Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты режима труда и отдыха персонала организации 6
1.1 Основные понятия и определения режима труда и отдыха 6
1.2 Нормативное сопровождение режима труда и отдыха 10
1.3 Рационализация режима труда и отдыха на предприятии 13
2 Анализ условий труда и отдыха персонала организации на примере ООО «Тольятти Энергоремонт» 17
2.1 Общая характеристика и основные экономические показатели деятельности предприятия 17
2.2 Оценка режима труда и отдыха персонала на предприятии 25
3 Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации ООО «Тольятти Энергоремонт» 36
3.1 Мероприятия, направленные на улучшение условий труда и отдыха персонала 36
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий 39
Заключение 44
Список используемой литературы 46
Приложения 49
Купить

Проблемой в деятельности организации является построение дружного коллектива, сплоченной команды и качественного развития конкурентоспособности на рынке, для решения которой необходим правильный и четко регламентированный режим труда и отдыха, разрабатываемый руководителем. Руководитель - это работник в организации, который занимает высокую должность и имеет право решать управленческие вопросы и взаимодействовать с другими работниками.
Актуальность темы, рассматриваемой в данной работе, состоит в том, что одной из ключевых ролей в деятельности современного предприятия является эффективность организации режима труда и отдыха персонала, которая направлена на повышение таких показателей, как работоспособность и производительность труда сотрудников.
Цель исследования: разработать мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала организации ООО «Тольятти Энергоремонт».
Для реализации цели исследования требуется выполнение задач, которые позволят более подробно и детально изучить деятельность конкретной организации:
• проанализировать режим труда и отдыха персонала на предприятии;
• изучить и дать оценку условиям труда и отдыха персонала в ООО «Тольятти Энергоремонт»;
• разработать мероприятия, которые будут направлены на улучшение режима труда и отдыха персонала;
• дать оценку эффективности разработанных мероприятий.
Объект исследования: ООО «Тольятти Энергоремонт», которое осуществляет строительно-монтажные работы в качестве своей основной деятельности.
Предмет исследования: режим труда и отдыха в организации.
Методологическая база исследования в данной работе содержит теоретические и эмпирические методы исследования.
К теоретическим методам исследования относятся анализ и классификация, к эмпирическим методам - анализ рабочих документов организации, мониторинг деятельности ООО «Тольятти Энергоремонт».
Информационной базой выпускной квалификационной работы является:
• нормативно-правовые акты (Конституция РФ, Гражданский кодекс, Трудовой кодекс, законы, постановления);
• официальные статистические материалы;
• внутренние правила и положения, а также бухгалтерская отчетность деятельности ООО «Тольятти Энергоремонт»;
• научные и учебные издания по управлению персоналом и менеджменту организации.
Практическая ценность работы заключается в возможности использования результатов исследований для улучшения режима труда и отдыха не только ООО «Тольятти Энергоремонт», но и других организаций.
По структуре выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Купить