Аннотация 2
Введение 4
Глава 1 Теоретические аспекты повышения эффективности функционирования логистической системы организации 6
1.1 Логистическая система организации: понятие, структурные элементы 6
1.2 Методы оценки и направления повышения эффективности функционирования логистической системы организации 10
Глава 2 Оценка эффективности функционирования логистической системы ООО «СтройМонолит» 20
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «СтройМонолит» 20
2.2 Логистическая система ООО «СтройМонолит» и анализ эффективности ее функционирования 27
Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности функционирования логистической системы ООО «СтройМонолит» 34
3.1 Основные рекомендации по повышению эффективности функционирования логистической системы ООО «СтройМонолит» 34
3.2 Экономическое обоснование рассмотренных рекомендаций в условиях ООО «СтройМонолит» 40
Заключение 45
Список используемой литературы и используемых источников 46
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «СтройМонолит» 51
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «СтройМонолит» 56
Приложение В Сравнение основных продуктов ERP, представленных на российском рынке 59
Актуальность темы исследования. Хозяйствующие субъекты, которые функционируют на территории нашей страны, все чаще сталкиваются с необходимостью оптимизировать свою деятельность. Это связано с тем, что конкуренция на рынке сейчас очень большая, и постоянно увеличивается. Поэтому компании все чаще стараются создать такие системы, которые помогут ими более эффективно управлять денежными потоками. Это поможет в целом улучшить хозяйственную деятельность компании. Те резервы, которые компания могла бы использовать для повышения своей конкурентоспособности на сегодняшний день у компаний практически нет. Поэтому компании необходимо более эффективно использовать те ресурсы, которые у нее есть.
Таким образом, вопросы по модернизации и развитию логистических систем предприятия в условиях современного рынка — приоритетная задача российских и зарубежных компаний.
Цель работы заключается в том, чтобы разработать систему, которая поможет компании более эффективно использовать свою логистическую систему.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
• Дать определение логистической системы организации и выделить ее структурные элементы.
• Изучить методы оценки логистической системы и возможные варианты для повышения ее эффективности.
• Дать общую организационно-экономическую характеристику ООО «СтройМонолит».
• Провести анализ имеющейся логистической системы в компании ООО «СтройМонолит», оценить ее эффективность.
• Разработать такие рекомендации, которые помогут более эффективно функционировать логистической системе компании ООО «СтройМонолит».
В качестве объекта исследования выступает ООО «СтройМонолит».
В качестве предмета исследования выступает логистическая система, которая принята в компании ООО «СтройМонолит».
В качестве теоретической основы работы выступают труды как российский, так и зарубежных ученых, в которых рассматриваются вопросы логистики компании, управление сетью магазинов и компаниями, законодательные акты, которые приняты в нашей стране, а также законы, которые регулируют данную сферу.
Во время написания работы были использованы следующие методы: метод изучения литературы, метод анализа, метод сравнения, метод экспертных оценок, метод установления причинно-следственных связей и тд.
В результате написания работы можно сказать, что логистическая система - особая модель, которая имеет систематизируемую структуру для возможности управления запасами.
В качестве объекта исследования в работе рассматривалась компания ООО «СтройМонолит». Проведенный анализ результатов экономической деятельности хозяйствующего субъекта говорит о том, что необходимо обратить внимание, что в компании сократился объем выручки, которую компания получает от продаж. Как следствие такого сокращения можно отметить, что в компании снизилась эффективность использования ресурсов. Если рассматривать деятельность компании в целом, то ее можно назвать эффективной и удовлетворительной.
При этом, оценивая логистическую систему ООО «СтройМонолит», исходя из эффективности управления запасами, отметим, что она является негативной, так как повлекла за собой увеличение продолжительности периода разрыва между формированием запасов организации и сбытом продукции, что при привело к ухудшению деловой активности.
В результате исследовательской работы было принято решение, что компании ООО «СтройМонолит» необходимо внедрить программу MBS Axapta, Navision. Этот метод даст возможность принимать своевременные управленческие решения для оптимизации и контроля процесса логистики, а также издержек в этом направлении. За счет использования «MBS Axapta» прибыль компании увеличится на 4,23% или 951 тыс. руб.
Полученные финансовые результаты после внедрения ERP-системы «MBS Axapta» в ООО «СтройМонолит» говорят о целесообразности и эффективности предложенных мероприятий по планированию и минимизации логистических издержек.
