Введение 4
1 Теоретические аспекты анализа использования организации трудовых
ресурсов и эффективности их использования 6
1.1 Сущность понятия «трудовые ресурсы» 6
1.2 Состав и структура трудовых ресурсов 10
1.3 Методика анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами и
эффективности их использования 17
2 Анализ обеспеченности предприятия АО «Тяжмаш» трудовыми ресурсами
и эффективности их использования 21
2.1 Организационно-экономический анализ промышленного предприятия АО
«Тяжмаш» 21
2.2. Анализ обеспеченности предприятия АО «Тяжмаш» трудовыми ресурсами 26
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
АО «Тяжмаш» 37
3 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии АО «Тяжмаш» 42
3.1 Направления повышения эффективности использования трудовых
ресурсов на предприятии АО «Тяжмаш» 42
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 47
Заключение 54
Список используемых источников 56
Приложения
В современном мире повышение экономической эффективности производства зачастую достигается за счет развития персонала организации, следствием которого является не только повышение производительности труда, но и повышение качества производства товаров, оказания услуг.
Существует множество методов и инструментов управления человеческими ресурсами. Данному аспекту в управлении проектом уделяется особое внимание. Несмотря на заменимость роботами и компьютерами в различных отраслях и сферах деятельности, человек был и останется приоритетной бизнес-единицей в экономике
Для обеспечения успешной работы предприятий, их руководству необходимо, в числе прочего, уметь эффективно управлять трудовыми ресурсами, совмещая высокие результаты деятельности с низким уровнем затрат.
Трудовые ресурсы предприятия - это в первую очередь возможности для ее развития посредством эффективного использования имеющихся в ее распоряжении трудовых ресурсов. Современная теория управления предприятием рассматривает рост эффективности использования персонала как основной источник роста ее эффективности в целом. И в данных условиях на первый план выходит задача оценки имеющихся трудовых ресурсов и анализ возможностей сотрудников организации [6, с. 129].
Первоочередная задача руководителя предприятия -найти баланс между эффективностью труда работника и справедливым вознаграждением за этот труд. Если при сдельной системе труда всё выглядит несколько проще, хотя и здесь много «подводных камней», то оценить работу офисных работников очень непросто.
В этом деликатном вопросе нет однозначных ответов, всегда требуется индивидуальный подход к каждой штатной единице, к каждому человеку,
Для выбора оптимальных управленческих решений необходимо проводить анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов.
Цель написания данной бакалаврской работы заключается в анализе обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов.
Задачи бакалаврской работы:
1. Изучить теоретические основы анализа обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов;
2. Провести анализ обеспеченности АО «Тяжмаш» трудовыми ресурсами;
3. Проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов на АО «Тяжмаш»;
4. Разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на АО «Тяжмаш».
В качестве теоретической основы для написания бакалаврской работы использовались работы таких авторов, как Адамчук В.В., Генкин Б.М., Дубровин И.А., Климова Н.В., Пашуто В.П., Рофе А.И., Яковлев Р.А., Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О., Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. и др.
Объектом исследования является промышленное предприятие АО «Тяжмаш».
Предметом исследования являются трудовые ресурсы предприятия АО «Тяжмаш».
Методы и методики исследования: экономический анализ, вертикальный и горизонтальный анализ.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что выполненная бакалаврская работа содержит пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на АО «Тяжмаш».
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации.
Подводя итог выпускной квалификационной работе, хочется отметить, что цель исследования, состоящая в анализе обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на АО «Тяжмаш» в целом достигнута.
Анализ теоретических основ анализа обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии АО «Тяжмаш» показал, что обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами оказывает огромную роль на темпы роста производства и производительности труда, на качество и количество оказываемых услуг, выпускаемой продукции и на успешную работу предприятия при выполнении поставленных целей и задач для извлечения прибыли.
Результаты анализа обеспеченности предприятия АО «Тяжмаш» трудовыми ресурсами и эффективности их использования показали, что среднесписочная численность персонала имеет тенденцию к увеличению. Увеличение численности работников связано с увеличением объемов заказов, подписанными АО «Тяжмаш» с партнерами.
Проведя анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, отметим, что среднесписочная численность персонала за анализируемый период имеет тенденцию к увеличению. Основу персонала АО «Тяжмаш» составляют мужчины, рабочие, образование - среднее специальное, средний возраст 36,3 лет, стаж работы 1-5 лет.
Анализ движения персонала, показал, что за период 2015-2017 гг. происходит значительное сокращение работников предприятия по их собственному желанию, что еще раз подтверждает, что условия труда на предприятия за этот период не устаивали работников, а руководство предприятия не стремилось улучшить ситуацию.
Темпы роста среднегодовой заработной платы в 2016 году опережают рост среднегодовой выработки. Это свидетельствует о неэффективности управления предприятием. В 2017 году ситуацию улучшилась, и темп роста производительности труда стал выше темпов роста фонда заработной платы, что является положительным моментом в деятельности предприятия АО «Тяжмаш».
В третьей главе были предложены мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов: внедрение коллективной балльной оценки трудовой деятельности для бригад; привязка премии к стажу работы; контроль за сверхурочным временем.
В результате внедрения разработанных мероприятий объем продажи увеличится на 2,34%, при этом валовая прибыль увеличиться на 4,3%. Выработка на 1 работника увеличится на 2,34%, на одного рабочего на 2,34%. Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы увеличится на 0,57.
Полученные результаты свидетельствуют о целесообразности проектируемых мероприятий.
Таким образом, задачи бакалаврской работы решены, цель достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
