Аннотация 2
Введение 7
1 Теоретические аспекты совершенствования системы развития персонала 9
1.1 Понятие, задачи и структура системы развития персонала 9
1.2 Основные инструменты и принципы совершенствования системы развития персонала на предприятии 16
2 Анализ системы развития персонала АО «Апекс» 24
2.1 Краткая характеристика и организационно-экономические показатели деятельности АО «Апекс» 24
2.2 Анализ и выявление проблем в системе развития персонала АО «Апекс» 37
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы развития персонала в АО «Апекс» 51
3.1 Мероприятия по повышению эффективности системы развития персонала в АО «Апекс» 51
3.2 Социально-экономическая оценка предложенных мероприятий 59
Заключение 65
Список используемой литературы 66
Приложения 69
Персонал является важнейшим ресурсом любого субъекта экономики, независимо от отрасли, масштабов бизнеса и форм собственности. Построение стратегии функционирования и жизнедеятельности любого предприятия невозможна без главного составляющего ресурса - персонала. Для обеспечения эффективной деятельности предприятия руководство организации должно сформировать грамотную команду, которая сможет постоянно поддерживать и преувеличивать достоинства, развивать, привносить новые идеи и формировать возможности прогресса для себя и предприятия в целом.
Сущность системы развития персонала заключается в функционировании целостной системы, которая состоит из обучения, адаптации, планирования потребности в развитии персонала и создании кадрового резерва. Для каждой организации это играет особую роль, так как персонал является одним из основных ресурсов в жизнедеятельности предприятия.
Объект бакалаврской работой - АО «Апекс».
Предмет бакалаврской работы - система развития персонала АО «Апекс».
Цель бакалаврской работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы развития персонала АО «Апекс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть и проанализировать теоретические аспекты системы развития персонала;
• провести анализ существующей системы развития персонала в АО «Апекс»;
• разработать мероприятия по совершенствованию системы развития персонала в АО «Апекс».
Границами исследования являются 2015-2017 гг.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении дана актуальность, цель, объект, предмет и задачи выпускной квалификационной работы.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты и факторы совершенствования системы развития персонала, а также понятие, задачи и структура системы развития персонала.
Во второй главе проведен анализ организационно-экономических показателей и представлен анализ системы развития персонала в АО «Апекс». На основе полученных результатов и выявленных данных обнаружен ряд несовершенств, то есть проблем, которые требуют усовершенствования на основе принятия решений в целях более совершенного использования системы развития персонала.
В третьей главе разработаны и предложены мероприятия по совершенствованию системы развития персона в АО «Апекс».
В процессе написания бакалаврской работы были использованы учебные пособия российских и зарубежных авторов, законодательные акты и Федеральные законы Российской Федерации. Для анализа работы предприятия была использована отчетная документация организации. Применение результатов исследования на практике может повысить экономическую эффективность деятельности организации в целом, что подтверждает практическая значимость проведенного исследования. Предложенные мероприятия могут быть рекомендованы для аналогичных организаций.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы из 29 источников и 5 приложений. Общий объем работы, без приложений, 65 страниц машинного текста, в том числе 17 таблиц и 18 рисунков.
Разрабатывая систему развития персонала и организовывая ее, помимо стандартных формальных функций по отбору, подбору и распределению кадров, важно учитывать различные факторы. К ним относятся принципы социально-психологического анализа, нравственные качества. Все это включается в различные современные стили управления. Наиболее преемственным считается демократический, который учитывает особенности характера и поведения сотрудника, его личностные качества и профессиональные достоинства.
Система развития персоналом была рассмотрена на примере деятельности АО «Апекс». На основании проведенного анализа можно сделать некоторые выводы. Во-первых, снижение динамики производительности труда показало, что трудовые ресурсы на предприятии за анализируемые годы использовались недостаточно эффективно. За счет этого прослеживалось снижение выручки, что отрицательно сказывается на результатах оценки организационно-экономических показателей АО «Апекс».
Отдельное внимание было уделено обучению персонала в АО «Апекс», поскольку данный элемент структуры оказался проблемным. Для решения этого вопроса было предложено мероприятие по созданию учебного центра, были проведены расчеты его эффективности и результативности. Данное мероприятие разработано с целью повышения уровня профессионализма работников.
Также были выявлены другие проблемы в системе развития персонала АО «Апекс». Для формирования системы в области развития персонала нельзя забывать о делегировании полномочий. Поэтому были предложены рекомендации, позволяющие рационально и логично распределять функциональные обязанности персонала, что несомненно приведет к их развитию и развитию АО «Апекс» в целом.
