Введение 4
1 Теоретические основы повышения эффективности деятельности склада в
организации 6
1.1 Понятие, функции и виды складов организации 6
1.2 Методы повышения эффективности деятельности склада в организации ... 14
2 Анализ эффективности деятельности склада в организации ПАО «МТС» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «МТС» 28
2.2 Анализ деятельности склада в организации ПАО «МТС» 32
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности
склада в организации ПАО «МТС» 48
3.1 Направления повышения эффективности деятельности склада в
организации ПАО «МТС» 48
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий 60
Заключение 69
Список используемой литературы 71
Приложение
Актуальность данной работы заключается в том, что без рациональной организации каждого процесса на складе, сложно добиться высокой эффективности логистической системы. Склады играют являются звеньями интегрированной логистической системы, как для промышленных, так и для оптово-розничных предприятий. Поэтому для эффективной работы склада необходимо применение современных технологий для оптимизации процесса и высоко квалифицированные специалисты.
При принятии бизнес-решений, планировании расширении производства, выпускаемого ассортимента, поиске новых поставщиков и потребителей необходимо учитывать затраты на складские операции, имеющиеся мощности, расположение и характер операций: приемка, размещение, само хранение, перемещение по площади склада, упаковка, маркировка, погрузка на транспортное средство для перемещения до потребителя.
Эффективная организация склада способна снизить уровень себестоимости, повысить прибыль и рентабельность бизнеса в целом, а также улучшить исполнение договорных обязательств по поставкам продукции. Применение современных логистических методов в организации складского хозяйства предприятия и управления им позволяет выявить слабые стороны при управлении складом. Кроме того, логистический подход повышает эффективность хранения и учета материальных ценностей предприятия, организации непрерывного обеспечения покупателей продукцией, а предприятия - сырьем и материалами. Этим объясняется актуальность выбранной темы.
Целью работы является оптимизация складских процессов предприятия ПАО «МТС» для повышения эффективности его деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучение теоретических основ организации складского процесса и показателей эффективности работы склада;
- анализ деятельности и ключевых показателей предприятия;
- анализ организации складских процессов на предприятии;
- выделение проблем функционирования складских процессов;
- разработка мероприятий по рационализации складских процессов на предприятии ПАО «МТС».
Объект исследования - логистическая система промышленного предприятия ПАО «МТС». Предмет исследования - рационализация управления складскими процессами на предприятии ПАО «МТС».
В рамках выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: анализ, сравнение, классифицирование.
При написании данной работы были использованы труды следующих ученых в области логистики: Неруш Ю.В., Аникин Б.А., Гайджинский А.М., а также учебно-методическая литература таких ученых, как: Левкин Г.Г., Терешкина Т.Р., Маликова Т.Е, Бердышев С.Н., Моисеева Н.К., Буняк И.П., Магомедов Ш.Ш. и др., и выдержки из научных статей.
Структура работы состоит из введения, теоретической, аналитической и рекомендательной частей, заключение и список использованной литературы.
В первой части описывается назначение, классификация различных видов складов, рассмотрены методики расчета показателей эффективности работы склада. Во второй части работы проведён анализ показателей эффективности работы склада и существующей системы организации складских процессов. В третьей части работы перечислены мероприятия по рационализации складских процессов на предприятии и проведен расчет их экономической эффективности.
В выпускной квалификационной работе были изучены теоретические основы организации складского процесса: были рассмотрены различные классификации складов в зависимости от их назначения, по их функциональной области в логистической системе, особенностей технологического обустройства, масштабу производства, ассортименту, классу и т.д. Также были изучены складские операции, в зависимости от расположения этапа их проведения в рамках логистического процесса, и показатели эффективности работы склада.
В аналитической части работы был проведен анализ организации складских процессов на предприятии ПАО «МТС», были рассмотрены и проанализированы показатели его экономической и логистической деятельности. На основании проведенного анализа были сформированы следующие проблемы при функционировании складских процессов:
- неэффективное использование складских площадей;
- отсутствие необходимого оборудования для перемещения товара по территории склада;
- частичное несоответствие адреса хранения товара с его фактическим нахождением;
- технология сбора заказа;
- неэффективный способ маркировки товара.
Также в рамках работы был проведен ABCD-XYZO анализ номенклатуры предприятия ПАО «МТС». Благодаря его результатам было выявлено, что на складе предприятия хранится значительное количество неликвидных запасов, ввиду неверно спрогнозированного спроса, наличия невостребованного запаса, несоответствующего качества продукции.
В третьей, рекомендательной части были предложены следующие мероприятия по рационализации складских процессов:
- Замена существующей системы стеллажей, внедрение стеллажей push-back, консольных и передвижных стеллажей. Их внедрение позволит использовать складскую площадь более эффективно, задействовать верхние ярусы, распределить негабаритный груз на консольных стеллажах.
- Внедрение трехколесного электропогрузчика модели JAC CPD15 S MINI для осуществления процессов погрузки и разгрузки груза, с использованием верхних ярусов стеллажей.
- Применение одномерного штрих кода в качестве альтернативы буквенно-цифровой маркировки товара. Выбор более эффективного варианта маркировки позволит сократить ошибки при комплектации и отгрузке заказа.
- Были даны рекомендации по оптимизации складского процесса в целом, на протяжении всех этапов перемещения груза, начиная согласованием условий поставки, заканчивая отправкой информации заказчику об отгрузке.
Экономическая эффективность приобретения электропогрузчика составила 455,2 тыс. руб. Срок окупаемости мероприятия 2,5 года, что говорит о рентабельности предлагаемого мероприятия, так как погрузчик окупится в течение трети своего срока эксплуатации.
Эффективность внедрения одномерного штрих кода можно рассчитать благодаря коэффициенту некачественной работы комплектовщиков. После внедрения нового вида маркировки коэффициент снизился на 0,4, что говорит о том, что после проведения мероприятия количество ошибок при комплектации заказа значительно уменьшилось.
Экономия на переработке 1 тонны груза при внедрении стеллажей push-back составила 46 000 руб. Поэтому можно сделать вывод о том, что применение данных мероприятий на практике является экономически обоснованным и может быть использовано предприятием в повседневной работе.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
