Аннотация 5
Введение 7
1. Теоретические основы управления кадровой политикой на государственном предприятии 10
1.1 Понятие и сущность кадровой политикой на государственном предприятии 10
1.2 Пути повышения эффективности кадровой политики на государственном предприятии 20
2. Оценка эффективности управления кадровой политикой предприятия филиала «Гусиноозерская ГРЭС» АО «Интер РАО - Электрогенерация» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ кадровой политики предприятия 39
3. Совершенствование управления кадровой политикой филиала «Гусиноозерская ГРЭС» АО «Интер РАО - Электрогенерация» 54
3.1 Предложение по совершенствованию и повышению качества управления кадровой политикой на государственном предприятии 54
3.2 Социальный и экономический эффект от применения предложений 62
Заключение 66
Библиографический список 70
Целью государственного предприятия является конкурентоспособность, получение прибыли, эффективность, перспективность и рентабельность. Добиться этого в условиях рыночных отношений можно путём эффективного использования разного рода ресурсов с минимальными потерями и максимальным эффектом. В современной рыночной экономике этого можно достичь с помощью высококвалифицированного кадрового потенциала предприятия, так как кадры являются движущей силой на предприятии. От уровня образования и образованности, грамотности, компетентности, объёма и качества знаний и опыта, зависит качество принимаемых решений, от принятых решений зависит успешное развитие и жизнеспособность на рынке труда государственного предприятия в любых видах деятельности и государства в целом.
Кадровая политика является неотъемлемой частью социальной политики государства. Так как кадры и все кадровые процессы влияют на все отрасли жизнедеятельности общества, экономики, промышленности и страны. Кадровая политика активно развивается, законодательство совершенствуется в соответствии с объективными требованиями внешней и внутренней среды. Идёт процесс строгого отбора и подбора кадров из-за повышенных требований к качеству управления и оптимизации ресурсов, имеющихся на предприятии, что в свою очередь оказывает большое влияние на качество и количество выпускаемой продукции, её реализацию. Поэтому сохраняется необходимость постоянной подготовки работников к возможным будущим изменениям в работе предприятия.
Основой кадровой политики является то, что люди — самый ценный ресурс. Работники - это достояние государства и предприятий, которое нужно правильно размещать в соответствии с территориальными потребностями, мотивировать, образовывать и развивать наравне с другими ресурсами в целях достижения стратегических целей государственного предприятия. Главным принципом кадровой политики на государственном предприятии является соединение направления интересов каждого работника с целями и задачами, стратегией и миссией предприятия.
Стабильность государственного предприятия на экономическом рынке, его подвижность и реагирование на изменяющиеся условия окружающей рыночной среды неразрывно связана с совершенствованием и развитием, образованием кадрового персонала, который может чутко реагировать на все происходящие изменения и своевременно принимать успешные управленческие решения. Развитие и совершенствование должно происходить в прямой зависимости от изменений потребностей внешней и внутренней среды.
Всегда стремиться поддерживать соответствие организации условиям внешней и внутренней среды через принцип адаптивного управления, идти в ногу со временем. Он проявляется в применении и развитии различных новых инновационных продуктов, современных технологий и техник; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном улучшении, образовании и развитии кадрового потенциала.
Актуальность темы исследования заключается в том, чтобы отслеживать легкообучаемых надёжных сотрудников, которые способны внедрять и использовать новинки техники и технологий, инновации в производстве на предприятии. Процесс управления кадровой политикой на государственном предприятии требует комплексного решения многочисленных проблем, связанных с постоянным совершенствованием производственных процессов, которые должны соответствовать требованиям внешней и внутренней среды. Из-за постоянного развития систем бизнес-процессов, информационного обеспечения, автоматизации управления предприятия, необходим непрерывный рост и развитие, обучение кадрового потенциала предприятия, который будет располагать всеми нужными знаниями, необходимыми компетенциями, опытом и навыками для успешной жизнедеятельности предприятия.
Нужно вести мониторинг таких людей, чтобы их количество увеличивалось в каждом подразделении. В условиях быстро меняющейся экономической ситуации в стране, рыночных критерий эффективности, нестабильности и быстрой прогрессивности современного производства и общества управление кадрами должно постоянно развиваться и не отставать от новых разработанных технологий. На сегодня этого нельзя сделать без отслеживания тенденций и направлений, без постоянного выбора оптимальных альтернатив и направлений развития.
Объектом исследования работы является кадровая политика на государственном предприятии.
Предметом исследования этой работы является анализ системы управления кадрами на стратегическом объекте, находящегося в республике Бурятия филиал «Гусиноозерская ГРЭС» АО «Интер РАО - Электрогенерация».
Целью данной работы является тщательный анализ и выработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в филиале «Гусиноозерская ГРЭС» АО «Интер РАО - Электрогенерация». Для достижения поставленной цели необходимо изучить теоретические основы системы кадровой политики и провести детальное исследование управления персоналом на анализируемом предприятии.
В первой главе настоящей работы рассмотрены понятие, сущность управления кадровой политикой.
Во второй главе описываются социальные программы управления кадрами в филиале «Гусиноозерская ГРЭС» АО «Интер РАО - Электрогенерация». Проведён анализ структуры организации, технико - экономических показателей, анализ кадрового потенциала предприятия.
В третьей главе внесены предложения по совершенствованию управления кадровой политикой на предприятии.
После тщательного изучения и проведения глубокого анализа по исследуемой теме «Пути повышения эффективности кадровой политики (на примере филиала «Гусиноозерская ГРЭС» АО «Интер РАО - Электрогенерация»)». Сделаны выводы: что филиал «Гусиноозерская ГРЭС» АО «Интер РАО - Электрогенерация» является стратегическим объектом федерального значения, крупнейшей электростанцией в Забайкалье конденсационного типа, действующей от имени Общества. Главной целью которого - извлечение прибыли от производства и поставки электрической энергии (мощности) на общероссийский оптовый рынок электрической энергии и мощности. Тепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических тепловых нагрузок. От передачи и распределение электрической и тепловой энергии. От производства химически очищенной воды и горячего водоснабжения.
На государственном предприятии широко применяется управленческий автоматизированный учёт, но недостатком является отсутствие цифровой подписи, которая является необходимым элементом автоматизированной системы управления предприятием и службы контроллинга для скорости обмена информации. А также служба контроллинга не адаптирована под существующую организационную структуру предприятия. В свою очередь организационная структура не адаптирована под автоматическую систему управления, контроля и учёта на предприятии. Очень сильно развита бюрократизация в то время как идёт быстрый процесс обмена информацией, где каждая минута промедления грозит обернуться убытками для предприятия. Поэтому предложено внедрить систему электронной квалифицированной подписи. Громоздкий документооборот, который только нагружает и отнимает время у сотрудников для исполнения должностных обязанностей, перестанет отнимать много времени для ведения, обработки, учёта и хранения документации.
Процесс сокращения штатных сотрудников при старом оборудовании приводит к интенсивности использования человеческих ресурсов. Интенсивность использования приводит к изнашиванию человеческих ресурсов, в свою очередь это приводит к стрессовым ситуациям, а стрессовые ситуации приводят к неадекватной реакции работника на штатный режим работы оборудования. Вследствие неадекватной реакции работника приводит уже к производственным травмам, внештатным и чрезвычайным ситуациям, авариям и к выходу оборудования из строя и простою для ремонта. В свою очередь предприятие несёт колоссальные убытки на ремонт и восстановление оборудования, погашения ущерба нанесенному работнику. Также предприятие теряет стабильность получения прибыли, понижается уровень привлекательности как надёжного партнёра-поставщика электрической и тепловой энергий в сфере экономических, рыночных и трудовых отношений.
Совсем не уделяется времени на ежедневное обучение и образование сотрудников наукам: логика, психология, философия, диалектика. Освоение этих наук помогает людям всех структур и подразделений, от рабочего до директора предприятия, принимать правильное взвешенное решение, отделять важное от второстепенного, понимать и улавливать эмоциональное состояние каждого сотрудника, его наклонности и способности, положительные и отрицательные черты. Методика дифференцированных эмоциональных состояний помогает избежать напряженности, нервозности внутри коллективов, снятию стресса и восстановлению после рабочего дня. Обучает управлению своими эмоциями и эмоциональной устойчивости, что так бывает необходимо при внештатных ситуациях, высокой рабочей напряженности.
Так как благодаря высококвалифицированному, грамотному, опытному кадровому персоналу и их потенциалу, который со всей ответственностью и опытом, сплоченностью и умению работать в команде, выполняет трудовые обязанности с наилучшим использованием своих качеств и предоставленных ресурсов обеспечивается стабильная, прибыльная работа государственного предприятия. Без человеческих производительных сил не было бы на сегодня производства и развития научно-технического прогресса. Именно от людей, от их заложенных качеств, умений способностей и знаний, данных Богом, которые смогли реализоваться, Мы пользуемся, активно используем в повседневной жизни, результатом их творческой и физической деятельности.
Поэтому смело можно предположить, что предложенные мероприятия и положения для программы по выращиванию своих кадров, при непрерывном обучении каждого работника наукам: логика, психология, философия, диалектика, а также освоение метода дифференцированных функциональных состояний. Поможет на производственном предприятии сократить число производственных травм, чрезвычайных и внештатных ситуаций по вине человеческого фактора, повысит производительность и качество работы оборудования и всего предприятия.
А также поможет сохранить кадровый потенциал в пределах страны. Повысит энтузиазм у молодого поколения, улучшить качество жизни каждого гражданина и увеличит гордость, доблесть, что работает и живёт в России.
Работники будут довольны своей работой, полностью раскроют весь природный потенциал, заложенный природой, самореализуются. Станут высококвалифицированными специалистами и мастерами своего дела, морально и нравственно удовлетворёнными от проделанной работы, чувствуя свою сопричастность к успехам предприятия и ощущая безопасность и стабильность.
Государственное предприятие станет самым престижным, стабильно - прибыльным, успешным местом работы в системе рыночной экономики. А значит, всё общество и государство в целом станет самой крепкой, надёжной, конкурентоспособной державой. Способное приносить, кроме материального достатка, радость бытия, повысится качество жизни, значит, повысится уровень здоровья, уменьшится показатель смертности и увеличится число рождаемости здорового грамотного поколения. Соответственно, экономический, социальный и политический интерес государства должен заключаться в образовании, образованности, сплоченности, развитости каждого отдельного гражданина страны. Усилия должны быть направлены на укрепление и защиту экономических, политических и социальных позиций и интересов страны, а это можно сделать только с помощью своего народа, и никакой завезённый, привлечённый из вне работник не поможет укрепить и защитить страну.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
