Кадровая безопасность и совершенствование ее оценки как инструмента обеспечения экономической безопасности организации
|
Введение 4
1. Теоретические аспекты кадровой безопасности на предприятиях и концептуальные основы экономической безопасности 10
1.1 Основные понятия, сущность, виды и классификация кадровой безопасности предприятия 10
1.2 Сущность экономической безопасности предприятия и пути ее укрепления 25
1.3 Кадровая безопасность как способ укрепления и защиты экономической безопасности предприятия 33
2. Оценка кадровой безопасности ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС», АО «БенеКар» в условиях обеспечения экономической безопасности 39
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятий ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС», АО «БенеКар» 39
2.2 Анализ состава, структуры и динамики кадрового потенциала предприятий ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС», АО «БенеКар» 58
2.3 Анализ системы кадровой безопасности предприятий ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС», АО «БенеКар» в условиях обеспечения экономической безопасности 71
3. Усовершенствование мониторинга кадрового потенциала организации для поддержки экономического развития 76
3.1 Оценка безопасности предприятия для обеспечения развития 76
3.2 Руководство по укреплению кадрового потенциала предприятий ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС», АО «БенеКар» и разбор их конкурентоспособности 79
Заключение 85
Список используемой литературы 90
Приложение А Бухгалтерскаяотчетность ООО «ЦПБУ» за 2020 год 94
Приложение Б Бухгалтерская отчетность ООО «Альфа Транс» за 2020 год 99
Приложение В Бухгалтерская отчетность АО «БенеКар» за 2020 год 104
1. Теоретические аспекты кадровой безопасности на предприятиях и концептуальные основы экономической безопасности 10
1.1 Основные понятия, сущность, виды и классификация кадровой безопасности предприятия 10
1.2 Сущность экономической безопасности предприятия и пути ее укрепления 25
1.3 Кадровая безопасность как способ укрепления и защиты экономической безопасности предприятия 33
2. Оценка кадровой безопасности ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС», АО «БенеКар» в условиях обеспечения экономической безопасности 39
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятий ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС», АО «БенеКар» 39
2.2 Анализ состава, структуры и динамики кадрового потенциала предприятий ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС», АО «БенеКар» 58
2.3 Анализ системы кадровой безопасности предприятий ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС», АО «БенеКар» в условиях обеспечения экономической безопасности 71
3. Усовершенствование мониторинга кадрового потенциала организации для поддержки экономического развития 76
3.1 Оценка безопасности предприятия для обеспечения развития 76
3.2 Руководство по укреплению кадрового потенциала предприятий ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС», АО «БенеКар» и разбор их конкурентоспособности 79
Заключение 85
Список используемой литературы 90
Приложение А Бухгалтерскаяотчетность ООО «ЦПБУ» за 2020 год 94
Приложение Б Бухгалтерская отчетность ООО «Альфа Транс» за 2020 год 99
Приложение В Бухгалтерская отчетность АО «БенеКар» за 2020 год 104
Актуальность темы данного исследования обусловлена тем, что в современных условиях развития информационного пространства и технологий особенностью адаптации в социальном и экономическом плане к существующим условиям сегодняшней рецессии можно считать то, что все происходящие без исключения изменения в мировой экономике должны быть учтены даже на той стадии, где они еще проявляются как возможные. Для усовершенствования работы финансовой системы Российской Федерации необходимо не только регулировать сложившиеся отношения, но также и привлекать зарубежный опыт, который показал эффективные результаты и востребован на сегодняшний день. Поэтому вопросы, касаемый повышения экономической безопасности любого предприятия, способствует обеспечению его эффективной работы. Исходя из этого, кадровая безопасность и способы ее улучшения являются важнейшим фактором для обеспечения экономической безопасности организации в целом.
Принимая во внимание формирование Российской Федерации, а также формирование конкретной финансовой концепции, мы пришли к выводу, что бизнес-сектор имеет большее влияние на нее, а изнутри - профессиональная политика, а также движущее влияние эффективного прогресса.
В современном обществе, в условиях жесткой конкуренции, а также в быстро меняющейся среде роль персонала становится все более важной, поскольку само государство считается главным драйвером успеха существования и становления каждой компании.
Реализация поставленных задач, создание новейших технологий, динамизм в решении возникающих вопросов, качество предоставляемых продуктов или услуг зависят от сотрудников компании. Но для эффективной работы компании не всегда является достаточным просто принятие на работу кадров с высокой профессиональной квалификацией; также необходимо предоставлять свои услуги таким образом, чтобы в целом они были максимально эффективными. В связи с полученными данными, к изучению кадровой стратегии следует подходить очень тщательно, поскольку непосредственно профессиональная политика рассматривается как средство достижения массовых коллективных целей компании, позволяющих получить наибольшую прибыль.
Исходя из всего вышесказанного, можно с полной уверенностью сказать, что создание, а также реализация профессиональной стратегии считается одним из важнейших нюансов успешного функционирования каждой компании. Важность проблемы исследования профессиональных стратегий, основанных на основах финансовой безопасности, заключается в том, что отличительной чертой управления профессиональными стратегиями компаний на этапе перехода к рынку является возрастающее значение финансовой безопасности, т.е. роль рычагов в управлении. В соответствии с этим также происходит изменение инструментария, с помощью которого осуществляется разработка концепции профессионального менеджмента.
В настоящее время, наряду с действиями экономического роста и сравнительной стабилизации в экономике Российской Федерации, произошел значительный переворот в области обеспечения государственной защиты, которая приводит к снижению продуктивности достижения финансовой безопасности для компании, а также акцентирует деформацию основных условий, раньше не являлись основополагающими.
Концепция и методика определения текущих характеристик финансовой безопасности предприятий были тщательно изучены в государственных и зарубежных кадровых школах. Кроме того, мы видим, что существует несколько причин, по которым применимы как зарубежные, так и российские методы повышения эффективности финансовой защиты компаний в Российской Федерации за счет управления профессиональными стратегиями.
Характерной особенностью имеющихся методов может быть также то, что они нацелены на определенный вид работы и, как и обычный внесистемный компонент, в отсутствии введения особенности рынка, конкретного текущего цикла экономики и сегментной ориентированности компании.
Объектом исследования является ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС» и АО «БенеКар».
Предметом исследования является оценка кадровой безопасности в качестве главного инструмента по обеспечению экономической безопасности изучаемых предприятий.
Целью данной работы служит изучение и анализ кадровой безопасности предприятия. Также одной из целей можно отметить разработку мероприятий, которые позволят улучшить процесс оценки безопасности кадров, что является одним из востребованных инструментов, которые позволят обеспечить соответствующий уровень экономической безопасности предприятия.
При написании данной работы в качестве основной гипотезы выступила то, что экономическая безопасность компании зависит от того, что для реализации успешной кадровой стратегии в компании необходим соответствующий уровень лояльности и удовлетворённости работников данной компанией. Исходя из этого, необходимым условием безопасности является достижение такого уровня удовлетворённости сотрудников своей работой, при котором снизится риск уровня утраты информации, являющейся важнейшей для экономики предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:
• подробно изучить теорию относительно обеспечения безопасности персонала на предприятии;
• изучить основные определения в сфере управления кадрами, профессиональную стратегию, а также методы ее формирования с учетом абстрактных основ финансовой защищенности;
• проанализировать концепцию балла производительности профессиональной стратегии;
• провести анализ кадровой безопасности на примере предприятий: ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС» и АО «БенеКар»;
• дать оценку производительности профессиональной стратегии и создать рекомендации по повышению эффективности развития профессиональной стратегии в базе концепции финансовой защищенности.
Теоретическую основу исследования легли труды отечественных и зарубежных авторов и ученых в области кадровой политики, экономической и кадровой безопасности. Изучением проблем и вопросов, касающихся кадровой безопасности, занимались такие авторы как А.Л. Алавердов, Н.И. Архипова, С.В. Бугаева, А.Г. Бадалова, Л.С. Егорова, А.А. Иванюк, А.М. Смагулов, В.А. Таран, и многие другие ученые. Исследователи смогли в полном смысле и более точно раскрыть сущность понятия кадровой безопасности предприятий.
Базовыми для настоящего исследования послужили труды ученых в области кадровой политики, экономической и кадровой безопасности.
При написании данной работы были использованы различные методы с целью проведения исследования. К ним относятся следующие: анализ, наблюдение, сравнительный метод, анализ на основании системного подхода, дедукция, системный метод, индукция и многие другие.
Исследование проводилось на базе: ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС» и АО «БенеКар».
Новизна данной работы состоит в уточнении теоретических положений в области обеспечения безопасности кадров, а также разработки соответствующей методики, которая позволит усилить безопасность кадров при соответствующем достижении экономической безопасности на предприятии.
Проведенный анализ кадровой безопасности на трех вышесказанных предприятиях позволил выявить проблемы в изучении вопросов кадровой безопасности на отечественных предприятиях.
К результатам научной новизны относятся:
• уточнение теоретических положений в области кадровой безопасности;
• разработка методики, которая позволит улучшить безопасность кадров при соответствующем уровне экономической безопасности на предприятии, который необходимо обеспечить.
Теоретическая значимость исследования состоит в раскрытии теоретического применения результатов данного исследования, которые в дальнейшем могут быть применены на предприятиях.
Данное исследование имеет также практическую часть, которая выражается в необходимости разработать соответствующие мероприятия и рекомендации, которые позволят улучшить имеющиеся оценки безопасности кадров на предприятии и, соответственно, улучшить имеющийся в компании экономический уровень безопасности.
Результаты данного исследования являются достоверными и обоснованными, что подтверждается четкой определенностью начальных позиций и методологий, а также обосновано использованием системы методов, которые отвечают рассматриваемому предмету в рамках проводимого исследования; комплексным анализом всех процессов и явлений, которые упоминаются в данной работе; логичностью полученных конечных итогов исследования и соответствующих результатов.
Личное участие автора в организации и проведении исследования состоит в анализе финансовой, бухгалтерской отчетности на предприятиях ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС» и АО «БенеКар», а также анализе кадровой безопасности на указанных предприятиях.
В течение времени написания данной исследовательской работы осуществлялась непосредственная апробация её результатов, а также последующее внедрение. В результате изученных данных и полученных результатов положения изложены в представленной работе, общий объем которой составляет 107 листов.
Первый раздел имеет информацию о соответствующих теоретических данных относительно кадровой безопасности в компании, а также об основах обеспечения экономической безопасности предприятий.
Второй раздел посвящен оценке кадровой безопасности ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС», компании АО «БенеКар» в условиях обеспечения экономической безопасности
Третий раздел представляет собой усовершенствование мониторинга кадрового потенциала организации для поддержки экономического развития.
На защиту выносятся:
• уточненные теоретические положения в области кадровой безопасности;
• разработанная методика по усилению кадровой безопасности в условиях обеспечения экономической безопасности организаций.
Структура магистерской диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, содержит рисунки, таблицы, список использованной литературы, приложения.
Принимая во внимание формирование Российской Федерации, а также формирование конкретной финансовой концепции, мы пришли к выводу, что бизнес-сектор имеет большее влияние на нее, а изнутри - профессиональная политика, а также движущее влияние эффективного прогресса.
В современном обществе, в условиях жесткой конкуренции, а также в быстро меняющейся среде роль персонала становится все более важной, поскольку само государство считается главным драйвером успеха существования и становления каждой компании.
Реализация поставленных задач, создание новейших технологий, динамизм в решении возникающих вопросов, качество предоставляемых продуктов или услуг зависят от сотрудников компании. Но для эффективной работы компании не всегда является достаточным просто принятие на работу кадров с высокой профессиональной квалификацией; также необходимо предоставлять свои услуги таким образом, чтобы в целом они были максимально эффективными. В связи с полученными данными, к изучению кадровой стратегии следует подходить очень тщательно, поскольку непосредственно профессиональная политика рассматривается как средство достижения массовых коллективных целей компании, позволяющих получить наибольшую прибыль.
Исходя из всего вышесказанного, можно с полной уверенностью сказать, что создание, а также реализация профессиональной стратегии считается одним из важнейших нюансов успешного функционирования каждой компании. Важность проблемы исследования профессиональных стратегий, основанных на основах финансовой безопасности, заключается в том, что отличительной чертой управления профессиональными стратегиями компаний на этапе перехода к рынку является возрастающее значение финансовой безопасности, т.е. роль рычагов в управлении. В соответствии с этим также происходит изменение инструментария, с помощью которого осуществляется разработка концепции профессионального менеджмента.
В настоящее время, наряду с действиями экономического роста и сравнительной стабилизации в экономике Российской Федерации, произошел значительный переворот в области обеспечения государственной защиты, которая приводит к снижению продуктивности достижения финансовой безопасности для компании, а также акцентирует деформацию основных условий, раньше не являлись основополагающими.
Концепция и методика определения текущих характеристик финансовой безопасности предприятий были тщательно изучены в государственных и зарубежных кадровых школах. Кроме того, мы видим, что существует несколько причин, по которым применимы как зарубежные, так и российские методы повышения эффективности финансовой защиты компаний в Российской Федерации за счет управления профессиональными стратегиями.
Характерной особенностью имеющихся методов может быть также то, что они нацелены на определенный вид работы и, как и обычный внесистемный компонент, в отсутствии введения особенности рынка, конкретного текущего цикла экономики и сегментной ориентированности компании.
Объектом исследования является ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС» и АО «БенеКар».
Предметом исследования является оценка кадровой безопасности в качестве главного инструмента по обеспечению экономической безопасности изучаемых предприятий.
Целью данной работы служит изучение и анализ кадровой безопасности предприятия. Также одной из целей можно отметить разработку мероприятий, которые позволят улучшить процесс оценки безопасности кадров, что является одним из востребованных инструментов, которые позволят обеспечить соответствующий уровень экономической безопасности предприятия.
При написании данной работы в качестве основной гипотезы выступила то, что экономическая безопасность компании зависит от того, что для реализации успешной кадровой стратегии в компании необходим соответствующий уровень лояльности и удовлетворённости работников данной компанией. Исходя из этого, необходимым условием безопасности является достижение такого уровня удовлетворённости сотрудников своей работой, при котором снизится риск уровня утраты информации, являющейся важнейшей для экономики предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:
• подробно изучить теорию относительно обеспечения безопасности персонала на предприятии;
• изучить основные определения в сфере управления кадрами, профессиональную стратегию, а также методы ее формирования с учетом абстрактных основ финансовой защищенности;
• проанализировать концепцию балла производительности профессиональной стратегии;
• провести анализ кадровой безопасности на примере предприятий: ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС» и АО «БенеКар»;
• дать оценку производительности профессиональной стратегии и создать рекомендации по повышению эффективности развития профессиональной стратегии в базе концепции финансовой защищенности.
Теоретическую основу исследования легли труды отечественных и зарубежных авторов и ученых в области кадровой политики, экономической и кадровой безопасности. Изучением проблем и вопросов, касающихся кадровой безопасности, занимались такие авторы как А.Л. Алавердов, Н.И. Архипова, С.В. Бугаева, А.Г. Бадалова, Л.С. Егорова, А.А. Иванюк, А.М. Смагулов, В.А. Таран, и многие другие ученые. Исследователи смогли в полном смысле и более точно раскрыть сущность понятия кадровой безопасности предприятий.
Базовыми для настоящего исследования послужили труды ученых в области кадровой политики, экономической и кадровой безопасности.
При написании данной работы были использованы различные методы с целью проведения исследования. К ним относятся следующие: анализ, наблюдение, сравнительный метод, анализ на основании системного подхода, дедукция, системный метод, индукция и многие другие.
Исследование проводилось на базе: ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС» и АО «БенеКар».
Новизна данной работы состоит в уточнении теоретических положений в области обеспечения безопасности кадров, а также разработки соответствующей методики, которая позволит усилить безопасность кадров при соответствующем достижении экономической безопасности на предприятии.
Проведенный анализ кадровой безопасности на трех вышесказанных предприятиях позволил выявить проблемы в изучении вопросов кадровой безопасности на отечественных предприятиях.
К результатам научной новизны относятся:
• уточнение теоретических положений в области кадровой безопасности;
• разработка методики, которая позволит улучшить безопасность кадров при соответствующем уровне экономической безопасности на предприятии, который необходимо обеспечить.
Теоретическая значимость исследования состоит в раскрытии теоретического применения результатов данного исследования, которые в дальнейшем могут быть применены на предприятиях.
Данное исследование имеет также практическую часть, которая выражается в необходимости разработать соответствующие мероприятия и рекомендации, которые позволят улучшить имеющиеся оценки безопасности кадров на предприятии и, соответственно, улучшить имеющийся в компании экономический уровень безопасности.
Результаты данного исследования являются достоверными и обоснованными, что подтверждается четкой определенностью начальных позиций и методологий, а также обосновано использованием системы методов, которые отвечают рассматриваемому предмету в рамках проводимого исследования; комплексным анализом всех процессов и явлений, которые упоминаются в данной работе; логичностью полученных конечных итогов исследования и соответствующих результатов.
Личное участие автора в организации и проведении исследования состоит в анализе финансовой, бухгалтерской отчетности на предприятиях ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС» и АО «БенеКар», а также анализе кадровой безопасности на указанных предприятиях.
В течение времени написания данной исследовательской работы осуществлялась непосредственная апробация её результатов, а также последующее внедрение. В результате изученных данных и полученных результатов положения изложены в представленной работе, общий объем которой составляет 107 листов.
Первый раздел имеет информацию о соответствующих теоретических данных относительно кадровой безопасности в компании, а также об основах обеспечения экономической безопасности предприятий.
Второй раздел посвящен оценке кадровой безопасности ООО «ЦПБУ», ООО «АЛЬФА ТРАНС», компании АО «БенеКар» в условиях обеспечения экономической безопасности
Третий раздел представляет собой усовершенствование мониторинга кадрового потенциала организации для поддержки экономического развития.
На защиту выносятся:
• уточненные теоретические положения в области кадровой безопасности;
• разработанная методика по усилению кадровой безопасности в условиях обеспечения экономической безопасности организаций.
Структура магистерской диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, содержит рисунки, таблицы, список использованной литературы, приложения.
Комплексная система безопасности кадров допускает минимизацию рисков и угроз, исходящих от сотрудников.
Важным источником роста возможности и повышения рентабельности действующих производственных предприятий считается результативное централизованное управление. Интеграция экономик и обществ во всём мире, закономерности развития и изменения обязывают предприятия выбирать современные методы поддержки системы безопасности. Успешное существование компаний определяется проведением последовательных мер по поддержке стабильности, так как главные неприятности исходят от сотрудников. Значительной частью экономической безопасности является безопасность кадров предприятий.
Элементы защищённости персонала - закономерность соотношения элементов целой системы.
Ключевая часть обязанностей менеджера по персоналу - поддержка защищённости персонала компании. Следует постоянно просчитывать все виды страхов
На основе исследования дано определение «кадровая безопасность»- совокупность мер, направленных на предупреждение отрицательного влияния на безопасность рисков, сопряжённых с участием сотрудников.
Гарантии безопасности предприятия призвана поддержать стабильную и непрерывную жизнедеятельность хозяйствующего субъекта. Изучение состояния безопасности- ключевой фактор для компаний, потому что уровень ее защищенности обуславливается материальным положением. Задача менеджмента организации - разработать методику по сокращению рисков для сотрудников.
Были выявлены критерии кадрового состава организации. В ходе исследования удалось получить метод определения характеристик кадровой безопасности предприятия.
На практике выяснилось, что существует огромное количество кадровых угроз, но сотрудникам службы безопасности не хватает осведомлённости для их обезвреживания. Поскольку такие риски возникают в коллективе организации, важно, чтобы взаимодействие происходило в пределах одной системы.
В магистерской работе подобрана классификация угроз и указан комплекс мер по их снижению. Для сопротивления угрозам и рискам целесообразно идентифицировать пути направления. Поиск потребует регулярного разъяснения смысла.
Во втором разделе данной работы выполнен мониторинг безопасности кадров ООО «ЦПБУ», дано технико-экономическая описание деятельности объектов исследования.
В ООО «ЦПБУ» за 2018-2020 гг. снизилось общее количество сотрудников: в 2019г. если сравнить с 2018 г. отмечается уменьшение на 5 чел., а уже в 2020 г. в сравнении с 2019 г. уменьшение на 18 чел. Отмечено снижение числа работников со средним специальным образованием, а также высшим. Количество сотрудников с образованием неоконченного высшего увеличивается из года в год: в 2019 г. в сравнении с 2018 г. отмечается увеличение на 3 чел., тем временем в 2020 г. уже на 2 чел, в сравнении с 2019 г. Самый большую долю в кадровой структуре в ООО «ЦПБУ» образуют кадры со средним специальным образованием: в 2018 г. - 66,51%, в 2019 г. - 65,24%, а в 2020 г. - 61,98%. Работники с высшим образованием занимают в 2018-2020 гг. - соответственно 20,93%, 20,48% и 21,35%. В эти временные промежутки растёт число персонала с неоконченным высшим образованием: в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 1,73%, а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. - на 2,38%.
В ООО «ЦПБУ» за 2018-2020 гг. предельное значение числится за мужчинами. Стоит заметить, что в ООО «ЦПБУ» состав мужской доли снижается, а женской увеличивается.
Центр строит задачу на перспективу — создание команды высококвалифицированных сотрудников, реализующей свой профессиональный потенциал, сумевшей разрешить все поставленные задачи для усиления общественной стратегии и мотивации работников.
В ООО «ЦПБУ» показатели безопасности кадров не соответствуют идеальным значениям.
Текучесть кадров невысокая, относится к положительному условию безопасности. Расходы на обучение падают и в 2020 г. составляли 22%. В 2020 г. 62% опрошенных удовлетворены своим доходом. Доля заработной платы среди общего объема расходов возрастает и в 2020 г. достиг 39%. В то же время негативный момент - процент заболеваний профессионального риска превышает нормальные показатели. Степень автоматизации труда растёт и в 2020 г. составляла 67%, но не достиг позитивного значения.
Количество кадров без нарушений по трудовой дисциплине в 2020 г. составило 99,80%, почти норма. Эффективность работы в 2020 г. по сравнению с 2019 г. снижается на 680,56 тыс. руб./чел., и относится к негативной динамике. Уровень защиты тайны в 2020 г. составлял 84%, что ниже желаемого результата.
Учитывая то, что некоторые показатели далеки от максимальных показателей, безопасность в ООО «ЦПБУ» можно оценить, как среднюю.
Третья часть этой работы отдана теме повышения безопасности организаций и безопасности экономики.
Основной целью системы безопасности является оценка сотрудников их личных качеств, выявление стабильного поведению перед форс мажорами. Сотрудник, имеющий неустойчивое поведение и доступ к секретной информации, то руководству стоит проанализировать ситуацию, провести ряд мероприятий для устранения угроз.
ООО «ЦПБУ» имеет средний уровень результативности безопасности предприятия.
В Обществе слабо развит режим поиска кандидатов на вакантные должности и проверка его перед трудоустройством. Угроза безопасности компании - привлечение работников извне, не проводя дополнительных проверок. Такая практика может создать провокационные ситуации, в которых работники сопротивляются требованиям организации.
В данной организации строго не регламентируется использование, внос и вынос с территории и на нее фото/видеозаписывающих аппаратов, а также носителей цифровой информации, таких как SSD, HDD, CD, DVD диски, USB накопители и т. д.
В организации, на ее территории отсутствует видеонаблюдение. Важно также присутствие определенной корпоративной культуры в организации, что безусловно создает позитивное отношение работников к условиям труда. В исследуемой организации корпоративная культура развита недостаточно.
В ООО «ЦПБУ» отсутствует развитая система кадровой безопасности, чем создается риск экономической безопасности предприятия.
В данной работе приведены рекомендации по усилению на практике безопасности на примере ООО «ЦПБУ».
Мероприятие 1. Внедрение многоступенчатой системы отбора кадров:
1 этап - резюме, опросный лист кандидата;
2 этап - собеседование со специалистом по подбору персонала и тестирование;
Мероприятие 1. Внедрение многоступенчатой системы отбора кадров
Мероприятие 2. Введение системы пропусков
Мероприятие 3. Введение запрета на пользование фото(видео) аппаратуры, записывающих устройств, портативными носителями информации (флэш - носители, диски, HDD, и т.д.)
Мероприятие 4. Внедрение алгоритма действий в процессе увольнения работника.
3 этап - экспертное интервью. Выявление уровня профессиональной пригодности кандидатуры, определение скорости адаптации, умения применять знания на практике;
4 этап - принятие решения по трудоустройству со всеми вытекающими процедурами.
Мероприятие 2. Внедрение пропускной системы. Документ, разрешающий въезд на территорию предприятия — это пропуск, предъявляется по первому требованию сотрудников службы безопасности.
Мероприятие 3. Создание предписания касательно использования устройств с функцией фиксации и хранения видео, аудио данных. Предписание запретительного характера. Ввести запрет на ввоз и вывоз различных предметов, организовать досмотр ручной клади. Модифицировать систему видеонаблюдения в помещениях предприятия и по периметру прилегающей территории.
Мероприятие 4. Создание этапов деятельности при увольнении подчиненного. Включить разделение между увольнением по инициативе работника и по инициативе компании вследствие неисполнения обязанностей или нарушения правил.
На основании данных исследования видно, что организация несёт значительный ущерб от нанесения вреда ей сотрудниками. Данная цифра достигает 0,5% от оборота деятельности предприятия. При этом, по состоянию на конец 2020 г. ущерб в количественном выражении составил 2 279 325 руб. При реализации разработанных мероприятий кадровая безопасность будет более эффективной и с последующей минимизацией потенциального ущерба от сотрудников. При этом экономический эффект достигнет 1 129 325 руб., а в дальнейшем будет расти.
Важным источником роста возможности и повышения рентабельности действующих производственных предприятий считается результативное централизованное управление. Интеграция экономик и обществ во всём мире, закономерности развития и изменения обязывают предприятия выбирать современные методы поддержки системы безопасности. Успешное существование компаний определяется проведением последовательных мер по поддержке стабильности, так как главные неприятности исходят от сотрудников. Значительной частью экономической безопасности является безопасность кадров предприятий.
Элементы защищённости персонала - закономерность соотношения элементов целой системы.
Ключевая часть обязанностей менеджера по персоналу - поддержка защищённости персонала компании. Следует постоянно просчитывать все виды страхов
На основе исследования дано определение «кадровая безопасность»- совокупность мер, направленных на предупреждение отрицательного влияния на безопасность рисков, сопряжённых с участием сотрудников.
Гарантии безопасности предприятия призвана поддержать стабильную и непрерывную жизнедеятельность хозяйствующего субъекта. Изучение состояния безопасности- ключевой фактор для компаний, потому что уровень ее защищенности обуславливается материальным положением. Задача менеджмента организации - разработать методику по сокращению рисков для сотрудников.
Были выявлены критерии кадрового состава организации. В ходе исследования удалось получить метод определения характеристик кадровой безопасности предприятия.
На практике выяснилось, что существует огромное количество кадровых угроз, но сотрудникам службы безопасности не хватает осведомлённости для их обезвреживания. Поскольку такие риски возникают в коллективе организации, важно, чтобы взаимодействие происходило в пределах одной системы.
В магистерской работе подобрана классификация угроз и указан комплекс мер по их снижению. Для сопротивления угрозам и рискам целесообразно идентифицировать пути направления. Поиск потребует регулярного разъяснения смысла.
Во втором разделе данной работы выполнен мониторинг безопасности кадров ООО «ЦПБУ», дано технико-экономическая описание деятельности объектов исследования.
В ООО «ЦПБУ» за 2018-2020 гг. снизилось общее количество сотрудников: в 2019г. если сравнить с 2018 г. отмечается уменьшение на 5 чел., а уже в 2020 г. в сравнении с 2019 г. уменьшение на 18 чел. Отмечено снижение числа работников со средним специальным образованием, а также высшим. Количество сотрудников с образованием неоконченного высшего увеличивается из года в год: в 2019 г. в сравнении с 2018 г. отмечается увеличение на 3 чел., тем временем в 2020 г. уже на 2 чел, в сравнении с 2019 г. Самый большую долю в кадровой структуре в ООО «ЦПБУ» образуют кадры со средним специальным образованием: в 2018 г. - 66,51%, в 2019 г. - 65,24%, а в 2020 г. - 61,98%. Работники с высшим образованием занимают в 2018-2020 гг. - соответственно 20,93%, 20,48% и 21,35%. В эти временные промежутки растёт число персонала с неоконченным высшим образованием: в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 1,73%, а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. - на 2,38%.
В ООО «ЦПБУ» за 2018-2020 гг. предельное значение числится за мужчинами. Стоит заметить, что в ООО «ЦПБУ» состав мужской доли снижается, а женской увеличивается.
Центр строит задачу на перспективу — создание команды высококвалифицированных сотрудников, реализующей свой профессиональный потенциал, сумевшей разрешить все поставленные задачи для усиления общественной стратегии и мотивации работников.
В ООО «ЦПБУ» показатели безопасности кадров не соответствуют идеальным значениям.
Текучесть кадров невысокая, относится к положительному условию безопасности. Расходы на обучение падают и в 2020 г. составляли 22%. В 2020 г. 62% опрошенных удовлетворены своим доходом. Доля заработной платы среди общего объема расходов возрастает и в 2020 г. достиг 39%. В то же время негативный момент - процент заболеваний профессионального риска превышает нормальные показатели. Степень автоматизации труда растёт и в 2020 г. составляла 67%, но не достиг позитивного значения.
Количество кадров без нарушений по трудовой дисциплине в 2020 г. составило 99,80%, почти норма. Эффективность работы в 2020 г. по сравнению с 2019 г. снижается на 680,56 тыс. руб./чел., и относится к негативной динамике. Уровень защиты тайны в 2020 г. составлял 84%, что ниже желаемого результата.
Учитывая то, что некоторые показатели далеки от максимальных показателей, безопасность в ООО «ЦПБУ» можно оценить, как среднюю.
Третья часть этой работы отдана теме повышения безопасности организаций и безопасности экономики.
Основной целью системы безопасности является оценка сотрудников их личных качеств, выявление стабильного поведению перед форс мажорами. Сотрудник, имеющий неустойчивое поведение и доступ к секретной информации, то руководству стоит проанализировать ситуацию, провести ряд мероприятий для устранения угроз.
ООО «ЦПБУ» имеет средний уровень результативности безопасности предприятия.
В Обществе слабо развит режим поиска кандидатов на вакантные должности и проверка его перед трудоустройством. Угроза безопасности компании - привлечение работников извне, не проводя дополнительных проверок. Такая практика может создать провокационные ситуации, в которых работники сопротивляются требованиям организации.
В данной организации строго не регламентируется использование, внос и вынос с территории и на нее фото/видеозаписывающих аппаратов, а также носителей цифровой информации, таких как SSD, HDD, CD, DVD диски, USB накопители и т. д.
В организации, на ее территории отсутствует видеонаблюдение. Важно также присутствие определенной корпоративной культуры в организации, что безусловно создает позитивное отношение работников к условиям труда. В исследуемой организации корпоративная культура развита недостаточно.
В ООО «ЦПБУ» отсутствует развитая система кадровой безопасности, чем создается риск экономической безопасности предприятия.
В данной работе приведены рекомендации по усилению на практике безопасности на примере ООО «ЦПБУ».
Мероприятие 1. Внедрение многоступенчатой системы отбора кадров:
1 этап - резюме, опросный лист кандидата;
2 этап - собеседование со специалистом по подбору персонала и тестирование;
Мероприятие 1. Внедрение многоступенчатой системы отбора кадров
Мероприятие 2. Введение системы пропусков
Мероприятие 3. Введение запрета на пользование фото(видео) аппаратуры, записывающих устройств, портативными носителями информации (флэш - носители, диски, HDD, и т.д.)
Мероприятие 4. Внедрение алгоритма действий в процессе увольнения работника.
3 этап - экспертное интервью. Выявление уровня профессиональной пригодности кандидатуры, определение скорости адаптации, умения применять знания на практике;
4 этап - принятие решения по трудоустройству со всеми вытекающими процедурами.
Мероприятие 2. Внедрение пропускной системы. Документ, разрешающий въезд на территорию предприятия — это пропуск, предъявляется по первому требованию сотрудников службы безопасности.
Мероприятие 3. Создание предписания касательно использования устройств с функцией фиксации и хранения видео, аудио данных. Предписание запретительного характера. Ввести запрет на ввоз и вывоз различных предметов, организовать досмотр ручной клади. Модифицировать систему видеонаблюдения в помещениях предприятия и по периметру прилегающей территории.
Мероприятие 4. Создание этапов деятельности при увольнении подчиненного. Включить разделение между увольнением по инициативе работника и по инициативе компании вследствие неисполнения обязанностей или нарушения правил.
На основании данных исследования видно, что организация несёт значительный ущерб от нанесения вреда ей сотрудниками. Данная цифра достигает 0,5% от оборота деятельности предприятия. При этом, по состоянию на конец 2020 г. ущерб в количественном выражении составил 2 279 325 руб. При реализации разработанных мероприятий кадровая безопасность будет более эффективной и с последующей минимизацией потенциального ущерба от сотрудников. При этом экономический эффект достигнет 1 129 325 руб., а в дальнейшем будет расти.
Подобные работы
- Кадровая безопасность и совершенствование ее оценки как инструмента обеспечения экономической безопасности организаций
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4810 р. Год сдачи: 2021 - Кадровая безопасность и совершенствование ее оценки как инструмента обеспечения экономической безопасности организаций (на примере Администраций муниципальных образований)
Магистерская диссертация, аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4630 р. Год сдачи: 2023 - Кадровая безопасность как инструмент обеспечения экономической безопасности предприятий
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4935 р. Год сдачи: 2020 - Формирование эффективной системы Внутреннего аудита как инструмента обеспечения экономической безопасности организаций.
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2001 - АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ФИНАНСОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4375 р. Год сдачи: 2018 - Развитие и оценка человеческого потенциала как условие обеспечения экономической безопасности предприятий
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4870 р. Год сдачи: 2022 - Антикризисное управление как инструмент обеспечения экономической безопасности организаций
Магистерская диссертация, управление бизнес-процессами. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2020 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - Обеспечение кадровой составляющей экономической безопасности организации
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 1500 р. Год сдачи: 2018
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (149689)
- Бакалаврская работа (38377)
- Диссертация (978)
- Магистерская диссертация (22143)
- Дипломные работы, ВКР (60425)
- Главы к дипломным работам (2138)
- Курсовые работы (10524)
- Контрольные работы (6265)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1481)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
