Введение 10
1. Управление рисками инновационного проекта 12
1.1. Анализ и оценка риска в инновационном проекте 16
1.2 Модели оценки риска с использованием теории вероятностей 21
2. Риск-менеджмент проекта переработки природного цеолита 27
2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «САХА-Инновации» 27
2.2. Описание инновационного проекта переработки природного цеолита 30
2.3. Анализ и оценка рисков проекта 40
2.4. Разработка мероприятий по минимизации рисков 44
3. Социальная ответственность 48
3.1. Корпоративная социальная ответственность организаций 48
3.2. Разработка мероприятий по КСО для предприятия ООО «САХА-
Инновации» 54
Заключение 62
Список публикаций студента 64
Список использованных источников 65
Приложение А. Калькуляция на изготовление одной единицы продукции (цеолит пакетированный) ООО «САХА-Инновации» 71
Приложение Б. План производства и свод себестоимости 73
Приложение В. Бюджет капитальных затрат 75
Приложение Г. План доходов и расходов на 2016-2017 гг 76
Приложение Д. Состав и структура накладных расходов за 2017 год 78
Приложение Е. Общий свод 79
Приложение Ж. Декларация о соответствии 81
На сегодняшний день, ни один экономический субъект не может обойтись без создания и применения какого-либо инновационного проекта для победы в конкурентной борьбе на рынке. Также, многочисленные исследования показывают, что экономический эффект инвестиций в инновациях превышает окупаемость инвестиций во многих других сферах применения финансовых ресурсов. Этот факт свидетельствует о высокой привлекательности данной сферы для экономических субъектов.
В теории и практике управления инновационным проектом важной категорией является риск, поскольку заключает в себе сущность систематизации потенциальных угроз проекта и позволяет рассчитать возможные неблагоприятные последствия.
По мнению Грачевой М.В. и Ляпиной С.Ю: инновационным риском является экономическая категория, отражающая возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода инновационной деятельности предприятия, что проявляется в неполном достижении целей и задач.[7]
Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание высокую долю неопределенности.
Под управлением рисками в области инновационной деятельности понимается совокупность практических мер по снижению неопределенности в результатах инновационной деятельности, повышения полезности внедрения инноваций.
В качестве основных этапов управления рисками могут быть выделены:
1. Оценка инновационного риска;
2. Анализ рисков инновационного проекта;
3. Мероприятия по минимизации риска проекта.
Оценка риска предполагает количественные и качественные методы оценивания риска проекта. В анализ риска инновационного проекта входит идентификация, классификация риска и методы анализа риска проекта.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий по минимизации риска проекта.
Для достижения данной цели предполагается решение следующих задач:
1. Исследовать основные методы управления рисками;
2. Сравнить методы оценки риска в традиционном и инновационном проекте;
3. Оценить риск инновационного проекта с использованием методов VaR и SaR.
В современных условиях все большее значение для экономики и общества приобретают инновационные проекты. Инновационные проекты являются высоко рискованными. Проблема управления рисками является одной из важнейших в процессе управления инновационными проектами. Анализ рисков является ключевым этапом процесса управления рисками инновационного проекта, в силу того, что на нем основываются все остальные процедуры управления рисками.
Анализ рисков инновационных проектов представляет собой процедуру, которая состоит из двух основных этапов:
1. Идентификация рисков;
2. Оценка рисков проекта.
В результате работы, были изучены и выявлены основные методы оценки риска инновационного проекта.
В работе были использованы модели оценки риска с использованием теории вероятности: методы VaR и SaR. Проанализированные методы VaR и SaR могут применяться как к инновационным, так и к рискам, связанные с покупательской способностью денег. Преимуществом данных методов является простота формул для определения оценки риска.
Применение данных методов к оценке риска проекта ООО «САХА- Инновации» дает следующие результаты. Для использования метода VaR и SaR необходимо было рассчитать доходность и меру рыночного риска.
Методом SaR была рассчитана доходность по показателям доходов и расходов. На 2016 год данные таковы: доходы составляют 4877,84 тыс.руб., а расходы составляют 3319,58 тыс.руб.
Методом VaR вычислено, что в течение следующего года стоимость акции ООО «САХА-Инновации» с вероятностью 99% не окажется ниже 12526,48 руб. и абсолютные расходы не превысят 358,379 руб (5%) на акцию.
Коэффициент бета отражает рискованность вложений в тот или иной актив. Коэффициент бета служит мерой рыночного риска. В проекте было получено значение бета=1,05. Следовательно, доходность акции более чувствительна к изменению доходности рынка.
Далее оценив риски проекта, были предложены мероприятия по минимизации (снижения) риска. Такие как: хеджирование и резервирование. Хеджирование позволяет снизить риски связанные с закупкой сырья и поставкой готовой продукции, а также позволяет уменьшить риск и затраты.
Резервирование позволяет исключить возможность возникновения рисковой ситуации или частично сократить возникшие потери и убытки.
В ряде случаев избежать отрицательных результатов или снизить уровень риска в инновационной деятельности можно несложными прямыми управленческими воздействиями на некоторые факторы риска, например, оценка перспективности инновационного проекта, проверка ожидаемых партнёров, подбор персонала, участвующего в выполнении инновационного проекта и др.
Таким образом, были изучены и применены методы оценки риска проекта, а также предложены методы минимизации риска проекта.
