Совершенствование управления ремонтным хозяйством предприятия (на примере предприятия филиал «Оренбургский газоперерабатывающий завод» ООО «Газпром переработка»)
Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы управления ремонтным хозяйством предприятия 7
1.1 Сущность организации ремонтного хозяйства на предприятии 6
1.2 Методы улучшения организации ремонтного хозяйства 14
2 Практические аспекты управления ремонтным хозяйством предприятия 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ системы производства предприятия 27
2.3 Организация ремонтного хозяйства на ООО «Газпром переработка» 35
3 Направления улучшения управления ремонтным хозяйством предприятия 41
3.1 Мероприятия по улучшению управления ремонтным хозяйством ООО «Газпром переработка» 41
3.2 Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий 52
Заключение 55
Список используемых источников 57
В условиях неопределенности и высокой конкуренции перед российскими предприятиями остро стоит вопрос повышения операционной эффективности. Техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) являлись основной статьей расходов для бюджета компаний, при этом текущий уровень износа оборудования в отечественной промышленности превышает 60%.
Основной целью советской системы ТОиР был выпуск продукции в необходимых объемах без учета расходов. В современных условиях рыночной экономики эта схема не обеспечивает конкурентоспособности продукции на мировых рынках. На смену советской системе пришла тактика минимальных затрат: минимизация запасов и ресурсов для ТОиР, работа оборудования «на отказ».
Процессы устаревания оборудования ускоряются, в отрасли нет возможности по аналогичной схеме продолжить сокращение расходов на ТОиР. Система управления ТОиР, приводит к неэффективному расходованию средств, и не позволяет превратить расходы в производственные показатели по выпуску продукции.
Именно это формирует актуальность выбранной темы дипломной работы.
Целью данной работы является исследование организации обслуживания и ремонта технологического оборудования на предприятии ООО «Газпром переработка» и методов его совершенствования.
В соответствии с данной целью поставлены следующие задачи:
• проанализировать сущность организации ремонтного хозяйства на предприятии машиностроения;
• дать характеристику системе планирования на предприятиях машиностроения;
• изучить методы улучшения организации ремонтного хозяйства;
• дать организационно-правовую характеристику ООО «Газпром переработка»;
• проанализировать организацию ремонтного хозяйства на ООО «Газпром переработка»;
• определить перспективы улучшения системы ремонтного хозяйства на ООО «Газпром переработка».
Объектом исследования является ООО «Газпром переработка».
Предметом данной работы являются теоретические и практические основы совершенствования системы организации и планирования ремонтного хозяйства на примере ООО «Газпром переработка».
Основными мероприятиями, которые позволят повысить эффективность деятельности ООО «Газпром переработка» станут:
• проектирование системы централизованного специализированного ремонта оборудования;
• организация производства запасных частей к оборудованию;
• совершенствование планирования, включающее составление планов- графиков проведения ремонтных работ.
Не секрет, что целью любой организации является максимизация прибыли. Поэтому, привлекать подрядные организации для выполнения ремонтных работ на предприятии нужно заказывать только действительно необходимые объемы преимущественно сложных работ. Снижение затрат на выполнение ремонтных работ - одна из целей эффективного ведения ремонтного хозяйства на промышленном предприятии.
Объектом исследования стало ООО «Газпром переработка». В работе были выделены основные проблемы организации ремонтной службы, к которым можно отнести нерациональную систему проведения внеплановых ремонтных работ где инициаторами является обслуживающий персонал, а так же неполную загрузку ремонтного оборудования при работе на второй смене что сводит работу обслуживающего персонала к дежурному режиму.
Основными мероприятиями, которые позволят повысить эффективность деятельности ООО «Газпром переработка» станут:
• проектирование системы централизованного специализированного ремонта оборудования;
• организация производства запасных частей к оборудованию;
• совершенствование планирования, включающее составление планов- графиков проведения ремонтных работ.
В процессе анализа, было определено, что эффективным методом является использование специализированных бригад по ремонту оборудования. Вместе с тем целесообразно создавать и комплексные бригады, выполняющие все работы по техническому уходу и ремонту оборудования на закрепленном за бригадой производственном участке.
Перечисленные проблемы присущи многим промышленным предприятиям. Однако высшее руководство может столкнуться со значительным сопротивлением со стороны менеджеров среднего звена при их выявлении и устранении, поскольку последние зачастую заинтересованы в сохранении существующей системы больше, чем в ее изменении.
Для решения выявленных проблем и трансформации существующей системы управления, которая позволила промышленным компаниям повысить эффективность выполнения ремонтных работ и технического обслуживания оборудования с учетом рыночной ситуации и потребностей в производстве продукции нами были разработаны определенные рекомендации, которые учитывают ведущие мировые практики и результаты собственных исследований.
