Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №110095
Тема: Роль персонала в стратегическом управлении
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
39 листов
Год:
2023
Просмотров:
63
700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «Юг Алтая» (Алтайский край, Локтевский район, г. Горняк).
Сфера деятельности - розничная торговля.
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
Сделан подробный анализ персонала за 2019-2021 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность).
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты участия персонала в стратегическом управлении организацией 5
1.1 Понятие и сущность стратегического управления 5
1.2 Влияние человеческого фактора на реализацию стратегии организации 9
Глава 2. Анализ роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 14
2.2 Организация управления персоналом и ее влияние на реализацию стратегии организации 17
Глава 3. Рекомендации и предложения по повышению роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая» 26
3.1 Проблемы в управлении персоналом организации 26
3.2 Основные направления решения проблем 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
Приложение А Финансовая отчетность ООО «Юг Алтая» за 2019-2021 годы 37
Сфера деятельности - розничная торговля.
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
Сделан подробный анализ персонала за 2019-2021 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность).
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты участия персонала в стратегическом управлении организацией 5
1.1 Понятие и сущность стратегического управления 5
1.2 Влияние человеческого фактора на реализацию стратегии организации 9
Глава 2. Анализ роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 14
2.2 Организация управления персоналом и ее влияние на реализацию стратегии организации 17
Глава 3. Рекомендации и предложения по повышению роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая» 26
3.1 Проблемы в управлении персоналом организации 26
3.2 Основные направления решения проблем 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
Приложение А Финансовая отчетность ООО «Юг Алтая» за 2019-2021 годы 37
📖 Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективность современных компаний и организаций в конкурентной борьбе в условиях глобализации зависит в первую очередь от эффективности управления организацией в целом, в том числе отлаженной системы управления трудовыми ресурсами. Компании, развивающие свой человеческий капитал, имеют больший успех на рынке, чем компании, не ставящие акцент на управление человеческими ресурсами. Именно рациональная и четко выстроенная система управления персоналом повышает рыночную стоимость компаний в долгосрочной перспективе.
Важный этап исследований в области оценки эффективности использования персонала нашел обширное отражение и освещение в экономической литературе, а именно проблемы разработки методических подходов к оценке эффективности использования персонала рассмотрены в трудах следующих авторов: Г.В. Савицкой, Т.Б. Бердниковой, Э.И. Крылова, В.М. Власовой, В.В. Журавлева, Н.Т. Саврукова, А.И. Алексеевой и др. Но, тем не менее, ряд вопросов в области подходов к оценке эффективности использования персонала требуют уточнений.
Цель исследования – изучить роль персонала в формировании эффективной стратегии предприятия.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность стратегического управления;
- исследовать влияние человеческого фактора на реализацию стратегии организации;
- провести анализ роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая»;
- выявить проблемы в управлении персоналом организации;
- разработать основные направления решения проблем.
Объект исследования – отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятием. Предмет – роль персонала в формировании эффективной стратегии предприятия.
Методология исследования опирается на методы системного анализа, количественные и качественные исследования, а также экспертные методы получения и обработки информации.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Г. Х. Бакирова, Н. С. Борисенко, Н. М. Глухенькая, А. А. Мурыгина и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты участия персонала в стратегическом управлении организацией; во второй главе проведен анализ роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая»; в третьей главе разработаны рекомендации и предложения по повышению роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая». В заключении приведены выводы по результатам исследования.
Важный этап исследований в области оценки эффективности использования персонала нашел обширное отражение и освещение в экономической литературе, а именно проблемы разработки методических подходов к оценке эффективности использования персонала рассмотрены в трудах следующих авторов: Г.В. Савицкой, Т.Б. Бердниковой, Э.И. Крылова, В.М. Власовой, В.В. Журавлева, Н.Т. Саврукова, А.И. Алексеевой и др. Но, тем не менее, ряд вопросов в области подходов к оценке эффективности использования персонала требуют уточнений.
Цель исследования – изучить роль персонала в формировании эффективной стратегии предприятия.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность стратегического управления;
- исследовать влияние человеческого фактора на реализацию стратегии организации;
- провести анализ роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая»;
- выявить проблемы в управлении персоналом организации;
- разработать основные направления решения проблем.
Объект исследования – отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятием. Предмет – роль персонала в формировании эффективной стратегии предприятия.
Методология исследования опирается на методы системного анализа, количественные и качественные исследования, а также экспертные методы получения и обработки информации.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Г. Х. Бакирова, Н. С. Борисенко, Н. М. Глухенькая, А. А. Мурыгина и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты участия персонала в стратегическом управлении организацией; во второй главе проведен анализ роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая»; в третьей главе разработаны рекомендации и предложения по повышению роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая». В заключении приведены выводы по результатам исследования.
✅ Заключение
Стратегическое управление – это такое управление компанией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет компании выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Работая над стратегией, менеджеры и сотрудники всех подразделений начинают лучше понимать и осознавать ее важность, так как происходит постоянный поиск новых, оперативных и своевременных решений; выявление угроз, которые могут повлиять на положительный результат деятельности. Также из-за постоянного поиска и изучения новой информации идет всестороннее развитие персонала, даже не тесно связанного с управленческой деятельностью.
Эффективность деятельности предприятия во многом определяется деятельностью системы управления, включая используемые методы управления процедуры принятия решений, информацию, которая имеется в распоряжении лиц, принимающих решения.
Под стратегией управления персоналом понимается система стратегических задач, направленных на повышение квалификации, компетентности персонала и формирование его целостных трудовых ориентаций за счет применения материальных и нематериальных стимулов, а также комплекс мер по закреплению кадрового потенциала в целях достижения повышения эффективности деятельности предприятия.
В результате проведенных исследований во второй главе, было выявлено, что система стимулирования труда персонала требует существенной корректировки. Выводы основаны на том, что опрошенные сотрудники высказали свое недовольство существующей системой мотивации на предприятии, точнее данная система практически отсутствует.
Существуют лишь отдельные элементы, такие как денежные материальные поощрения. Однако, этого недостаточно в современных условиях. Работникам хочется видеть на предприятии грамотно выстроенную систему мотивации, и даже готовы подстроится под нее, быстро адаптироваться к ее условиям и требованиям.
В качестве главной причины высокой текучести персонала на предприятии выступает низкая средняя заработная плата. В условиях, когда заработная плата является основой в расстановке кадров и выступает главным инструментом в воспроизводстве рабочей силы, ей уделяется недостаточно внимания со стороны руководства.
Таким образом, существует настоятельная потребность совершенствования системы стимулирования и оплаты труда работников и создания мотивации к росту квалификационного уровня у специалистов и служащих.
В результате внедрения в ООО «Юг Алтая» разработанных мероприятий, производительность труда увеличится на 3 процента. Затраты при этом, на реализацию мероприятий, составят 223,3 тысячи рублей. Таким образом, это подтверждает эффективность разработанных мероприятий и положительное влияние на реализацию стратегии предприятия.
Работая над стратегией, менеджеры и сотрудники всех подразделений начинают лучше понимать и осознавать ее важность, так как происходит постоянный поиск новых, оперативных и своевременных решений; выявление угроз, которые могут повлиять на положительный результат деятельности. Также из-за постоянного поиска и изучения новой информации идет всестороннее развитие персонала, даже не тесно связанного с управленческой деятельностью.
Эффективность деятельности предприятия во многом определяется деятельностью системы управления, включая используемые методы управления процедуры принятия решений, информацию, которая имеется в распоряжении лиц, принимающих решения.
Под стратегией управления персоналом понимается система стратегических задач, направленных на повышение квалификации, компетентности персонала и формирование его целостных трудовых ориентаций за счет применения материальных и нематериальных стимулов, а также комплекс мер по закреплению кадрового потенциала в целях достижения повышения эффективности деятельности предприятия.
В результате проведенных исследований во второй главе, было выявлено, что система стимулирования труда персонала требует существенной корректировки. Выводы основаны на том, что опрошенные сотрудники высказали свое недовольство существующей системой мотивации на предприятии, точнее данная система практически отсутствует.
Существуют лишь отдельные элементы, такие как денежные материальные поощрения. Однако, этого недостаточно в современных условиях. Работникам хочется видеть на предприятии грамотно выстроенную систему мотивации, и даже готовы подстроится под нее, быстро адаптироваться к ее условиям и требованиям.
В качестве главной причины высокой текучести персонала на предприятии выступает низкая средняя заработная плата. В условиях, когда заработная плата является основой в расстановке кадров и выступает главным инструментом в воспроизводстве рабочей силы, ей уделяется недостаточно внимания со стороны руководства.
Таким образом, существует настоятельная потребность совершенствования системы стимулирования и оплаты труда работников и создания мотивации к росту квалификационного уровня у специалистов и служащих.
В результате внедрения в ООО «Юг Алтая» разработанных мероприятий, производительность труда увеличится на 3 процента. Затраты при этом, на реализацию мероприятий, составят 223,3 тысячи рублей. Таким образом, это подтверждает эффективность разработанных мероприятий и положительное влияние на реализацию стратегии предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.