Тема: Развитие системы управления персоналом в организации (на примере ООО «Леруа Мерлен Восток»)

Актуальность темы магистерской диссертации «Развитие системы управления персоналом в организации» обусловлена потребностью адаптации организации к постоянно меняющимся рыночным условиям. Сегодня это интеллектуализация труда работников хозяйствующих субъектов, внедрение новых прогрессивных технологий, направленных на сокращение внутренних издержек, применение инструментов проектного управления, информационных и цифровых технологий, возникновение интегрированных структур и многое другое. Развитие рынка постоянно предъявляет новые требования как к работе всей организации, ее бизнес процессам, так и к квалификации ее персонала. Поэтому развитие персонала, приобретение им новых знаний и компетенций, востребованных в условиях рынка, является актуальным и востребованным.
Для управления развитием персонала в организации существует система управления, имеющая определенную структуру.
Под структурой системы управления персоналом в общем случае понимается организационная структура, в которой представлена совокупность устойчивых причинно-следственных связей, представленных, обычно в виде иерархической схемы. На каждом из уровней этой схемы определены свои целевые показатели деятельности и управление всей организацией требует контроля достижения целевых задач каждым элементом структуры.
Изменение требований внешней среды подразумевает возникновение потребности в проектировании новой системы управления персоналом, улучшенной, по сравнению с имеющейся системой. Поскольку от ее рационального проектирования зависит и эффективность управления организации в целом, целесообразно рассмотреть процесс управления.
Проектный подход в менеджменте, особенно в условиях развития информационных и компьютерных технологий, является одним из эффективных методов управления. В связи с чем, управление персоналом на основе проектного подхода сегодня является инструментом менеджмента, применение которого позволит повысить эффективность деятельности организации.
Объектом исследования в магистерской диссертации является организация ООО «Леруа Мерлен Восток».
Предмет работы - развитие системы управления персоналом в организации.
Цель магистерской диссертации состоит в изучении существующей в ООО «Леруа Мерлен Восток» системы управления персоналом и разработка предложений по ее развитию.
Задачи, решение которых направлено на достижение цели:
-анализ теоретических подходов к развитию системы управления персоналом в организации;
-краткий анализ существующей системы управление персоналом в ООО «Леруа Мерлен Восток», и выявление возможностей ее улучшения;
-разработка рекомендаций по совершенствованию существующей системы управления персоналом ООО «Леруа Мерлен Восток» и оценка их эффективности.
Теоретическая основа исследования представлена в работе совокупностью трудов отечественных и зарубежных исследователей проблем развития системы управления персоналом организации.
Методическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению явлений и закономерностей различных сторон и аспектов деятельности организаций. Рассмотрены методы системного и ситуационного анализов, экономико-математические модели и методы, а также инструменты теории управления. В работе также использованы методы исследования: анкетирование, статистическая обработка результатов исследования, сравнительный анализ.
В качестве информационной базы в работе представлены 1) отчетные и внутренние документы ООО «Леруа Мерлен Восток»; 2) статистические данные, опубликованные в свободном доступе сети Интернет; 3) результаты авторского социологического исследования.
Значительный вклад в теоретическую разработку различных вопросов развития системы управления персоналом хозяйствующих субъектов внесли знаменитые российские учёные такие как H.A. Волгин, В.А. Дятлов, А Я. Кибанов, А.Э. Котляр, И.С. Маслова, Ю.Г. Одегов, В.В. Травин, и многие другие ученые.
Однако, сложность и многоуровневость системы управления персоналом характеризуют тот факт, что многие её элементы не получили необходимого анализа и отражения в научных и практических изданиях. К ним могут быть отнесены такие вопросы, как рост профессиональной конкуренции на рынке труда, развитие кадрового потенциала, эффективная деятельность руководителей по усилению мотивации персонала и многие другие аспекты.
Научная новизна предлагаемых решений по совершенствованию существующей системы управления персоналом состоит в использовании отдельных инструментов проектного менеджмента, соответствующих требованиям существующих стандартов, направленных на повышение конкурентоспособности организации в условиях развитого рынка.
Основные элементы научной новизны, выносимые на защиту, которые были получены в результате проведённого исследования, состоят в следующем:
• выявлены и обоснованы главные направления, задачи, этапы, и инструменты развития системы управления персоналом;
•обоснованы пути развития системы управления персоналом, включающие рациональное использование трудовых ресурсов, своевременное и полное их соответствие количественным и качественным показателям, необходимым для полноценного функционирования организации в условиях рынка;
•разработаны рекомендации по организации деятельности руководителей по использованию инструментов нематериальной мотивации, направленные на снижение рисков неэффективного использования возможностей сотрудников.
Практическая значимость исследования заключается в разработке предложений по совершенствованию системы управления персоналом конкретной организации на основе инструментов проектного менеджмента.
По теме исследования опубликованы две научных статьи.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложений.
Объем выпускной квалификационной работы равен 78 листам.
Купить

В представленной магистерской диссертации рассмотрены базовые аспекты проектирования системы управления персоналом в организации. Изучение основных теоретических источников по теме работы показало, что проектирование как вид деятельности имеет ряд отличительных характеристик. Во-первых, оно направлено на достижение конкретной цели. Во-вторых, оно включает в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий и имеет ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом.
Преимущество проектирования состоит в том, что оно предлагает улучшение контрольных функций управления кадровыми ресурсами. Это возможно за счет того, что проектное управление позволяет оценить как проектные, так и непроектные задачи сотрудников. Это позволяет более эффективно использовать ресурсы организации.
Также, было выявлено, что в процессе внедрения инструментов диагностики для выдвижения сотрудников в кадровый резерв, отмечено повышение компетенции и взаимодействия внутри коллектива. Разработка Положения о кадровом резерве способствует обмену опытом между сотрудниками, налаживанию коммуникаций, обновлению психологического климата и способствует вере людей в собственные силы и побуждает людей на творческий поиск все более совершенных путей достижения коллективно значимых целей.
Практическая значимость результатов выпускной квалификационной работы состоит в том, что появляются новые инструменты нематериальной мотивации, снижаются риски неэффективного использования возможностей сотрудников, поощряется наиболее полное раскрытие потенциала и способностей каждого участника в процессе диагностики для выдвижения в кадровый резерв.
Таким образом, основная цель проектируемой системы управления персоналом заключается в рациональном использовании трудовых ресурсов, своевременном и полном их соответствии количественным и качественным показателям, необходимым для полноценного функционирования организации в условиях рынка.
Проведенные расчеты показали, что в результате внедрения разработанных предложений в ООО «Леруа Мерлен Восток» ожидаемое увеличение производительности труда в целом по организации составит 5%, годовой экономический эффект с учетом затрат составит 10008,1 тыс. руб.
Таким образом, по результатам проделанной работы можно сделать выводы об успешном решении поставленных задач.
Купить