Введение 6
1. Теоретическое обоснование управленческой технологии Кайдзен 8
1.1 Технологии Кайдзен: Сущность концепции и основные понятия 8
1.2 Классификация принципов технологии кайдзен 13
2. Анализ деятельности предприятия ООО Эдиент Ситинг 23
2.1 Краткая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ системы мотивации и поощрения персонала на предприятии 33
3. Разработка мероприятий по совершенствованию кайдзен на предприятии 38
3.1 Совершенствование положения «Кайдзен» на предприятии 38
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 45
Заключение 47
Список используемой литературы 49
Приложения 51
Аннотация. Введение.
Цель состоит в том, чтобы изучить назначение и принципы создания организационной стратегии на примере японского опыта и разработать примерный план организации и эффективной работы автомобильной компании.
Задачи данной работы заключаются в том, чтобы дать представление о сущности кайдзен, описать предлагаемую компании и сравнить ее прогресс с эффективным использованием стратегии кайдзен.
Объектом бакалаврской работы выступает ООО «Эдиент Ситинг».
Предмет данной работы: методы Кайдзен на предприятии.
Вывод – технология Кайдзен ориентирована на людей. Более того, руководитель заинтересован в системе распределения вознаграждений, учитывающей П-критерии. Если менеджмент извлекает пользу из мышления, ориентированного на процесс, и подкрепляет его стратегией кайдзен, он обязательно обнаружит, что в долгосрочной перспективе это ведет к значительному росту конкурентоспособности компании. Суть этой системы в том, что любое новшество в компании не будет восприниматься в штыки, потому что его не воспримут как новшество - а только как небольшое дополнение к существующему режиму.
Нужно следовать некоторым основным правилам:
1. Всегда старайтесь держать свой разум открытым для новых веяний и перемен и ловите себя, когда противитесь чему-то только потому, что вам предлагают нечто незнакомое и новое. Оценивайте идеи, находясь не на поддерживающей позиции, а на той, что им противоречит;
2. Научитесь видеть в своих проблемах пути для новых возможностей. Ищите в них лазейку, которая позволит вам исправить и привести к лучшему сложившуюся ситуацию;
3. Мотивация и творчество всегда ценнее, чем капитал. У вас всегда есть выбор, как усовершенствовать свое предприятии. Вы можете потратить огромную кучу денег и нанять множество людей, приобрести современное новое оборудование, чтобы получить именно от них новые идеи для внесения позитивных изменений в жизнь компании, а можете вспомнить, что творчество сопутствует человеку с самого рождения, и найти способ применить свое для осуществления собственных целей.
4. Устанавливайте только высокие стандарты. Не бойтесь внедрять инновации и искать новые способы выполнять привычную работу. Но всегда начинайте с малого!
И главное нужно запомнить, что если персонал замотивирован, то работает такая формула:
Мотивация - уйма идей о том, как вы сможете улучшить ваше предприятие.
