Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы адаптации и онбординга персонала в организации 7
1.1 Понятие, виды, методы и подходы к адаптации сотрудников 7
1.2 Онбординг как один из эффективных инструментов адаптации персонала 17
2 Управление системой адаптации персонала в АНО «ХК ЛАДА» 25
2.1 Общая характеристика АНО «ХК ЛАДА» 25
2.2 Анализ адаптации персонала в АНО «ХК «ЛАДА» 33
3 Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала 49
3.1 Разработка мероприятий по адаптации персонала с применением онбординга 49
3.2 Социально-экономическая оценка предложенных мероприятий по адаптации персонала 54
Заключение 61
Список используемой литературы 63
Приложение А Организационная структура АНО «ХК «ЛАДА» 67
Приложение Б Пульс-опрос по адаптации персонала 68
Приложение В План адаптации новых сотрудников 70
В последнее время всё больше организаций в системе управления персоналом уделяют большое внимание адаптации персонала. И это не удивительно, ведь сам процесс адаптации начинается ещё до того, как сотрудник переступит порог офиса. Чтобы человек четко понимал свою роль в компании, чувствовал себя комфортно, выполнял все задачи результативно, был самостоятельным, важно снизить уровень стресса с помощью регламентированных процессов адаптации.
Актуальность данной бакалаврской работы заключается в важности адаптации персонала организации. От правильно выстроенного процесса адаптации сотрудник для себя, так же, как и организация, получает выгоду. Это в первую очередь получение полной информации для дальнейшей работы, снижение беспокойства и неопределенности, выстраивание взаимодействия с коллегами. Адаптация персонала необходима, и новому сотруднику, и самой компании. Она позволяет обеим сторонам лучше узнать и понять друг друга. От правильно выстроенного этапа адаптации зависит, останется новый сотрудник в организации или нет. Однако многие специалисты отдела кадров не уделяют должное внимание адаптации персонала и зря, ведь без грамотно выстроенного процесса невозможно полностью гарантировать долгосрочные отношения между работодателем и сотрудником.
Проблема адаптации персонала рассматривалась в исследованиях множества различных ученых, таких так А.Я. Кибанов, А.П. Егоршин, Б.Н. Герасимов. Кроме отечественных учёных вопросами адаптации персонала занимались зарубежные исследователи М. Мескон, М.И. Магура, Фрэнк Гилберт и многих других.
Целью исследования данной бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала на основе онбординга.
В соответствии с данной целью были определены следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы адаптации и онбординга персонала;
• провести анализ адаптации персонала в АНО «ХК ЛАДА»;
• разработать мероприятия по совершенствованию адаптации персонала организации.
Объектом исследования является АНО «ХК ЛАДА», основным видом деятельности является деятельность в области спорта.
Предмет исследования: управление адаптацией персонала АНО «ХК ЛАДА».
Данная бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений. Общий объем работы, без приложений, 67 страниц машинописного текста, в том числе таблиц - 11, рисунков - 27.
В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты адаптации персонала организации и онбординга, их виды и этапы.
Во втором разделе проведён анализ организационно-экономических показателей организации, а также анализ управления адаптацией персонала в АНО «ХК ЛАДА». Итогами данных анализов является выявление проблем, которые необходимо решить для совершенствования процесса адаптации персонала.
В третьем разделе разработаны и предложены мероприятия по совершенствованию процесса адаптации персонала в АНО «ХК ЛАДА».
В работе применены такие методы исследования как, анализ теоретических источников, анализ документов, метод наблюдения и опросов, статистическая обработка результатов.
Практическая значимость работы заключается в том, что её отдельные материалы из подразделов 2.2, 3.1, 3.2 могут быть использованы руководством АНО «ХК ЛАДА» в практике управления адаптацией персонала.
Адаптация персонала очень ответственный и важный процесс в организации, которому следует уделять отдельное внимание. Это не только процесс знакомства нового сотрудника с компанией, но и обучение, социализация в новом коллективе. Но, к сожалению, обычно ей уделяется недостаточно внимания.
Полноценный процесс адаптации персонала выгоден как для персонала, так и для организации. Для организации это полезно, тем, что сокращает период привыкание сотрудников, помогая ему достичь необходимого уровня производительности. Кроме того, система адаптации снижает возможность серьёзных ошибок, которые может совершить новый сотрудник. Для сотрудников она важна тем, что помогает быстрее влиться в организацию, побороть стресс и обрести новые знания и навыки для работы.
В ходе написания данной бакалаврской работы были достигнуты все задачи, проведён анализ процесса адаптации персонала в АНО «ХК «ЛАДА», а также предложены мероприятия по совершенствованию адаптации персонала.
В процессе работы были решены следующие задачи:
• проанализированы теоретические основы адаптации и онбординга персонала;
• рассмотрен онбординг как эффективный инструмент адаптации персонала;
• проведён анализ адаптации персонала в АНО «ХК ЛАДА»;
• разработаны мероприятия по совершенствованию адаптации персонала организации.
Теоретический анализ в первом разделе помог выявить основные цели, задачи и виды адаптации персонала.
Аналитическая часть во втором разделе представляет собой анализ процесса адаптации персонала в АНО «ХК ЛАДА», которая является фрагментарной и требует усовершенствования. Была дана характеристика организации, организационная структура, основные организационно- экономические показатели, а также рассмотрен процесс адаптации персонала в данной организации.
В третьем разделе были выявлены проблемы в процессе адаптации персонала и предложены мероприятия по её совершенствованию, такие как:
• разработать эффективный онбординг в формате плана адаптации;
• автоматизировать процесс адаптации в формате чат-бота.
Показатель общей экономической эффективности составил 6%. Экономический эффект составил 3682,4 руб. Выручка в 2021 году составила 3550 тыс. руб., после внедрения мероприятий она возрастет до 3763 тыс. руб. Рост прибыли даст организации возможность покрыть расходы, связанные с реализацией чат-бота.
Таким образом, можно подвести следующий итог, благодаря предложенным мероприятиям может произойти повышение производительности труда предприятия, снизится текучесть кадров, снизится стресс у новых сотрудников при вхождении в новую рабочую среду в АНО «ХК «ЛАДА».
