальной одежды в централизованном порядке;
- укомплектовать коллективные аптечки медикаментами - обновить аптечки в соответствии с примерным перечнем медикаментов для коллективных аптечек;
- провести обучение работников оказанию первой помощи;
- организовать комнаты для приема пиши на производственных площадках и для инженерно-технического персонала;
- предлагается оборудовать женские санузлы гигиеническими душами;
- приобрести и установить бутылки с помпами с питьевой водой.
Предлагаемые мероприятия являются важными для персонала, следовательно, внедряя их, улучшаются условия труда и ожидается повышение эффективности труда персонала. Предложенные мероприятия по улучшению условий труда персонала ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти» являются полезными для компании и их применение на практике будет целесообразным, что подтверждается результатами социальной и экономической эффективности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
