Одним из дискуссионных вопросов экономической науки до сих пор является определение категории «логистические издержки», которые по- прежнему мало изучены и достаточно конспективно освещены, что зачастую обусловливает неточность в расчетах комплекса значимых экономических показателей. Данный факт обосновал актуальность выбранной темы исследования.
Цель бакалаврской работы заключается в разработке мероприятий по оптимизации логистических издержек АО «ТКА».
Для достижения поставленной цели в работе решен ряд задач.
Так, в рамках первого раздела бакалаврской работы обобщены теоретические основы логистических издержек предприятия:
- определены сущность и значение логистических издержек предприятия (логистические издержки представляют собой дополнительные затраты, возникающие при выполнении логистических операций, как правило, вследствие неэффективного планирования, контроля и организации логистических процессов; управление логистическими издержками имеет значение одного из важнейших элементов экономического механизма предприятия и представляет собой деятельность, направленную на обеспечение оптимального расходования ресурсов в процессе выполнения основных логистических функций, максимизацию прибыли хозяйствующего субъекта и снижение логистических рисков);
- исследованы имеющиеся подходы к классификации логистических издержек (при этом отмечено, что наиболее оптимальной в процессе оценки является классификация логистических издержек цепи поставок по базисным логистическим функциям - издержки снабжения, издержки производства, издержки сбыта);
- охарактеризованы современные методы оценки логистических издержек в цепях поставок (метод искусственных нейронных сетей, метод экспертных оценок, метод оценки логистических издержек на основе модели множественной регрессии), проанализирован достоинства и недостатки каждого из них.
Во втором разделе бакалаврской работы представлена организационно- экономическая характеристика объекта исследования АО «ТКА».
Проведенный анализ основных организационно-экономических показателей позволил сделать следующие выводы.
Выручка предприятия в 2018 г. по отношению к 2017 г. увеличилась на 49852 тыс. руб., затее м в 2019 г. - на 87148, характеризуя общий прирост на 137000 тыс. руб. (27,31%).
Валовая прибыль возросла, но меньшими темпами: в 2018 г. по отношению к 2017 г. на 12546 тыс. руб., в 2019 г. - на 7048 тыс. руб., общий прирост составил 19595 тыс. руб. (23,88%).
Отрицательная динамика при этом отмечается в показателях прибыли от продаж и чистой прибыли, что вызвано существенным ростом коммерческих и управленческих расходов предприятия.
Негативным фактором является снижение показателя фондоотдачи. Так, в 2017 г. коэффициент фондоотдачи был установлен на уровне 8,78 руб., в 2018 г. характеризуется ростом на 1,43 руб. и составляет 10,21 руб., но в 2019 г. резко снижается практически в 2 раза до 5,85 руб.
Отрицательная динамика наблюдается в показателях оборачиваемости активов - снижения с 3,41 об. в 2017 г. до 2,51 об. в 2019 г.
Также общее снижение отмечено среди коэффициентов рентабельности. Данный факт обоснован превышением темпов роста совокупных расходов предприятия над темпами роста выручки АО «ТКА».
Положительным моментом в анализе основных организационно-экономических показателей деятельности АО «ТКА» является рост среднегодовой заработной платы персонала, которая в 2017 г. составила 328,8 тыс. руб., в 2018 г. увеличилась на 4,7%, в 2019 г. - 7,32%, в целом за период 2017-2019 гг. показав рост на 40,8 тыс. руб.
Однако при общем увеличении среднегодовой заработной платы персонала снижается его производительность труда: с 4480 тс. руб. в 2017 г. до 4674 тыс. руб. в 2018 г., затем - до 4287 тыс. руб. в 2019 г., что является негативной тенденцией и определяет риск сокращения общей эффективности функционирования предприятия в будущем.
Также во втором разделе работы проведен анализ логистических издержек предприятия, в результате которого выявлены следующие негативные факты в логистической деятельности предприятия:
- высокие издержки хранения превышающего объема запасов над фактическим ввиду срыва сроков поставок одним из поставщиков;
- отсутствие обеспечения надлежащего качества продукции в процессе производства, как следствие - возврат части готовой продукции от потребителя, дополнительные издержки на транспортировку, складирование и хранение.
Для решения обозначенных проблем и оптимизации логистических издержек АО «ТКА» в третьем разделе бакалаврской работы предлагаются следующие мероприятия:
- приобретение и внедрение информационной системы «МегаЛогист TMS» с целью сокращения рисков срыва сроков поставки сырья и материалов соответствующих логистических издержек;
- внедрение методики QRQC (Quick Response Quality Control) - быстрого реагирования службы качества, с целью сокращения логистических издержек, возникающих вследствие выпуска бракованной продукции.
Расчет эффективности предлагаемых мероприятий обосновывает целесообразность их внедрения в деятельность АО «ТКА» по оптимизации логистических издержек в цепях поставок. Следовательно, цель работы достигнута, задачи решены.


Купить