Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Роль персонала в стратегическом управлении

Работа №110095

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

управление персоналом

Объем работы39
Год сдачи2023
Стоимость700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
20
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО «Юг Алтая» (Алтайский край, Локтевский район, г. Горняк).
Сфера деятельности - розничная торговля.
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
Сделан подробный анализ персонала за 2019-2021 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность).

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты участия персонала в стратегическом управлении организацией 5
1.1 Понятие и сущность стратегического управления 5
1.2 Влияние человеческого фактора на реализацию стратегии организации 9
Глава 2. Анализ роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 14
2.2 Организация управления персоналом и ее влияние на реализацию стратегии организации 17
Глава 3. Рекомендации и предложения по повышению роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая» 26
3.1 Проблемы в управлении персоналом организации 26
3.2 Основные направления решения проблем 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
Приложение А Финансовая отчетность ООО «Юг Алтая» за 2019-2021 годы 37


Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективность современных компаний и организаций в конкурентной борьбе в условиях глобализации зависит в первую очередь от эффективности управления организацией в целом, в том числе отлаженной системы управления трудовыми ресурсами. Компании, развивающие свой человеческий капитал, имеют больший успех на рынке, чем компании, не ставящие акцент на управление человеческими ресурсами. Именно рациональная и четко выстроенная система управления персоналом повышает рыночную стоимость компаний в долгосрочной перспективе.
Важный этап исследований в области оценки эффективности использования персонала нашел обширное отражение и освещение в экономической литературе, а именно проблемы разработки методических подходов к оценке эффективности использования персонала рассмотрены в трудах следующих авторов: Г.В. Савицкой, Т.Б. Бердниковой, Э.И. Крылова, В.М. Власовой, В.В. Журавлева, Н.Т. Саврукова, А.И. Алексеевой и др. Но, тем не менее, ряд вопросов в области подходов к оценке эффективности использования персонала требуют уточнений.
Цель исследования – изучить роль персонала в формировании эффективной стратегии предприятия.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность стратегического управления;
- исследовать влияние человеческого фактора на реализацию стратегии организации;
- провести анализ роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая»;
- выявить проблемы в управлении персоналом организации;
- разработать основные направления решения проблем.
Объект исследования – отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятием. Предмет – роль персонала в формировании эффективной стратегии предприятия.
Методология исследования опирается на методы системного анализа, количественные и качественные исследования, а также экспертные методы получения и обработки информации.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Г. Х. Бакирова, Н. С. Борисенко, Н. М. Глухенькая, А. А. Мурыгина и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты участия персонала в стратегическом управлении организацией; во второй главе проведен анализ роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая»; в третьей главе разработаны рекомендации и предложения по повышению роли персонала в стратегическом управлении ООО «Юг Алтая». В заключении приведены выводы по результатам исследования.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Стратегическое управление – это такое управление компанией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет компании выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Работая над стратегией, менеджеры и сотрудники всех подразделений начинают лучше понимать и осознавать ее важность, так как происходит постоянный поиск новых, оперативных и своевременных решений; выявление угроз, которые могут повлиять на положительный результат деятельности. Также из-за постоянного поиска и изучения новой информации идет всестороннее развитие персонала, даже не тесно связанного с управленческой деятельностью.
Эффективность деятельности предприятия во многом определяется деятельностью системы управления, включая используемые методы управления процедуры принятия решений, информацию, которая имеется в распоряжении лиц, принимающих решения.
Под стратегией управления персоналом понимается система стратегических задач, направленных на повышение квалификации, компетентности персонала и формирование его целостных трудовых ориентаций за счет применения материальных и нематериальных стимулов, а также комплекс мер по закреплению кадрового потенциала в целях достижения повышения эффективности деятельности предприятия.
В результате проведенных исследований во второй главе, было выявлено, что система стимулирования труда персонала требует существенной корректировки. Выводы основаны на том, что опрошенные сотрудники высказали свое недовольство существующей системой мотивации на предприятии, точнее данная система практически отсутствует.
Существуют лишь отдельные элементы, такие как денежные материальные поощрения. Однако, этого недостаточно в современных условиях. Работникам хочется видеть на предприятии грамотно выстроенную систему мотивации, и даже готовы подстроится под нее, быстро адаптироваться к ее условиям и требованиям.
В качестве главной причины высокой текучести персонала на предприятии выступает низкая средняя заработная плата. В условиях, когда заработная плата является основой в расстановке кадров и выступает главным инструментом в воспроизводстве рабочей силы, ей уделяется недостаточно внимания со стороны руководства.
Таким образом, существует настоятельная потребность совершенствования системы стимулирования и оплаты труда работников и создания мотивации к росту квалификационного уровня у специалистов и служащих.
В результате внедрения в ООО «Юг Алтая» разработанных мероприятий, производительность труда увеличится на 3 процента. Затраты при этом, на реализацию мероприятий, составят 223,3 тысячи рублей. Таким образом, это подтверждает эффективность разработанных мероприятий и положительное влияние на реализацию стратегии предприятия.



1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - 10-е изд. - Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – Санкт-Петербург : Питер, 2020. – 848 с.
2. Бакирова Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 597 c.
3. Беликова И. П. Управление персоналом : учебное пособие (краткий курс лекций) / И. П. Беликова. – Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2018. – 64 c.
4. Борисенко, Н. С. Стратегический подход в управлении персоналом / Н. С. Борисенко, М. М. Мухамедова // Современные тенденции в экономике : новый взгляд. - 2021. - № 27. - С. 47-51.
5. Бухалков М. И. Трудовой потенциал в системе экономических отношений на предприятии / М. И. Бухалков // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2021. – № 8. – С. 43-47.
6. Васенев С. Л. Исследование эффективности экономического стимулирования труда в современных российских условиях / С. Л. Васенев, Т. А. Васильева, Р. А. Корнеев // Международное научное издание Современные фундаментальные и прикладные исследования. – 2019. – №1 (20). – С. 74-79.
7. Глухенькая Н. М. Исследование систем управления персоналом организации : монография / Н. М. Глухенькая. – Прага : Vědecko vydavatelské centrum «Sociosféra-CZ», 2021. - 96 с.
8. Дейнека А. В. Управление персоналом : учебник / А. В. Дайнека. - Москва : Дашков и К, 2019. - 292 с.
9. Ивановская Л. В. Управление персоналом : теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала : учебно-практическое пособие / Л. В. Ивановская. - Москва : Проспект, 2019. - 64 c.
10. Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами : учебник. - Москва : ИНФРА-М, 2018. – 236 с.
11. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / А. Я. Кибанов. – Москва : Кнорус, 2020. – 368 с.
12. Клименко К. А. Оценка результативности управления персоналом / К. А. Клименко // Молодой ученый. – 2019. – №10. – С. 736-739.
13. Козак Н. Н. Кадровая политика организации. Библиотека топ-менеджера / Н. Н. Козак. - Москва : Издательские решения, 2021. - 60 с.
14. Маслова В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавра / В. М. Маслова. – Москва : Издательство «Юрайт», 2019. – 492 с.
15. Мурыгина А. А. Человеческий капитал как ключевой фактор развития организации / А. А. Мурыгина, Р. Ю. Черкашнев // Эффективные HR-технологии и практики в современных компаниях России Материалы всероссийской научно-практической конференции (заочной). - 2019. - С. 123-128.
16. Портер М. Стратегия конкуренции / М. Портер. - К.: Основа, 2019. - 340 с.
17. Романова Т. И. Оценка эффективности использования трудового потенциала и системы управления персоналом предприятия : учебное пособие / Т. И. Романова, Т. Г. Виничук. – Томск : Изд-во Том. гос. архит.-строит. ун-та, 2019. – 184 с.
18. Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании / Т. Синявец // Проблемы теории и практики управления. - 2018. - № 2. – С. 10-12.
19. Стельмашенко Е. В. Аудит системы стратегического управления персоналом предприятия / Е. В. Стельмашенко, А. В. Бирюкова // Фундаментальные и прикладные научные исследования : актуальные вопросы, достижения и инновации. - 2018. - С. 211-214.
20. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management. - Chicago: The Dryden Press, 1983.
21. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management // 2 nd ed. Homewood, ІІІ: Richard D. Irvin, 1985. – Р. 6.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.