Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Внедрение концепции бережливого производства на электротехническом предприятии

Работа №11000

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

менеджмент

Объем работы91
Год сдачи2016
Стоимость5900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
597
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Реферат 5
Введение 6
1 Совершенствование производственных процессов на предприятии 8
1.1 Основные понятия и сущность производственных процессов 8
1.2 Особенности организации производственных процессов на предприятии кабельной
отрасли 13
1.3 Подходы к совершенствованию производственных процессов 16
1.4 Инструменты бережливого производства 25
2 Анализ деятельности компании ООО «ТомскКабель» 33
2.1 Общая характеристика компании ООО «ТомскКабель» 33
2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия 36
2.3 Анализ текущего состояния производственных процессов предприятия 48
3 Совершенствование производственных процессов на предприятии ООО «ТомскКабель»..54
3.1 Внедрение инструментов бережливого производства 54
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 60
4 Социальная ответственность 66
Заключение 78
Список публикаций студента 80
Список использованных источников 82
Приложение А «Текущая карта потока создания ценности» 85
Приложение Б «Диаграмма Исикавы для Проблемы №1» 87
Приложение В «Диаграмма Ганта» 88
Приложение Г «ФорматА3 по Проблеме №1» 89


Жесткие условия конкурентной среды требуют от предприятия извлечения максимального результата из имеющихся у него ресурсов, повышения эффективности деятельности, поиска способов снижения затрат и обеспечения качества выполняемых работ. Выполнение данных установок напрямую зависит от совершенствования производственных процессов в организации.
С учетом сложившийся на сегодняшний день экономической ситуации в России, большое внимание удаляется развитию отечественного производства. В связи с этим, совершенствование производственных процессов на предприятии кабельной отрасли становится еще более актуальным.
Таким образом, целью данной работы является разработка практических предложений для оптимизации и совершенствования производственных процессов компании на примере ООО «ТомскКабель».
Поставленная цель определила необходимость решения следующих основных задач, последовательность которых отражает основные этапы дипломного исследования:
1. Изучение истории развития компании;
2. Проведение анализа хозяйственной деятельности компании;
3. Исследование текущего состояния производственных процессов;
4. Выявление существующих проблем в организации
производственных процессов;
5. Рассмотрение факторов и причин возникновения проблем;
6. Предложение мероприятий по устранению проблем;
7. Проведение оценки эффективности совершенствования
производственных процессов компании.
Объектом исследования в данной работе выступает Общество с ограниченной ответственностью «ТомскКабель».
Предметом исследования являются производственные процессы,
осуществляемые на предприятии ООО «ТомскКабель».
Теоретическую основу исследования составили курсы экономической теории и теории менеджмента, теории организации производства, теории управления производственными процессами, их анализ и моделирование, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам совершенствования производственных процессов.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Томский кабельный завод уже закрепил позицию лидера кабельной отрасли России. Однако, несмотря на достигнутые результаты, предприятию необходимо непрерывно совершенствоваться, ставить перед собой новые амбициозные цели. Для определения потенциала развития и разработку соответствующих мер, руководство «ТомскКабеля» решило обратиться к методикам совершенствования производства. В результате тщательного анализа производственной и хозяйственной деятельности была выбрана концепция бережливого производства.
Совершенствования производства необходимо начинать с совершенствования его составляющих, то есть производственных процессов. Экспертами была выбрана одна из наиболее совершенных линий цеха предприятия, так как самостоятельно сотрудники завода не смогли определить вектор её дальнейших улучшений.
В ходе преобразований работы линии был выявлен ряд проблем, устранение которых позволило бы существенно повысить эффективность работы всей линии. Путём ранжирования было выбрано «узкое место» производственное линии, то есть проблема, наиболее остро влияющая на итоговые показатели производительности. Ей стало наличие большого количества операций, связанных с контролем на этапе наложения изоляции на кабель. Затем был проведен детальный анализ данной проблемы и выявлены причины её возникновения. Г лавной причиной частого проведения контрольных операций стало отсутствие стандартов уровней температуры, скорости линии, частоты оборотов шнека для каждого вида изделия. Итогом работы стало предложение мероприятий по устранению данной проблемы и прогнозирование эффекта, полученного предприятием от реализации данных мероприятий.
В заключении хотелось бы сказать, что поставленная в самом начале работы цель была достигнута. Результатом внедрения инструментов концепции стала оптимизация производственного процесса, повышения качества продукции, снижение уровня отходов и брака, а также снижение вероятности сбоев работы линии по вине рабочего. Несравненным плюсом методики бережливого производства выступил сравнительно низких уровень требуемых финансовых вложений, вследствие акцента на оптимизации уже имеющихся на предприятии ресурсов.



1. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология / Ю. Ф. Тельнов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 319 с.: ил. — Библиогр.: с. 305-317.
2. Майкл Вэйдер. Инструменты бережливого производства: Минируководство по внедрению методик бережливого производства / Пер. с англ. - 4е изд. - М.: Альпи на Бизнес Букс, 2008. - 125 с.
3. Джеффри Лайкер. Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota / Дэвид Майер; Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 584 с.
4. Сигео Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. - 312 с.
5. Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства / Пер. с англ. - М.: Издательство ИКСИ, 2008. - 296 с.
6. Теппинг Д. Бережливый офис / Шукер Т. - М.: РИА “Стандарты и качество”, 2009. - 109с.
7. Самбурская М.А. Алгоритм внедрения инструментов бережливого производства в хозяйственную деятельность предприятия // Роль науки в развитии общества: сборник статей студентов, аспирантов, молодых ученых и преподавателей. - Уфа: Аэтерна, 2015 - с. 110-112
8. Томский Кабельный завод "ТомскКабель" [Электронный ресурс]: офиц.сайт. Томск 2016. URL: http://tomskcable.ru (дата обращения:
17.03.2016) .
9. Балансовая отчетность предприятия Общество с ограниченной ответственностью "ТомскКабель" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Деловой бизнес справочник регионов России. - Томская область. URL:http://rusbport.ru/ (дата обращения: 21.04.2016).
10. Жданова А.Б. Финансовый анализ и планирование на предприятии:
метод. указ. по выполнению курсовой работы по дисциплине «Финансовый
82
менеджмент» для студентов бакалавров, обучающихся по спец. 080200 «Менеджмент», 38.03.02 «Менеджмент» / Баннова К.А., Рахимов Т.Р.; Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015. - 42 с.
11. Козицына А.В. Инструменты качества как эффективный способ повышения уровня качества продукции / Макарова Л.В., Тарасов Р.В. Современные научные исследования и инновации. 2014. № 4 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/04/33360 (дата обращения:
11.04.2016) .
12. Корпоративная социальная ответственность: учебное пособие / Н.В.Черепанова; Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2012. - 94 с.
13. Сергина А. А. Особенности внедрения бережливого производства на современных предприятиях // Проблемы управления рыночной экономикой : межрегиональный сборник научных трудов/ Под. ред. И.Е. Никулиной, Л.Р. Тухватулиной, Е.В. Стариковой. В 2-х томах: Т.2 Менеджмент, маркетинг, управление человеческими ресурсами, финансы, инвестиции, экономика, региональная экономика, отраслевая экономика. - Томск : Изд-во ТПУ. - 2014. - Вып. 15. - C. 69-70
14. Сергина А. А. Особенности внедрения системы 5С // Современные концепции развития науки: сборник статей Международной научнопрактической конференции, Екатеринбург, 18 Сентября 2015. - Уфа: Омега Сайнс, 2015 - C. 73-74
15. Сергина А. А. , Стяжкин М. С. , Самбурская М. А. Факторы повышения конкурентоспособности фирмы // Импульс - 2014: материалы XI Международной научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций, Томск, 2628 Ноября 2014. - Томск: ТПУ, 2014 - C. 225-227
16. Сергина А. А. Алгоритм внедрения бережливого производства // Наука и образование в XXI веке: сборник научных трудов по материалам
17. Сергина А. А. Алгоритм построения карты потока текущего состояния // Наука и образование в XXI веке: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 5 частях, Москва, 30 Января 2015. - Москва: АР- Консалт, 2015 - Т. 2 - C. 80-81
18. Сергина А. А. Методы исследования потерь рабочего времени // Общество, наука и инновации: сборник статей Международной научнопрактической конференции: в 2 частях, Уфа, 14 Февраля 2015. - Уфа: Аэтерна, 2015 - Т. 1 - C. 178-180
19. Сергина А. А. Построение карты потока создания ценности // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке: сборник материалов VII-й Международной научно-практической конференции, Липецк, 31 Января 2015. - Липецк: РаДуши, 2015 - C. 52-55
20. Сергина А. А. Эффективное управление предприятием по методологии ТОС // Общество, наука и инновации: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2 частях, Уфа, 14 Февраля 2015. - Уфа: Аэтерна, 2015 - Т. 1 - C. 180-182


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.