Разработка модели подбора персонала на основе современных HR-технологий (на примере ООО «Благо»)

В настоящее время к подбору персонала относятся максимально ответственно т.к. это может быть слишком дорогой ошибкой. Находить и подбирать подходящих людей становится редким талантом, которым должен владеть управляющий персоналом. Это очень кропотливая, многоэтажная и непрерывная работа, требующая специальный черт характера, знаний, умений. Высокая квалификация консультанта по кадрам предполагает знания в области права, экономики, социологии и психологии.
Основным видом деятельности ООО «Благо» является «Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания».
Значимость организаций сферы услуг проявляется в следующем:
1. значительный вклад в развитие социально - экономической системы общества;
2. существенная зависимость успешности производственных предприятий, производящих материальные блага, от сервисного обслуживания.
3. увеличение воздействия организаций сферы услуг на показатели качества жизни населения.
Организационная структура организации устроена по типу линейно - функциональных структур управления, т.е. управление, осуществляется линейными и функциональными руководителями, объединенными одним начальником. Основной кадровый состав представлен работниками кухни, водителями и курьерами по доставке готовой продукции.
На основании проведенного анализа основных экономических показателей можно отметить, что организация по состоянию на 2018 г. имеет не стабильное финансовое положение, из которого она пытается найти выход, в том числе за счет создания нового коллектива сотрудников.
Согласно данных МРИ ФНС № 19 по Самарской области организация обладает следующими коэффициентами финансовой устойчивости.
Коэффициент абсолютной ликвидности - 0,11. Нормальное значение коэффициента - от 0,2 до 0,5. Это означает, что от 20 до 50% краткосрочных долгов организация способна погасить в кратчайшие сроки по первому требованию кредиторов. Превышение величины 0,5 указывает на неоправданные задержки в использовании высоколиквидных активов.
Рентабельность собственного капитала (ROE) - 2,42%. Для оценки эффективности инвестиций широко используется нормативное значение ROE. Хорошим показателем считается значение, превышающее 10%. Важно отметить, что слишком большое значение показателя может негативно влиять на финансовую устойчивость предприятия. Если показатель меньше 10% - это уже тревожный сигнал и стимул для того, чтобы нарастить доходность собственного капитала.
Зависимость от дебиторов - наблюдается зависимость. Доля дебиторской задолженности в активах составляет более 50%, что в большинстве случаев отрицательно сказывается на платежеспособности организации.
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала - 0,01. Значение коэффициента менее 0,5, будучи показателем устойчивого финансового положения, одновременно указывает на неэффективность работы организации.
Оценка состояния подбора персонала показала, что в исследуемой организации, скорее всего, существует проблема не в прочих сотрудниках, а в составе линейных начальников. Т.к. при их неизменном составе организация в 2018 году начинает нестабильную финансово - хозяйственную деятельность. Средний возраст к концу 2018 года значительно помолодел. Наибольшая доля сотрудников эта группа от 18 до 25 лет (18 человек в 2018 году), на втором месте группа от 26 до 35 лет (6 человек в 2018 году). Изменился возрастной критерий для группы от 37 до 50 лет, он увеличился на 1 человека в 2018 году.
В 2018 году лидирует категория сотрудников с незаконченным высшим образованием 11 человек или 36,67% и категория со средним специальным образованием - 10 человек или 33,33%. Доля сотрудников с высшим образованием осталась неизменна - 6 человек или 20%, а количество сотрудников без образования снизилось до 3 человек или 10%.
В сравнении с 2017 годом в 2018 году наименьшей группой по стажу является группа от 1 до 3 лет 1 человек или 3,33%. Наибольшую долю в 2018 году занимает, также, как и в 2017 году занимает группа от 5 до 10 лет - 12 человек или 40%.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что ООО «Благо» нуждается в использовании при подборе кадров моделей основанных на современных HR-технологиях.
На основании проведенного исследования состояния подбора персонала и выявления основных проблем подбора персонала, была разработана модель подбора персонала для исследуемой организации ООО «Благо».
Данная модель включает шесть основных этапов по подбору и отбору персонала с применением различных методов, раскрывающих каждый шаг модели.
Также были рассмотрены и представлены характеристики социальной эффективности при внедрении предложенной модели подбора персонала, а также расчет экономической эффективности.
Таким образом, разработанная нами модель позволяет сократить время на поиск и отбор персонала по опыту, стажу, профессиональному уровню, т.к. обеспечивает связь между всеми заинтересованными сторонами в определенной кандидатуре.


Купить