🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Совершенствование технологического процесса производства продукции (на примере ООО «Валео Сервис»)

Работа №108321

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление качеством

Объем работы75
Год сдачи2020
Стоимость4330 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
301
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 5
1 Теоретические аспекты совершенствования технологических процессов
производства продукции 7
1.1 Теоретические подходы по совершенствованию технологического
процесса 7
1.2 Методы совершенствования технологических процессов производства
продукции 14
2 Анализ показателей и технологического процесса сборки нажимного диска
сцепления на ООО «Валео Сервис» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Валео Сервис» 20
2.2 Анализ существующего технологического процесса сборки нажимного
диска сцепления 28
3 Совершенствование технологического процесса производства продукции на примере ООО «Валео Сервис» 35
3.1 Мероприятие по совершенствованию технологического процесса
сборки нажимного диска сцепления на ООО «Валео Сервис» 35
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемого мероприятия ... 43
Заключение 49
Список используемой литературы 51
Приложение А Карта потока производства сцепления 54
Приложение Б Схема линии сборки нажимного диска сцепления 55
Приложение В FLOW ANALYSIS - MUDA HUNTING 56
Приложение Г1 Лист наблюдения на станции ОП10 57
Приложение Г2 Лист наблюдения на станции ОП20 58
Приложение Г3 Лист наблюдения на станции ОП30 59
Приложение Г4 Лист наблюдения на станции ОП40 60
Приложение Г5 Лист наблюдения на станции ОП50 61
Приложение Г6 Время работа оборудования на станции 50 62
Приложение Г7 Время работы оборудования на станции 60 63
Приложение Д1 Операция 10 сборки нажимного диска сцепления 64
Приложение Д2 Операция 20 сборки нажимного диска сцепления 65
Приложение Д3 Операция 30 сборки нажимного диска сцепления 66
Приложение Д4 Операция 40 сборки нажимного диска сцепления 67
Приложение Д5 Операция 50 сборки нажимного диска сцепления 68
Приложение Е1 Объединенная карта стандартизированной работы станции 40 69
Приложение Е2 Объединенная карта стандартизированной работы станции 50 70
Приложение Ж Схема линии сборки нажимного диска сцепления после внедрения мероприятий 71
Приложение И Рабочая инструкция после внедрения мероприятия 72


Представленная бакалаврская работа имеет актуальность, поскольку технологический процесс является важным элементом не только в производстве продукции, но и в конкурентной борьбе на рынке автомобилестроения, который имеет тенденцию к постоянному росту требований к производителям. Технологический процесс можно считать основным элементом в производстве продукта, по этой причине мероприятия, которые направлены на его совершенствование, с высокой вероятностью будут иметь существенную экономическую эффективность не только для предприятия, но и для конечного потребителя. Экономическая эффективность предложенного мероприятия, например, может быть выражена в повышение производительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции, в снижении себестоимости продукта и т. д., что, в свою очередь, повысит конкурентоспособность предприятия на рынке и к повышению степени удовлетворенности клиентов.
Целью представленной работы является разработка мероприятия по совершенствованию технологического процесса производства сцепления.
Объектом исследования является предприятие ООО «Валео Сервис», которое занимается производством запчастей для автомобилей.
Предметом исследования служит технологический процесс производства нажимного диска сцепления.
Для достижения цели бакалаврской работы необходимо:
- рассмотреть теоретические аспекты совершенствования технологических процессов;
- провести анализ технико-экономический показателей ООО «Валео Сервис»;
- описать и проанализировать работу технологического процесс производства сцепления;
- разработать мероприятие, которые будут направлены на совершенствования технологического процесса производства сцепления;
- дать оценку экономической эффективности предложенного мероприятия.
Представленная бакалаврская работа состоит из трех разделов, заключения, списка литературы из 33 источников и 19-и приложений. Общий объем работы, без приложений, 48 страниц машинописного текста, в том числе таблиц - 16, рисунков - 5.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В процессе выполнения представленной бакалаврской работы, были изучены не только теоретические, но и практические сферы управления качеством технологических процессов в отрасли машиностроения. Все поставленные задачи, в ходе написания работы, были достигнуты. В первой части первого раздела, который является теоретическим, были рассмотрены характерные черты организации технологических процессов, а именно: виды техпроцессов, их структура и свойства, также различные методы их оценки. Вторая часть первого раздела была посвящена способам, с помощью которых можно усовершенствовать технологические процессы, также были рассмотрены инструменты качества, методы контроля, планирования и улучшения для техпроцессов. Особое внимание было отведено таким инструментам как: карта потока создания ценности и листы наблюдений, поскольку данные инструменты являются наиболее удобными и эффективными для поиска проблем в технологическом процессе.
В первой части второго раздела была предоставлена организационно-экономическая характеристика ООО «Валео Сервис». Были рассмотрены цели, задачи и миссия организации. «Валео Сервис» имеет два завода в городе Тольятти, в работе был проведен анализ Самарского филиала ООО «Валео Сервис», показаны основные потребители, поставщики и конкуренты. Далее, во второй части раздела, анализ был направлен на поиск проблемного технологического процесса. В ходе анализ был выявлен процесс сборки нажимного диска сцепления, на котором было выявлено большое количество технологических потерь.
Первая часть третьего раздела бакалаврской работы посвящена внедрению мероприятий, которые позволят сократить время простоя работников на анализируемом технологическом процессе, а также уменьшить время цикла выпускаемой продукции, что, в результате, благоприятно повлияет на следующий процесс производства. Во второй части третьего раздела были проведены расчеты экономической эффективности предложенного мероприятия и его результат говорит о том, что рост производительности труда составит 1,37%, а годовой экономический эффект 741 749 руб., следовательно, мероприятие целесообразно проводить.
Таким образом, в процессе написания работы были выполнены следующие задачи:
— рассмотрены теоретические аспекты совершенствования технологических процессов;
— дана характеристика предприятия и проанализированы технико-экономические показатели предприятия;
— описана и проанализирована работа технологического процесса сборки нажимного диска сцепления;
— разработано мероприятие, которое будет направлена на совершенствование технологического процесса сборки нажимного диска сцепления, а также дана оценка экономической эффективности предложенного мероприятия.



1. Андреев С. А. Автоматизация технологических процессов и системы автоматического управления 2-е изд. М. : Юрайт, 2017. 340 с.
2. Белов М.П. Технические средства автоматизации и управления; учебное пособие. М., 2011. 225с.
3. Валео Сервис - специалист по автомобильным запчастям [Электронный ресурс]. URL: https://ru.valeoservice.com/ru
4. Гаврилов А. Н, Пятоков Ю. В. Средства и системы управления технологическими процессами. Учебное пособие. ЭБС Лань, 2019. 376 c.
5. ГОСТ 3.1109-82 Единая система технологической документации. Термины и определения основных понятий - Введ. 1983-01-01. - М. : Изд-во стандартов, 2012. 70 с.
6. ГОСТ Р 50779.44 - 2001 Статистические методы. Показатели
возможностей процессов. Методы расчёта. Введ. 2002-10-02. М. : Госстандарт России, 2016. 38 с.
7. ГОСТ Р 51814.3 - 2001 Системы качества в автомобилестроении. Методы статистического управления процессами. Введ. 2002-01-01. М. : Госстандарт России, 2016. 38 с.
8. ГОСТ Р 56020-2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь - Введ. 2015-03-01. М. : Стандартинформ, 2015
9. ГОСТ Р ИСО 31000-2018 Управление рисками - Руководство.
10. ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Система менеджмента качества. Требования. Введ. 2015-01-01. М. : Стандартинформ, 2016. 51 с.
11. Гродзенский С.Я. Управление качеством. Учебник. М. : Проспект,
2017. 226 с.
12. Емельянов Д. А., Касаткин Б. П. Теоретический анализ системных рисков промышленных предприятий. LAP LAMBERT Academic Publishing, 2017. 164 c.
13. Краткий экономический словарь [Электронный ресурс]. URL: http://ekslovar.ru/
14. Люманов Э. М., Джиляджи М. С., Добролюбова М. Ф., Ниметулаева Г. Ш. Безопасность технологических процессов и оборудования. Учебное пособие. ЭБС Лань, 2018. 244 c.
15. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности ОК 029-2014. Введ. 2014-02-01 (ред. от 12.02.2020). М. : Изд-во стандартов. 94 с.
16. Ротер, Майк Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности / Майк Ротер, Джон Шук. Москва : Альпина Диджитал, 2018. 166 c.
17. Старостин А. А., Лаптева А. В. Технические средства автоматизации и управления; учебное пособие. Екатеринбург. Изд-во Уральского университета, 2015. 168с.
18. Тельнов Ю. Ф., Фёдоров И. Г. Инжиниринг предприятия и управление бизнес-процессами. Методология и технология. Учебное пособие. Москва : Юнити-Дана, 2015. 208 c.
19. Федеральная налоговая служба РФ. Сведения о государственной регистрации юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, крестьянских (фермерских) хозяйств. [Электронный ресурс]. URL: https://www.nalog.ru/m63/
20. Черепахин А. А., Виноградов В. М. Автоматизация технологических процессов и производств. Введение в специальность. Учебное пособие. ИНФРА-М, 2019. 161 c.
21. Эдвардс Деминг. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Москва : Альпина Паблишер, 2020. 417 c.
22. Элияху Голдратт, Кокс Джефф Цель. Процесс непрерывного улучшения. Минск : Попурри, 2019. 400 c.
23. Юсупов Р. Х. Основы автоматизированных систем управления технологическими процессами. Учебное пособие. Вологда : Инфра¬Инженерия, 2018. 132 с.
24. Ярушин С. Г. Технологические процессы в машиностроении. Учебник для бакалавров. М. : Юрайт, 2015. 565 с.
25. Gregorio Suarez Applying FMEA for Risk and Opportunities Management in ISO 9001: Step by step to apply FMEA, with examples and specific evaluation tables, 2018. 76 p.
26. GSP-QU-023-A0 - Valeo matrix for 4M change management, 2019. 5 p.
27. GSI-RD-370 - FMEA procedure, 2018. 43 p.
28. John S. M. Operational Excellence: Journey to Creating Sustainable Value. Hoboken: Wiley-Blackwell, 2015. 344 p.
29. Karen Martin, Mike Osterling. Value Stream Mapping: How to Visualize Work and Align Leadership for Organizational Transformation. 2017. 224 p.
30. QM-05 - Quality manual. is a description of Quality Management System at Valeo Powertrain System located in the city of Togliatti, 2018. 20 p.
31. Ravin Jesuthasan, Boudreau John. Reinventing Jobs: A 4-Step Approach for Applying Automation to Work. Cambridge: Harvard Business Review Press,
2018. 224 p.
32. Rod Baxter. Operational Excellence Handbook: A Must Have for Those Embarking On a Journey of Transformation and Continuous Improvement Morrisville: lulu.com, 2016. 232 p.
33. IATF 16949 «Quality management system requirements for automotive production and relevant service parts organizations», 2016. 62 p.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.