Введение 4
1 Теоретические основы повышения эффективности использования
трудового потенциала организации 7
1.1 Понятие трудовых ресурсов и трудового потенциала
организации 7
1.2 Факторы формирования и методы оценки трудового 13
потенциала организации
2 Анализ использования трудового потенциала ГКУ Ямало¬
Ненецкого автономного округа «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ГКУ Ямало¬
Ненецкого АО «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения» 23
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов ГКУ «Центр
ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения» и фонда 28 оплаты труда
3. Повышение эффективности использования трудового потенциала
ГКУ Ямало-Ненецкого АО «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения» 40
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования
трудового потенциала ГКУ «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения» 40
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 47
Заключение 50
Список используемой литературы 55
Приложения 60
Актуальность. Одна из основных проблем российской экономики в последние годы заключается в медленном росте производительности труда относительно роста заработной платы и уменьшение конкурентоспособности российских организаций на мировом рынке. В Российской Федерации трудовые ресурсы организации являются одним из важнейших факторов, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке, поэтому руководству необходимо постоянно совершенствовать и развивать трудовой потенциал, чтобы обеспечить достижение стратегических целей.
Развитие трудового потенциала организации в современных рыночных условиях является одним из главных его конкурентных преимуществ и непременным условием завоевания и сохранения устойчивых либо лидирующих позиций на рынке. Тем самым обуславливается актуальность разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудового потенциала на примере государственного казенного учреждения Ямало-Ненецкого автономного округа «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения».
Цель исследования - разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудового потенциала на примере государственного казенного учреждения Ямало-Ненецкого автономного округа «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения».
Для достижения цели решались следующие задачи:
- определить понятия трудовых ресурсов и трудового потенциала организации;
- рассмотреть факторы формирования трудового потенциала организации;
- выделить методы оценки трудового потенциала организации ;
- представить организационно-экономическую характеристику ГКУ Ямало-Ненецкого АО «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения»;
- провести анализ использования трудовых ресурсов ГКУ «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения»;
- проанализировать фонд оплаты труда;
- разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудового потенциала ГКУ «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения»;
- провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования - государственное казенное учреждение Ямало-Ненецкого автономного округа «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения».
Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в сфере использования трудового потенциала государственного казенного учреждения Ямало-Ненецкого автономного округа «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения».
Методы исследования:
- теоретические методы (описание, сравнение, обобщение и т.д.);
- эмпирические методы (анализ научной литературы);
- экономико-статистические методы.
Информационную основу исследования составляют:
- нормативно-правовые акты РФ, как Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ, Постановление Правительства Ямало-Ненецкого автономного округа от 18 февраля 2017 г. № 98-П «Об утверждении Примерного положения об оплате труда работников государственного казённого учреждения Ямало-Ненецкого автономного округа «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения» и др.;
- научные труды таких отечественных современных ученых, как И.А. Балынский, В.В. Ушаков, Г. Деслер, И.А. Дубровин, А.С. Каменский и др.;
- научные труды таких зарубежных ученых, как Leslie Allan, Muhammad Hamid, Sumra Maheen, Ayesha Cheem и др.;
- отчетность государственного казенного учреждения Ямало-Ненецкого автономного округа «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения».
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть применены на практике ГКУ ЯНАО «ЦРО» с целью совершенствования трудового потенциала данного учреждения.
Структура исследования обусловлена поставленной целью и задачами, и состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения, списка литературы, приложения. В первой главе определены понятия трудовых ресурсов и трудового потенциала организации; рассмотрены факторы формирования трудового потенциала организации; выделены методы оценки трудового потенциала организации. Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика ГКУ Ямало-Ненецкого АО «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения»; проведен анализ использования трудовых ресурсов ГКУ «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения»; проанализирован фонд оплаты труда учреждения. В третьей главе предложены мероприятия по повышению эффективности использования трудового потенциала ГКУ «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения»; проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Анализ существующих в научной литературе определений понятия «трудовые ресурсы» позволяет сделать вывод о том, что они представляют собой часть населения, имеющую физические и интеллектуальные (умственные) способности, необходимые для трудовой деятельности, т.е. та часть населения, которая способна производить материальные блага и оказывать различные услуги. Огромное значение для организации имеет правильное формирование ее трудовых ресурсов, эффективное использование трудового потенциала
Среди исследователей существуют также различные взгляды на структуру трудового потенциала. Выделяются такие основные элементы его структуры, как численность и структура персонала; ресурсы рабочего времени; инновационная и творческая активность; затраты на персонал; квалификационный уровень; уровень компетентности персонала (объединяет такие составляющие, как стаж работы, образовательный уровень, уровень профессиональной подготовки; физические и личностные качества персонала).
Формирование трудового потенциала организации оказывает влияние множество факторов. Среди основных из них можно назвать:
- факторы внешней среды (глобализация, миграция кадров, демографические факторы, экономические и политические факторы и т.п.);
- факторы государственного регулирования (государственное субсидирование, подготовка кадров и т.д.);
- факторы регионального регулирования (инфраструктура рынка труда, уровень оплаты труда в регионе и т.д.);
- факторы внутренней среды предприятия, которые требуют особого внимания.
Стратегия формирования трудового потенциала организации при этом включает в себя планирование количественной и качественной потребности в трудовом потенциале; обеспечение трудовым потенциалом; развитие трудового потенциала; использование трудового потенциала в соответствии с организационной структурой и целями организации; мотивационная составляющая трудового потенциала.
Основная задача оценки трудового потенциала организации заключается в улучшении результатов работы, как отдельных исполнителей, так и отделов, подразделений. Существуют различные методы оценки трудового потенциала организации. С этой целью применяются общенаучные методы (индукция, дедукция, анализ и т.д.), методы системного подхода (метод декомпозиции и др.), экономико-математические методы (экспертный метод, имитационное моделирование, SWOT-анализ).
Методы, применяемые для оценки трудового потенциала организации, делятся на две группы: количественные методы, связанные с изучением строго определенных анализируемых переменных, которые задаются заранее, и их количественном измерении, и качественные методы. С помощью качественных методов оценивается трудовой потенциал организации с учетом форм и методов работы с кадрами, мотивации сотрудников, социально - психологического климата в коллективе. Показателями в данном случае является структура персонала; уровень квалификации; текучесть кадров и т.д.
Государственное казённое учреждение Ямало-Ненецкого автономного округа «Центр ресурсного обеспечения в сфере здравоохранения» (ГКУ ЯНАО «ЦРО») - некоммерческая организация г. Салехарда, созданная в 1995 г.
ГКУ ЯНАО «ЦРО» осуществляет фармацевтическую деятельность; организует и осуществляет закупки лекарственных препаратов, медицинских изделий и специализированных продуктов лечебного питания отдельным категориям граждан; осуществляет закупки медицинского оборудования для нужд медицинских организаций Ямало-Ненецкого автономного округа и т.п. Организационная структура управления ГКУ ЯНАО «ЦРО» имеет линейно-функциональный вид.
Анализ основных финансовых показателей ГКУ ЯНАО «ЦРО» за период с 2015 г. по2017 г. свидетельствует о том, что в 2017 г. по сравнению с 2015 г. растут расходы ГКУ ЯНАО «ЦРО» на 5,5 %. При этом, растут доходы ГКУ ЯНАО «ЦРО» (на 7,7 %), что свидетельствует об эффективной деятельности учреждения.
Анализ использования трудовых ресурсов ГКУ ЯНАО «ЦРО» предусматривает исследование таких показателей, как наличие трудовых ресурсов; движение рабочей силы; состав педагогических кадров по возрасту, образованию и т.д. Результаты анализа свидетельствуют о том, что в период с 2015 г. по 2017 г. наблюдается рост численности работников ГКУ ЯНАО «ЦРО» на 1 человека.
79,2 % от общей численности работников ГКУ ЯНАО «ЦРО» в 2017 г. составляет прочий персонал, по 8,3 % общей численности работников
учреждения составляет врачебный персонал и младший медицинский персонал,
4,2 % - средний медицинский персонал. Структура работников ГКУ ЯНАО «ЦРО» по возрасту в период с 2015 г. по 2017 г. сильно не меняется. Большую их часть составляют работники в возрасте 45-49 лет, а также в возрасте 30-34 года. В учреждении в 2017 г. отсутствую работники младше 25 лет, в возрасте от 35 до 39 лет и старше 65 лет.
В 2017 г. по сравнению с 2015 г. растет количество сотрудников ГКУ ЯНАО «ЦРО», имеющих высшее образование. При этом, одинаковое количество сотрудников учреждения имеют среднее профессиональное и среднее специальное образование. Большая часть сотрудников ГКУ ЯНАО «ЦРО» имеют стаж от 15 до 20 лет. Значительную часть работников также составляют сотрудники со стажем более 20 лет и от 5 до 10 лет. Отсутствуют сотрудники со стажем до 5 лет. Можно сделать вывод, что структура трудовых ресурсов ГКУ ЯНАО «ЦРО» является стабильной.
При исследовании использования трудового потенциала организации имеет анализ фонда оплаты труда. Анализ использования фонда заработной платы ГКУ ЯНАО «ЦРО» показывает, что в период с 2015 г. по 2017 г. в учреждении отмечается повышение фонда заработной платы. В рассматриваемый период растет среднегодовая заработная плата 1 сотрудника ГКУ ЯНАО «ЦРО». Соответственно, в рассматриваемый период наблюдается повышение средней среднемесячной заработной платы сотрудников учреждения на 34,8%. Так, если в 2015 г. она составляла 69511,9 руб., то в 2017 г. - 93758,6 руб.
С целью повышения эффективности использования трудового потенциала ГКУ ЯНАО «ЦРО» предлагается оптимальная система премирования, которая должна бать полимотивационной. Введение данной системы премирования позволит организовывать переобучение, прохождение повышения квалификации сотрудниками.
Прием на работу сотрудников в ГКУ ЯНАО «ЦРО» предлагается осуществлять по результатам профессионального отбора персонала. Кроме того, предлагается разработать Кодекс корпоративной этики сотрудников ГКУ ЯНАО «ЦРО». В основе формирование этических ценностей и корпоративной культуры должно лежать единое понимание цели деятельности коллектива, стремление к успеху, высокая трудовая активность и т.д.
Разработанные предложения по повышению эффективности использования трудового потенциала ГКУ ЯНАО «ЦРО» будут способствовать повышению качества деятельности ГКУ ЯНАО «ЦРО»; росту общекультурной и профессиональной компетентности сотрудников учреждения; созданию гибкой системы повышения профессионализма сотрудников ГКУ ЯНАО «ЦРО» и т.д.
Говоря об экономической эффективности предлагаемых мероприятий, прогнозируется, что их реализация позволит повысить доходы ГКУ ЯНАО «ЦРО» на 15 %. Так, прогнозируется, что доходы ГКУ ЯНАО «ЦРО» повысятся на 45752,2 тыс. руб.
Соответственно, при реализации предложенных мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ГКУ ЯНАО «ЦРО», повышается производительность труда одного работника за год на 1577,7 тыс. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
