Введение
Глава 1 Теоретические основы аудита персонала организации
1.1 Сущность аудита персонала: объект, цели, функции и задачи
1.2Методы, инструменты и этапы проведения аудита персонала
Глава 2 Аудит состояния и эффективности использования персонала на примере ООО «Компания АИК»
2.1Организационно-экономическая характеристика организации
2.2Анализ количественных и качественных показателей характеристик
персонала организации
Глава 3 Мероприятия по совершенствованию аудита персонала в
ООО «Компания АИК»
3.1Мероприятия по совершенствованию аудита персонала
организации
3.2Расчёт социально-экономической эффективности предлагаемых
мероприятий
Заключение
Список используемых источников
Приложение А «Анкета для сотрудников ООО «Компания АИК»»
Приложение Б «Психогеометрический тест для сотрудников ООО «Компания
АИК»»
Актуальность работы заключается в том, что открытие практически любого предприятия имеет конечную цель в получении прибыли, а для функционирования прибыльной организации необходимо много составляющих факторов: капитал, здание (офис или производственные помещения), технологически современное оборудование, план развития, конкурентно способная ниша на рынке. Но, даже имея всё это, без самого главного, основного кирпичика в нашем строительстве успешного бизнеса - квалифицированных кадров, невозможно функционирование всей системы без сбоев. Поэтому хорошая организация, контроль работы персонала иногда важнее капитала и техники, которыми должны управлять сотрудники, нацеленные на результат.
В процессе аудита персонала очень важно рассматривать деятельность предприятия не только с экономической точки зрения, но и учитывать социально-психологическую обстановку в коллективе.
Персонал организации - это высшая значимость, главное в понимании процесса управления. Любые идеи, возникающих у управленцев, всегда реализовывают специалисты и обычные рабочие данного предприятия. Поэтому с этим процессом всегда взаимосвязаны наисложнейшие вопросы мотивации, столкновения интересов, лидерства и разрешения проблем. Однако, как это ни странно, изучение работающего персонала (человеческого фонда) - наиболее слабая составляющая управленческого аудита предприятия, проводя который, акцентируют внимание на проблемах юридического сопровождения деятельности экономического субъекта, бизнес - проектах, характере и направленности денежных потоков, стандартизации и автоматизации системы управления, но не работе сотрудников на которых фактически реализуются проекты.
Важным параметром состоятельности в управлении персоналом оказываются итоговые экономические показатели, стабильность работы всей организации, её рентабельность и занимаемая ниша на рынке, конкурентоспособность.
Аудит персонала - это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации.
Передовой целью аудита персонала является оценка эффективности производительности труда, стабильно обеспечивающая прибыльность предприятия.
Повысить рентабельность предприятия, можно успешно используя результаты проведения аудита персонала. Это свидетельствует об актуальности выпускной квалификационной работы.
Целью данной работы является разработка мероприятий, нацеленных на усовершенствование аудита персонала в ООО «Компания АИК».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть теоретические основы проведения аудита персонала в организации;
-дать реальную оценку эффективности аудита персонала в ООО «Компания АИК»;
-разработать мероприятия, нацеленные на усовершенствование аудита персонала в ООО «Компания АИК».
Объектом исследования в настоящей выпускной квалификационной работе нам представлена ООО «Компания АИК».
Предметом рассмотрения выступает процесс проведения аудита персонал ООО «Компания АИК».
В процедуре составления данной работы были использованы следующие методы исследования: анализ, тестирование, составление диаграмм, использование анкет.
Информационную составляющую выпускной квалификационной работы содержат материалы внутренней и внешней отчётностей ООО «Компания АИК», организационно-распорядительная документация предприятия.
Теоретической частью для данной работы послужили теоретические источники, аналитические публикации, а так же работы известных авторов: В.В. Нитецкого, Н.Н. Кудрявцева, Ф.Н. Филина и других.
Практическая значимость работы состоит в том, что рекомендации, которые были разработаны в течение проведенной работы по совершенствованию аудита персонала в данной организации, могут быть воплощены в жизнь в осуществлении деятельности ООО «Компании АИК».
Структура выпускной квалификационной работы: введение, основная часть, включающая три главы, заключение, библиографический список и приложения.
В начале работы (введении) отражены актуальность темы выпускной квалификационной работы, её проблемы и задачи, объект, предмет, методы исследования, теоретическая и информационная основа, а также реальная значимость результатов.
В первой главе выпускной квалификационной работы распознано понятие аудита персонала, выделены проблемы и задачи, выявлены используемые методы и этапы проведения аудита персонала.
В следующей части работы дана организационно-экономическая характеристика объекта исследования, проведен анализ качественных и количественных показателей персонала объекта исследования, а также дана независимая оценка эффективности используемого аудита в ООО «Компания АИК».
В третьей главе предложены мероприятия, которые могут быть направлены на совершенствование аудита персонала в ООО «Компания АИК», а также сделан расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключающей части подытожена проделанная работа, сформированы выводы в отношении получившихся итогов.
Аудит персонала - это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации.
Повысить эффективность деятельности предприятия, можно успешно используя результаты проведения аудита персонала.
Главной целью аудита персонала является оценка эффективности производительности деятельности персонала, обеспечивающая прибыльную деятельность предприятия.
Аудит персонала в ООО «Компании АИК» построен в основном на организационно-технологических методах аудита: проверка документов и отчётности в соответствии с законами и Указами Правительства, организацию производственного процесса, кадровые документы, показатели оплаты труда, а также на анализе приёма и увольнения сотрудников. И в 2018, и в 2019годах произошло увеличение численности сотрудников на 63 и 38 процентов соответственно. Полученная динамика говорит о том, что в организации присутствует текучесть кадров, но глубокого анализа на предприятии не производится, как и не учитываются при аудите персонала социально-психологические и экономические стороны аудита персонала в ООО «Компании АИК». Поэтому не выявляются факты трудовой мотивации оплаты труда, которые могут значительно повысить производительность труда, улучшить микроклимат предприятия, уменьшить количество конфликтных ситуаций, тем самым повысить репутацию предприятия в разрезе стабильности, надёжности, социальных гарантий и устойчивой конкурентоспособности предприятия на рынке услуг. Недостаточно уделяется внимания функциональности аудита персонала, не выявляются резервы для улучшения функционирования предприятия.
В ходе анализа действующей системы аудита персонала были выявлены основные направления её совершенствования.
Наиболее эффективными для ООО «Компания АИК» будут следующие мероприятия:
-внедрение проведения анкетирования и тестирования среди сотрудников;
-внедрение практики оценки конкурентоспособности предприятия на рынке труда;
-внедрение проведения сравнительного анализа достигнутых ООО «Компания АИК» показателей кадровой деятельности со средними показателями по отрасли.
Вышеперечисленные мероприятия помогут улучшить работу ООО «Компания АИК» по совершенствованию аудита персонала.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
