Повышение эффективности труда персонала организации (на примере ООО «Альмида»)
|
Введение 4
1 Теоретические основы повышения эффективности персонала предприятия 7
1.1 Персонал организации как объект управления 7
1.2 Эффективность использования персонала. Нормативно-правовой аспект 11
2 Анализ состояния эффективности труда сотрудников на предприятие 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика современного
предприятия ООО «Альмида» 19
2.2 Анализ эффективности использования персонала организации 31
3 Пути повышения эффективности труда персонала на предприятие ООО
«Альмида» 43
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности труда персонала
предприятия 43
3.2 Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий 52
Заключение 58
Список используемой литературы 64
Приложение А Показатели деловой оценки 67
Приложение Б Результаты ответа на вопрос: «Какие основные проблемы сопровождают вас в деятельности организации», % 68
Приложение В Результаты ответа на вопрос «Существует ли зависимость оплаты труда от: ...», % 69
1 Теоретические основы повышения эффективности персонала предприятия 7
1.1 Персонал организации как объект управления 7
1.2 Эффективность использования персонала. Нормативно-правовой аспект 11
2 Анализ состояния эффективности труда сотрудников на предприятие 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика современного
предприятия ООО «Альмида» 19
2.2 Анализ эффективности использования персонала организации 31
3 Пути повышения эффективности труда персонала на предприятие ООО
«Альмида» 43
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности труда персонала
предприятия 43
3.2 Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий 52
Заключение 58
Список используемой литературы 64
Приложение А Показатели деловой оценки 67
Приложение Б Результаты ответа на вопрос: «Какие основные проблемы сопровождают вас в деятельности организации», % 68
Приложение В Результаты ответа на вопрос «Существует ли зависимость оплаты труда от: ...», % 69
Актуальностью написания работы на выбранную тему является то, что персонал представляет важный фактор, который влияет на успешную работу и развитие всего предприятия. Именно поэтому если не продумать грамотные управленческие решения при использовании труда персонала, то можно совершить много ошибок, которые серьезно скажутся на дальнейшей деятельности предприятия. Отсутствие грамотных управленческих решений приведет, в первую очередь, к высокой текучести кадров, ухудшится атмосфера в предприятии, появятся сложности в поддержании дисциплины - все это, в конечном итоге приведет к снижению производства.
Персонал предприятия выполняет не только производственно - хозяйственные функции, но и является активнейшей частью всего экономико-организационного и хозяйственно-финансового комплекса организации. Порой собственные интересы персонала не совпадают с интересами компании, из-за чего становится довольно сложно оказывать управленческое воздействие. По этой причине на современном этапе одной из основных задач современной компании является создание условий для эффективного использования человеческих ресурсов, что является залогом бесперебойного обеспечения производственной и организационной деятельности современного хозяйствующего субъекта.
Исходя из перечисленного выше, можно сказать о крайне актуальной теме работы, что представляет собой изучение, аналитическую часть и систематизацию вопросов которые связаны с эффективным использованием труда персонала, а полученные знания можно применить в практике.
Цель работы - разработка рекомендаций по повышению эффективности работы персонала современных организаций.
Актуальность и целенаправленность работы позволяют формировать задачи изучения:
- раскрыть теоретические основы повышения эффективности персонала на предприятии;
- провести анализ организационно-экономической характеристики
предприятия и эффективности использования персонала на предприятии;
- разработать мероприятия по повышению эффективности труда персонала и провести оценку экономического эффекта в результате проведения предлагаемых мероприятий;
Объектом исследования была выбрана система управления персоналом на предприятие ООО «Альмида».
Предметом исследования являются процессы повышения эффективности труда персонала в ООО «Альмида».
В качестве информационной основы были использованы следующие источники: монографии, нормативно-правовые документы, показатели исследуемого предприятия, итоги аттестации труда.
Для теоретической и аналитической части была использована литература, написанная отечественными и зарубежными авторами, которые исследовали эффективность труда персонала, а также рост производительности труда. Вместе с тем, стоит отметить, что успехи и достижения специалистов, ученых весьма значительны и играют огромную роль для теоретико-практической деятельности в современных условиях.
Практическая часть работы позволяет рассмотреть обоснованные пути, а также методы повышения эффективности труда персонала на организации. Помимо этого, в практической части был произведен анализ существующих проблем, предложен комплекс мероприятий, благодаря чему были сделаны выводы и даны рекомендации для повышения эффективности деятельности предприятия.
Методы исследования, которые были применены в работе для выполнения задач: описание, сравнение, статистический анализ, а также обобщения и аналогии.
Практическая значимость данной работы состоит в том, что полученные и использованные в дальнейшем теоретические знания, а также практический опыт, позволят использовать результаты и выводы проведенной работы в деятельности современного предприятия.
Апробация результатов исследования состоит в том, что результаты были представлены в письменном виде и зачитывались на семинарах с детальным обсуждением предложений.
Структура работы выглядит следующим образом: введение с обоснованием актуальности работы; цель и задачи; три раздела, в которых в соответствующей логической последовательности приведено выполнение задач; заключение и список литературы.
В первом разделе работы рассматриваются теоретические основы повышения эффективности персонала организации, обобщаются характеристики персонала как объекта управления, особенности его эффективного использования с учетом нормативно-правового аспекта.
Во втором разделе работы проводится исследование эффективности управления персоналом на примере работы компании ООО «Альмида», проводится его организационно-экономическая характеристика.
Анализируются вопросы эффективного использования труда персонала предприятия.
В третьем разделе работы, основываясь на результатах, полученных во втором разделе, представлены разработанные мероприятия, направленные на повышение эффективности труда персонала, приводится оценка экономической эффективности их деятельности.
В заключении описываются результаты исследования и делаются краткие выводы в рамках работы.
Персонал предприятия выполняет не только производственно - хозяйственные функции, но и является активнейшей частью всего экономико-организационного и хозяйственно-финансового комплекса организации. Порой собственные интересы персонала не совпадают с интересами компании, из-за чего становится довольно сложно оказывать управленческое воздействие. По этой причине на современном этапе одной из основных задач современной компании является создание условий для эффективного использования человеческих ресурсов, что является залогом бесперебойного обеспечения производственной и организационной деятельности современного хозяйствующего субъекта.
Исходя из перечисленного выше, можно сказать о крайне актуальной теме работы, что представляет собой изучение, аналитическую часть и систематизацию вопросов которые связаны с эффективным использованием труда персонала, а полученные знания можно применить в практике.
Цель работы - разработка рекомендаций по повышению эффективности работы персонала современных организаций.
Актуальность и целенаправленность работы позволяют формировать задачи изучения:
- раскрыть теоретические основы повышения эффективности персонала на предприятии;
- провести анализ организационно-экономической характеристики
предприятия и эффективности использования персонала на предприятии;
- разработать мероприятия по повышению эффективности труда персонала и провести оценку экономического эффекта в результате проведения предлагаемых мероприятий;
Объектом исследования была выбрана система управления персоналом на предприятие ООО «Альмида».
Предметом исследования являются процессы повышения эффективности труда персонала в ООО «Альмида».
В качестве информационной основы были использованы следующие источники: монографии, нормативно-правовые документы, показатели исследуемого предприятия, итоги аттестации труда.
Для теоретической и аналитической части была использована литература, написанная отечественными и зарубежными авторами, которые исследовали эффективность труда персонала, а также рост производительности труда. Вместе с тем, стоит отметить, что успехи и достижения специалистов, ученых весьма значительны и играют огромную роль для теоретико-практической деятельности в современных условиях.
Практическая часть работы позволяет рассмотреть обоснованные пути, а также методы повышения эффективности труда персонала на организации. Помимо этого, в практической части был произведен анализ существующих проблем, предложен комплекс мероприятий, благодаря чему были сделаны выводы и даны рекомендации для повышения эффективности деятельности предприятия.
Методы исследования, которые были применены в работе для выполнения задач: описание, сравнение, статистический анализ, а также обобщения и аналогии.
Практическая значимость данной работы состоит в том, что полученные и использованные в дальнейшем теоретические знания, а также практический опыт, позволят использовать результаты и выводы проведенной работы в деятельности современного предприятия.
Апробация результатов исследования состоит в том, что результаты были представлены в письменном виде и зачитывались на семинарах с детальным обсуждением предложений.
Структура работы выглядит следующим образом: введение с обоснованием актуальности работы; цель и задачи; три раздела, в которых в соответствующей логической последовательности приведено выполнение задач; заключение и список литературы.
В первом разделе работы рассматриваются теоретические основы повышения эффективности персонала организации, обобщаются характеристики персонала как объекта управления, особенности его эффективного использования с учетом нормативно-правового аспекта.
Во втором разделе работы проводится исследование эффективности управления персоналом на примере работы компании ООО «Альмида», проводится его организационно-экономическая характеристика.
Анализируются вопросы эффективного использования труда персонала предприятия.
В третьем разделе работы, основываясь на результатах, полученных во втором разделе, представлены разработанные мероприятия, направленные на повышение эффективности труда персонала, приводится оценка экономической эффективности их деятельности.
В заключении описываются результаты исследования и делаются краткие выводы в рамках работы.
Проведенное исследование позволило сделать ряд выводов.
Актуальность темы исследования состоит в том, что персонал любого предприятия, помимо того, что является основным ресурсом компании, также является и самым сложным по уровню управления ресурсом. Связано это с тем, что в отличие от других ресурсов, материальных, сотрудники способны самостоятельно принимать решения и проводить оценку окружающей действительности и требований, которые предъявляются сотрудникам. Каждый сотрудник имеет свои интересы, и эти интересы могут не совпадать с интересами фирмы. Кроме того, персонал предприятия зависит от управленческого воздействия, при этом, определение реакции на такое воздействие очень сложное.
Поэтому для достижения бесперебойного обеспечения производственно-организационной деятельности любого предприятия необходимо сформировать соответствующие условия для того, чтобы эффективно использовать труд сотрудников - это является одной из основных задач современной организации.
В настоящее время большинство работодателей отмечают человеческие ресурсы, как наиболее важный фактор среди других видов ресурсов. Выполнение задач, поставленных перед компанией, ее производственно-коммерческая деятельность, во многом зависят от персонала компании.
Сотрудники, имеющие высокую квалификацию и соответствующие профессиональные характеристики, работая в условиях, где компания правильно мотивирует и стимулирует их, показывают высокие результаты и, тем самым, используют свою производительность для того, чтобы принести пользу предприятию. В этой связи, важно отметить, что высокая конкурентоспособность компании и устойчивая позиция компании на рынке напрямую зависит от правильно сформированной системы эффективного использования труда. Вместе с тем, правильно сформированная система использования труда позволяет компании достичь своих целей и выполнить стратегические задачи.
Решив задачи бакалаврской работы, было выявлено то, что эффективность использования труда сотрудников является основной составляющей в экономико-организационной деятельности любой организации. Выявлена прямая зависимость успешности компании от уровня организации труда.
В целом, персонал можно определять как группу людей, которые осуществляют свою профессиональную деятельность в одной команде, отличающихся друг от друга такими параметрами как: личностные, профессиональные, должностные качества. Организованные в соответствии с замыслом вышестоящего руководства с учетом этих различий, реагировать на целевую направленность организации и повышать уровень ее конкурентоспособности.
Ранее считалось, что производительная деятельность персонала определяется уровнем потребления других ресурсов. В настоящее время человек напрямую влияет на эффективность использования ресурсов, что производственных, что материальных. Другими словами, персонал предприятия является человеческим ресурсом, эффективное использование которого находится в прямой зависимости от понимания его значения и влияния в деятельности по повышению конкурентоспособности предприятия на рынке. Персонал необходимо рассматривать как прибыль, как участников процесса формирования конечного результата.
В соответствии с текущим законодательством правовые нормы определяются с применением всех видов форм собственности в организации. Регулируют эти вопросы такие основные документы, как Конституция Российской Федерации, Гражданский и Трудовой кодексы Российской Федерации и др.
Эффективное использование труда можно определить по следующим критериям:
- высокое значение уровня производительности труда,
- стабильное значение показателя опережения, показывающее уровень превышения темпов роста показателя производительности труда, над темпом роста показателя заработной платы,
- уровень текучести кадров, не превышающий естественный уровень, эмоциональная удовлетворенность кадров условиями труда и рабочим местом,
- работа над повышением профессионального уровня и квалификации сотрудников, позитивная психологическая атмосфера.
Важно отметить, что показатели эффективности труда находятся в прямой зависимости от множества различных факторов и параметров предприятия. Немаловажное значение имеют специфика, отрасль, в которой осуществляет деятельность предприятие, и профессиональный уровень управленческого персонала.
Основой практической части исследования являются показатели предприятия ООО «Альмида» (юридический адрес: Московская область, г. Пушкино, Московский пр. 55). Предприятие является частью группы компаний «Меласай». Ключевым направлением деятельности предприятия является изготовление обуви. Вместе с тем, на регистрации находятся более 25 видов деятельности, используемые предприятием по необходимости.
Проведенный анализ основных экономических показателей компании говорит о стабильной деятельности предприятия в организационно- экономическом направлении и финансово-хозяйственной части. Наблюдается рост финансовых показателей компаний (выручка, валовая и чистая прибыль) по итогам последних двух лет.
В организации ООО «Альмида» работают сотрудники необходимого уровня квалификации, обладающие соответствующими профессиональными характеристиками. Это позволяет предприятию выполнять поставленные перед предприятием задачи в полном объеме.
Анализ эффективности использования труда персонала показал, что многие вопросы в этом аспекте говорят о достаточно низкой эффективности. Так, наблюдается превышение темпов роста фонда оплаты труда над средним уровнем заработной платы сотрудников на 4,4% (32,2 - 27,8) и 1,9% (29,7 - 27,8). То есть, в данной ситуации нарушается правило, согласно которому необходимо превышение темпов роста показателя труда над темпами роста показателя заработной платы.
Анализ затрат на персонал показал, что затраты растут, однако их рост превышает рост производительности труда, что отражает нерациональное использование финансовых ресурсов, направляемых на повышение эффективности работы персонала. То есть те же результаты деятельности предприятия могли быть достигнуты с меньшей затратой.
При оценке рентабельности предприятия в аспектах рентабельности продаж и рентабельности предприятия выявлено, что показатели рентабельности сигнализируют о снижении эффективности труда персонала.
О снижении эффективности использования труда персонала говорят высокие показатели текучести кадров. Текучесть в 2021 году - 9,5 %, что явно превышает принятый уровень. То есть с уверенностью можно отметить, что эффективность использования труда персонала еще находится на достаточно низком уровне.
Одним из аспектов эффективного использования труда персонала предприятия может служить показатели деловой оценки сотрудников предприятия. Рассматривая данные, можно отметить постепенное снижение качества персонала. Наблюдается рост работников, которые получили по итогам оценки неудовлетворительную оценку - 13,5%. Для сравнения в 2020 году данный показатель составил 4%. Несмотря на то, что наблюдается сокращение темпов роста сотрудников, получивших удовлетворительно, сравнения результаты с 2019 годом можно сделать вывод, что они до сих пор остаются высокими.
Кроме этого отмечается положительный рост сотрудников, которые получили оценку хорошо. Их количество в 2021 году составило 84%, тогда как в 2019 году данный показатель составлял 82%. Вместе с тем, наблюдается снижение количества сотрудников, которые в предыдущие периоды получали оценку отличнее.
Ухудшение качества работы персонала выявляет существование в структуре управления, просчетов, а также ошибок в обучении персонала кадровой службой. Это - один из важных компонентов эффективности использования труда персонала. К тому же было выявлено, что отсутствует контроль над результатами деловой оценки.
Краткий анализ системы мотивации показал, что имеются проблемы в системе начисления премиальных выплат. Премии начисляются в зависимости от общей результативности предприятия без учета личного вклада - это обезличивает их применение. В этом аспекте необходимо корректировать работу и создавать систему, когда премиальные выплачиваются адресно.
Эффективность использования труда персонала предприятия зависит от его профессионально-квалификационных характеристик. Для начала необходимо отметить общее снижение количества персонала, прошедшего переподготовку и повышение квалификации. Так среди высшего руководящего состава этот компонент развития персонала не прошел никто. Среди руководителей среднего звена снижение значений данных показателей составляет 83,3% и 57,1%. Рассматривая рядовых сотрудников, также отмечается снижение участия персонала в таком направлении, как повышение квалификации и переподготовка кадров.
Анализируя данные можно отметить снижение участия персонала в повышении квалификационных характеристик на 50 процентов, а по вопросам переподготовки кадрового состава относительные показатели составляют 64,30 %. Также можно отметить снижение участия персонала в программах развития, а именно участие в семинарах, конференциях и тренингах.
В целом проблематика эффективного использования труда персонала определяется такими показателями как: опережения темпов роста оплаты труда по сравнению с производительностью, текучести кадров, рентабельности, деловой оценки персонала и его развития, мотивации персонала.
Наличие проблем и недостатков предполагает поиск путей устранения проблем. С этой целью предлагаем провести следующие мероприятия:
- совершенствование системы мотивации персонала;
- совершенствование процесса проведения деловой оценки сотрудников;
- формирование действенной системы обучения персонала;
- формирование действенной системы карьерного роста для каждого сотрудника.
Предлагаемые разработанные мероприятия, а также анализ экономических и социальных эффектов показал, что предлагаемые меры эффективны в социальных и социально-экономических аспектах.
В целом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель, подразумевающая исследование характерных особенностей повышения эффективности труда сотрудников предприятия, выявление проблем и разработка комплекса мер для решения выявленных проблем, была достигнута. Все поставленные в исследовании задачи были выполнены.
Актуальность темы исследования состоит в том, что персонал любого предприятия, помимо того, что является основным ресурсом компании, также является и самым сложным по уровню управления ресурсом. Связано это с тем, что в отличие от других ресурсов, материальных, сотрудники способны самостоятельно принимать решения и проводить оценку окружающей действительности и требований, которые предъявляются сотрудникам. Каждый сотрудник имеет свои интересы, и эти интересы могут не совпадать с интересами фирмы. Кроме того, персонал предприятия зависит от управленческого воздействия, при этом, определение реакции на такое воздействие очень сложное.
Поэтому для достижения бесперебойного обеспечения производственно-организационной деятельности любого предприятия необходимо сформировать соответствующие условия для того, чтобы эффективно использовать труд сотрудников - это является одной из основных задач современной организации.
В настоящее время большинство работодателей отмечают человеческие ресурсы, как наиболее важный фактор среди других видов ресурсов. Выполнение задач, поставленных перед компанией, ее производственно-коммерческая деятельность, во многом зависят от персонала компании.
Сотрудники, имеющие высокую квалификацию и соответствующие профессиональные характеристики, работая в условиях, где компания правильно мотивирует и стимулирует их, показывают высокие результаты и, тем самым, используют свою производительность для того, чтобы принести пользу предприятию. В этой связи, важно отметить, что высокая конкурентоспособность компании и устойчивая позиция компании на рынке напрямую зависит от правильно сформированной системы эффективного использования труда. Вместе с тем, правильно сформированная система использования труда позволяет компании достичь своих целей и выполнить стратегические задачи.
Решив задачи бакалаврской работы, было выявлено то, что эффективность использования труда сотрудников является основной составляющей в экономико-организационной деятельности любой организации. Выявлена прямая зависимость успешности компании от уровня организации труда.
В целом, персонал можно определять как группу людей, которые осуществляют свою профессиональную деятельность в одной команде, отличающихся друг от друга такими параметрами как: личностные, профессиональные, должностные качества. Организованные в соответствии с замыслом вышестоящего руководства с учетом этих различий, реагировать на целевую направленность организации и повышать уровень ее конкурентоспособности.
Ранее считалось, что производительная деятельность персонала определяется уровнем потребления других ресурсов. В настоящее время человек напрямую влияет на эффективность использования ресурсов, что производственных, что материальных. Другими словами, персонал предприятия является человеческим ресурсом, эффективное использование которого находится в прямой зависимости от понимания его значения и влияния в деятельности по повышению конкурентоспособности предприятия на рынке. Персонал необходимо рассматривать как прибыль, как участников процесса формирования конечного результата.
В соответствии с текущим законодательством правовые нормы определяются с применением всех видов форм собственности в организации. Регулируют эти вопросы такие основные документы, как Конституция Российской Федерации, Гражданский и Трудовой кодексы Российской Федерации и др.
Эффективное использование труда можно определить по следующим критериям:
- высокое значение уровня производительности труда,
- стабильное значение показателя опережения, показывающее уровень превышения темпов роста показателя производительности труда, над темпом роста показателя заработной платы,
- уровень текучести кадров, не превышающий естественный уровень, эмоциональная удовлетворенность кадров условиями труда и рабочим местом,
- работа над повышением профессионального уровня и квалификации сотрудников, позитивная психологическая атмосфера.
Важно отметить, что показатели эффективности труда находятся в прямой зависимости от множества различных факторов и параметров предприятия. Немаловажное значение имеют специфика, отрасль, в которой осуществляет деятельность предприятие, и профессиональный уровень управленческого персонала.
Основой практической части исследования являются показатели предприятия ООО «Альмида» (юридический адрес: Московская область, г. Пушкино, Московский пр. 55). Предприятие является частью группы компаний «Меласай». Ключевым направлением деятельности предприятия является изготовление обуви. Вместе с тем, на регистрации находятся более 25 видов деятельности, используемые предприятием по необходимости.
Проведенный анализ основных экономических показателей компании говорит о стабильной деятельности предприятия в организационно- экономическом направлении и финансово-хозяйственной части. Наблюдается рост финансовых показателей компаний (выручка, валовая и чистая прибыль) по итогам последних двух лет.
В организации ООО «Альмида» работают сотрудники необходимого уровня квалификации, обладающие соответствующими профессиональными характеристиками. Это позволяет предприятию выполнять поставленные перед предприятием задачи в полном объеме.
Анализ эффективности использования труда персонала показал, что многие вопросы в этом аспекте говорят о достаточно низкой эффективности. Так, наблюдается превышение темпов роста фонда оплаты труда над средним уровнем заработной платы сотрудников на 4,4% (32,2 - 27,8) и 1,9% (29,7 - 27,8). То есть, в данной ситуации нарушается правило, согласно которому необходимо превышение темпов роста показателя труда над темпами роста показателя заработной платы.
Анализ затрат на персонал показал, что затраты растут, однако их рост превышает рост производительности труда, что отражает нерациональное использование финансовых ресурсов, направляемых на повышение эффективности работы персонала. То есть те же результаты деятельности предприятия могли быть достигнуты с меньшей затратой.
При оценке рентабельности предприятия в аспектах рентабельности продаж и рентабельности предприятия выявлено, что показатели рентабельности сигнализируют о снижении эффективности труда персонала.
О снижении эффективности использования труда персонала говорят высокие показатели текучести кадров. Текучесть в 2021 году - 9,5 %, что явно превышает принятый уровень. То есть с уверенностью можно отметить, что эффективность использования труда персонала еще находится на достаточно низком уровне.
Одним из аспектов эффективного использования труда персонала предприятия может служить показатели деловой оценки сотрудников предприятия. Рассматривая данные, можно отметить постепенное снижение качества персонала. Наблюдается рост работников, которые получили по итогам оценки неудовлетворительную оценку - 13,5%. Для сравнения в 2020 году данный показатель составил 4%. Несмотря на то, что наблюдается сокращение темпов роста сотрудников, получивших удовлетворительно, сравнения результаты с 2019 годом можно сделать вывод, что они до сих пор остаются высокими.
Кроме этого отмечается положительный рост сотрудников, которые получили оценку хорошо. Их количество в 2021 году составило 84%, тогда как в 2019 году данный показатель составлял 82%. Вместе с тем, наблюдается снижение количества сотрудников, которые в предыдущие периоды получали оценку отличнее.
Ухудшение качества работы персонала выявляет существование в структуре управления, просчетов, а также ошибок в обучении персонала кадровой службой. Это - один из важных компонентов эффективности использования труда персонала. К тому же было выявлено, что отсутствует контроль над результатами деловой оценки.
Краткий анализ системы мотивации показал, что имеются проблемы в системе начисления премиальных выплат. Премии начисляются в зависимости от общей результативности предприятия без учета личного вклада - это обезличивает их применение. В этом аспекте необходимо корректировать работу и создавать систему, когда премиальные выплачиваются адресно.
Эффективность использования труда персонала предприятия зависит от его профессионально-квалификационных характеристик. Для начала необходимо отметить общее снижение количества персонала, прошедшего переподготовку и повышение квалификации. Так среди высшего руководящего состава этот компонент развития персонала не прошел никто. Среди руководителей среднего звена снижение значений данных показателей составляет 83,3% и 57,1%. Рассматривая рядовых сотрудников, также отмечается снижение участия персонала в таком направлении, как повышение квалификации и переподготовка кадров.
Анализируя данные можно отметить снижение участия персонала в повышении квалификационных характеристик на 50 процентов, а по вопросам переподготовки кадрового состава относительные показатели составляют 64,30 %. Также можно отметить снижение участия персонала в программах развития, а именно участие в семинарах, конференциях и тренингах.
В целом проблематика эффективного использования труда персонала определяется такими показателями как: опережения темпов роста оплаты труда по сравнению с производительностью, текучести кадров, рентабельности, деловой оценки персонала и его развития, мотивации персонала.
Наличие проблем и недостатков предполагает поиск путей устранения проблем. С этой целью предлагаем провести следующие мероприятия:
- совершенствование системы мотивации персонала;
- совершенствование процесса проведения деловой оценки сотрудников;
- формирование действенной системы обучения персонала;
- формирование действенной системы карьерного роста для каждого сотрудника.
Предлагаемые разработанные мероприятия, а также анализ экономических и социальных эффектов показал, что предлагаемые меры эффективны в социальных и социально-экономических аспектах.
В целом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель, подразумевающая исследование характерных особенностей повышения эффективности труда сотрудников предприятия, выявление проблем и разработка комплекса мер для решения выявленных проблем, была достигнута. Все поставленные в исследовании задачи были выполнены.