Тема: Особенности стратегического управления производственным предприятием

Целью курсовой работы является изучение особенностей стратегического управления производственным предприятием и разработка пирамиды стратегий на перспективу.
Для реализации поставленной цели в работе требуется решить следующий ряд задач:
1. определить понятие «стратегия» и охарактеризовать модели стратегического управления;
2. изучить пирамиды стратегий и представить их характеристику;
3. исследовать проблемы стратегического управления;
4. охарактеризовать основные элементы и этапы стратегического управления;
5. представить характеристику предприятия;
6. исследовать факторы внутренней среды;
7. изучить состояние внешней среды;
8. сформировать пирамиду стратегий организации и определить риски реализации стратегии.
Объектом исследования является АО «Барнаульский молочный комбинат».
Предмет исследования – особенности стратегического управления производственным предприятием.
Для исследования были использованы методы: описания, сравнения, анализа, синтеза, вторичного анализа. Совокупность данных методов позволяет в полном объеме исследовать тему курсовой работы. В основе исследования лежит системный анализ рыночных процессов, определяющих специфику исследуемого объекта. В работе использованы количественные и качественные методы исследования рынка и анализа деятельности компаний.
Среди количественных методов исследования можно выделить методы статистического наблюдения, сводки и группировки первичных данных, среди качественных – метод опроса, анкетирования.
В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам рыночной экономики, менеджмента, маркетинга и рекламы, научные отчеты и разработки рекламных и маркетинговых агентств.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.


Купить

Стратегия может быть определена как процесс управления организацией в долгосрочной перспективе на основании комплексного исследования факторов внутренней и внешней среды и выделения ценностей развития предприятия. Регулярный мониторинг и исследование деятельности организации позволяет сформировать долгосрочную стратегию развития организации.
Современные организации сталкиваются на практике с проблемами стратегического управления. Во-первых, отсутствует регулярность исследования факторов внешней и внутренней среды и мониторинга состояния рынка, отсутствует регулярность в разработке стратегии. Стратегии современных организаций в большинстве своем формируются спонтанно. Во-вторых, отсутствуют квалифицированные кадры для формирования стратегии. Даже крупные организации не имеют в своем составе структурных подразделений, которые сосредоточены на формировании стратегии. Третья проблема – ограниченность финансовых средств. В настоящий момент требуется пересмотрение организационно-правового механизма стратегического управления в РФ в целях его повышения эффективности и результативности. Стратегическое управление организацией должно предусматривать оценку фактического состояния развития предприятия за счет исследования ряда показателей, среди основных из которых – доля рынка, уровень конкурентоспособности, инвестиционная привлекательность предприятия. Изучения системы маркетинга позволяет определить основные направления стратегического развития организации.
Анализ рисунка 2 позволяет убедиться в том, что для исследуемой организации характерна тенденция роста объемов реализации продукции. Если в 2017 году объем продаж составил 6940 млн. рублей, то в 2021 году объемы продаж достигли 9015,22 млн. рублей.
Практическое исследование выполнено на примере АО «Барнаульский молочный комбинат». Исследуемая организация представляет собой производственные предприятие г. Барнаул. АО «БМК» – крупнейший производитель молока и молочной продукции, предприятие предлагает потребителям широкий ассортимент продукции, вся продукция соответствует стандартам качества. Эффективную работу организации подтверждает рост выручки. Если в 2017 году объем продаж составил 6940 млн. рублей, то в 2021 году объемы продаж достигли 9015,22 млн. рублей.
Исследование внутренней среды позволяет признать, что АО «БМК» обладает необходимыми трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами для дальнейшего развития и совершенствования работы. В качестве сильных сторон предприятия можно отметить наличие широкой материально-технической базы, ассортимент предприятия, ценовую политику. Предприятие обеспечено необходимым оборудованием для производства молока и молочной продукции, по состоянию на 31.12.2021 величина основных средств составляет 1086904 тыс. рублей. В штате предприятия числится более 1500 человек высококлассных специалистов.
Стратегия АО «БМК» должна быть ориентирована на формирование розничной торговой сети, запуск рекламы в сети Интернет в целях повышения эффективности работы и роста деловой активности компании. Внедрение мобильного киоска продаж обеспечит полноценное проникновение на рынок, будет способствовать формированию известности и положительного имиджа предприятия. Наличие мобильного киоска позволит сформировать статистику продаж по районам и в последующем разработать и внедрить собственную торговую сеть продаж в разных районах Алтайского края.

Купить