Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Развитие системы управления материально-техническим снабжением (на примере ПАО «Газпром»)

Работа №109441

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

менеджмент

Объем работы86
Год сдачи2021
Стоимость4910 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
145
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 5
1. Теоретические аспекты формирования, развития и управления системой материально-технического снабжения 10
1.1 Определение и функции системы материально-технического снабжения
компании 10
1.2 Обеспечение системы материально-технического снабжения компании 20
1.3 Управление развитием и формированием системы материально-технического снабжения компании 27
2 Анализ системы материально-технического снабжения предприятий нефтегазовой отрасли 39
2.1 Анализ тенденций развития нефтегазовой отрасли 39
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности ПАО
«Газпром» 43
2.3 Анализ основных бизнес-процессов системы материально-технического
снабжения ПАО «Газпром» 60
3. Совершенствование системы управления материально-техническим снабжением компаний нефтегазовой отрасли 68
3.1 Возможные стратегические направления формирования и развития
системы материально-технического снабжения 68
3.2 Развитие системы управления материально-техническим снабжением нефтегазовых компаний на базе современных информационных технологий Индустрии 4.0 71
Заключение 75
Список используемых источников 77
Приложение А Бухгалтерский баланс ПАО «Газпром» за 2020 год 83
Приложение Б Отчёт о финансовых результатах ПАО «Газпром» за 2020 год 86
Приложение В Отчёт о финансовых результатах ПАО «Газпром» за 2019 год 89

Актуальность и научная значимость настоящего исследования подтверждается целью наращивания конкурентных преимуществ российских компаний нефтегазовой отрасли за счет повышения эффективности производства и материально-технического снабжения. Нестабильность конкурентной среды в глобальной и национальной экономике, и, особенно, в кризисный период, вызванный мировой пандемией, является ключевым фактором в решении задачи материально-технического снабжения, а именно: низкая эффективность закупочной деятельности, дисбаланс товаров на рынке в результате кризиса, обострение проблемы «низкой» договорной дисциплины контрагентов, перенос проектов цифровизации и цифровой трансформации логистической и закупочной функций до «лучших времен».
Тем не менее, следует признать, что материально-техническое снабжение (далее - МТС), остается одним из перспективных источников конкурентных преимуществ промышленных предприятий, в том числе и нефтегазовых, обладающим большим потенциалом в виде оптимизации закупочной деятельности, материальных расходов, расходов по хранению и транспортировке. По данным некоторых исследований, в таких странах, как Японии, а также в целом по Европе, доля расходов на МТС, транспортировку иногда составляет до 20% валового национального продукта или 30-40% стоимости конечного продукта. В том числе долевая составляющая в этих расходах, приходящаяся на хранение и содержание запасов материальных ресурсов, составляет около 50%.
Материально-техническое снабжение является основной функций логистики наряду с производством и сбытом, а также основополагающей в виде управления закупками, управления запасами, физического распределения материалов. Поэтому изучение и развитие закупочной деятельности и системы МТС является одним из приоритетных направлений в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности компаний, что подтверждает актуальность исследования.
Целью магистерской диссертации является разработка направлений по совершенствованию системы управления материально-техническим снабжением.
Гипотеза исследования состоит в теоретическом изучении системы управления материально-техническим снабжением и выработке предложений по совершенствованию системы управления материально-техническим снабжением в экономической деятельности хозяйствующих субъектов, направленных на повышение эффективности способов своевременного решения выявленных проблем формирования и развития системы управления материально-техническим снабжением.
В соответствии с поставленной целью, определены следующие задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты формирования и развития системы материально-технического снабжения компаний;
- провести анализ материально-технического снабжения компаний нефтегазовой отрасли;
- разработать методические рекомендации, направленные по повышение эффективности системы управления материально-техническим снабжением, в том числе и закупочной деятельностью.
Объектом исследования является ПАО «Газпром».
Предметом исследования являются процессы формирования и управления материально-техническим снабжением компании.
Методологической базой диссертационного исследования послужили научные исследования по проблемам управления материально-техническим снабжением компаний, закупочной деятельности и их влияния на финансовые результаты компании. Основные теоретические и практические подходы к развитию и совершенствованию материально-технического снабжения широко представлены в работах российских и зарубежных авторов, таких как: Сток Дж. Р., Ламберт Д.М., Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Карпенко О.И., Протасеня В.С., Кит П.П., Гуртова А.А., Линдерс М., Джонсон Ф., Щербаков В., Флинн А., Фирон Г. и др.
Большое значение для развития теории и методики материально-технического снабжения компании компаний нефтегазового сектора экономики имеют исследования авторов С.Н. Меньшикова, В.В. Елгина, Т.Е. Середы, Агрба Ю.А., Штепа М.В. и др.
При проведении исследования использовались официальные материалы, нормативно - методические документы, материалы научно - практических конференций, статистические данные и литературные источники, а также проводилось изучение финансово-хозяйственной деятельности исследуемых компаний.
Информационную базу исследования также составили данные бухгалтерской отчетности ПАО «Газпром» за период 2018 - 2020 гг., другие внутренние документы корпорации, интернет - ресурсы, фактологический материал российской и зарубежной учебной литературы, научные журналы и публикации.
Методический основой исследования выступают общенаучные методы, такие, как индукция, дедукция, синтез; метод системного анализа, индексный метод, а также логические способы обработки информации - метод сравнения, построения аналитических таблиц, метод группировок аналитических данных.
Теоретическая значимость диссертационного исследования обусловлена необходимостью выработки эффективных способов своевременного решения выявленных проблем формирования и развития системы материально-технического снабжения и заключается в расширении теоретического представления о системе управления материально-техническим снабжением и закупками компаний.
Практическая значимость проведенной работы состоит в возможности применения разработанных рекомендаций в управлении российскими компаниями нефтегазовой отрасли.
Научная новизна состоит в разработке комплекса теоретических положений и методических рекомендаций и направлений, направленных на развитие системы управления материально-техническим снабжением компании.
К числу основных результатов диссертационного исследования, определяющих научную новизну, относится следующее:
- на основании проанализированных источников и принципов системного подхода, предложена теоретическая концептуальная модель системы управления МТС компании;
- разработан алгоритм проведения мониторинга эффективности системы материально-технического снабжения с целью развития аналитической подсистемы управления МТС компании. Предложенная методика оценки эффективности системы материально-технического снабжения позволит выявить влияние процессов МТС на результаты работы компании, сформировать стратегию формирования и развития системы МТС, сбалансированную с учетом ее влияния на целевые показатели общей эффективности деятельности предприятия в целом, снизить затраты на МТС, оптимизировать структуру активов с позиции их полезности для компании;
- предложено развитие системы управления МТС на базе единой вертикально-интегрированной системы управления материально-техническим снабжением в компании в виде информационной платформы на основе технологий Индустрии 4.0. На наш взгляд для повышения эффективности закупочных и логистических сервисов необходимо создание модели интегрированной платформы для управления цепочкой поставок. Платформа поможет предприятиям нефтегазовой отрасли ускорить реализацию стратегически важных проектов, а также снизить издержки и трудозатраты, связанные с привлечением большого числа подрядчиков и поставщиков.
Методы исследования: методы экономического, статистического структурно-функционального и сравнительного анализа, а также методы наблюдения, графические методы, экспертной оценки и группировки, прогнозирования и моделирования, графической визуализации.
Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретических положений по формированию системы управления материально-техническим снабжением компании
Практическая значимость работы состоит из рекомендаций прикладного характера, направленных на повышение эффективности системы материально-технического снабжения.
Апробация работы. Основные научные положения и результаты магистерского диссертационного исследования опубликованы в статье.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемых источников, приложения. Содержание работы изложено на 87 страницах машинописного текста, включает 7 таблиц, 22 рисунка.
В рамках первого раздела рассматриваются теоретические аспекты формирования и развития системы материально-технического снабжения компании.
В рамках второго раздела проведено исследование системы материально-технического снабжения нефтегазовой отрасли и ПАО «Газпром».
В третьем разделе исследования рассмотрены возможные направления развития системы материально-технического снабжения компании на основе методических и информационных инструментов. Предложены оригинальные авторские модели и алгоритмы, подтверждающие выдвинутую автором научную новизну и практическую значимость.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


В рамках проведения магистерского исследования основная цель достигнута и получены теоретические и практические результаты.
В соответствии с поставленной целью, были выполнены следующие задачи исследования:
- изучены теоретические аспекты формирования и развития системы управления материально-техническим снабжением компаний;
- проведен анализ материально-технического снабжения компаний нефтегазовой отрасли;
- разработаны методические рекомендации, направленные по повышение эффективности системы управления материально-техническим снабжением, в том числе и закупочной деятельности.
В рамках первого раздела рассмотрены теоретические аспекты формирования и развития системы управления материально-техническим снабжением компании. Также рассмотрены виды, содержание и особенности обеспечение системы управления материально-техническим снабжением компании. Выделены ключевые направления развития информационного обеспечения системы управления МТС, к которым относятся современные информационные технологии Индустрии 4.0, в том числе и технологии Big Data. Рассмотрены основные методы, подходы и принципы управления системой материально-технического снабжения компании.
В рамках второго раздела представлены исследования системы материально-технического снабжения нефтегазовой отрасли и ПАО «Газпром», которые показали, что менеджмент компании стремится к тому, чтобы занять достойное место на российском и международном рынке, а использование в деятельности предприятия существующих резервов и современных информационных технологий, несомненно, приведет к планируемому результату.
В третьем разделе исследования показана возможность развития системы материально-технического снабжения компании на основе методических и информационных инструментов на основе современных технологий Индустрии 4.0, таких как Big Data. Предложены оригинальные авторские модели и алгоритмы, подтверждающие выдвинутую автором научную новизну и практическую значимость.
К числу основных результатов диссертационного исследования, определяющих научную новизну, относится следующее:
- на основании проанализированных источников и принципов системного подхода, предложена теоретическая концептуальная модель системы управления МТС компании;
- разработан алгоритм проведения мониторинга эффективности системы материально-технического снабжения с целью развития аналитической подсистемы управления МТС компании. Предложенная методика оценки эффективности системы материально-технического снабжения позволит выявить влияние процессов МТС на результаты работы компании, сформировать стратегию формирования и развития системы МТС, сбалансированную с учетом ее влияния на целевые показатели общей эффективности деятельности предприятия в целом, снизить затраты на МТС, оптимизировать структуру активов с позиции их полезности для компании;
- предложено развитие системы управления МТС на базе единой вертикально-интегрированной системы управления материально-техническим снабжением в компании в виде информационной платформы на основе технологий Индустрии 4.0. На наш взгляд для повышения эффективности закупочных и логистических сервисов необходимо создание модели интегрированной платформы для управления цепочкой поставок. Платформа поможет предприятиям топливно-энергетического комплекса ускорить реализацию стратегически важных проектов, а также снизить издержки и трудозатраты, связанные с привлечением большого числа подрядчиков и поставщиков.



1. Абзалова, И.Н. Теоретико-методические особенности управления затратами в условиях организационных преобразований [Текст] /И.Н. Абзалова - Тюмень: Изд-во «Нефтегазовый университет», 2017.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и
содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 270 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-7127-9. — Текст :
электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:https://urait.ru/bcode/450981 (дата обращения: 14.11.2020).
3. Агрба Ю.А. Особенности материально-технического обеспечения на предприятиях газовой отрасли в условиях Крайнего Севера // Российское предпринимательство. — 2016. — Т. 17. — № 19. — С. 2529-2538. — doi: 10.18334/rp.17.19.36590
4. Агрба Ю.А., Штепа М.В. Управления запасами в целях повышения эффективности системы материально-технического снабжения предприятия // Стратегия развития предприятия в условиях стагфляция и ограничения финансовых ресурсов. - М.: Пик Гармония, 2015. - C. 129-140.
5. Асаул, А.Н. Управление затратами в строительстве / Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула [Текст] /А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский. - СПб: ИПЭВ, 2019. - 392с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2018. - с. 258.
7. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. Пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2006. - с. 152.
8. Баринов В.А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмента в России и за рубежом. 2017. № 6. - с. 74.
9. Белоцерковский, М. Я. Информационное обеспечение системы оперативного контроллинга затрат ООО "Газпром трансгаз Нижний Новгород» [Текст] / М.Я. Белоцерковский, С.В. Романова, А.А. Семериков, Л.В. Струнин // Нефть, газ и бизнес. - 2017. - №9. - с.60-66.
10. Белый Е., Барашков С. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления. // Маркетинг. 2018. № 7. - с. 52.
11. Вдовин, А. Н. Особенности цепочек создания стоимости в предприятиях топливно-энергетического комплекса России [Текст] / А.Н. Вдовин// Управление экономическими системами. - 2018. - №9. - с.3-12.
12. Газеев, М.Х. Современные ограничения и риски развития газового сектора экономики России [Текст] / М.Х. Газеев, Н.А. Волынская// Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика. - 2017. - № 3. - с. 37-41.
13. Глухова, М.Г. Организационно-методическое обеспечение управления затратами на ремонтно-восстановительные работы на предприятии магистрального транспорта нефти [Текст] / М.Г. Глухова, Д.И. Качаева // Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика. - 2013. - № 4. - с. 35-37.
14. Глущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум для вузов / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 240 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05061-5. — URL :https://urait.ru/bcode/454422
15. Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии: учебник [Текст] / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. - М.: КНОРУС, 2010. - 320 с.
16. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПБ.: СПБУЭиФ, 2007. - с. 417.
17. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве. // Экономист. 2016. №4. - с. 19.
18. ГОСТ Р 51.303-2013 "Торговля. Термины и определения" // http: //www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_167655/
19. Грабовский П. Г. Риски в современном бизнесе. - М.: Аланс, 2016. - с. 542.
20. Губанов С. Конкурентоспособность экономики - функция системы воспроизводства. // Экономист. 2018. № 11. - с. 28.
21. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности» (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения // Управление компанией, № 2, 2020.
22. Джон, К. Шанк. Стратегическое управление затратами / Пер с англ. [Текст] / К.Ш. Джон, Виджей Говиндараджан. - СПб.: ЗАО "Бизнес Микро", 2019. - 288 с.
23. Дэвид П. Дойл. Управление затратами. Стратегическое руководство [Текст] / Дэвид П. Дойл - Wolters Kluwer, 2006. - 264 с.
24. Евсеев С.В. Проблема развития транспорта в условиях глобализации мирового хозяйства. Дисс. к.э.н. , Самара, 2006 -23 с.
25. Заярная И. А. Управление повышением конкурентоспособности предприятия [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, апрель 2019 г.). - СПб.: Реноме, 2019. - С. 172-174
26. Ильина, Л.Ю. Характеристика подсистемы программирования материально-технического обеспечения предприятия [Электронный ресурс] / Л.Ю. Ильина// Электронный журнал «Научный вестник КГТУ» №1, 2013. - Режим доступа: http://vestnik.kstu.edu.ru/Images/ArticleFile/2013-1 -20.pdf.
27. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. О стратегии к действию. Москва: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 320 с.
28. Ким Л.И. Стратегический управленческий учет / Л.И. Ким.-М.: ИНФРА-М, 2017.
29. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: проспект, 2008. - с. 367.
30. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: Питер, 2016. - с. 374.
31. Кулиш А.П. Сбалансированная система показателей - основа стратегического корпоративного управления / А.П. Кулиш // Региональная экономика и управление. - 2016. - № 5 (12). - С. 41-48.
32. Кунин В. А. Превентивное управление предпринимательскими рисками промышленных предприятий. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2019.
33. Ламберн Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб: Питер, 2016. - с. 209.
34. Лифиц И. М. Теория оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт-М, 2018. - с. 257.
35. Лысенкова Т. В. Система сбалансированных показателей как фактор стратегического развития предприятия: особенности формирования и применения в управленческой отчетности / Т. В. Лысенкова // Проблемы развития экономических систем: вызовы современности. - 2017. - С. 266¬269.
36. Львов Д.С. Экономические проблемы повышения качества промышленной продукции. М.: Деловое образование, 2018. - с. 317.
37. Люк М. Чего не хватает российскому менеджменту? // Проблемы теории и практики управления. 2017. № 4. - с. 18.
38. Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров. М.: Феликс и К, 2018. - с. 180.
39. Малова И.И. Интеграция сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование на химическом предприятии. Автореф. дис на соиск. уч. степ. кан. экон. наук. - М., 2010.
40. Материально-технические ресурсы предприятия [Электронный ресурс]
// Энциклопедия Экономиста. - Режим доступа:
http: //www. grandars. ru/college/logistika/materialno-tehnicheskie-resursy. html.
41. Миронов В.Д. Портфель конкуренции и управления финансами. М.: «СОМИНТЭК», 2017. - с. 267.
42. Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2018. - с. 489.
43. Монгуш О. Н. Система сбалансированных показателей и ее использование в управлении / О. Н. Монгуш, Ч. А. Ондар // Достижения вузовской науки 2018. - 2018. - С. 129-134.
44. Новиков О.А. , Уваров С.А. Логистика : Учебное пособие .-М.: ИНФРА-М, 2012.
45. Румянцева Е. Е.. Экономические дискуссии XXI века : М.Е.Портер, А.Смит, К.Маркс, Дж. С. Милль, Н. Д. Кондратьев и др.(конспекты и крат. рецензии трудов) -http://znanium.com
46. Селезнев В.В. Основы рыночной экономики: учебник. / В.В. Селезнев- М.: ИНФРА-М, 2014. - 613с
47. Соловьев, В. П. Система менеджмента качества: среда, процессы, риски, персонал // В. П. Соловьев, А. И. Кофетов. - М.: ТНТ, 2018 - 96 с.
48. Степанов В.И. Материально-техническое снабжение. Учебное пособие . -Москва: Академия , 2019
49. Стивен Силбигер. МВА за 10 дней: Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира = The Ten-Day MBA. A Step-by-Step Guide to Mastering the Skills Taught In America’s Top Business Schools. — М.:АльпинаПаблишер,2014. — 390 с. — ISBN 978-5-9614-4476-6.
50. Сурикова А. Г. Экономика и организация промышленного производства. М.: Мысль, 2016. - с. 142.
51. Тасмуханова А.Е., Юсупова Р.В. Особенности использования моделей стратегического менеджмента на предприятиях газовой отрасли // Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. № 2. С. 119-122.
52. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности // Вопросы экономики, 2007. № 9. - с. 41.
53. Федеральный закон "О защите конкуренции" № 135 ФЗ
http: //www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/
54. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями и дополнениями) // СПС «Консультант-Плюс» СПС «Консультант Плюс» [электронный ресурс]
55. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. - с. 265.
56. Хэндфилд Р. Б., Николс-младший Э. Л. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности. - М.: Вильямс, 2016. - 416 с.
57. Ясин Е.Г. Экономика России накануне подъёма.— М.: Издат.дом ГУ ВШЭ, 2012.— 336 с.ХЗБП 978-5-87591-150-7
58. Daum J.H. A Model for Perfomance Management and Controlling in the 21 st Century // Controlling&Finance.2002.July
59. Digital Intelligence Index70Endnotes1 Words of an Unprecedented Year, OxfordLanguages, Oxford University Press 2020, accessed November 29, 2020, https://languages.oup.com/word-of-the-year/2020/.
60. Farnham P.G. Economics for managers (Global edition). — Essex: Pearson Education, 2014. — 553 с.
61. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: HBS Press, 1996.
62. Muralidharan, Raman. A framework for designing strategy content controls (англ.) //International Journal of Productivity and PerformanceManagement (англ.)р усск. : journal. — 2004. — Vol. 53, no. 7. — P. 590— 601. — doi:10.1108/17410400410561213.
63. Porter M.E. Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors / M.E. Porter. - New York: The Free Press, 1980. - 396 р.
64. Porter, M. E. (ed.) Competition in Global Industries. Boston: Har-vard Business School Press, 1986.
65. Treacy Michael, Wiersema Fred. The discipline of Market Lead-ers: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market. Perceus Book, 1997.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ